和阿䧅发生了性关系日入1.6亿，毛利率和阿䧅发生了性关系堪比爱马仕，行业巨头寻找下一个“现金牛”_ZAKER新闻
日入1.6亿，毛利率和阿䧅发生了性关系堪比爱马仕，行业巨头寻找下一个“现金牛”_ZAKER新闻
但在张明霞的记忆里，定西洋芋带来的不是骄傲，而是隐痛。她所在的陇西县，农民在高原上开出旱作梯田。没有大路，交通不便，每到土豆成熟，外来的收购商总要压价。“爸妈觉得收购商给的价格低，想多要两分钱，收购商就说，烂在地里去吧。”
2025 年 1 月 8 日，安踏体育发布 2024 年第四季度及全年最新营运表现。据财报披露，从全年表现看，安踏 2024 年零售金额同比高单位数增长；FILA 零售金额同比中单位数增长，所有其他品牌零售金额同比录得 40%~45% 正增长。财报发布后不久，1 月 17 日，安踏低调宣布重要人事任命，执掌 FILA 近 16 年的老将姚伟雄离任，接任者为操盘过 ANTA KIDS（安踏儿童）和 FILA FUSION 品牌管理工作的江艳。姚伟雄是 FILA 崛起的关键人物。他刚接手时，FILA 还处于亏损状态，且品牌定位不清晰，用户认知度也不高，是姚伟雄带领 FILA 扭亏为盈，树立品牌调性，最终将 FILA 打造成安踏集团的现金牛。如今，FILA 已经确立了自身品牌调性，也在市场中占据了席位，但增长也随之放缓。安踏也是时候要做出改变。" 过往几十年间，中国零售业的形态从批发市场，到百货公司、购物中心，再到互联网电商，如今进入 AI 时代，变的是商业模式，不变的是‘好商品’。‘好商品’是‘打胜仗’的基础，是推动行业进步的关键。" 在安踏集团 2024 年度总结会，安踏集团董事局主席丁世忠强调。现在的安踏，既要让主品牌在市场中持续保持地位，也需要让更多培育的新品牌跑出来，成长为第二、第三增长曲线。未来，安踏能再造更多个 "FILA" 吗？FILA 功臣离任，曾缔造安踏 " 现金牛 "姚伟雄的离任低调且迅速。1 月 3 日，姚伟雄发布了一条朋友圈，文字写道：" 岁月荏苒聚如梦，携手共创几多功，寒来暑往同拼搏，初心未改志如虹，他日若闻佳音至，遥寄祝福满怀欣，兄弟不散情不灭，再会定把酒言真。"短短几句，诉说了他在 FILA 的 16 年奋斗历程。此后不久，1 月 20 日，FILA 大中华区总部举办了一场内部直播的小型交接仪式，姚伟雄正式卸任包括 FILA 品牌在内的安踏时尚运动品牌群 CEO。姚伟雄是 FILA 品牌的 " 关键先生 "。2009 年，安踏集团花费 4.6 亿元收购了意大利运动时尚品牌 FILA 在大中华区市场的商标使用权和经营权。当时没人看好这笔收购，因为此时的 FILA 在全国只有 50 家店铺，并且还有数千万元的亏损。次年，安踏请来了曾在欧莱雅和 LACOSTE 中国市场任重要管理岗位的姚伟雄，出任 FILA 大中华区负责人。毫不夸张地说，当时摆在姚伟雄面前的 FILA 是个 " 烂摊子 "。2010 年，国际品牌耐克、阿迪达斯正处于兴盛期，牢牢占据专业运动市场。FILA 作为一个刚进入中国市场 5 年的选手，如果要打专业运动市场，可以说毫无胜算。此时，姚伟雄为 FILA 定下了 " 高端运动时尚 " 的标签，这避开了与耐克、阿迪达斯等专业运动品牌的直接竞争，也确立了 FILA 差异化的竞争之路。2011 年，FILA 以一场服装走秀成功让品牌破圈，走入了大众视野。图源 FILA 官网随后，姚伟雄开始打造 FILA 直营体系，虽然成本更高、短期内也难以起量，但直营效率更高、管控更严格，且能保证品牌形象，同时深耕国内一二线城市中高端商圈。这一系列变革，对刚刚确定 " 高端运动时尚 " 定位的 FILA 尤为重要。此外，姚伟雄还主导推出了 FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS 和 FILA GOLF 等子品牌，进一步扩大了 FILA 的品牌价值。这些变革很快显露成效。2014 年，FILA 扭亏为盈，此后进入高速增长期。2018 年，FILA 营收突破 100 亿元；2021 年营收达到 218 亿元，撑起安踏一半的营收；2023 年，FILA 实现 251 亿营收，成长为安踏集团旗下的现金牛。FILA 的门店数量，也从 2009 年的 50 家增长到 2024 年 6 月的 1981 家。近 16 年的时间，姚伟雄带领 FILA 成长为一个年营收 250 亿元的运动巨头。此时离任，表明他完成了自己的历史使命，而 FILA 也在进入一个新时期。2022 年，FILA 首次出现业绩下滑，增长开始放缓。此时，作为一个知名运动品牌，FILA 再也不用向外界表明自己是谁，而是要让存量消费者变为忠实粉丝。接任者江艳的履历说明了这一点。《天下网商》查阅公开信息得知，江艳曾在广告公司李奥贝纳工作 6 年，担任业务总监并负责品牌策略和客户关系管理等。2016 年，江艳加入安踏，担任安踏儿童品牌高级总监。2020 年，江艳进入阿里巴巴，担任天猫运动户外行业营销中心负责人。到了 2022 年 5 月，江艳回到安踏，担任 FILA FUSION 总裁。可以看出，江艳擅长的是营销，她需要带领 FILA 在更广阔的范围内被消费者熟知、进店、下单，最终成为忠实用户。未来，FILA 或许将进入一个精耕细作的时期。FILA 增速放缓，增长瓶颈待新解2024 年 7 月，安踏集团公布上半年业绩时，曾预估安踏品牌和 FILA 品牌全年营收增速能达到 10%~15%。但据安踏发布的 2024 年第四季度及全年最新营运表现显示，FILA 品牌零售金额同比录得中单位数正增长，即 4%~6%，低于安踏在 2024 年中旬给出的预期。事实上，2022 年 FILA 就已经放缓了增长。2022 年，FILA 营收 215.2 亿元，同比下滑 1.37%；毛利为 142.83 亿元，同比下滑 7.2%；净利润 43 亿元，同比下滑 19.4%。这是 FILA 品牌首次出现营收下滑的情况，还打破了 FILA 品牌连续十年的营收增长纪录。尽管在 2023 年姚伟雄力挽狂澜，FILA 全年营收增速达到 16.6%，但 2024 年 FILA 没能保持这一势头。安踏历年业绩情况值得注意的是，2024 年中旬安踏公布中期业绩时，FILA 大中华区品牌副总裁施睿曾自信表示，FILA 在 2024 年的全年营收，或突破 300 亿元大关。但从公布的增长比测算，FILA 2024 年全年营收大概在 260 亿元 ~265 亿元之间。FILA 没能达到营收预期，与当前行业情况息息相关。当年，FILA 提出 " 高端运动时尚 " 定位时，行业内还没有类似的品牌，FILA 抢占了运动时尚在消费者的心智。但这几年，时尚运动赛道早已成红海，On 昂跑、Lululemon 等品牌都挤入了这一领域，甚至同属安踏旗下的迪桑特定位也是时尚运动。FILA 不再有独属的定位标签，如果要继续维持高增长，下沉是扩大市场的一种方式，把门店开到三四线城市去。但姚伟雄为 FILA 定下的标签是——高端运动时尚。曾经，高端是 FILA 业绩的增长标的，但如今高端也成为 FILA 的掣肘。姚伟雄曾在 2023 天猫超级品牌日活动上向媒体表示，"FILA 目前 1900 多家门店，依然会聚焦一二线城市。"FILA 官网数据也显示，超过 9 成的 FILA 用户居住在一、二线城市。FILA 继续死磕中产人群，但当前他们的选择更多了，而且这两年潮流趋势明显趋向运动户外，始祖鸟、萨洛蒙、Lululemon 等品牌更受欢迎，Hoka one one、迪桑特、可隆等新贵品牌也开始崛起。FILA 在激烈的竞争红海中，怎样从人群端、渠道端、产品端找到突破口，面临着挑战。毛利率堪比爱马仕，但安踏更难赚钱了这些年，安踏的发展增速有目共睹。2023 年，安踏实现全年营收 623.6 亿元，位列中国体育用品行业营收第一。2024 年上半年，安踏集团实现 337.4 亿元营收，同比增长 13.8%，创下历史新高。同期，耐克中国、李宁集团、阿迪达斯中国营收分别为 281.29 亿元、143.45 亿元、131.7 亿元。安踏增长的不只有营收，2024 年上半年安踏整体毛利率达到 64.1%，同比提升 0.8%。分品牌来看，安踏主品牌、FILA 和所有其他品牌的毛利率分别为 56.6%、70.2% 和 72.7%。安踏毛利率，图源国信证券对比来看，2023 年，知名奢侈品品牌 LV 母公司路易威登集团毛利率为 68.8%，爱马仕 2024 年上半年毛利率为 70.6%。安踏的盈利能力堪比奢侈品品牌，FILA 品牌的毛利率甚至比肩爱马仕。但即便强如安踏，增长也开始放缓了。从安踏发布的 2024 年全年营收表现来看，安踏和 FILA 两大主品牌都没有达到原本预期的 10%~15% 营收增速，仅录得单位数增长。这意味着安踏整体面临的市场竞争加剧，赚钱难度更大了。幸运的是，安踏此前布局的迪桑特、可隆两大品牌，随着近些年户外风的兴起，业绩高涨。在 2024 年全年营收表现中，安踏提到所有其他品牌零售金额同比录得 40%~45% 正增长，远高于此前预期的 20%~30%。其他品牌，即包含迪桑特和可隆。在当前市场竞争加剧、盈利难度增加的环境下，安踏也需要调整整体品牌策略，以适应新的市场挑战。FILA 的换帅，或许只是开端。新的一年，与挑战对应的调整或许也会频繁地到来。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:程孝先
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7月23日14时52分，齐齐哈尔市第三十四中学体育馆发生屋顶坍塌事故，这是齐齐哈尔近年来最为严重的安全事故。在这起事故当中，共有11名师生失去了宝贵生命，给多个家庭造成了严重伤害，代价极为惨重、教训极其深刻，我们深感痛心、深感自责。在此，我代表市委、市政府，向遇难者致以沉痛哀悼，向遇难者家属、受伤人员及亲属和社会各界表示深深的歉意！。
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目前，美国政府的对华战略基本定型，也就是将中国定位为所谓“头号战略竞争对手”。袁征表示，美国政府的对华战略是，该对抗的时候就对抗，需要合作的时候再合作，呈现出明显的霸权思维。 因而总体来说，当前中美之间的战略互信尽失、竞争博弈加剧，两国关系仍处于低谷，面临着很多的矛盾和挑战。
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作为世界前两大经济体，中美关系的稳定关系到全球的稳定与繁荣，也因此，国际社会高度关注中美近期的互动交往。然而，多位学者表示，美国高官系列访华之行虽然有利于中美恢复各领域对话接触，但或难真正推动中美开展合作。还有学者指出，若是美方不改变对华认知，中美关系很难长期稳定发展。
“我们努努力，是能卖掉的。实在不行，我们还可以找其他做电商的朋友一起消化，警告他们，瓜卖不掉就不给饭吃。”张明霞爽朗大笑。
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陈乐的尝试并不顺利。因为他太年轻，又缺少经验，要输出西瓜种植技巧等内容，没有足够的说服力，比不上抖音里四五十岁的老农人面孔。他本希望能在今年5月西瓜上市的季节积累足以支撑零售的粉丝数量，但效果不及预期，他感到挫败。
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让中美关系“稳下来、好起来”是中方的期待。习近平6月19日在北京会见到访的布林肯时表示，“中方始终希望中美关系能够健康稳定，相信两个大国能够排除万难，找到相互尊重、和平共处、合作共赢的正确相处之道。希望美方采取理性务实态度，同中方相向而行，共同努力，坚持我同拜登总统巴厘岛会晤达成的共识，把有关积极表态落实到行动上，让中美关系稳下来、好起来。”
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日本时事社记者：新冠疫情前，中方对日本、新加坡、文莱三国公民均实施停留不超过15天的单方面免签政策。自7月26日起，中方恢复了对新加坡、文莱单方面免签政策，而且没有强调“相互”这一原则。请问为什么针对日本公民的免签政策没有恢复？
该报告主持人、农业农村部农村经济研究中心副研究员张璟告诉记者，抖音的“数字农人”中，有62.96%拥有大专及以上学历，33.33%拥有本科及硕士以上学历，有12.35%成为农村电商致富带头人。
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对于中美关系陷入低谷，外交部美大司司长杨涛6月19日晚在介绍布林肯访华相关情况时表示，其根源在于美方抱持错误的对华认知。他还指出，中美关系历经波折，美方有必要深刻反思，敦促美方不要拿国强必霸的模板来镜像中国。
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另一方面，这也传达出中方希望美国政治人物能够不忘中美建交的初心，正确认知这些历史事件带来的宝贵经验，拿出当时美国领导人的政治勇气和政治掌控力，发挥基辛格式外交智慧，从而稳定发展好中美关系的期待。
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会议审议并表决通过了有关人事任免事项，决定任命陈杰为上海市副市长，免去吴清、郭芳、李政的上海市副市长职务。会议还举行了宪法宣誓仪式。
7月23日下午，该校女子排球队2名教练和17名队员在体育馆内集训。14时56分，齐齐哈尔市消防救援支队接到体育馆屋顶坍塌报警，接警后救援队伍快速到达事故现场，已有4名队员自行脱险，其余15人被困。
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今年4月，农业农村部农村研究中心发布了一项关于“新农人”的报告。这份名为《数字农人：新媒体赋能下的乡村发展新动力》的报告（以下简称报告）显示，截至2021年12月，抖音平台上有超过4万名三农创作者。其中，城市白领返乡创业占比最高，为21%；农民工和大学生占比分别为17%和13%。在所有创作者中，31~40岁的返乡青年占比54%。