欧美rapper大全图片全球文具龙头的衰亡启示:盲欧美rapper大全图片目扩张是危机之源_ZAKER新闻
全球文具龙头的衰亡启示:盲欧美rapper大全图片目扩张是危机之源_ZAKER新闻
今年4月,云南省应急管理厅发布的《2023年全省第一季度自然灾害情况》显示,2023年以来,云南平均降雨量较常年同期偏少六成,平均气温较常年同期偏高0.8℃,造成冬春连旱影响范围广,滇中滇南局部损失较重。
作者:金梅,题图来自:AI 生成文章摘要史泰博盲目扩张,危机四伏,最终衰落。• 创业契机源于市场需求爆发• 盲目扩张导致财务恶化• 竞争激烈与市场饱和致使衰落全球最大的办公用品零售商,全美第二大电商,这些响亮的名号都属于昔日的文具巨头史泰博。在北美市场,史泰博拥有 1500 多家门店,曾占据美国办公用品市场的半壁江山。要知道中国文具龙头晨光如今的市场占比仅不足 10%。史泰博创始人 Stemberg 为什么能从一次买不到打印耗材的经历中,酝酿出强盛的文具帝国?从世界第一到之后贱卖退市,史泰博又经历了什么?时代的巨变之下,机遇就藏在不起眼的角落。一次假期旅行中,四处买不到打印耗材的 Thomas G. Stemberg,却因此开启了他的世界行业龙头之旅。20 世纪 80 年代,美国从制造业、采矿等重工业向服务行业转移,这十年全美新增 1900 万个岗位,其中四分之三在服务业和零售业。这些岗位的激增和办公设备的增加,带来了办公用品需求的爆发。但彼时,美国的办公用品市场被各地的小型零售商和 " 夫妻店 " 霸占,不但低效、商品不全,价格还高得离谱。经历了数年通胀的用户,对价格很敏感,市场的矛盾非常明显。为什么不从厂家直接采购,绕过经销商,为用户提供更充分、便宜的商品呢?汽车产业的发达和基建的完善,Stemberg 12 年的零售背景,以及他刚刚被解雇的事业空窗期,让史泰博的问世变得顺理成章。1973 年从哈佛商学院毕业后,Stemberg 在 First National Supermarkets 超市从切肉、刮鱼鳞、做促销等底层工作干起,一路做到了全国大区负责人,积累了零售行业的深刻认知。他曾通过低价策略击垮对手,让连锁超市扭亏为盈。1985 年,他却因极力反对公司出售仓库部门业务被解雇。哈佛商学院的导师 Walter Salmon 建议他,可以尝试着把他的分销技巧应用到一个发展迅速、现代分销渠道并没有提供很好服务的空白市场里。就在这时,他跟办公用品市场撞了个满怀。虽然前景一片大好,但投入前他还是先进行了非常小心、谨慎的风险计算。他花了 2 万美元,雇了导师的助教,请她帮忙进行市场判断。他被告知,办公用品是一个价值 450 亿美元的市场,并且以每年 15% 的速度在快速增长。经过了自己的再次深入调研,Stemberg 说:" 她骗了我,这是个千亿美金以上的市场 "。他的创业之路拉开了帷幕。Stemberg 找到了他的 " 昔日冤家 " —— Leo Kahn。Kahn 是他曾经的老东家的最大竞争对手,他曾一手把家族小杂货铺发展成了 " 美国第一个成功的折扣仓储超市 "Purity Supreme。Stemberg 说服 Kahn 投资了 50 万美元,世界最大的办公用品公司史泰博(Staples)的故事开始了。Kahn 的加持,让史泰博拥有了仓储超市的经验和资源加持,还让他在资本市场上顺风顺水。依靠着 Kahn 赋予的资本和渠道优势,史泰博的产品价格只有夫妻店的一半,一站式购物体验、快速结账和友好的客户服务,让这位 " 市场革命者 " 引起了巨大的震动。经销商对这个 " 行业杀手 " 誓死抵抗,他们甚至威胁制造商,如果供货给史泰博就终止合作关系。Stemberg 不为所动,他跑到哈佛校园,打出了挑衅性的广告:" 为什么像哈佛学生这般聪明的人,要为 79 美分的笔支付 3.68 美元?"确实,有谁能抵抗得了低价的诱惑呢?史泰博的店不断复制,1987 年 6 月,进军纽约市场。意料之中,史泰博的模仿者出现了。为了快速抢占市场,史泰博每开一家新店,公司就会购买一份清单,清单列出了距离该店 15 分钟车程内所有小企业,然后进行电话营销并送出优惠券。同时,它们加速融资,继续跑马圈地。拿到了钱,Stemberg 并没有把钱全部用来开店。他做了一个让投资人发怒,被对手嘲笑的决定,他把风投资金的近一半拿来建仓储运营中心和自有物流。这正是他曾经被雇主辞退的原因,但 Stemberg 心意已决。史泰博的门店因为仓储物流的投入,规模比竞争对手更小了。但今天的我们很容易猜到,物流的投入让它们具备了稳定的供应能力,节省了大量的时间和运输成本,从而收获更大的用户忠诚度。1989 年,史泰博扭亏为盈。面对 Office Depot 的步步紧逼,Office Max 品牌的强势崛起,史泰博必须快马加鞭。1989 年 4 月,史泰博公开发行股票,筹到 3700 万美元,进入了发展的快车道。1990 年,Stemberg 建立了以工厂为中心的 3.2 万平方英尺的配送中心,设立了一个免费热线为用户提供线上订购,所有订单第二天发货。同时,他不再满足于郊区市场,用更小的 Staples Express 迷你仓储门店,进军城市市场。1991 年,史泰博进入加拿大市场,次年进入欧洲市场。1993 年,Stemberg 还成立了专门的公司服务集团公司和大企业。上市到 1996 年,史泰博的平均营收增速达到了惊人的 60%。这一年,Staples 第 500 家零售店开业,成为美国近 10 年内年销售额过 30 亿美元的六家企业之一,跻身《财富》世界 500 强。1996 年后,办公市场趋于饱和,史泰博的增速开始下降。它开始通过海外并购和电商业务来维持增长。1999 年,史泰博通过本土和海外的大量并购,在全球开设了 1000 家门店,成为首家全球市场布局的办公用品超市零售商。2000 年,其年销售额突破 100 亿美元。2001 年间,其全球门店数量达到 1307 家,并率先将电子商务整合入零售店面的销售。2004-2005 年,史泰博豪掷了 1.6 亿美元的广告费,"That was Easy" 的广告语透露着价格优势已经不再是它的杀手锏,简单易获取成了它应对激烈竞争的手段。广告砸下去,2006 年史泰博全球年度销售总额达 182 亿美元。上市以来,史泰博保持着稳定的 25% 的毛利和 3% 的净利。因为自有产品的平均成本较其他品牌低 10.0%-15.0%,史泰博多次提高自有品牌的占比,为公司贡献更高的利润率。但 2007 年经济衰退的到来,让美国零售店的资产回报率持续下降,史泰博遍布全球各地的 2000 多家超大型办公超市,最后成了它的拖累。" 很多人问我,作为行业之父有何感想,我说‘我真后悔当初没戴避孕套’。"Stemberg 对疯狂扩张后悔不已,尤其是在经济的低迷期,这个错误显得更为致命。2008 年,史泰博并没有悬崖勒马,他以 85% 的溢价收购了 corporate express,加速了公司的财务恶化。2009 至 2011 年间,美国的用纸量下降了 24%。在此期间,史泰博的增速逐渐降为 0,并且在之后的年份开始负增长。虽然 2012 年开始,美国经济逐渐从金融危机的阴影中恢复,但随着经济数字化程度的提高,以及信息消费和传播方式的改变,对笔、纸、碳粉以及打印和复印服务等多个办公场景中的传统核心产品需求在下降。市场容量小了,但竞争却愈发激烈。沃尔玛、Costco 等仓储折扣公司的激烈竞争,慢慢瓦解了史泰博的垄断优势。除了线下零售巨头的蚕食,轰轰烈烈的线上购物对它的打击更为致命。亚马逊显然是新的行业 " 杀手 ",它的办公用品价格比史泰博还要便宜 19%~23%。自有物流、免费送货上门曾经是史泰博的一大特色,但 2013 年亚马逊的免费递送和实时取货,让史泰博的优势被削弱。2013 年,史泰博和亚马逊正面交锋。面对着亚马逊咄咄逼人的攻势,Stemberg 曾多次在公开场合谈论反击亚马逊,他还联合 Radio Shack 说服其将亚马逊储物柜从他们的实体店中赶出。这一年史泰博的营收为 231 亿美元,其中网络销售贡献了 115 亿美元。史泰博还收购了总部位于加州的电子商务软件创业公司 Runa,以提高其网络购物平台的用户体验。但拥有先进的数据分析、个性化推荐、云计算技术的亚马逊,能提供更加精准和便捷的购物体验。其高效物流和配送网络,大规模采购和高效的供应链管理,一站式的购物体验,超强的资本优势,让曾经大鱼吃小鱼的史泰博,变成了被吃的小鱼。2014 年,史泰博 "Make More Happen" 的广告语,透露着它的迷失。为了寻找更多的可能性,也看到更直接迅速的增长,史泰博扩大了在线产品类型,包括咖啡和雨靴等家居用品。这个 " 遍地开花 "、追求短期利益的策略,几乎把公司引向了无尽的深渊。美国根本不缺低价日用百货,跟沃尔玛、Costco、亚马逊相比,史泰博的仓储物流价格优势几乎顷刻间灰飞烟灭,放弃行业优势的它给单一品类的竞争对手创造了机会。闭店成为了必然之选,史泰博宣布 2015 年以前,关闭 225 家门店,约为全球门店的十分之一。这一年,为了抗击各方势力的侵袭,史泰博试图以 63 亿美元收购行业第二大办公供应连锁店欧迪办公,这个在十几年前就曾被否定过的方案,再次因反垄断的原因被拒绝。2016 年底,史泰博全球全职员工人数降至 4.55 万人,兼职员工人数降至 3.19 万人。收购失败,史泰博向欧迪办公支付 2.5 亿美元费用。因为无法靠收购补齐 B 端短板,史泰博加速了 B 端市场的布局。但显然晚了一步,提前布局的欧迪,渐渐扭亏为盈。亚马逊集采平台的上线,让它的努力再次化为泡影。公司的营收一落千丈,2017 年第一季度单季亏损 8.15 亿美元。2017 年 9 月,私人股本公司 Sycamore Partners 以 69 亿美元收购了史泰博。一代巨头,就此陨落。从 " 不戴避孕套 " 的疯狂扩张,到仓皇走向非核心能力区的盲目多元化,史泰博的教训非常惨痛。曾经的成功经验,在新的时代环境中却会成为致命的毒药。当行业从成长期向成熟期过渡时,明确自身定位之后的 " 删繁就简 ",胜于为突破瓶颈而寻求转型扩张的 " 多点开花 "。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:高尚德
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今年4月6日晚,中国忠旺在港交所发布公告称,香港联交所宣布,由2023年4月13日上午9时起,该公司的上市地位将被予以取消。。
他说,治水兴水关系发展全局,必须坚持不懈贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路,把水利工程设施建好管好,全面提升水安全保障能力。
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前三季度,全国规模以上工业增加值同比增长4.0%,比上半年加快0.2个百分点。分三大门类看,采矿业增加值同比增长1.7%,制造业增长4.4%,电力、热力、燃气及水生产和供应业增长3.5%。装备制造业增加值增长6.0%,比全部规模以上工业快2.0个百分点。分经济类型看,国有控股企业增加值同比增长4.6%;股份制企业增长4.8%,外商及港澳台商投资企业增长0.5%;私营企业增长2.3%。分产品看,太阳能电池、充电桩、新能源汽车产量分别增长63.2%、34.2%、26.7%。9月份,规模以上工业增加值同比增长4.5%,增速与上月持平,比7月份加快0.8个百分点;环比增长0.36%。1-8月份,全国规模以上工业企业实现利润总额同比下降11.7%,降幅比上半年收窄5.1个百分点,其中8月份同比增长17.2%。9月份,制造业采购经理指数为50.2%,比上月上升0.5个百分点,企业生产经营活动预期指数为55.5%。
在美国间谍情报机关的步步施压下,侯某某最终彻底沦陷,从一名科研人员被策反、发展为美国间谍,并开始主动向美方提供我国国防军工领域的情报信息。
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智利不仅是最早表态支持“一带一路”的拉美国家,而且历届政府多次表示希望充当拉美和亚洲之间的桥梁,在中拉共建“一带一路”的合作机制中发挥联通和组织作用。
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原湖南银保监局郴州分局党委书记、局长邓建华违规经商办企业等问题。2006年至2023年,邓建华在担任永州银监分局、邵阳银监分局、郴州银保监分局党委书记、局长期间,以老乡邓某某、堂妹夫彭某某名义投资397.96万元先后入股2家农商银行和1家村镇银行,违规获利179万余元。2014年至2023年,邓建华以本人和特定关系人周某名义向管理服务对象王某某、谢某某提供借款90万元,违规获利111万元。邓建华还存在其他严重违纪违法问题。2023年8月,邓建华受到开除党籍、开除公职处分,违纪违法所得被追缴,涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。
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当时,数万名大学生在萧瑟寒冬走上街头,要求政府增加教育投入,改革公共教育体系。顶着一头不羁乱发的博里奇,挥舞拳头,带领学生们走在智利首都圣地亚哥的街头,十分抢眼。1年后,他被智利《信使报》评为智利百位年轻领袖之一。
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此外,今年初,工业和信息化部披露已开始正式施行《工业节能监察办法》,对工业节能监察的范围、职责、原则、程序及法律责任等予以明确,进一步规范工业节能监察行为,促进企业节约能源和提高能源利用效率,为工业节能监察相关工作开展提供充分依据。
中粮集团官网信息显示,其是一家与新中国同龄的中央直属大型国有企业,以农粮为核心主业,聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类,同时涉及食品、金融、地产领域,也是中国农粮行业领军者。
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如金科集团前9月金科股份累计完成174个项目、281个批次交付,交付总面积约1475万平方米,累计交付100488套房屋;旭辉集团实现交付8.1万套房屋,涉及全国51个城市99个项目;中梁控股累计交付房屋8万余套,其中第三季度在浙江、福建、安徽、河南、山东、江苏共实现交付约3万套。
评论说:“先发制人的打击权利已经不是美国的‘独享’。”而朝方宪法规定,国家遭到或被判断为即将遭到核武器攻击时,落实必要的行动流程后,允许使用核武器。
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游戏产业的重要性和影响力逐步提升,对全球主要游戏市场的独立开发能力也提出了更高要求。在西方公司占据主导的全球游戏市场,地缘政治对游戏产业的影响正在加深。
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此次风波令长期居于产业“幕后”的游戏引擎暴露在聚光灯下。《环球时报》记者从行业人士处了解到,目前在游戏引擎领域,国内游戏的开发比较依靠国际平台,美国企业居于主导地位。在美国频频向中国新兴产业发展设下障碍之际,中国游戏产业是否会被外国游戏引擎“卡脖子”引起热议。
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2001年,凌成兴任江西省副省长,后还兼任过省国资委主任,2006年,他任江西省委常委、常务副省长,2013年5月,他任工信部党组成员、国家烟草专卖局局长。