政策速览-"吴梦梦到粉丝家里洗澡在线"-“返聘吴梦梦到粉丝家里洗澡在线”牛马自述：被辞退，让我身价大涨

“返聘吴梦梦到粉丝家里洗澡在线”牛马自述：被辞退，让我身价大涨_ZAKER新闻

在校园里度过的每一天都离不开全体老师们的辛勤付出，恩情似海，同学们以鲜花为答，铭记于心。谢谢您，亲爱的老师！

谁掌握了选择权，谁说了算。" 不用考虑到周末，我现在就明确拒绝。"离职后的第三天，一大早被前司人事的 " 求复合 " 信息狂轰乱炸的脆脆，直接拒绝、关机一条龙，倒头继续睡。这当然不是一时冲动，从 " 被离职 " 开始，前司的态度就处于反复横跳中。离职申请书收得很痛快，可临签字了却又 " 涨薪 "" 调岗 " 地挽留；离职后，前脚把人踢出群聊，后脚又来画饼召回。然而，脆脆一次也没有动摇过，只因深知 " 前司只是没招到人，暂时低头罢了，而为此增加的每一份筹码，也肯定不是白给的。"脆脆的遭遇，事实上是职场用工情况回归理性的一个缩影。这背后反映的是汹涌而来的优化潮，对各行各业正常经营的冲击——不少公司一顿 " 淘汰 " 猛如虎，结果引发 " 组织管理停摆 "" 业务衰退 " 等状况不断，更有甚者裁到大动脉，直接把自己玩没了。这倒逼企业开始返聘被裁员工，小红书上，此类现身说法的笔记分享多达 8 万篇。而我们与几位分享者聊过后发现，对前司重新伸出的 " 橄榄枝 "，大家并非一边倒的 " 原谅 "。她们的选择，深刻演绎了 " 谁掌握了选择权，谁说了算 "。1 刘迪：非说我是 " 打杂的 "，结果裁到大动脉" 请示过校领导了，只要你回来，工资不变，一周只坐班两天。" 听着电话那头前院领导放低姿态的声音，开出的丰厚条件，我恍惚间有一种不真实的荒诞感。犹记得，半年多前我被 " 优化 " 时，是这位校领导亲自下的令，求到他面前只得到冷冰冰的 " 教务岗呢没什么技术含量，撤了就撤了，分给其他人干就是了 "。但结果是，办离职交接的时候，没有一个老师愿意兼任接手，最后以硬性分派给各专业的老师收场。而没人接的原因很简单，这就是个 " 烫手山芋 " ——该教务岗主要负责院里的专硕项目，向上要和四五个专业的各级部门对接，向下得管着 130 多个研究生学业上的方方面面。部门对接来说，通常一窝蜂好几个部门找你，这个要出规定截止时间的通告，那个要发交材料的通知，让人头大。学生管理更甚，主打状况百出，且出出不一样。就拿答辩而言，因为部分答辩评委是外校的，需要至少提前一天把精准的论文材料上交，但无论怎么耳提面命，都有学生不到 deadline 绝对不交。如此仓促交上来的东西，各种纰漏可想而知，我都不记得多少次，在答辩前一天的凌晨，给学生收拾烂摊子。这样一来，负责的人天天像个老妈子一样，湮没在无穷无尽的琐碎中。更棘手的是，这些工作还无法量化。也因此，在新任校领导眼里，我成了个 " 打杂的 "，被他新官上任烧的 " 降本增效火 "，给率先 "pass" 了。当时，我还没反应呢，深谙其中门道的院领导、学科负责人们先急了。但即便他们据理力争也没能改变什么，校领导始终认为 " 单设教务岗没必要 "，并坚决劝退了我。而其如今 " 吃回头草 " 的举措，显然直接打脸了自己。事实上，就在我离开没多久，前单位的教务工作就乱成了一锅粥：被分派任务的老师们能躲就躲，负责人甚至能一周两换，频频调动下，发错劳务费、临近期末课表还没公布等纰漏不断。老师们焦头烂额、学生怨声载道下，院里从领导到任课老师一致申请恢复教务岗，抗不过民意的校领导，最终只能妥协。院里第一时间派前学科负责人和我联系，希望我能重新回去。但我拒绝了，彼时我的新工作已稳定，待遇也都和之前差不多，没有太大回去的必要。直到院领导亲自打来了电话，不仅全了面子，给得也太多，我才顺势 " 真香 " 了。2 李沣：势利眼没得救，" 三顾茅庐 " 也不回去" 现在这个才是我，刚刚是老板用我微信在跟你聊。"和前同事话赶话聊到工资，正在纠结要不要据实以告时，对方突如其来的这句话，差点把我 CPU 干烧，足足沉默了五分钟，我才压抑住被窥探的愤怒。这已经不是我第一次被前老板试探了，自从半个月前重新加上微信后，他就一直话里话外想让我回去。然而，就我们中间面谈的情况看，他是一点诚意都没有。把我叫出来要边吃边聊，结果就随便找了个路边摊，全程还一半时间都在看手机、聊微信。对关键的薪资待遇问题，更是一个劲含糊其辞 " 只要你肯回公司，待遇方面都好商量 "。我的新工作已经渐入佳境，谁要吃他的 " 大饼 "，当场就表示 " 不要浪费彼此的时间了 "。我原本以为事情到此为止了，谁想到他还玩起了 " 无间道 "。不过，他会不甘心，我其实也能猜到，毕竟我曾经是那么好用的 " 老黄牛 "。那时，我名义上是运营，但其实拍摄、剪辑、美工我都一手包，相当于 " 拿一份工资干了一个团队的活 "。更关键的是，便宜又卖力：每月拿着 4000 的工资，把 996 干成家常便饭。对老板的无理要求，也是有求必应。比如，每次的视频，他往往不是看完统一挑刺，而是看一帧有问题就让改，结果就是前后反复调。可都干到这种地步了，我还是被开掉了，只因新一波应届生更便宜，3500 就能打发。但事与愿违，新来的小朋友只愿意 " 拿多少钱干多少事 "，不仅不会像我一样身兼数职，做出来的东西也是 60 分万岁，被骂了就诚恳认错、坚决不改。被折腾得没脾气的老板，这时终于想起我的好了。而拿回微信权的前同事，给我透露的第一个消息就是，小朋友已经被辞退了，前老板可能会再次找我。果不其然，当天下午他就约我去一家高档咖啡馆面谈，且一改之前的敷衍态度，甩出 " 涨薪 1000"" 年终奖承诺 " 等一系列条件。甚至怕我不信，他还拿出手机，现场给我看公司近几个月的营业额。然而，看他这么表演，我心里没有一丝波澜，因为我很清楚他的势利，这些优待都是明码标价的，回去后可能是变本加厉当受气包，并且一有风吹草动，还是会被舍弃。我不愿意为一个不知道能不能拿得到的好收入，赌上现在的安稳。3 娃娃：回去搬砖可以，先让我出了恶气再说收到前领导让我回去的消息时，我第一反应是他发错了，毕竟双方早就 " 撕破脸 " 了。我以实习身份进去前司时，领导向我保证肯定会让我转正，为此，我拿着 2000 块的微薄工资，咬牙熬过了六个月实习期。可实习最后一天，等来的却是 " 公司没有留用名额 " 的噩耗。之前和我拍胸脯保证的部门领导，也 180 度大变脸，不仅没有任何解释和安慰，反而冷漠地让我赶紧离开，作为实习生的我，连一分钱的赔偿都没拿到。更可气的是，当时已临近毕业，因为这份实习，我几乎错过了所有大公司的校招机会，辅导员也开始天天追着我要三方，我真的是恨死前公司了。但确定这份返聘函确实是给我的后，我还是决定接受它，只因我之后的求职一直都不顺。最夸张的一次，我去一家小公司面试，发现他们的办公室就是宿舍，员工们直接睡公司。我上午 10 点按时去面试时，全公司居然都在沉睡，给我开门的员工，更是不耐烦地朝我翻了好几个白眼。我震惊得还没回过神来，就又听到了老板的离谱发言：" 我们公司虽然月薪 3000，但是包住，旁边还有个空位，你入职就坐这个位置，我亲自带你 "，吓得我胡乱应付完面试，就赶紧逃离了。各种 " 牛鬼蛇神 " 见的多了，有章可循、流程清晰、公事公办的前公司，就显得 " 眉清目秀 " 起来。不过，之前让我栽了那么大的跟头，终于等来 " 报仇 " 机会，我也不会那么轻易松口。了解到前公司是因为调整动作太大，领导们成了 " 光杆司令 " 开展不了业务，才不得不喊老员工回去，好快速接手工作，我准备了一套针对性的谈判话术。比如，前领导和我打感情牌，我表示他之前的冷漠，到现在都让我心有余悸；他在工作待遇上给我 " 画饼 "、不落实际，我就摆出 " 其实我也不是很着急，gap 一段时间也挺好 " 的态度，主打一个对这份工作无所谓。事实证明，只要你不急，着急的就是别人，领导直接提高了原定的薪资待遇，还不停地跟我解释当时公司的难处，并为他当时的态度向我道歉。恶气已出，我也就不 " 作 " 了，老老实实回到前公司 " 搬砖 "。4 凯莉：抱紧前司大腿，小透明喜升销冠我从来没想过，自己二次回炉居然能从小透明晋升为销冠。前司是一家知名硅胶原料制品香港公司，接洽的都是海外大公司，但我当时待的是新开发的小家电部门，品类边缘化不说，直属领导还常驻国外，对这块业务根本不上心。我每天的任务，就是在几个线上平台更新下产品图片和信息，几个月都成交不了一单，晋升通道更是为零。记得全员提交来年工作方案时，我熬了整整一个星期，梳理对比了过去一年的业务数据，最终形成可行性方案，就想着激起一些水花。可没想到一个多月过去了，却毫无反馈。我怼过去问领导，得到的回复是：公司目前主要精力在别的业务上，没有多余资源支持。而后随着公司业绩下滑，身为 " 边缘人 " 的我就成了被优化的那个。不过，离职时 HR 那句 " 公司之后业绩好了，我们还是有机会再共事的 "，让我留了个心眼。和很多人一被裁就与前公司老死不相往来不同，我离职后一直和前公司保持着良好联系，在朋友圈努力维持着健康向上的正能量人设。没想到，这竟真为我赢来了机会。那天，我刚发了一条去户外徒步健身的朋友圈，前公司 HR 立马点赞并私信问我 " 愿不愿意回去上班 "。他表示，前公司现在人手紧缺，领导决定召回有经验的老员工来接手工作，而朋友圈人设 " 稳稳 " 的我，被率先举荐了。我几乎没有犹豫，就决定重回老东家，并且这次运气很好，分到了一个好领导。回归后，我被安排负责最大客户的交易订单，我挺高兴的，想着这么大的项目，到手的绩效奖金肯定不少，但很快现实就给了我重重一击。这个项目之前是别人在管，交到我手上的时候，产品报价、项目进度、时间安排等等我全都不了解，公司的资料也跟客户的信息不一致。还没来得及把手头上的资料理清楚，客户已经发来小作文把我骂得狗血淋头，领导那里也接连收到了投诉。屋漏偏逢连夜雨，一些其他项目的客户也在投诉品质问题。而光是措辞安抚客户就愁得我差点薅光头发。好在我这次的新领导非常负责，她非但没有指责我，还手把手带我梳理现有资料，联系客户同步信息，最终让项目重回正轨。再加上自己没日没夜恶补，努力保持言行一致，我得以在一个又一个项目的历练中迅速成长。仅仅不到一年，我就加薪两次，涨薪 50%，目前已能够独自负责项目，还做出了 1800 多万的业绩额。

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编辑:王德茂

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现代战争中防空导弹系统要击落来袭的战斗机或导弹，必须先使用对空搜索雷达和火控雷达探测到目标的位置并锁定目标，然后发射导弹对其进行拦截。但是，这种作战方式在实战使用中有一定局限性，即部署在前线的防空雷达系统不能一直开机对空进行探测、搜索是否有敌方战斗机或导弹来袭，否则很可能会被敌方的反辐射装置发现雷达部署的位置，引来反辐射导弹和其他远程攻击武器，从而面临被摧毁的风险。。

语文项目组组长乔爱丽老师说他们的工作重点将继续放在“课堂教学”上，积极打造“以研促教的常态课堂”、“数字赋能的新型课堂”和“提质增效的高效课堂”，将新课标新理念落实到常态化的教研和课堂中，将课堂作为教师专业发展的根本之路。同时继续秉承“学生是学习主体”的教育思想，加强“双减”之下减负增效的主题研究，以单元为整体开展高效作业和创新练习的设计实践，将学习和活动有机融合，为学生打造多维立体的展示舞台，提升每一个福山学子的语言表达和思辨能力，打造富有“善读，善思，善言，善合作”福山特质的小福娃。

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据悉，阅文已有近30部大赛获奖作品签约实体出版。其中，《大国重工》获第五届中国出版政府奖“网络出版物奖”；《他从暖风来》《投行之路》《故巷暖阳》相继入选国家新闻出版署“优秀现实题材和历史题材网络文学出版工程”。

在澳大利亚各地的动物园和野生动物保护区可以和袋鼠进行一场近距离接触。在澳大利亚，生活着大量的袋鼠，它们是澳大利亚的象征，在野外随处可见。和人类一样，它们在澳大利亚各地都有栖息地。在草原、内陆平原、葡萄园和岛屿，你都能发现袋鼠的身影。西澳大利亚州的袋鼠甚至以在海滩上旁若无人地晒太阳而闻名！袋鼠们很活泼，不怕生，如果它们跳过去同你打招呼，请不要惊讶和害怕。

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03已经发臭的衣服怎么办？

小沐则面对急速增长的订单量和运力不匹配的问题。她告诉中新经纬，她们现在每天可以接一百多单，但是目前只有她一个人配送，每天她沿着一条线路能配送二三十份。“我们之前也曾经试过先接单，然后拿着单量去跟骑手谈，但因为骑手不熟悉周围环境，很多用户没能按时吃上饭，我们亏了1200元。”小沐说。

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转送：对重症者在现场救护、降温的同时，立即拨打120，及时转送至医院急诊科进行救治。

除了小刚之外，多名被拖欠工资的村民也讲述了自己的遭遇，有的因为未拿到工资导致家庭矛盾；有的则无法支付孩子上学的费用等。

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区对口支援与合作交流工作领导小组成员单位主要负责同志及联络员，除成员单位外涉及到村企结对、消费帮扶工作任务的部门、区属企业主要负责同志等出席了会议。各援外驻外干部人才通过线上线下方式参加了会议。

要知道，洗衣机内部非常潮湿，如果洗完衣服后盖紧机盖，高温环境让机体内筒几乎成为残留微生物的培养皿。试想，用充满细菌、真菌的洗衣机洗衣物，衣物能洗干净吗？而且洗衣机本身也会因微生物繁殖出现异味。

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“逝者如斯夫，不舍昼夜”，转眼间四年已经过去，同学们再度回首，共享这四年的美好记忆。

活动同时发布“金色冲锋号·携手向未来”党建品牌年度行动——“美好社区先锋行动”，五镇共同发布共计十大行动项目，推动形成一批具有示范区鲜明特色的基层治理样本，引领和辐射示范区。为推进社会治理现代化，金泽镇全面启动“村居社会矛盾纠纷调处化解中心”，着力为老百姓提供更多解决途径和便捷服务，真正打造“温暖家”。活动表彰了“最美平安守护人”，聚焦基层一线，包括基层调解员、平安志愿者、社区民警、驻村律师等，推动基层治理平安建设。

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中午12点，高三同学们陆续来到学校，在门厅签到，领取毕业照和学校精心准备的礼物。

（图源：丽水市住房公积金管理中心）

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要夯实网底，着力加强公共卫生基层力量。进一步提升公共卫生工作队伍能力，提高基层公共卫生工作规范化、体系化、社会化水平，夯实公共卫生安全网底，持续保持应对突发公共卫生情况的战斗力。积极推动公共卫生委员会建设，建立健全包括日常管理、协调联动、巡查整改、应急处置、考核激励等一整套工作制度，探索长效管理机制，扎实做好防范整治工作，促进基层公共卫生治理和服务能力全面加强。