云缨用枪躁自己做过畅销榜Top云缨用枪躁自己 1的制作人离职腾讯，做了一款让无数人受苦的游戏？_ZAKER新闻
做过畅销榜Top云缨用枪躁自己 1的制作人离职腾讯，做了一款让无数人受苦的游戏？_ZAKER新闻
据贵阳市花溪区民政局消息，为健全基本公共服务体系，提高公共服务能力，2023年9月10日，中央社会工作部筹备一局陈越良牵头负责人、业务处杜炜处长，中央政法委基层社会治理局常宁二级调研员、中央社会工作部筹备一局业务一处宋环环主任科员一行到花溪区阳光街道学士社区、青岩镇龙井村开展实地调研。
前一阵讨论选题时，葡萄君们曾围绕一个话题展开激烈讨论：如果有的选，你是想做《王者荣耀》还是《黑神话：悟空》？最终这个话题没有通过，因为它听起来就很不现实——我不上北大，难道是因为不喜欢么？但你还别说，行业里真有不少人在思考，甚至面对这样的抉择。不一定是《王者荣耀》和《黑神话：悟空》，单单是在大厂做氪金手游，或是在小团队做自己想做的游戏，这种选择就够让人纠结了。谁不是因为热爱游戏入行啊？但现实往往会磨平你的棱角，让你不得不把一腔热血放下，老老实实先挣钱再说。有一个人，可能是这种语境下非常极端的例子：他叫Sea，曾在腾讯魔方工作室群做了十几年游戏，担任过《全民水浒》《火影忍者》《一人之下》等产品的制作人。其中含金量想必不用多说——像《火影忍者》就是拿下过游戏畅销榜Top 1，而且上线八年还能打入Top 5的头部产品。而Sea当年主推的角色无成本切换，算是为它打下了长线运营的基础框架。但这样一位战功累累的制作人，却选择在前几年离职创业，去白手起家做自己想做的游戏，而且还是一款非常叛逆的游戏。他创立的公司叫深圳奥古布古网络，曾获Garena数千万元的投资，亦有多家大厂对其有投资意向。他们上线的第一款产品，是由不到10人研发的《安尼姆的无尽旅途》（下称《安尼姆》）。这游戏有多叛逆呢？第一眼看到偏向可爱明朗的Furry题材，搭配上这个略显粗粝、阴暗的画风，你就能感知一二。更叛逆的是，《安尼姆》的玩法设计源于一个很难模仿的对象：《暗黑地牢》。制作组并不掩饰对于这款作品的参考，在基础的机制、风格上，老玩家都能一眼找到那种味道。大致的玩法，就是招募并养成角色，组成四人队伍，通过有站位策略的回合制战斗来推进剧情。上：《暗黑地牢》下：《安尼姆》要说其中最有醍醐味儿的，当然是角色会永久死亡这个设计。《暗黑地牢》以高压力闻名，角色和玩家会持续经受压抑环境、危险怪物的考验，最终一个失控，可能就会让你最得力的手下死掉，一整个崩溃。《安尼姆》亦然，不仅角色会永远失去，死者的装备还会掉落——甚至是带词条的装备，这得多心疼啊。这种设计，在很多早期游戏中算是家常便饭，就像《火焰纹章》系列所做的一样。可时至今日，在游戏中失去自己辛苦养成的角色、装备，这多少有些令人难以接受。但Sea告诉我们，这个永久惩罚的设计，偏偏是他们一开始就决定要做的核心机制。因为"痛感会让人印象深刻"，有这种不一样的机制，才会显得不那么泯然众人。这就是他们想做的，和大厂不太一样的选择之一。不单核心机制，从其他层面，你也能看出这个团队很有想法。比如《安尼姆》虽然脱胎于《暗黑地牢》，但本质体验更像是《怪物猎人》式的刷宝+RPG。游戏中的角色、机制，相比《暗黑地牢》丰富很多（如果不算MOD的话），甚至有一个相对庞大的世界观。用Sea的话来说，《安尼姆》和《暗黑地牢》的差异，就像《Apex英雄》等产品，和传统吃鸡的差异——基础模型相同，但侧重点不太一样。这种差异，大多数玩家其实接受得很快。但最大的争议点在于，《安尼姆》并非单机买断游戏，而是采用了免费+内购的GaaS路线。看到游戏中的首充、礼包、抽卡、通行证等付费系统，很多玩家对它的第一印象就不太好，这也导致游戏目前的评分并没有那么高。实际上，抛开付费系统不谈，你完全可以把《安尼姆》当成一款单机来玩。这些付费，更多像是官方提供的轮椅和额外内容。当然，玩家感觉不舒服是无可厚非的。Sea也说，是在大厂工作的思维惯性，让他们觉得先从手游做起会更稳，但事实证明，他们还是乐观了些。从个人角度来说，我挺喜欢《安尼姆》这款产品。但要是从商业角度评价，你确实不能说，它一下子就取得了巨大的成功。或许相比于Sea此前的产品经历，《安尼姆》的成绩平平无奇，但他们也放宽了心态：先熟悉引擎、找找基因，只要能活下去，总会等来属于自己的高光时刻。在葡萄君和Sea的交流中，相比《安尼姆》的经历，他对创业的看法更让人印象深刻。他毫不避讳创业的痛苦，坦承在大公司打工、站在巨人肩膀上，实在是轻松太多了。但他们本来就是为了不留遗憾，才选择出来痛苦地创业，所以即使会迷茫、纠结，他也还是想"做游戏做到死"。 01 为一个简单的想法，离开工作十几年的大厂 葡萄君：在腾讯时，你是什么时候和老板提出离职想法的？Sea：《一人之下》做到一半时提的，当时Enzo（魔方工作室群总裁张晗劲）和坦爷（魔术师工作室总经理叶彬）都不太想让我走，希望我至少能把这个项目做完。最终，我在项目上线半年后离开了。葡萄君：你也没纠结过？Sea：其实挺舍不得，毕竟我们共事了十几年——今年年初我还回去过魔方一次，挺开心的，大家还有战友的感觉。但是没办法，人生还是要做点不留遗憾的尝试。葡萄君：你当时是怎么想的？Sea：没怎么想，就是有点理想主义。我玩了很多独立游戏，想法比较发散，觉得游戏有很多种可能性，就想尝试一下——最开始的出发点就这么简单，并不是冲着赚很多钱什么的。葡萄君：肯定有人会说你是钱赚够了。Sea：不能这么说……可能有两种人适合创业，一种是财务上没什么压力，另一种是特别缺钱，就是想赚钱。我的欲望比较低，所以可能是前者多一些。葡萄君：在腾讯内部孵化你的想法，也不是不可能吧。Sea：我有很多点子，但是和公司土壤多少都有些冲突。你也清楚，当时10亿以下的立项，大家都不太关注。而且每家企业，都有自己商业模式的循环，当它以这种方式起家、成长，发展到这么大的规模，就很难从内部突破。另外，当时我确实也轴了一点，沟通得总是很硬，不太理解老板的角度，也不容易排解自己的负面情绪——创业之后，换了一个身份，慢慢我就理解了。也许当时换一种方式，还有更多沟通空间。葡萄君：离职之后，你筹备创业的过程顺利吗？Sea：2020年底，我考虑了一段时间。我想过像《星露谷物语》的作者那样，一个人搞定全部。但算了算，这么做下来一款，可能10年就过去了。而且一个人做既孤独，经济压力又大，哪怕做出来也会缺乏回馈，所以团队协作可能更适合我。想清楚这件事后，我开始去见投资人、找伙伴，慢慢凑齐了团队。当时市场也比较火热，三四个月就准备得差不多了。葡萄君：对你们有兴趣的投资方多吗？Sea：很多，比如腾讯、字节、英雄互娱都有意向，但我希望能自由一点、不站队，也希望投资方不会对钱有太大的焦虑。所以我就直接把所有的风险和他们说清楚：我做的是一件小众的事，我不坑你们。葡萄君：最后你选了最不在乎的一家？Sea：不是，最终我们接受了Garena的投资，是因为他们很懂游戏，很尊重游戏，对我们也很好，在研发上基本没有太多干预，不管我们需要什么支持，都会提供帮助。所以我有时会觉得，如果做不出好成绩，还真的挺愧对他们。葡萄君：团队情况怎么样？Sea：我们的团队里，大多都是以前合作过比较久的同事，信任度很高。虽然在收入上每个人想法不同，但是我们在方向上有一个共识：我们要做一个杰出的、高质量的游戏，而不是粗制滥造的游戏。它可以特殊、小众，但是要一眼能辨识。 02 一边做让人受苦的游戏，一边寻找基因 葡萄君：那你们选了什么样的产品方向？Sea：我们没有一开始就框死。因为我什么类型的游戏都喜欢玩，更多是从公司运营的角度，先把团队建立起来、磨练一下。但我们有一个核心体验方向——永久惩罚性设计，像《暗黑地牢》那种会有损失的体验，因为痛感会让人印象更加深刻。很多手游很怕让你受挫，PVP打输了都要把分还给你，这当然符合大众调性，而我们既然要做小众设计，唯一要考虑的，就是能不能生存下去。葡萄君：转化到《安尼姆》，你们的想法就是做一款Furry画风的《暗黑地牢》like？Sea：我们其实做过美术测试，相比于Furry画风，二次元画风的数据还更好，因为我们的美术合伙人比较擅长这一块。但我们还是喜欢不一样的，主美也觉得Furry挺好——他说二次元都做吐了。于是最后我们选了Furry画风。葡萄君：那你们为什么还要做二次元画风的测试，算是一个妥协的备选项吗？Sea：是在大厂做事的思维惯性。但现在创业，我的很多思维也在慢慢改变。我甚至觉得，很多漫长的准备、测试都没有太大必要，小公司根本活不到那一天，还不如想清楚、做完、赶紧上。制作所谓的精品，对小公司来说真的很奢侈。现在想想，米哈游能做到这种程度，只能用奇迹两个字来形容。葡萄君：在玩法上，你们是怎么做出和《暗黑地牢》的差异的？Sea：《暗黑地牢》偏Roguelike，《安尼姆》的核心模式来自于它，但加入了装备系统和很多机制、调整后，体验上更像是《怪物猎人》这样的RPG。特别是在BD和刷宝这两部分，感觉会比《暗黑地牢》浓烈很多。整体来看，《安尼姆》和《暗黑地牢》的差异，就像《堡垒之夜》《Apex英雄》等产品，和《PUBG》的差异——基础模型相同，但侧重点不太一样。葡萄君：如果你们不做永久死亡的设计，是不是也不影响《安尼姆》是个好游戏？Sea：如果换一种思路，做AFK数值养成+自动战斗的模式可能更好。但这么做，就有点回归到以前传统手游那一套逻辑，我们会觉得它不符合自己创业想要做的事情。葡萄君：在付费模式上，你们是怎么思考的？Sea：《安尼姆》没有体力限制，爱玩就玩。玩家的火力，基本都集中在那一两星期的上百个小时，玩完就结束了。我们也在思考，怎样才能让玩家有更好的付费体验。所以我们调整了付费模式，让它比起手游更单机化、更前置。大部分人想玩得轻松，买一个全角色礼包就够了。如果你愿意再付一些，那也有道具和通行证售卖。我们主要是出于成本控制的考虑，才在这一块稍微放飞了一些。葡萄君：你们不愿意做传统手游，但在付费上没有选择买断制，而是走了免费+内购的GaaS路线。这是为什么？Sea：这也是当时的工作惯性。你又没做过单机，一上来就做好像不太合理，那就先从手游做起呗。但现在回头想想，我们还是乐观了——做手游的成本、技术难度，比单机要高不少。而且我们按大厂的经验、习惯来运作项目，但是选择又比较小众，这多多少少有些冲突。如果不是冲着爆款去，小公司从PC买断制产品入手反而更好。控制好成本，不要想着一款就爆，慢慢做出三款、四款，总有一个会爆。有积累，才会有更理性的选择。葡萄君：回头复盘，这个项目有什么遗憾？Sea：我们犯了各种问题，比如既想把世界做好，又想把战斗玩法做好，这多少有点超出团队的能力，而且不是特别必要——连《怪物猎人》都可以瞬移到目的地，我们反而不能。如果重新再来，我们会考虑用更简洁的方式去做世界的部分。葡萄君：《安尼姆》现在的成绩怎么样？Sea：它的成绩、数据表现，和我们预期的没什么不同。唯一的不同，是我们的获量方式不够好。我们不买量，移动端到第二个月的全平台下载量在10万左右，这一块算是我们的弱点，还在摸索。最近，《安尼姆》上线了WeGame和Steam平台。这次PC端发行，我们有了新的合作伙伴SapStaR Games，平台的支持力度也不小。比如WeGame平台，在游戏的预约、上线活动节点都给了很大的支持，所以这次可能会有不同的情况。WeGame上的部分活动葡萄君：PC版上线之后，算不算开启了团队的阶段性回本？Sea：打平当下的成本没问题，但是历史成本不太行，毕竟我们做了三年，总成本达到八位数。之后的项目，我们对一些数字的概念都要重新调整——每个项目都争取几百万，甚至两三百万搞定。像我们最新的UE5项目，目前成本100万都不到。葡萄君：你们还做了新项目？Sea：我们去年做了一款俯视角的，玩法类似于《Dark and Darker》的项目。但过程中发现后端做起来过于吃力，问题比较多，所以今年年初就把这个项目停了，也在引擎方面转入了UE5——它天生就搭好了一些框架，能帮我们解决很多问题。从公司角度来说，除非谁能特别确定地告诉我，18~20个月就能把类《Dark and Darker》那样的项目做完，否则小公司真拖不起，我们肯定要做确定性更高的。所以换引擎后，我们把这个项目改造成了一款类似《背包乱斗》，但动作感更强的游戏，叫《无用之人》。另外，我们还有一款带有永久死亡惩罚的战棋游戏，还在早期阶段。在这个新项目中，只有我和一个开发先行探索，用最小成本完成核心Demo，再加人完善细节，这样效率会更高。游戏名：《Wretch无用之人》，现已建立Steam商店页面葡萄君：在公司的大方向上，你有什么想法？Sea：以前我们是顺着惯性的驱使去做事，现在还处于寻找方向的阶段。公司的核心、灵魂应该是什么？应该继续做手游吗？我们一直在讨论。在这个阶段，我其实也比较痛苦、迷茫。特别是看到《黑神话：悟空》，真的就是羡慕，觉得Yocar能坚持十年、做完游戏，好NB。所以我们做这些尝试的核心目的，就是熟悉引擎、找找基因。目前，我想往2A级单机游戏的方向走，循着Supergiant、香草社的这种方向，去找出自己的特点。葡萄君：你们的长板可能是什么？Sea：目前来看肯定是美术风格。而且我们选择的这种硬核方向，也有可能做得更好。其实不一定非得硬核，更多是一种丰富的，或者说鲜少被体验过的痛苦、失去感。假设我做种田游戏，我能不能也加入失去元素？或许也可以。作为一个新的设计维度，你可以围绕它重新设计很多体验。这就像做饭放咖喱一样，咖喱海鲜汤和清汤的风味一定不一样。葡萄君：这种受苦体验，是不是注定小众？Sea：这几年，因为魂系游戏，它在慢慢从小众迈向大众视野。包括《魔兽世界》的硬核服、《Albion Online》中的"黑区"，都是类似的概念。所谓的黑区，就是高风险、高回报的区域，在黑区你碰到谁都可能会干死你，但是杀一只怪的收益可能10倍于安全区，这种感觉很像《逃离塔科夫》。我们也区分了安全模式和致命模式。结果从数据来看，大部分玩家都在玩致命模式，因为它就是刺激。葡萄君：既然有市场，为什么别人没做过比你们更好的《暗黑地牢》like？Sea：大部分人都不敢做。因为《暗黑地牢》的受苦和魂系还不一样，后者可能只是因为打不过BOSS受挫，前者则是一种更重、更长久的折磨，是失去珍爱之物——比如陪伴了你20个小时的角色——的痛苦。葡萄君：有办法弱化这种痛苦吗？Sea：如果你试图去弱化，产品反而会变得泯然众人。像我一些发行朋友玩过《安尼姆》后，就印象深刻，甚至说我是不是在腾讯憋久了，才做这种"报复性设计"……但这种特色，也确实容易天然地收缩市场、降低评分。我们很多玩家都是玩了一百小时，死掉一个重要角色后很生气，就给我们打了一星。所以想做好这条路，我们还是要把成本控制好，活下去，等到属于我们的机会来临那一天。 03 创业太痛苦了，但做游戏死而后已 葡萄君：创业这几年，你的心态有什么变化？Sea：和在大公司工作相比，创业真的不太一样。大公司给你的东西太多、太好了，而且你需要做的事会很聚焦，哪怕你是老板。但创业真的很不聚焦，你什么都得做。另外大公司的基建很好，我们都说只有策划SB（我自己一直是策划 233），美术跟程序绝对不SB，比如发布流程一两天就能处理完。但现在想做一个简单的更新，就要面对各种现实问题，发布、研发效率都没有以前那么高。葡萄君：当时只道是寻常。Sea：对，你会觉得不就是更新活动嘛，怎么能搞这么久？但这就是实实在在的问题。我们项目人也不多，《安尼姆》连10个人都不到，要处理那么多内容也够呛，每个人都不得不身兼多职。不过我现在也觉得，做项目其实根本不需要那么多人。人少既是限制，也是一种优势，因为10个人就只能做这么多事，会逼着你不去发散，而是特别聚焦。葡萄君：很真实，也挺有意思。相当于在大公司，你做的是选项不多的选择题，而创业做的就是应用题。Sea：是一个无限可能的开放世界，你想做什么都可以，但有时反而会有点迷茫。葡萄君：但你毕竟在腾讯做过大项目，带过数百人的团队，那些经验会让你觉得更容易吗？Sea：没有很容易。这种感觉有点像张三丰教张无忌太极拳——忘光了（才学会了）。有很多经验并不适用于小公司，比如安排PM，做多次测试，发行预热节点……这些都太重度了，我们更需要灵活性。两种做游戏的思路，真的非常不一样。大公司像家财万贯的尖子生，而我们呢，硬要说的话，就像草台班子一样。所以你别想太多。大厂要准备万全，甚至到120分才行动，而我们只需要想清楚、快速行动。葡萄君：要是一些细节不达预期呢？Sea：那就不追求。以前在腾讯，我是一个细节控，但现在我得接受瑕疵，才能按排期进度把项目做完。这就像养娃一样，你对孩子期待很高，希望他科科考90分、100分，那你能不能接受一种可能性——他本来就没有那么高的水平？小公司有时很痛苦，因为人才都被大厂虹吸，只能自己努力变强。葡萄君：是啊，小公司的薪资本来就很难和大厂竞争，就算足够高，也会有稳定性或各种其他方面的顾虑。Sea：小公司没法开出与大厂媲美的薪资水平，对某些人才来说，聊过公司目标后，他们甚至愿意降薪加入。这本质上是一种确认和筛选——我告诉他我们是什么样，看他能不能接受；同时也传达到，如果我们做成了能保证什么。我以前也觉得，大家都会倾向于去大厂，但世界其实千奇百怪，有些人就是想待在小公司，去做一些自由的东西，真的有这样的人。我们公司离职率不高，到现在基本上都是这样的人。葡萄君：可能他们对物质回报都没有那么在意。Sea：拿《黑神话：悟空》来说，很多人看了它的成绩，会有一种感觉：草，做单机就这？它已经是爆中爆中爆的状态，但回报可能也就三四十倍，和头部手游哪能比？从回报角度来说，确实如此。但是对一部分低欲望、高追求的人来说，这样的作品仍然能激励人心。真要扎到特别考虑商业变现的方向去，可能不如尝试最近热门的小游戏，四五周就能做一个——我不觉得这有什么高低，只是一种选择而已。如果我们公司没钱，我也可以做。某种程度上还是要务实一点，取得一个均衡，而不是纯粹地理想主义。葡萄君：这些选择的摇摆很艰难，也很有趣。做单机或许很有追求，但可能朝不保夕；做手游搏一搏，成一款说不定能稳十年——不过后来大家发现，长线运营也是个妄念，不是谁都能做好的。Sea：这就又回到了上面的话题——基因。习惯了某种选择，像喝酒成瘾一样，你就离不开它了。比如5周做个小游戏赚了几千万，你就会觉得，我为什么要花那么长时间，做性价比更低的单机方向？葡萄君：如果还有一些想从大公司出来创业的朋友，你会给他们什么建议？Sea：第一，先捋清楚，你是否一定要离职，才能做想做的事情。如果只是有强烈的自我表达欲望，我真的觉得，一边工作一边自学引擎、做做白模，也没有任何问题。在公司有稳定经济来源，风险就会更低。第二，如果真的决定创业，一定要平衡好事业和风险，尽量不要用自己的钱，否则压力会特别大。我特别不建议卖房、卖车去搞创业，这太赌博了，还不如好好打工。第三，最重要的一点，就是一定要忘掉大厂的东西。当然，这也看你想做什么，如果只是想复刻大厂的路径，那没问题；但如果想做些不一样的，并非大厂选择的内容，就得抱着空杯心态，把自己当成新人重做一遍。葡萄君：听你这话说的，创业真的很危险啊。Sea：不是所有人都适合创业。它的痛苦程度多高呢？你说在公司受了再多的苦，我现在听起来感觉都没啥。甚至现在你再说让我去大厂打工，我都感觉要爽死。葡萄君：这……是太累了吗？Sea：不是多累的问题。在大公司打工，像是在一个规范、约束很多，但精致、安全的社区生活；而创业更像是一个人走到旷野，它对你个人成长的帮助更大，但周围也没什么人，不知道走去哪里。葡萄君：你想过回去吗？Sea：有时会有这样的想法闪过，但决定是自己做的，做出成绩之前，我肯定要对大家负责，也对自己负责。还是自己要想清楚，不要模棱两可，又觉得我要追求理想，又觉得我的钱还不够，这是纯粹的内耗，没什么意义。葡萄君：但其实做出《火影忍者》，你的成绩就已经超越太多人了。Sea：对我来说，这确实是一种非常有成就感的事情，但也总有一些遗憾，毕竟这个IP不是自己创作的。我更想追求的，是像陈星汉的《Journey》、香草社的《十三机兵防卫圈》那种开创性的作品。《十三机兵防卫圈》要说挣多少钱，挣1亿还是100亿，本质上都没什么差异。因为我的心态是，只要做出足够好的作品，钱一定会有，而不是说我要先追求钱，再去想怎么做。葡萄君：而且你要是不做创业的决定，可能还会长年累月地抓心挠肝。Sea：那就会到老死的时候还有遗憾嘛。我做过了，失败也好，成功也好，最起码遗憾的事情会少一件。葡萄君：你觉得你能接受用多少年来实现自己的目标？Sea：不存在多少年，我想做游戏做到死。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李秉贵
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2008年10月，受中组部、团中央“博士服务团”委派，王志赴云南挂职锻炼，出任丽江市副市长兼云南省政府新闻办副主任、省委宣传部外宣办副主任。2010年9月，在结束云南挂职后，王志调任中国红十字基金会党支部书记、理事会理事，后出任中国红十字基金会常务副理事长。。
上述5人出生于1981年至1983年，其中，孙睿君也是女性干部，她是山东黄县人，18岁考入清华大学，博士毕业后留校，数月后任清华大学团委副书记（副处级）。
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近日，有网友发文称，杭州近来计划为全市范围的树木统统安装“不锈钢树盆”，根据网友拍摄的图片显示，在杭州某街道，道路两旁的树木纷纷在底座安装银白色不锈钢树盆。
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2018年8月，亿利洁能公告，以现金方式向公司控股股东亿利资源集团有限公司（简称“亿利集团”）收购其持有的鄂尔多斯市亿鼎生态农业开发有限公司60%股权、向西部新时代能源投资股份有限公司（以下简称“西部新时代”）收购其持有的鄂尔多斯市新杭能源有限公司（简称“新杭公司”）75.19%股权，交易价格16亿元。
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会议提到，九届理事会以来，在俞正声、汪洋会长，孙春兰、尤权执行副会长以及各位副会长的领导下，在常务理事的积极参与支持下，中国统促会高举爱国主义旗帜，充分发挥了旗帜引领和桥梁纽带作用，开展了大量卓有成效的工作，为推进祖国和平统一进程作出积极贡献。
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该网友称，为全市树木安装不锈钢树盆系杭州为迎接亚运会做的准备。针对此举，有网友认为，杭州为树木安装不锈钢树盆值得肯定，“不锈钢树盆更显美观，好不容易举办一次亚运会，作为东道主，我们应该将更好的自己展现给世界。”有网友对采用不锈钢工艺制作树盆的方式进行肯定，“相较于传统采用石头、陶瓷等材料制作树盆，不锈钢树盆制作工艺更加简单、高效且经济，而且由于材料属性问题，即使不再使用，后期也可重新拆除进行二次加工，废物利用，也不会浪费。”
例如，9月4日，河北省委常委、石家庄市委书记张超超调研检查教育工作并看望慰问教师和教育工作者，代表市委、市政府向全市广大教师和教育工作者致以节日祝贺，表示衷心感谢。
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答：擅自举办校外培训机构（民办学校）是民办教育促进法明令禁止的违法行为（第六十四条），一些“黑机构”搞恶性竞争，导致“劣币驱逐良币”，扰乱行业生态，损害家长和学生权益。《办法》第十七条根据行政处罚法授权（第十三条），列明了擅自举办校外培训机构的认定情形，规定自然人、法人或者其他组织未经审批开展校外培训，同时符合线下培训有专门的培训场所或线上培训有特定的网站或者应用程序、有2名以上培训从业人员、有相应的组织机构和分工的，即构成擅自举办校外培训机构，责令停止举办、退还所收费用，并对举办者处违法所得一倍以上五倍以下罚款。
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同时，美国的举措不仅是为了挑起中菲双边矛盾，更是为了分化中国与东盟的关系，阻碍“南海行为准则”的达成。美国认为，“南海行为准则”是在削弱美国影响力，塑造中国在南海的主导地位。目前，准则谈判面临诸多阻碍，但东盟内部仍不乏理性声音。
据媒体报道，由正国级领导人担任统促会会长，始于2004年。2015年，俞正声当选中国和平统一促进会会长；2018年，汪洋当选中国和平统一促进会会长。
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他说，按照党中央决策部署依法监督，积极回应人民关切，推动科学合理确定政府债务规模，突出监督重点，深入开展调研，综合运用监督方式方法，充分发挥人大代表和专家智库作用，着力增强监督实效。
在刘昕看来，中国正处于剧烈变革期，应该大力提拔年轻干部，让年轻干部走上领导岗位。年轻人知识结构完整，视野开阔有锐气，高学历一定程度上也代表了学识和能力。
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有网友称，“杭州市当局愿意听取市民的声音，一夜将不锈钢树盆全部拆除，而拆除掉的树盆也经过加工制作成脸盆和花盆，这个做法展示了一种高明的试行政策略，为杭州点赞。”