刻晴大战史莱姆外网免费一流老板，把员工刻晴大战史莱姆外网免费当“人”看
一流老板，把员工刻晴大战史莱姆外网免费当“人”看
由于前期下跌较为快速，1900上方并未形成明显的压力带，涨幅或有扩大，尿素今日涨停收盘。市场目前的利多题材主要在出口方面，澳大利亚、巴西需求好转，而东南亚尿素装置检修导致供应收缩，国际尿素报价反弹走高，国际报价反弹后，中国尿素出口价格逐渐接轨，加上印度招标在即，可能会显著提振出口，出口订单增加也预示着需求或有改善。不过，需要注意的是，出口预期提前发酵，但实际出口情况如何还有待跟踪。国内情况来看，供应方面，前期检修较多导致尿素日产规模略有回落，但同比仍远高于往年同期水平，供应仍处于偏高水平；需求端，7月底至8月初农需结束，工业需求表现疲弱，特别是房地产行业仍不乐观下，国内需求仍面临下行的压力；此外，煤炭价格继续上涨动力较弱，下游电厂高库存以及高进口情况下，国内价格反弹持续动力不足，涨势已经出现放缓，成本端也难以对尿素形成支撑。结合国内供需基本面来看，我们对中期价格走势仍不乐观。
“得人才者得天下！”关于“人才”的话题，从古至今从没停息过，许多礼贤下士的故事更是广为流传，比如周文王为请姜子牙出山亲自拉车、刘备为诸葛亮三顾茅庐等等……我们会发现，任何一个能建功立业的大佬都求贤若渴、不惜血本，其手下都是人才济济，而他的对手哪怕硬件更好，但总在关键人才上输人一筹而最后落得满盘皆输。战场如此，商场亦如此。任正非曾说：“华为什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”如今，越来越多的企业意识到，企业的竞争，归根结底就是人才的竞争！近日我们就“人才”的话题，采访了香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长、华大集团前首席人才官。她说，“对于一个组织来讲，人人都可以成为人才。组织里的人各有分工，是不是人才取决于你有没有把他放在对的地方。”以下是采访内容精编，希望对你有所启发。口 述：朱岩梅 香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长、华大集团前首席人才官采 编：米丽萍来 源：正和岛（ID：zhenghedao）一、组织里人人都可以成为人才问：有人说企业的竞争归根结底是人才的竞争，您认为什么是人才？对于企业来说，该如何识别人才？朱岩梅：人才，首先是人，然后才是才。天生我材必有用，每个人都有他独特的用处。首先，人才本身要依工作需要的功能来看，要适应他所做的事、岗位和分工。对于一个社会来讲，有各种各样的工种，一般意义上毕业需要有文凭，由他取得的成绩、成就来决定。对于一个组织来讲，人人都可以成为人才。组织里的人各有分工，是不是人才取决于你有没有把他放在对的地方。第二，人才是发展的概念，不要把人才看作僵化的东西。起初把一个人放在这儿可能还很适合，但如果他不学习，知识很快落伍了，或者这个人很小肚鸡肠，不跟人合作，哪怕他是再好的学校毕业的，拿到再多的证书，也不是合适的人才。就像不是所有的树木都适合种在沙漠上，树都是在不断发展的，十年树木，百年树人，这是中国古老的智慧。用树来重新构建人才模型，是非常合适的。我在《人才基因》里提出了“大树人才模型”（ATCGU），具体来说，人才的成长有五个基本要素：A（Ability）：能力素质，指的是个人在认知、沟通、识人用人等方面的能力；T（Traits）：人格特质，包括个人的价值观、心智模式和内在动机；C（Commitment）：目标承诺，涉及个人的目标意识、目标定位以及执行力；G（Growth）：终身成长，强调个人的好奇心、开放思维、终身学习以及适应变革的能力；U（Uniqueness）：独特唯一，指每个人的独特性和多样性，以及如何尊重和利用这些独特性。这五个要素相互交织，共同构成了一个全面而立体的人才发展框架。大树人才模型全景图问：您说对于组织来说，人人都能成为人才，这也是对组织管理者的一种要求。任正非曾说过，“人才并不是华为的核心竞争力，对人才积极有效管理的能力才是”，对于企业或者组织来说，如何对人才进行有效管理，让每一个人都成为人才？朱岩梅：人才管理有很多环节，而且是一个系统工程，主要是“选用育留”。任正非说：“华为什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”华为的核心竞争力，就是对人才的管理，懂得识人用人，建立科学有效的人才“选用育留”机制。“选”是人才管理的起点，如果所选的人不合适，之后的“育”和“用”就会事倍功半；反之，则事半功倍。那么由谁来选？很多人误以为是人力资源部门，其实业务主管才是选人的第一负责人。越是优秀的企业家，在识人选人上投入的时间就越多。通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇在《赢》中写道：“如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。”他坚持“战略始于人才”，亲自参与面试前125名管理人员候选人。卓越的领导者都会把首要目标放在识人用人上，并致力于创建有利于人才成长的环境。做好了这一点，其他目标的实现就会水到渠成。正如德鲁克所说，“企业只有一项真正的资源——人。”提升公司核心能力最直接的方法就是——用对人。“育”，指人的能力都是需要成长的，再好的树你天天给他浇硫酸也会死掉，你得浇合适的水、施合适的肥。企业要想吸引留住优秀人才，仅靠领军者的个人魅力和高薪是远远不够的，必须把人才工作放在优先位置，才能实现可持续发展。企业要有意识、有计划地建立人才管理体系，构建发现、识别、培养、激发人才潜能的流程和系统，而不只是靠老板或伯乐的“火眼金睛”。这个机制包括如何提高人才评估的准确率、如何提升面试官的素养、如何建立人才“选用育留”的体系、如何传承和更新文化，等等。在识人用人中，企业经常犯错误的原因主要有三点：不重视人才（认知问题）、不会重视人才（方法问题）、不能持续重视人才（机制问题）。卓越的组织会构建适合自己的人才模型，但大部分组织和个体都缺乏资源和能力去构建，摸索和学习也需要大量时间。很多企业的领头人陷于日常工作中，无暇学习和搭建体系，于是企业经不起新技术和新商业模式的颠覆，逐渐走下坡路，这是多数企业不“长命”的主因。二、态度比能力更重要问：在组织中，怎么来判断一个人是不是适合这个组织？有句话说“所谓的能力问题，80%都是态度问题”，您怎么看待这个问题？朱岩梅：这个态度其实就是热情。如果两个人对某一个岗位都具备胜任能力，一个人能力更强一点，但是热情没有那么高，另一个能力略弱，但是热情更高。当然，这个热情是持久的，不是一时脑热。这个热情代表的是他真的热爱这件事，而且愿意为这个事情付出，甚至将工作视为使命，8小时内外并无明显界限。这种情况下，首选那个有热情的人，也就是态度比能力更重要。以高质量家具工艺闻名的日本秋山木工的创始人秋山利辉认为：一流匠人的准则是“人品比技术更重要”。换言之，能否成为一流的匠人，取决于人性而不是技术，如果你的心是一流的，那么经过努力，技术绝对可以成为一流。秋山木工对人才的评价标准是：技术占40%，品行占60%。好工匠应该是懂得感恩、关心他人、能为别人着想的人，是能够说“好的，明白了，请交给我来做”的人。上海有家为超过120家国际中高端时尚品牌提供一站式服务的企业，在企业战略文化白皮书的“基本管理原则”中写道：“态度重选择，能力重培养。一个人如果态度有问题，就不可能有真正的大能力，而态度的形成有非常复杂的原因，仅通过企业的管理手段很难实现根本性的转变，所以对于态度，我们更多地采用‘选择’而不是培养’的方式。”“如果一个人能力暂时达不到要求但是态度好，我们会给予足够多的机会；如果一个人能力尚可但是态度有问题，我们只给两次纠正机会。”问：在留住人才或者吸引人才方面，您觉得企业文化在其中扮演了什么样的角色？华大在这方面是怎么做的？朱岩梅：对于留住人才来说，企业文化非常重要。文化看不见、摸不着，但是它无处不在。比如团队之间遇到困难的时候，是不是一起面对，还是有困难你上，我躲在后面，有功劳都抢，谦虚的人老是吃亏，这就是文化。最好的文化，其实就是有一群特别棒的工作伙伴，如何衡量棒的伙伴？那就包括了ATCGU。能力、目标承诺就体现在你能不能持久地有热情，你对这个事情是否有一种使命感。而且这些人爱学习，有开放的头脑和空杯心态，还很正直、有格局，品德也较好，而且很有创造性，每个人都不一样，很互补。这样的同伴，他们想要的是薪酬配得上他们的付出，还有健康。华大在健康上做得是非常好的，比如给员工进行肿瘤、遗传病的健康检测，还有体检和运动文化，关注员工的生命健康。而且华大有很多学习机会，在科研上做得比较好，经常有知名的科学家和我们一起合作，这些就是学习氛围。华大还有一些很了不起的梦想，像消灭天花、唐氏综合征，这就是commitment，目标承诺，比较高远，不是很短浅的目标。这些都是好的组织文化的构成，无时无刻都在吸引着、影响着、激励着员工。三、把员工当“人”看问：现在的市场环境竞争特别激烈，对企业在人才管理上提出哪些挑战？企业应该采取一些方案或者是策略来应对这种挑战？朱岩梅：每个企业都是一样的，当下的这种跌荡起伏，要用一种平常的心态去看待，因为世界政治、经济、环境每隔几十年都这样，是一种常态。任何事情都有周期，有春夏秋冬，冬天来了，不要一味地抱怨。作为企业来讲，要去洞察国际、国内环境的变化，这对于领导人的要求是非常高的，要想做一个百年常青的企业，领导人对于政治、历史、经济、技术发展、社会变动都要懂。今天的企业就像遇到了冬天，冬天来了，掉叶子是不可避免的，会发生裁员、业务收缩，你要保持活下去，总还是需要一些进行光合作用的叶子。但树叶就算掉了，掉在地上也能成为肥料，一个聪明的企业会和离职员工好好说再见，让他们成为企业发展环境中很好的土壤和“肥料”。如果企业家有洞见，早就预见了经济的寒冬，早一点分批地送走他们，给他们丰厚一点的分手补偿金，他会很感谢这个企业。你可以给他写推荐信，推荐他去别的企业，让离开的每个人都成为你的企业的肥料，滋养你的品牌。宝洁只能有一个CEO，无法升到这个位置的人就只能输送出去，因此它给供应链企业和其他行业输送了很多CEO，那些CEO可能成为他的供应商、合作伙伴，都是宝洁品牌的营养和肥料。冬天虽然掉叶子，但根是往下长的，要扎在土壤里，企业可以把员工组织起来学习。阿里就是在金融危机、SARS的时候抓住机遇发展起来的，当时他们把大家组织起来进行培训。组织想要穿越周期，获得持久成功，也必须把员工当“人”看。只有当员工的个体利益和组织的使命、价值观同频共振时，员工才会有归属感、使命感，才愿意真心付出，与组织同甘共苦。德国哲学家康德在200多年前就曾说过：“人是目的，不是工具。”只有人，才能超越其最疯狂的梦想；只有人，才会感受到工作的真正意义；只有人，才能在一天以及一生结束之际感觉美好。无论是工作还是生活，人是一切价值的原点，一切都始于人，也终结于人。问：现在“00后”已经进入职场了，前段时间都在说“00后整顿职场”，以前那些管理的方法可能不太适用了，他们对现在的人才管理提出了哪些新的问题？该如何管理“00后”员工？朱岩梅：“00后整顿职场”，某种程度上也是可以理解的。因为“00后”的父母都不是饥饿的一代，甚至有的都积累了一定的家底。“00后”没有饥饿感，他们的父母也完全能够养得起他们一辈子。我理解他们“整顿职场”的意思是，企业无法再像过去八九十年代创业的那批企业一样，靠一些基本的生理需求和安全需求来驱动“00后”。“00后”需要的是成就感、被尊重的感觉，这是一种自我实现的需求，考验的是企业和领导者是否具备驱动“00后”工作热情的能力。“00后”也想培养自己，大部分人都是愿意自强的，那你能不能提供这样的环境让他们变得更好，不管是学习上还是健康上。加班是创业必须的，但是不是心甘情愿的，觉得做这件事有意义？这是极为重要的问题。当然，企业都会有成本意识，所以尽可能找一些自我驱动力强的人，“自燃型”或者“易燃型”的人。还有一种是“阻燃型”的人，最好面试的时候把他们识别出来，不要招到企业里，因为这样的人往往老是抱怨，对别人也是一种负面影响。四、在拥挤的世界中找到自己，在拥挤的自己中发现世界问：对于领导力有各种定义，在您看来，应该怎么定义领导力，或者说它最核心的要素是什么？朱岩梅：关于领导力的定义，我最喜欢的一个是：所谓领导力，即有没有人follow（跟随）你。领导力不是说组织赋予你权力，你可以给下面的人打绩效、发工资，决定他的升职加薪，这只是领导权，不是领导力。当有一天你没有这个权力的时候，可能员工早跑了，这就是毫无领导力，真正的领导力是去掉这些权力之后还有没有人跟随你。领导力，首先是领导自我，然后才有可能领导好他人。领导自我，必须了解自己的根本价值观和内心渴望，对自我内核有清晰的认知，有合理的自我意识，才能活出自我。领导力并不是一个空洞的词语，而是比如，领导者制定一个目标，然后达成它，并不断反省自己是不是还做得不够，当你做到了，周围的人会看到，他们会觉得你这个人很靠谱，于是他们会相信你能说做到。这样的领导者，上级喜欢用，下级愿意跟随，同级喜欢跟这样的人合作，这就是一个好的领导者。因此，先领导好自己，就有机会领导好他人。问：我们经常有一种看法是，可能外向的人比内向的人更适合当领导，这方面您怎么看？朱岩梅：我们常常认为外向的人更适合当领导，有一定的道理，因为外向者通常口才好，充满活力，有亲和力，显得更自信、大胆，这使得他们的优点更容易为人所见。然而，这并不意味着内向者不适合担任领导角色，人们对此存在一个普遍的误解。有研究表明：在成功人士中，内向者的比例并不逊于外向者。内向者可能不擅长在公众场合展示自己，这导致外界对他们的认知存在偏差，其实内向者往往更善于倾听、与他人共情、深思熟虑和注重团队合作，这些特质能够带来卓越的领导效果。很多成功人士，如比尔·盖茨、微软现任CEO纳德拉、Patagonia创始人乔伊纳德、巴菲的搭档芒格、马化腾都是天生的内向者。哈佛大学最受欢迎的心理学教授布赖恩·利特尔认为，人格具有很强的可塑性，可以在不同的环境、状态、场景中表现出不同的特质，而且与健康状况、行为方式、幸福和成功观等有着密切关系。真正能定义一个人的，不是某种人格类型，而是他生命中最看重的那些事物。无论外向还是内向，每个人都可能成为卓越的领导者。卓越的领导者只有一种“性格”，那就是将组织置于个人之上。问：领导力是每个人都必须学习的一种能力，很多企业里女性领导者相对来说比较少，您觉得女性在领导岗位上有哪些独特的优势，存在着哪些挑战？朱岩梅：女性有一些独特的优势，但是我们往往把它变成了劣势。女性看起来柔、弱、美，但是女性在职场，往往把自己弄得像个男人。我原来不觉得有什么性别之分，当妈妈后我发现，其实不接纳自己的性别就没有办法把优势释放出来，可能就越活越像个男人，但这实际上并不是一个女性领导者最好的样子。我们原来对于领导力有一些粗浅的理解，觉得是比较强、比较硬、比较刚、号令千军、强控制力，其实这并不是最高阶的领导力。最高阶的领导力，是你柔软才懂得包容，你示弱才是真正的强大，你懂倾听别人才会真正袒露心声，你有同理心别人才愿意和你在一起，尤其是那些极有个性、有点刺头儿的创意型人才。因此，柔、示弱、有同理心、能包容都是女性的优势。但是，过去对于领导力的刻板印象，让这些女性所拥有的特质没有成为领导力应有的代名词，或者说是特征。领导力本身没有性别，它是勇敢、坚强、温柔、勇于示弱、善于倾听、有同理心、谦逊、有远见，是这些的总和。由于历史的原因，女性在大多数情况下被低估了，领导力本没有性别，之所以用“女性领导力”这个词是为了激励女性。世界需要女性和男性共同领导，所以我觉得这个词也是很有价值的。谈女性领导力，也是为了要让女性更勇敢一点。相比男性，女性还是有点胆小，有时候甚至有点懦弱。任何人首先要培养自信，在这个基础上还有谦卑的心态，不要自大，过于自负，要能够反省自己。在开学典礼上，我们的校长徐扬生说“人要在拥挤的世界当中找到自己”，这句话就是让你拥有自信。后半句是“要在拥挤的自己当中也能够发现世界”，你要有胸襟、有志向，同时也胸怀世界、包容他人。我觉得这句话讲得特别好，“在拥挤的世界中找到自己，在拥挤的自己中发现世界”，这个世界需要你，每个人都要思考如何才能给这个世界带来独特的价值。排版| 十一| 十一主编| 孙允广koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张国柱
TOP1热点：红山动物园的厕所标识好有创意
100亿元之间的5家，10亿元-50亿元的有14家。10亿元以下的有24家，其中有3家不足亿元。。
TOP2热点：TikTok禁令引发美国网友众怒
由于前期下跌较为快速，1900上方并未形成明显的压力带，涨幅或有扩大，尿素今日涨停收盘。市场目前的利多题材主要在出口方面，澳大利亚、巴西需求好转，而东南亚尿素装置检修导致供应收缩，国际尿素报价反弹走高，国际报价反弹后，中国尿素出口价格逐渐接轨，加上印度招标在即，可能会显著提振出口，出口订单增加也预示着需求或有改善。不过，需要注意的是，出口预期提前发酵，但实际出口情况如何还有待跟踪。国内情况来看，供应方面，前期检修较多导致尿素日产规模略有回落，但同比仍远高于往年同期水平，供应仍处于偏高水平；需求端，7月底至8月初农需结束，工业需求表现疲弱，特别是房地产行业仍不乐观下，国内需求仍面临下行的压力；此外，煤炭价格继续上涨动力较弱，下游电厂高库存以及高进口情况下，国内价格反弹持续动力不足，涨势已经出现放缓，成本端也难以对尿素形成支撑。结合国内供需基本面来看，我们对中期价格走势仍不乐观。
TOP3热点：女子复婚不成自杀 让子女喝敌敌畏申鹤流眼泪翻白眼流口水应用
7月10日，“数码印刷龙头”
TOP4热点：谢娜得了一看向佐就想笑的病CHINAGARY武警体育飞机
本期债券简称19铁工06，发行总额人民币11亿元，本期债券的票面利率(计息年利率)为3.99%，每手本期债券面值为1000元，派发利息为39.90元(含税)。
如果欧盟27国联合退出后（外加欧洲原子能共同体），《能源宪章条约》的成员数量将减少一半，从56个签署国减少到28个。美国和沙特阿拉伯等主要能源出口国从未成为该文本的缔约方。
TOP5热点：男星李威被曝卷入命案 其堂弟回应仙踪林COMPANY LIMITED
但是港股的真实情况，很快就让基金经理从“上头”变成了“下头”。希冀捕捉到下一个腾讯，获得数百倍投资机会的公募基金经理们，发现港股“不太好玩”。“我的真实感受是，港股的持仓体验非常差，如果不是因为有几个票，个人比较喜欢，我不会参与港股。”华南一家大型公募新锐基金经理向券商中国记者强调，港股总体的回报效果比较差。
TOP6热点：红山动物园的厕所标识好有创意S货是不是想挨C叫大
但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会导致TRIX指标策略的有效性不同。保守起见，策略哥特地回测了近几年报喜鸟相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现报喜鸟从2020年起共出现过20次TRIX金叉。
TOP7热点：3岁男童独自在家睡梦中被烧成重伤神级老电工老周赵美娜
7月4日，赋航资本合伙人狄凯在“伦敦证券交易所集团2023年市场展望夏季论坛”上表示，注册制并不是将上市门槛降低，而是规则更加清晰的过程，把规则下放给第三方中介机构和大众监管。
TOP8热点：三只羊回应复出精东影业传媒在线观看
蓝盾转退的退市与已更名为
在企业融资方面，券商是最重要的参与者。根据Wind数据统计，上半年，共有50家券商参与到了A股新股发行中，实现承销保荐收入133.49亿元。
TOP9热点：澳总理就战俘死亡问题对俄发出警告TOBU16TOBU18
7月10日，行业涨少跌多，从31个申万一级行业看，有19个上涨，占比61.29%，电力设备行业涨幅居首，达2.28%，大单资金净流入32.21亿元，此外，商贸零售行业涨幅也超2%。下跌方面，通信行业居首，跌幅达1.19%。
TOP10热点：《一路繁花》遭遇天崩开局5G天天奭多人 运动入口在线网站
不论如何，AI仍是令全球投资者追捧的主题。英伟达CEO黄仁勋表示，去年11月上线的OpenAI热门聊天机器人ChatGPT是一个“顿悟时刻”，“它瞬间创造了巨大需求”。