全球视野-"一线产区和二线产区的知名品牌是"-从“0一线产区和二线产区的知名品牌是”开始，安踏的零碳进化论

从“0一线产区和二线产区的知名品牌是”开始，安踏的零碳进化论

美国和澳大利亚主导的“护身军刀2023”多国演习21日已经开始了。美国海军部长托罗在演习的开幕式上毫不掩饰地说，这次联合军演就是“向中国传递信息”，美国海军学会网站则大肆渲染“中国船只出现在演习附近海域”。总之，美国方面试图传递给外界的印象是，中国是“印太地区平衡的搅局者”，美国拉着盟友正在努力“维持秩序”。

　　棕红砖墙，绿色logo，在繁华的上海武康路上，安踏0碳使命店尤为醒目。　　废旧衣物的口袋、多种颜色的布料、不同形状的边角……这些生产过程中的余料被建构成门店内的一件件艺术品，与门店的主题“0碳”相呼应。　　这是中国鞋服行业第一家由权威机构认证的碳中和店铺，凸显着安踏从“0”开始，努力打造国际企业ESG范例的决心。　　一次勇敢的尝试　　2020年，中国作出了二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和的重大宣示。　　一诺千钧。四年来，一场“广泛而深刻的变革”正在推进。　　作为国内领先的体育用品公司，安踏集团确立了在2050年前实现碳中和的目标，并致力于打造从产品制造到终端运营实现减碳目标的全新零售业态。　　这是一次勇敢的尝试。从装修伊始，安踏0碳使命店就通过保留原墙体和地面、使用旧衣物和拼接布料搭建围挡、采购二手设备以及利用旧空调灯具等方式，实现30%以上的减排。　　如今店内在售的“空气甲”专业跑步夹克与“马赫4代”竞速训练跑鞋，已进行碳足迹的盘查计算与碳中和认证。以“空气甲”为例，从设计层面使用再生材料，到生产阶段大量使用清洁能源，此产品已实现11%的减排。　　安踏品牌CEO徐阳曾提到，“希望把绿色概念变成商业社会中的绿色增长动力”。　　如何让ESG战略不仅是服务于企业的社会责任，还能转化为企业的增长动力，这是交给安踏的命题作文。　　0碳使命店正是安踏将可持续与商业进行深度融合的一次全新尝试，其所定义的生产-使用-废弃-再利用的理念也通过门店完成解码。　　一个长期的承诺　　近年来，可持续风潮在消费市场兴起，不少品牌推出了低碳概念店、环保主题店。安踏0碳使命店有何不同？徐阳说，“这是一个长期的承诺。” 　　国际能源署(IEA)发布的数据显示，服装行业碳排放量占全球总排放量的10%，是仅次于石油的第二大污染源。这也意味着，服装企业在践行ESG上，需要付出更多努力。　　为实现“双碳”目标，安踏集团将可持续发展和ESG纳入公司未来十年的发展战略中，制定了“1+3+5”的可持续战略目标，计划2030年前将材料、产品、包装、运输、核心供应链五个环节的可持续占比都提升到50%，全集团2050年实现碳中和。　　安踏集团副总裁李玲表示，在推进可持续发展方面，安踏有三重身份：一是“大消费”市场的引领者，创新推出可持续产品，测算产品碳足迹和进行碳减排管理；二是作为“链主企业”推动产业链几百家企业的绿色转型；三是“消费习惯的教育者”，建立消费者ESG的心智。　　落实到产品开发层面，安踏集团通过技术创新，不断提高产品中环保材料的使用占比，2023年安踏集团可持续产品占比近20%。如今再生、生物基、再生纤维素、可降解四类可持续纤维材料正替代曾经的石油基材料。　　在“全球战塑”大背景下，安踏集团还积极推动可持续包装，2023年可持续包装占比近20%。 2023年，其鞋服产品可持续包装使用量9157吨，已回收再利用鞋盒57万个，鞋头纸或包装纸1800万张，99.9%的鞋类产品不使用塑料袋。　　跬步千里。安踏集团发布的《2023年ESG报告》显示，温室气体总排放密度下降3.6%，总耗水密度下降9.0%。今年2月，在MSCI公布的ESG评级中，安踏集团连升两级至“BBB”级，成为得分最高的中国体育用品公司。　　此前，《财富》(中文版)发布了2024年中国ESG(环境、社会及管治)影响力榜，晋江企业安踏集团再次上榜，成为国内体育用品行业唯一上榜企业。　　正是安踏集团的ESG整体战略，把分散在价值链各个环节的责任理念、绿色主张串在了一起，从而让投资者、评级机构看得见。　　一种双赢的模式　　ESG把对企业价值的关注点，从过去单纯的股东转向更为广泛的利益相关者，推动企业追求经济价值和社会价值的统一，重塑企业的价值观，同时也重塑商业价值体系。　　一个明显的表现是，品牌开始思考如何通过可持续终端探索更具长期主义的盈利方式与经营模式。　　2024上半年，安踏集团收入同比增长13.8%至人民币337.4亿元，增速在行业中遥遥领先。这也意味着，安踏通过一项项突破性的技术创新，实现了环境价值和商业价值的双赢。　　在做好ESG这件事上，打造绿色供应链和可持续的商业朋友圈尤为重要。　　深谙这点的安踏，2023年1月正式加入并承诺支持科学碳目标倡议(SBTi)，为业务拟定全产业链周期的减碳目标，一个月后发布《供应商可持续发展管理手册》，将ESG理念传递到每一家供应商、每一个生产环节。　　安踏为自己设了一个目标：到2030年，集团供应链管理体系达到全球领先水平；核心供应商每年减水2.5%，减碳5.5%。　　在消费者教育维度，安踏零碳店本身就是一个全新的尝试。除了利用回收的纺织余料作为门店装饰，库存面料改制成武康路社区地图之外，入口处还开辟出一个展览空间，展览主题多与运动、环保相关。　　安踏品牌CMO朱晨晔介绍说，这个店还设置了名为“再造新生”的DIY区，不少顾客参与“旧衣新穿”改造活动。这游客可以驻足欣赏、停留消费或者沉浸体验，对店铺来说都是跟消费者互动的好机会。　　对于服装企业来说，实现“双碳”目标很难，但能带来更大的环境价值，也能让可持续消费理念和产品实际覆盖到更多的消费者，这件事情就很值得。　　从原料、纱线、织布、印染，再到生产、批发、零售、消费者端，一个ESG风格鲜明的产业圈正围绕安踏而生，这是一次基于环境保护、社会责任和企业治理的深刻实践，也将引领着整个产业向更加绿色、可持续的方向发展。(完) 责任编辑：付子豪