政治热议-"toughtested硬汉系列"-索尼盖了一座「Sony Park」，我在里面发现了 Sony 的「精神内核」

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汪文斌：7月2日，在意大利罗马举行的联合国粮农组织大会第43届会议选举新任总干事，中国籍候选人、现任粮农组织总干事屈冬玉以168票高票胜选连任。中方对屈冬玉总干事表示祝贺。

2017 年，索尼启动了一次特别的产品售卖，卖自家大楼……的「残骸」。准确地说，索尼卖的，是银座索尼大楼外立面上的装饰部件。这些拆除下来的部件，经切割加工后，被制成了纪念品，以 5000 日元一块的价格售卖。之后，索尼将售卖的全部收入，捐献给了儿童慈善项目。银座索尼大楼兴建于 1966 年，由索尼创始人盛田昭夫亲自主导完成。它在东京最繁华的商业街区，银座的门户位置，伫立了整整半个世纪。2016 年，索尼宣布对大楼进行拆除改造，所以才有了「大楼纪念品售卖」这一企划。9 年过去了，于原址重建的「银座索尼公园」项目，终于全部完工。就像任天堂博物馆或 Apple Park 一样，它将成为索尼新的象征。于 1 月 26 日开业的银座索尼公园｜图片来源：Sony1 月 26 日，银座索尼公园正式对公众开放，这一天恰好是索尼创始人盛田昭夫诞辰 104 周年纪念日。而创立于 1946 年的索尼，也正在成为一家「百年老店」。当一家企业走向百年历史，就像是一艘「忒修斯之船」。人员经历了至少一轮彻底换血，产品和业务更是有数不清的迭代转型。当所有的「零部件」都被更换过，这是否还是最初的那艘船？要如何提炼最初的理想、精神，将企业 DNA 传承下去？卖掉大楼修公园索尼「卖大楼」的历史，要追溯到十几年前。自千禧年开始，伴随着互联网泡沫的破裂，所有科技公司都面临经营压力，市值缩水。索尼的困境来得尤其严峻且漫长，因为当时公司最主力的消费电子业务，已经触及天花板，进入了衰退期。2008 年起，索尼集团连续数年陷入亏损，到 2012 年，市值已从 2000 年千亿美元的历史高点，一路跌到了百亿美元的程度，蒸发了九成。当时接任索尼集团 CEO 的平井一夫，不得不采取一系列措施开源节流，其中包括裁撤、出售部分业务，也包括「卖大楼」。这就是索尼「卖大楼」典故的由来。2013 到 2014 年，索尼卖掉了位于世界各地的多处地产，包括美国的总部大楼和东京品川区的数栋建筑，共套现 20 多亿美元。那是索尼创业半个多世纪以来，最艰难的时期之一。公司有着错综复杂的业务和产品线，但总的造血能力仍不足以支撑它前进。「卖大楼」成为一个梗在舆论间流传，甚至因为粉丝们过于关心索尼的经营状况，「索尼今天倒闭了吗？」也成了当时的一句流行语。尽管陷入困境，但索尼从未考虑过卖掉位于东京银座的大楼。因为追溯到 1960 年代，是创始人盛田昭夫亲自决断，索尼才买下这块昂贵的地皮，并建成了大楼。索尼银座大楼并非办公场所，整栋楼大部分空间都是索尼的产品展示厅和零售店……是索尼对外形象的关键象征。1966 年建成的银座索尼大楼｜图片来源：Sony2016 年，正值银座索尼大楼开业 50 周年，索尼宣布了对大楼进行拆除重建的计划，改造后的项目名称被确定为「银座索尼公园」。「公园」的概念，呼应了当年盛田昭夫的想法。他从最初就希望索尼大楼能够成为「银座的庭园」，成为一个融入社区，向公众开放的空间，而不是专属于索尼。历经九年，分两个阶段的建设后，「银座索尼公园」终于完成了全部的重建工作，并于 2025 年 1 月 26 日，正式对公众开放。初听「索尼公园」这个名字，很容易让人联想到刚开业不久的「任天堂博物馆」，以及更早建成的苹果新总部「Apple Park」，后两者都不只是一个单纯的建筑或空间那么简单，而是企业历史、形象、价值观的象征。但实际上，当你走进「索尼公园」，你会发现：它就是一个很单纯的「公园」。除了入口和建筑顶部不起眼的「Ginza Sony Park」标志之外，几乎看不到其他索尼元素，既没有索尼产品，也没有索尼 IP。银座索尼公园的 1、2 层完全是一个开放空间｜图片来源：极客公园公园的地上部分只有 5 层，比左右相邻的建筑都要矮一些，相比之前 8 层的索尼大楼，反而减少了层数，降低了高度。而整个建筑的地面中庭部分，是完全开放的空间，没有设置任何栅栏、卷帘门等封闭设施，意味着它将全天候保持开放状态，就像任何公园一样。索尼公园的地下部分有四层，与地下通道、地铁连通。乘地铁来到银座的人们，可以通过索尼公园，往来于地面。银座索尼公园建筑上的一大特色，是每一层的层高都各不相同。这样设计的用意，是为了让它可以「兼容」各种不同活动的不同需要。索尼表示，公园不会为商户设立任何固定店面，就连索尼自己也一样，没有固定的功能或展示区，整个空间的核心理念就是流动 + 开放。索尼公园开业后，会与艺术家合作举办一系列展出｜图片来源：极客公园银座索尼公园开业后，首期活动是「Sony Park 展」。这一展览由索尼旗下的六大业务部门，和六个艺术家合作策划，其中包括 YOASOBI、羊文学、VAUNDY 等知名乐队。这些艺术装置作品，尽管由索尼的业务部门负责策划，用到了索尼的一些技术，但展出内容中，却并没有具体的对业务部门的宣传。如果说任天堂博物馆，是所有任天堂 IP 和玩法的极致浓缩，Apple Park 则将苹果工业设计最具特色的玻璃和金属材质融入了建筑，两者都具有鲜明的企业特色，那么银座索尼公园，反而是一个「去索尼化」的公园。负责整个项目的，索尼企业株式会社社长永野大辅在接受采访时表示，他们发现「越是不直接使用索尼元素的公园，才越具备索尼特色」。「不务正业」的索尼在银座索尼公园的负二层，是一家由索尼自主经营的休闲餐厅，整个餐厅，除了背景墙上留有此前索尼大楼的霓虹灯标志外，依然没有其他索尼产品或技术的元素，给人的感觉特别「不务正业」。当然，拆掉原本作为产品展示厅、商店的大楼，将它改建成一座公园，一个艺术空间，这件事本身就很「不务正业」。而「不务正业」，也一直是索尼的一大标签。提到索尼，它最为大众熟知的产品可能是 PS 游戏机、alpha 微单相机、电视机，以及耳机、音响等消费电子产品。往专业领域延伸，索尼的专业电影机、彩监，是影视制作领域的标杆产品，索尼还开发了虚拟影棚、动作捕捉等一系列相关的影视解决方案；体育赛场上广泛应用的「鹰眼」追踪技术也是索尼旗下的；当下大多智能手机的 CMOS 摄像头，都是由索尼半导体开发的……在内容领域，索尼音乐是全球第二大音乐发行商。索尼影业也是好莱坞五大发行公司之一，不仅是大众熟悉的《蜘蛛侠》，包括《绝命毒师》在内的一系列知名作品，向上追溯，都能一路追溯到索尼影业那里。不仅如此，最早的非接触式 IC 卡技术 Felica，也是索尼开发的。这项技术被应用于香港的八达通、日本的 Suica 等公交卡，之后又与 Apple Pay 结合。可以说，早在上世纪 90 年代，索尼就有了「电子钱包」的构想。索尼品川总部的企业历史展示区｜图片来源：极客公园而索尼的产品业务版图还不止于此。今天，如果你去到索尼位于东京品川的办公总部，能看到整个一层大厅，陈列展示着大量索尼的产品。在这其中，除了上面列举的产品之外，还有很多我们并不了解的「小玩意」。比如一款夹在上班族衬衣衣领下方，夏天能吹出冷风的「便携空调」；以及利用稻谷壳加工制作而成的一种纤维材料，具备比活性炭更强的除臭抗菌能力，可以用于服装、汽车座椅等场景……去年索尼通过众筹推出的「便携空调」｜图片来源：极客公园这些互无关联的产品和业务，共同构成了「不务正业」的索尼，也正是这种「不务正业」的精神，将索尼从危机的泥潭中拉了出来。21 世纪之前的索尼，和「电子技术」深刻捆绑。从创业初期造出日本第一台晶体管收音机，到「特丽珑」显像管技术的电视、Walkman 随身听……这段时期的索尼，有着非常清晰的发展脉络。到 2000 年的时候，电子业务占索尼集团收入的比例高达 64%。后来的故事大家都知道了，随着电子业务触及天花板，开始走下坡路，索尼陷入了一段长达十几年的衰退。但现在，「不务正业」的索尼，反而通过多元化的业务，获得了更强的抗风险能力，逐渐走出了一条逆势上扬的发展曲线。2024 年，尽管受到日元汇率走低的影响，索尼依然取得了 21 世纪以来最好的业绩表现。全年财务收入，相比 2016 年的困难时期，增长了 33%，毛利增长了 40%。经过业务调整重组后的索尼，旗下有产品、音乐、影视、游戏、金融、影像传感技术六个业务板块……每个业务板块分别实现了盈利。此时此刻，索尼内部依然有大量的实验性质的项目正在推进，孕育着公司的下一颗种子。「做别人没做过的事情」回顾索尼过去的 10-20 年，我们很容易觉得这是一家「不够聚焦」的企业，错过了移动互联网时代绝佳的风口和浪潮。今天索尼的几大业务板块虽然具备盈利能力，支撑起公司走出了困境。但索尼做失败的产品、项目依然不少，更别说那些没有对外公开，在内部就被否决的实验性尝试。索尼不是那种经营效率拉满，特别会赚钱的企业。体现在市值上，即便有着如此多元的业务和收入来源，索尼当下市值换算成美元，依然只有 1200 亿美元左右。作为参考，只做游戏，且同样在东京证券交易所上市的任天堂，市值也有 800 多亿美元。如果放到国际市场比较一下，这一差距会变得更明显，2000 亿美元的迪士尼，2400 亿美元的三星，4000 亿美元的 Netflix ……这些公司都只能对标索尼的部分业务，却都在市值上高于索尼。就连 Spotify，目前的市值也在 1000 亿美元左右。今天的索尼，已不是一家「钱多到花不完」的超级巨头。但即便如此，它依然会时不时做出一些看似「务虚」的操作，比如将一栋位于寸土寸金的银座，价值不菲的大楼，改造成一座「公园」。采访过程中，永野大辅说：「作为创始人，盛田昭夫带给我们的影响很大。所以我们想把他的一些想法或精神，世代传承下去。对索尼来说，最重要的 DNA，就是做别人没有做过的事情。」索尼银座公园项目负责人永野大辅｜图片来源：极客公园盛田昭夫曾有过一段著名的论述：「我们不会调查消费者的需求，也不会制造迎合消费者需求的产品，而是通过制造新产品来引导他们消费。因为消费者不懂技术，他们不知道哪些产品能够实现，而我们知道。」受这一理论影响最深的人，可能就是史蒂夫 · 乔布斯。乔布斯一直狂热崇拜着索尼和盛田昭夫，两人建立了超越年龄和国界的友谊。戏剧性的是，进入 21 世纪后，是乔布斯打造的 iPod 和 iPhone，革了 Walkman 的命。现在，一切已成往事。任何企业，要在数十年的尺度上生存，注定不会一帆风顺。过程中，它就像是一艘忒修斯之船，随着人员、业务更迭，外部环境改变……很容易变得「财团化」，失去最初的方向，不再是最初的那一艘船。从这个角度，我们更容易理解索尼为什么要放弃这块寸土寸金地皮的商业价值，将它修成一座公园。这座索尼公园会继续伫立在银座数十年，见证索尼成为一家「百年老店」。在如此的时间尺度下，比短期销售业绩更重要的，是你能在这个世界上留下些什么，传承些什么。1955 年，当时还是一家创业公司的索尼，造出了日本第一台晶体管收音机 TR-55。3 年后，晶体管成为了当时市面上的主流技术，一些大企业通过增加投入，产量迅速超越了索尼。当时有评论家写道：「索尼就像是大型企业的实验小白鼠」。这一评论传到索尼内部，令不少员工感到愤怒。但当时作为创始人之一，日后成为 Walkman 之父的井深大却说：「这个世界上，还有很多需要被创造出来的东西，如果开拓新产品就是『小白鼠精神』，那不是也不错吗？」之后，索尼特意用黄金铸造了一只小白鼠，作为这一精神的象征。到现在，70 年过去了，这只黄金小白鼠依然被安置在索尼品川总部一层的大厅里，提醒着每一个来来往往的索尼员工，当初索尼是为什么出发。

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编辑:余克勤

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和平路茫茫，满目尽血光。。

在这场战火最终平息前，不知道还有多少人，会被埋葬在战场。可怜乌东河边骨，多少春闺梦里人！

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中方认为，国际原子能机构应当就福岛核污染水排海拿出负责任的结论，必须经得起历史和科学检验，绝不能为日本核污染水排海的错误行径背书。这是呵护我们共同的海洋生态环境、维护全人类生命健康、保护人类赖以生存的唯一星球的要求。

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汪文斌：中方反对日本强行向海洋排放核污染水的立场是一贯的。向全世界转嫁核污染风险，既不道德，也不合法。中方敦促日方正视国际社会和国内民众合理关切，停止强推排海计划，切实以科学、安全、透明的方式处置核污染水，并接受严格国际监督。我注意到，近日韩国媒体等持续报道日本官员通过塞钱等方式对国际原子能机构综合评估报告结论施加不当影响，这加剧了国际社会对日本核污染水排海的疑虑和担忧，日本政府有责任给出令人信服的解释。日方如一意孤行，必将为自己的错误行径受到谴责、付出代价。