经济前沿-"缅北割开肚子吃心脏视频"-订缅北割开肚子吃心脏视频阅号已“死”

订缅北割开肚子吃心脏视频阅号已“死”_ZAKER新闻

另一方面，则是6月各省中长期交易电价和代理购电价格的变化，6月多个省份代理购电价格出现明显下降。但需要注意的是前后口径存在差异。此前，代理购电价格包含了部分调节性成本，但6月份新的代理购电价格已按新核定的输配电价规则将这部分调节性成本单列，因此实际下降幅度并没有表观水平这么大。此外，月度交易电价部分省份也有下降，主要因为煤价下降对火电月度交易的影响。但电力市场以年度交易电量为主，月度占比较低，年度电价的刚性仍将保障火电充分受益于成本的改善。

图片来源：The Economist作为即时通讯软件，微信再一次尝试丢失自己。最近一段时间，微信服务号开启 " 折叠 " 后，商家群体一片哀号。服务号的消息被整合在折叠入口中，用户需要点击进入，才能查看最新的服务号消息。这带来的结果是，商家的运营效率、推广效果和用户互动受到影响，微信服务号运营的工作，再次受到平台没有任何预警的干预。不被商家过多打扰或许是用户的一些诉求，但服务号运营主体也包括银行、政府等与个人或者公众利益相关的重要组织机构，折叠通知之后，用户很可能无法第一时间看到服务号推送的即时消息。曾经微信的每一次改动，都会触发全网海量的讨论，就像张小龙说的，" 每天都有 1 亿人教我做产品 "，但现在，微信上的很多重大变化，似乎已经没什么人关心了。服务号是微信公众号的三大品类之一。当然，这也不是微信第一次拿公众号开刀。而相比起服务号更多是服务机构工作流一小环的产品，微信对另一大品类——订阅号大刀阔斧的改革，早已触动一个行业的根基与命脉。打乱时间排序，折叠订阅消息，引入更多基于算法推荐的非订阅内容，微信订阅号在流量分配和内容推广策略经历了显著的变化。尤其是最近一年以来，越来越多微信运营发现，平台的流量机制变了，但都不清楚这种变化因何而起，最终要往哪去。一种对产业规律的背叛事实上，订阅制是一种极其成熟的商业模式，最早在十七、十八世纪在英国的图书贸易中出现。任何人只要拿起当时的传记、文学史或者新闻作品，或者某些书籍，就会发现一份贵族和绅士的名单，名单上是这个项目的订阅者，也是项目的推广者。当时的书籍和出版商主要通过订阅的模式生存发展。历经三百多年，订阅制已经成为媒体、出版社、软件和网站等多数拥有内容和服务属性的平台的核心商业模式。对中文内容产业带来巨大变革的微信订阅号，至今已经发展 12 年，不少创作者和内容公司借势订阅号，形成了自己的品牌，冲破了阶层，改变了命运。而后，在算法推荐机制之下盛行下，微信公众平台之外，多个巨型内容平台被成就，订阅号自身也不再成为商业世界被讨论的重心，但它依旧聚拢了一大批顶尖的长图文创作者。前有抖音、快手瓜分用户时长与注意力，后有小红书在短图文领域不断追击，头也不回地学着走算法推荐路线的微信订阅号，现在打算怎样定义自己？在微信公众平台上，钛媒体 APP 发现，订阅号的定义还是 " 为媒体和个人提供一种新的信息传播方式，主要功能是在微信侧给用户传达资讯；（功能类似报纸杂志，提供新闻信息或娱乐趣事）"。什么是订阅号号，截图来自微信公众平台官网在看到这里之前，我们还以为，媒体这个依靠 " 订阅制 " 发展和生存的行业，早就被 " 订阅 " 号弃之敝履了。因为自 2020 年二季度起，订阅号就尝试取消时间排序机制，由算法主导内容推荐排序。同时，越来越多公域流量强势介入文章推荐，即便是未被 " 订阅 " 的内容和公众号，也能出现在用户订阅号推送的信息流。更重要的是，微信订阅号的算法机制从未透明和公开，也未曾通过公开或者闭门渠道与号主们进行沟通。微信订阅号里的内容好还是不好，在算法黑盒里，已经是一门玄学。如果说，微信订阅号诞生之初的 "10 万 +" 是给媒体工作者加冕的殿堂级荣誉的话，因为社交分发的影响因子，在不同圈层的意义和价值不尽相同，高质量却小众的账号和内容，也能有生存和发展的空间，那么，现在一个个不知因何而起的 "10 万 +"，已然失去媒体专业主义的标杆意义。读者的订阅号首屏信息流被算法强势介入，订阅号已经从一个 " 订阅 " 平台，彻底变成了一个以平台流量推荐为主的内容分发渠道。张小龙 " 不打扰用户 " 的产品哲学正在逝去，平台意志超越个体偏好，甚至招摇过市走向台前，订阅号冠名的 " 订阅 "，已经名存实亡。原本，订阅制的美好之处在于，用户可以手动筛选选择自己想看的。在订阅机制下，号主认真、勤勉做出好内容，就可以积攒粉丝。" 再小的个体，也有自己的品牌 "，粉丝数和品牌声誉，会给到号主积极的反馈，以及相对确切的商业化路径和空间。用更直白的话说，订阅机制背后的粉丝画像、质量和数量，也是可以成为被商业化衡量的一个指标，而不仅仅是单纯的单篇文章阅读量数据的高低。这就像是纸质期刊订阅时代那样，不同品牌杂志的销量与商业价值相去甚远。订阅制对于企业经营的有利一面是，一切的数据指标的表现，在一定的订阅周期内，也就是一定时间范围内，是可控和可预见的。在这样的前提下，媒体公司或者内容公司，可以做出有策略的安排，很多繁杂的业务事项，是可以提前思考、规划和布局的。现在，因为算法推荐干预文章数据越来越明显，并且机制不透明，一些微信运营从业者，不清楚推文的内容数据会受到什么因素影响，只能日思夜想，到底什么内容才能够击中 " 算法彩票 "，而不是去思考内容本身所传递的价值。而偶然击中算法给到阅读数据量大的内容，往往在公司或者行业内部会被视为标杆案例而讨论。换句话说，人类的观察和思考的工作，已经开始全盘被算法审判。或许包括转发、点赞、收藏等 " 一键三连 " 的互动量，是当前各大平台算法考核人类作品优劣的普遍指标，但实际上，人类在处理信息的过程中，行为表现本就是多样的，也是复杂的。好的内容有时令人沉默，触发思考之后会陷入深思，又或者是根本无言以对。所以，那些击中算法的文章，是都值得重点学习和复制量产吗？更何况，不像图文视频都有的抖音、快手、小红书、B 站等，哪怕是微博、豆瓣、知乎，用户和圈层总会有大致的调性，在微信这样一个国民级通用的平台上，算法推荐的公域流量池中，你很难弄清楚，你的内容，平台给你匹配了什么用户。你也不清楚，你即将发布的内容，会被什么用户偏爱或者放弃？是标题党，是时刻被偏激观点激怒的情绪分子，是不明真相的吃瓜猎奇群众？还是圈层内的利益相关者，是拥有决策权的精英，又或者是，企业每年广告预算投放的制定者？一个品质成熟且稳定的内容账号，在订阅和社交分发的机制下，号主是能够大致感知到，读者群体的画像是什么，文章的数据在短时期内也不会有暴风骤雨般的变化。因此，内容创作和运营决策，不会被太多莫名其妙的意外干扰，这对强化品牌心智，制定和执行相对理性的商业化的路径亦有助益。而机器算法主导内容生产的恶果是，人类灵性闪耀的创意日渐被遏制，千篇一律的同质化的内容泛滥，受众持续审美疲劳。创作者始终沦为算法与数据的附庸，公司销售团队的营销策略，也会掣肘于算法推荐之下难以预测的数据表现。老号的忧愁与新号的哀伤" 一篇精心的原创内容，数据比不上日更十条的搬运号。" 订阅号早已打破了日更 1 条推文的限制，随着 AI 大模型开始在订阅号上批量生产内容，一些号主产生了这样的担忧。在一些有 5 年以上的微信订阅号运营经验的从业者看来，无论之前订阅号累积了多少粉丝，因为改成了算法推荐，所有的努力很可能要作废了。谜一般的算法设置，只要不被 AI 推荐，哪怕文本再好，都难以触达到用户的首屏。" 兢兢业业，勤勤恳恳日更，做原创专业内容，积累了好几年的粉丝，还比不上人家用 AI 生成的内容，甚至是一些软文和谣言内容。有些号‘洗’出来的内容，甚至比原作还要更受关注。这样不合理的机制，你很难认为这套所谓打破旧有格局，扶持新创作者的算法推荐机制，是不是真的对各方有利，又是不是捡了芝麻丢了西瓜。" 一位订阅号号主对钛媒体 APP 说。事实上，不止一位微信运营曾对钛媒体 APP 表示，为了达成公司对账号阅读量和粉丝量的指标，不得不个人自掏腰包发红包、建私域微信群，四处求转发，好不容易积攒了一定量的粉丝，文章阅读也有了相对稳定的数据表现，客户也认可，如今，平台要将流量洗牌，只能被动适应。在工作节奏上，以前，微信运营会根据读者的阅读习惯安排推送时间，现在时间线被打乱，号主的内容无论什么时候发出内容，都可能被隐藏在首屏之后。因为时间线被打乱，很多追时效性的账号（尤其是订阅号服务的媒体），即便是抢即时消息，与微信运营配合做到了全网最早发出内容，也未必会出现在用户首屏。而对那些在意时效性的用户而言，经常还会收到好几天前发布的资讯。以前，标星被认为是拯救订阅号阅读效率的关键，现在，即便是标星的账号的推送内容，也会被算法机制打破。老号做烂了，那不如换个新号？因为还有一种被广泛流传的微信订阅号流量机制的理解是—— " 做新号，有扶持，老号反而不吃香 "。一些自媒体对钛媒体 APP 表示，今年以来，他们有感觉，新的订阅号好像比之前更容易获得微信的流量扶持。这是一种算法推荐内容平台通行的冷启动机制。新号给到流量倾斜，快速起量的好处是，平台能够吸引更多创作者入局，激活生态。而一开始流量非常好，也能刺激新人创作者生产的动力。但这样的流量补贴并不是持续的。一些号主说，如果在冷启动期间（传说中 1-3 个月左右）没有搞清楚订阅号创作的门道，后续就几乎与公域流量无缘了，并且流量还会呈现断崖式下跌。于是负面效应开始凸显，它给到创作者一种莫名的错觉和心理刺激：一开始数据表现还好好的，怎么就突然下降？是能力不行了？是团队在摸鱼、躺平，不努力？还是行业竞争力下滑、红利消退了？而或许真相就是，之前获得的流量，都只是平台强给的数字而已，内容的真实有效阅读，从刚开始就是如此。算法推荐的流量，怎么就不算流量呢？算法推荐打破了订阅机制的 " 一塘死水 "，新入局者的内容有机会被看到，这是很多人愿意对算法机制投赞成票的经典原因。但这种想法忽略了一点是，内容产业成熟的标志之一是可以被工业化。12 年以来，得益于微信生态，一批成建制的内容公司以及与其匹配的商业化生态已然形成。它们以现代公司化的模式运营，多部门分工协作，制定指标，考核业绩。订阅号上哪怕是一个细小的变化，都关乎每一个从业人员的职业生涯，甚至会影响一家公司的生死。斯金纳箱的流量游戏就像是食品工业巨头不断添加盐糖脂，并研究使其配比到达一个 " 生理味觉 " 上的极乐点，进而促使销量数字不断地攀升。数字一次次暴涨，成为财务报表上的狂欢，营收上，利润率上的嗨点。没有一个食品巨头会真正考虑到，过度的营销宣传和热量摄入是不是人类健康所需。信息狂轰滥炸之下，人们买更多、吃更多，于是我们迎接的是肥胖率不断高企的时代。食品巨头如此操控我们，社交平台亦是如此。以广告为主要变现模式的内容平台，越多的用户停留时间，意味着越多的商业化空间。用户量，日活、月活，平均在线时间长，都是可以被货币化的资源。流量机制的不确定性，会刺激一部分作者发文的频率，这像极了斯金纳箱（Skinner box）实验中的概率游戏——创作者只要持续不断发布，总可能撞上流量算法的分配。在斯金纳箱中，和每次按下去箱子重的按钮，都有同样的食物出来相比，每次按出来的结果都不一样时，老鼠会更兴奋。研究人员发现，这是因为与快乐有关的神经递质 " 多巴胺 " 在随机奖励时，分泌得更旺盛。美国新行为主义主要代表之一，伯尔赫斯 · 弗雷德里克 · 斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）发明了斯金纳箱（Skinner box），引入 " 操作条件反射 " 概念与来与古典条件反射区别通常这一理念被适用于赌场里（或者某些品类的电子游戏之中），因为顾客一边期待结果一边拉动老虎机手柄时是最激动的。" 可变（随机）奖励 " 被用于解释赌博的强烈成瘾性。掉下食物（奖赏）的时间不确定，那么老鼠摁按钮的速度和频率都会显著增强。这种被称作 " 变率强化 "（variableratio reinforcement）的机制，体现在以内容为主的社交平台上就是，通过下拉屏幕，或者不断上滑的一次次动作，屏幕就会被新的帖子彻底改变，这会给人更大的期待和满足感。这是社交平台推行算法机制的核心原理之一。而这种不期而至的奖赏是极其诱人的，背后不仅刺激，也要求创作者能够有昼夜不间断的内容供给，就像箱子里那只疯狂按按钮的老鼠。而内容原创，本身可以是一件下限可以很低，上限也可以很高的事情。为了提升被算法垂青的概率，内容创作者不断复制粘贴，或者利用 AI 生成出更多的内容，那些更多的冗余内容，无效信息，有时候甚至是错误内容，去触发平台的流量机制，完成平台流量的 KPI。无法抵挡且无法预知的反馈，不仅在摧毁创作者，也在摧毁读者。很多不在行业内的，没有机会触达和辨别事实的不明真相的群众，总是会跳转或沉浸在一个又一个的未经证实的错误讯息之中。直到疲惫不堪，进而放弃阅读长文章，头也不回地逃离这个场域。毕竟，在自主订阅内容的时代，想研究科技前沿的、商业财经的，与想追八卦趣闻、丑闻烂事的，很大程度上，处在不同的时空之中，互不打扰和干涉，哪怕同一个人都爱看不同类型的内容，也会有的放矢有所取舍，也明白该为什么内容投入更多时间和思考。算法推荐的机制下，偶然有空想找个深度有见地的原创文章，都变得非常困难，效率极低。因为打开订阅号，首屏已经开始被算法强干扰。你以为可以选，但其实根本没得选。就像是偶然路过那个报刊亭，你本想找找那几本熟悉的杂志，" 摊主 " 却不断拿出刺激性的内容在你面前晃来晃去，因为是 " 摊主 " 默认推荐原则是，销量大、互动高的期刊的就是好期刊。人类该如何与神经反馈机制对抗，与刺激的、离大谱的信息对抗？科技大公司凭借雄厚的财力雇佣人类最强大脑，配合强大算力持续不断地致力于，快速抢夺用户的注意力，使之沉迷。刺激性的内容，总会跑赢你的理性判断，不知不觉中收割你的时间和精力。而普通如你我的个体，通通只能缴械投降。算法流量来了，用户与客户真的会受益于此吗？社会思潮的流向，人们的精神生活，不同行业的价值探讨，真的会因此进步吗？当年只能一天发布一篇内容，主打订阅制的微信公众号，头也不回地走上了靠算法分配流量的道路，而那些认真积累 " 自己的品牌 " 号主们的信心和心气，已经被新的流量机制打得稀碎。创作者不再知道，阅读量过山车似的变化，到底是因为什么，也不知道接下来该如何指导和修正、提升创作能力；还要接受很多不知道你是谁，也不知道你在做什么的流量，对你的内容莫名地审视与批判，甚至是无端的攻击与网暴。在这一场又一场与算法的博弈之战，我们人类也该感到幸运的是，我们会反思，有自我纠偏的机制。微信订阅号打开率普遍下滑的现状，就是我们在用脚投票，在为这个行业生命周期敲响警钟的信号。（本文首发于钛媒体 APP，作者｜李程程，编辑｜胡润峰）

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编辑:罗元发

TOP1热点：我，成了纽北最速？！

第三个（目标），未来三年我们在自动驾驶上要实现一些突破。兄弟们应该在自研的过程中会发现，你如果能够形成自研能力了，你的迭代速度会非常快。我前几天也向用户承诺了一个非常激进的迭代日期。我们有几个平台，7月份、8月份、9月份、10月份连续有四个大的迭代。因为如果你形成了一些核心资源、核心能力的自研能力，你才会这么加速地往前跑，否则你永远依赖供应商，来回反复的折腾，资源投入，包括效率，可能就没有你自己那么地快。。