人与畜禽一CORPORATION虽然公司经营困难人与畜禽一CORPORATION，但高管们依然很懒_ZAKER新闻
虽然公司经营困难人与畜禽一CORPORATION，但高管们依然很懒_ZAKER新闻
离开企业时，习近平勉励年轻研发人员说，大家意气风发、朝气蓬勃，要立志高远、脚踏实地，一步一步往前走，以十年磨一剑的韧劲，以“一辈子办成一件事”的执着，攻关高精尖技术，成就有价值的人生。
一赵总的公司 2023 年总收入突破了 1 个亿，今年年会的时候又在五星级酒店豪掷千金，结束后还带着管理层继续深入慰问年轻漂亮且家庭困难的整容群体。只有财务大姐内心在抱怨：" 公司账上也就剩一百多万了，一晚上花了二十几万，过几天发完工资就没钱了。"年年收入增长，年年勇创新高，年年在银行借新还旧。分管营销的副总 Dennis 是从某大厂空降过来的，看不上公司的老同事和新员工，花了巨资请第三方战略咨询团队，带队的领导就在签合同的时候出现了一次，剩下所有时间都是名校毕业的学霸们在公司搞问卷、搞调研、搞咨询。只有 Dennis 经常和第三方高级咨询总监一起在红浪漫、白金瀚之类的地方探讨工作，第二天睡到自然醒了还要给老板邀功：为了不影响工作，都是晚上加班。反正现在学历贬值得也厉害，名校毕业生都便宜。结果就是两个月过去了，由于年轻人对公司业务缺乏基本的认识，只能曲意迎合上意做出一堆极其精美但没啥用的 PPT。分管人事的副总 Hana 每天风姿绰约，整容、游泳、健身、打卡、拍照，除了不干人事，当个带货主播硬件基础还是打得很扎实。每次老板谈到人员绩效、人均产值、人才密度和人均净利润的时候，Hana 的态度就是：培训、换人和裁员。请外部培训讲师自己还能挣一笔，换不换人就看谁和自己关系好，裁员嘛，利润就出来了。这几年企业经营压力巨大，拿着高薪的高管们并没有把时间心思放在思考：业务增长机会在哪里？如何提升团队绩效？而是堕落为 KPI 的传声筒，继续加码已经不切实际的 KPI，然后开始折腾团队，天天 PUA 小弟们 " 认知 " 和 " 狼性 "。一条舔狗怎么可能带出来狼性团队呢？" 你这样的话，团队的效率和交付结果能力无法提升的。天天盯着自己盘子里面的菜，格局太小了。要往大了看，多看看你对行业的价值。道路千万条，先把自己能发挥的价值逻辑梳理出来，如何定义你的赋能价值是源头。你再好好想想吧，下周一再跟我汇报。"每次遇到问题需要讨论的时候，Dennis 总是这样教育手底下的经理们。甚至有一次老板给高管们布置了一个命题作文：" 企业明年如何高质量发展？"Dennis 让他手下的每一个员工都就这个命题写一个方案，最后他再找一个员工汇总起来，改上 100 遍 PPT，好几次还受到老板的表扬。" 这个毛病真是绝了，我一个小兵，领导总问我怎么提高公司效率，增加团队产出。"基层大头兵小典刚毕业工作三年，想战略、想增长点、苦命做成绩，他自己说有时候加班到 10 点了，感觉自己才是公司的 CEO。最后换来几张 PPT 让领导美美晋升。老板为问高层增长机会在哪里？高层就把问题扔给中层，这个坏习惯传递下去，中层就会把问题扔给基层业务同事：你的业务增长机会在哪里？最后老板看到的增长机会就来自于一群底层大头兵的 PPT。最起码这些是来自一线同事的经验，比起咨询顾问那些应届毕业生做的方案还是靠谱很多了。" 我今年的主要工作就是写 PPT，还是反复写、反复改，几个新的立项老板自己没有想清楚，还是通过我写的 PPT 才梳理了项目结构，就这样还说我不会深度思考。"老吴是一个资深项目经理，之前公司都看不上他，请了一线城市大品牌咨询机构来做服务，最后花了好多钱买了一堆没什么用的 PPT 模板，有方向性的结果更是一个都没有。回过头比较才发现老吴的方案是最适合公司的。二" 我们公司是日落西山的传统行业，但是毕竟是巨头嘛，整个部门快 10 个人，就两个人搞定了部门 90% 的业绩，剩下几个都是混混，主要负责给领导提供情绪价值，派发 KPI 的时候讲狼性，到发奖金的时候就谈团队，不说那几个混混了，人模狗样，工资巨高。"某外企西安分公司的同学讲起来就是一肚子无奈。人比人，气死人。" 现在好多公司讲 OKR，但是从上到下都不懂什么是 OKR，最后的结果就变成了不止是让狗子去叼回飞盘，还要让狗子自己去扔，如果狗子扔的方向不对还要让狗子自己找方向。"听完西安一个中年牛马的抱怨，我都笑喷了。原本高管才是那个找方向、扔飞盘的人。我之前有一个同事从一线城市大公司出来的，回流西安被委以重任，刚开始的时候各种点评项目问题，突显存在感。我觉得他说得都对，我也都知道，然后我追问解决问题的办法和思路就开始支支吾吾了。公司同事们都觉得他能力强、有经验、有抱负。后来时间一长，大家发现他喜欢嘴上自夸，平时总暗示老板给他升职加薪，一旦要结果的时候就开始找理由，每天假装认真工作，其实在偷偷玩游戏、看股票、干私活。最后老板亏了 6 个月工资后，把他开除了。在工作中混日子的人，其实是在浪费自己的时间。自己都认为自己的时间不值钱，工资怎么可能高得了呢？好多高管其实不太懂业务，更缺乏对业务的深入认识，被大厂淘汰前的背景还不错，懂一些大厂的向上管理经验，只会看看数据里面的数字，不会分析数据，更不会把数据当成生产要素。能升职主要靠向上管理。" 如果他们有能力或者说把增长点找出来对他们是有利的，他们为啥不这么做？答案无非是两个，首先他们并没有能力，其次找出增长点对他们也没有任何的好处。"一个在上海做猎头的小伙伴在喝酒的时候告诉我：" 在大公司做到一定层级的人，他们更看重的是如何坐稳现有位置，他们心里非常清楚，这么大一艘船就算要沉也没那么快，除非哪天他们直接被开了，不然他们一定只顾坐好自己的位置，享受现有收益。"在猎头眼里，这就是 " 伪高管 "，这些伪高管们并不想真正去开疆拓土，更多的是担心自己的饭碗：跟老板不同的意见不敢说；正确但有风险的事情不敢做；想方设法掩盖自己的弱点和失误；对上报喜不报忧。结果就是公司白白投入，甚至错过机会。而且他们对下面有生杀大权的前提下，他们可以通过不断的换人来押宝，只要押到一个能帮他做出点增长，那他完全就可以继续长久稳定地享受收益。这些精致的利己主义者通常心胸狭窄，遇到问题时，黑锅全甩给下属；收获成果时，功劳全揽到自己身上。他们发起一件事情时，其出发点都不是以大局为重，都不是为公司好，想的更多是自己的得失、自己的风险。一旦某位下属表现出极高的能力，他们做的第一件事：打压，害怕被取代。长此以往，能力强的人自然无法容忍公司的平均和愚蠢，只能选择离职。三我也经历了好几次和知名的管理咨询公司共事，从我自己的经验来看：1. 公司遇到危机和困难，要变革组织力，第一刀肯定砍向管理层。砍掉那些基础岗位的员工有什么用啊？他们的工作都是公司制度、流程规范，都是按部就班来的，做的都是填空题。管理层的决策才会影响公司真正的利润啊。2. 少谈战略和认知，多落实行动。从员工、客户最小的需求出发，改进一个是一个，不要做一个项目就为了汇报，一点用都没有，还徒增工作量。3. 该跳则跳，不要拖泥带水。一旦意识到在这里没有前途了，找到新机会的时候，快速抽离，不要幻想。本文来自微信公众号：易旻昊，作者：易旻昊，题图来自：AI 生成koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:节振国
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处罚也是依法依规。金融管理部门在不断加强对重点领域的执法力度，依法常态化开展对蚂蚁集团等平台企业的监督检查，并针对执法检查中发现的违法违规问题，本着“过罚相当”的原则实施行政处罚。此次对相关机构实施行政处罚，即是对前期执法检查发现问题的处理。。
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龚贺在自己的社交平台上留下的介绍，像总结了自己的一生：北京土著，从小好吃。长大后做过五年西厨，后来又做了二十年的导游和领队。走过五十余个国家。
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对此，岛内人士发出关于“民主伙伴”的诘问：美国对台湾予取予求，这种伙伴交再多有什么用？民进党一向标榜“民主”，“全面执政”这些年又有多民主？在岛内打压异己、撕裂社会、钳制舆论、大搞“绿色恐怖”……民进党的“民主神主牌”已塌，赖还谋算把两岸关系装进“民主对抗威权”的虚假叙事中，台湾社会还“信得下去”吗？
车开到了餐厅所在地，龚贺一动不动，没有下车，助教则把孩子们带到餐厅。司机扭头对龚贺说，该下车吃饭了，这才发现他已经昏迷了，急忙跑去告诉助教，助教拨打了120救护车，那时已经是下午一点二十左右。
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随后，习近平来到苏州华兴源创科技股份有限公司考察。习近平走进展厅、研发车间、光电实验室，察看产品研发、生产、测试流程，询问企业设备产品的性能、用途、市场等情况。看到企业研发人员都是年轻人，习近平十分欣慰。他说，国家现代化建设为年轻人提供了广阔舞台，大家正当其时，要把握历史机遇，大显身手，勇攀科技高峰，将来你们一定会为自己对民族复兴所作的贡献而自豪。
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对于“董某某240万积分能兑换蓝气球手表”的传闻，该客服表示：“像店庆这种大型活动期间，针对积分很多的客户，会有一些兑换实物兑换手表的活动，但要以当时的具体活动为准，不是说想换就换。”
潜伏期5-21天，多为6-13天。猴痘病毒感染后主要表现为显性疾病，也存在无症状感染者。前驱症状约1-5天，发病早期可出现发热、头痛、背痛、肌痛和淋巴结肿大等前驱症状。
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习近平指出，中国式现代化关键在科技现代化。江苏要在科技创新上率先取得新突破，打造全国重要的产业科技创新高地，使高质量发展更多依靠创新驱动的内涵型增长。要强化企业科技创新主体地位，促进创新要素向企业集聚，不断提高科技成果转化和产业化水平。要深化科技体制改革和人才发展体制机制改革，形成支持全面创新的基础制度，多元化加大科技投入，加强知识产权法治保障，充分激发各类人才创新活力。
#地震快讯#中国地震台网正式测定：07月10日06时11分在台湾花莲县（北纬24.08度，东经121.50度）发生4.1级地震，震源深度20千米。
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答：近年来，我国公募基金行业快速发展，已成为资本市场十分重要的机构投资者，在提高直接融资比重、促进资本市场改革发展、服务居民财富管理需求、服务实体经济与国家重大战略方面发挥了积极作用。
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据张凯介绍，导游挂靠在旅行社或者旅游行业机构，分为专职导游和兼职导游，前者固定服务于一家旅行社，后者则可以给多家旅行社带团，但一般不会签订劳动合同。专职导游在淡季也有团带，而兼职导游只有旺季才会有活。
付凌晖强调，从全年来看，随着我国市场需求稳步扩大，生产供给逐步增加，供求关系有望总体稳定，居民消费价格总的看会保持温和上涨。随着经济运行的恢复向好，价格涨幅会逐步回到合理水平。（中新经纬APP）
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他说，北京市区内的旅游景点比较集中，比如故宫-景山公园-北海公园这条线路，考虑到交通时间上的成本，必须连续性地走。不然回酒店休息一趟再出来，可能花费两个小时，景点就关门了。通常会利用在车上的时间休息片刻，恢复体力。