公的浮之手中字5美团进军中东100天，又打了一场闪电战_ZAKE公的浮之手中字5R新闻
美团进军中东100天，又打了一场闪电战_ZAKE公的浮之手中字5R新闻
黄海7月23日1500时至7月26日1500时，在36-55N122-12E、36-55N123-20E、35-10N123-20E、35-10N121-10E和35-50N120-50E诸点连线范围内进行实兵演练。禁止驶入。
文 | 增长工场，作者 | 武占国，编辑 | 赵元美团外卖上线中东，迎来 100 天。2024 年 9 月 9 日，美团官宣海外版外卖平台 "Keeta" 在沙特阿尔卡吉（Al-Kharj）上线，经过一个月试点，Keeta 开始快速铺开。目前，Keeta 已扩展至首都利雅得。据报道，其扩张还在加速，将于 2025 年 7 月覆盖沙特 80% 的区域，明年开始扩展到中东其他国家和北非。美团在中东的扩张速度相当快，甚至不亚于 10 年前在国内刚上线时的扩张速度，国内外卖市场如今趋近饱和，美团一方面希望通过精细化运作提高提升运营效率，另一方面将国内的经验复制到中东，用快速跑马圈地的方式拿到更多市场份额。美团管理层在三季度财报电话会议上表示：Keeta 处于发展早期，美团的目标是长期能成为一家走向世界的公司。将 " 闪电战 " 带到中东小范围试点、看准了就坚定不移地投入，这是美团反复验证的法则。美团选中沙特中部城市阿尔卡吉没选利雅得，沙特网友说出了其中的关键：阿尔卡吉竞争没有利雅得那么激烈，距离利雅得 40 分钟车程，这座小城市同样有需求，也有不错的基础设施，交通不拥堵，职位流动率较低，可以节省更多的运营成本。沙特本土打车应用 Kaiian 也是从阿尔卡吉开始。阿尔卡吉面积 1.979 万平方公里，比北京稍微大一点，准确的翻译应该为阿尔卡吉省。沙特全国分为 13 个大区，13 个区再分为 136 个省，利雅得大区是沙特的 13 个大区之一，利雅得大区有 22 个省，其中包括利雅得省和阿尔卡吉省，利雅得省又由首都利雅得市和其他五个城镇组成，阿尔卡吉省首府城市是 Al Saih。据《每日经济新闻》报道，之所以首站选择阿尔卡吉，美团是想 " 先从小地方试一下效果 "。10 月 9 日，Keeta 在沙特首都利雅得上线，据外媒援引知情人士报道，Keeta 计划于年底前登陆沙特的另外两个城市达曼和吉达，明年 1 月在麦加和麦地那上线，并计划到 2025 年 7 月覆盖沙特 80% 的地区。明年还会扩张至阿联酋、巴林和约旦等中东其他国家。中东之外，美团还在研究扩张到北非地区埃及的可能性。美团还曾考虑将业务扩展到伊拉克，但最近由于 " 政治和安全问题 " 放弃了该计划。过去一年，美团的战略法则也曾在香港市场成功上演。2023 年 5 月，Keeta 从香港旺角、大角咀等地区登陆，仅用不到 3 个月的时间覆盖全九龙，9 月跨海，10 月覆盖全港。这场闪电战总共用时不到 5 个月。香港和沙特是美团全球化的第一步，今年 6 月的财报电话会上，王兴表示，正在研究评估全球各个市场，不仅中东，欧洲、东南亚地区也是美团关注的重要方向。早在去年 5 月，美团多位核心高管包括王兴、王莆中、朱文倩等多次访问中东，并会见了沙特多位王室成员和企业高管。今年 2 月，美团进行了上市以来最大的一次组织架构调整，其中无人机、境外业务直接汇报给王兴。直到 9 月，美团登陆沙特阿尔卡吉市，可谓是经过深思熟虑、精心布局。王兴曾表示，中国香港是一个很好的实验场，有利于试验他们基于全球的基础设施和实践路径。不过，香港与大陆在文化上相近，沙特则在文化上完全不同，或许沙特才是美团国际化真正的第一步。美团复制美团Keeta 在沙特上线，有网友表达了希望其 " 整顿市场 " 的愿望：" 在 HungerStation 上点单半小时后才告诉我餐厅已经关门了！中国的外卖平台 Keeta 能进入市场，拯救我们脱离这些混乱随机的应用程序！"Keeta 上线后即开始了 " 整顿 "，首先是用户端的大规模补贴。美团在沙特的策略还是沿袭了内地 " 烧钱换规模 " 的玩法。Keeta 在沙特推出了首单半价、免配送费、晚到必赔等手段，尝试用足够大的优惠力度从竞争对手那里争夺用户。Keeta 首席执行官 Tony Qiu 表示：沙特市场首先是配送费高，导致用户不满，延迟交货是另一个常见问题。针对沙特人爱给全家点外卖的习惯，Keeta 推出了更本地化的优惠套餐板块，折扣也最高达 70%，金额只要超过 25 里亚尔（6.66 美元）的订单 Keeta 就减免配送费，而且会承诺 30 分钟内送达，比竞争对手通常 1 小时的配送时间更快，若超时用户还能根据延误时间的长短获得 10-50 里亚尔的赔偿代金券。沙特的配送费最高达 20-30 沙特里亚尔（40-60 元人民币）。社交媒体上有用户吐槽：" 每当我懒得出去买菜想点外卖的时候，我就会想到配送费，突然间我就不再偷懒了。"Keeta 免费配送能吸引不少用户下单，社交媒体上有用户表示：" 之前都是用 Hunger Station 和 Noon，现在 Keeta 免配送费，当然会考虑用。"从中国香港市场的经验来看，Keeta 只会在初期用钱换增长，最终目标不是 " 卷死 " 竞争者，而是抹平后发劣势，让自己和主要竞争者站到同一起跑线上。其次，Keeta 的商户端，目前供给不足。尽管 Keeta 推出优惠的配送政策，但有用户表示，本来想体验一下 Keeta，但发现自己想吃的那家外卖没上线 Keeta，于是只好选择聚焦海外华人用餐的外卖平台悟空海外 Gokoo 下单想吃的麻辣烫。实际上，不仅是 Keeta，其他外卖平台也面临商户供给不足的情况，目前商品选择少和商品单一仍是当前沙特外卖平台的痛点之一。规模之后，效率提升越来越重要在香港，Keeta 用了不到一年时间成功跃升为中第一大外卖平台。Measurable AI 数据显示，2024 年一季度，按食品配送订单数量（不包括杂货和取货服务）看，Keeta 在香港的市占份额已达到 44%，高于第二名 Foodpanda（35%）和第三名 Deliveroo（21%）。据媒体报道，Keeta 计划在沙特投入 10 亿沙特里亚尔（约合 19．3 亿元人民币）的营销费用，比在香港市场投入的资金多一倍。可以预计的是，Keeta 在沙特的补贴政策，也会很快的扩大市场份额，这也是验证美团是否成功出海的关键一步。收入端看，要提高 Keeta 外卖业务收入，关键要提升在线营销服务收入。有长期关注沙特外卖市场的分析人士指出，HungerStation 目前向餐饮商家收取 18-25% 的佣金，而 Jahez 收取 12-13%。市场预计 Keeta 的佣金至少要达到 10-12%，才能与竞争对手展开有意义的竞争。当 Keeta 商家达到足够规模时，提供广告增值服务也是美团的重要收入来源。成本端看，给骑手的配送费是美团重要的成本支出，如何提升配送效率，是 Keeta 的重要挑战。从美团的国内经验看，通过精细化运营， 围绕配送体系，从 " 送外卖 " 到送一切，提高配送效率，是美团实现规模化发展的重要方式。Keeta 在沙特快速扩大规模的同时，美团小象超市也同步启动出海，首站正是沙特。12 月 17 日，据媒体报道，小象超市已落地沙特，目前项目组产研团队已有上百人，业务团队已有数十人。配送体系的高效是美团国内获得竞争优势之一，但是在沙特是否奏效，有待时间验证。沙特与国内的基础设施配置差异较大，比如邮政地址不完善，地图精度度比不上国内高德、百度，无法精确到楼层，即便是电商件很多都需要二次投递、三次投递。基础设施不完善是美团提升沙特配送效率的挑战之一。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙天民
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当地时间2023年7月21日，柬埔寨金边，柬埔寨首相儿子洪马内在领导庆祝柬埔寨人民党竞选活动结束的游行队伍之前，向支持者致意。视觉中国图
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带队老师：前半个月的时候，那里挤得人满为患，摩肩接踵，后边人脚尖顶着我脚尖。
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顾益康：那不是说他就一家富，而是把一家富的经验转化为一个村富的经验，一片农村富的经验，其实就是把乡村建设，同乡村发展，同乡村经营，很好地把它结合起来的典型，实际上产生了一个人改造环境，环境改造人，强村带弱村，弱村比强村的一个很自然的过程。
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这个夏天，与年年成为视觉盛宴的防晒鬼才脸基尼大妈相映成趣的，是新晋青岛特产、刻意晒黑的“巧克力大爷”，他们还被冠以新的旅游打卡项目。网友们戏言，乍一看，还以为遇见了崇尚以古铜肤色为健康美的国际友人，走近一听，原来是普通话夹杂口音的青岛人。
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当地时间7月23日，柬埔寨举行国会选举，投票结束后，该国首相洪森领导的人民党宣布胜选。
去年，11号超强台风“轩岚诺”过后，横沙乡永胜村内路面干硬整洁、没有受丝毫影响。
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据英国广播公司（BBC）报道，当地时间23日上午，柬埔寨大选投票开始。今年5月，柬埔寨选举委员会取消了唯一所剩反对党烛光党参加选举的资格，该党被指提交的参选文件不符合规定。随后，烛光党两名党员因涉嫌煽动选民弃票而遭当局逮捕。因此，柬埔寨人民党在选举中没有任何竞争对手。
“人是我们考虑的主要因素，各方面都想了很多办法，这些细节的东西不会写在规划上，却是操心最多的。”孙希才表示。
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游客肖先生：我们为什么要选择这个小团，老人不喜欢人多，平时跟团都是那种，整天就跟拉练似的您知道吗，就是早上起来很早就要起，而且赶景点赶不了几个，最主要的，老进店，我们不需要买东西。
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约瑟夫·怀特（JosephTWhite）是冷战时期最后一名投靠朝鲜的美国士兵。1982年8月28日凌晨2点左右，他开枪摧毁了通往朝鲜非军事区的一扇大门，从开城附近的哨所走过非军事区，向即将成为新好友的朝鲜喊道“我来了”。
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今天的花园村让人惊叹，可多年前，的这里并不是这个模样。1978年，花园村只是一个面积0.99平方公里的小村庄，人均年收入是87元，只有同年全国居民人均年收入的一半。
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1978年之后，这个期待改变家乡穷困面貌的年轻人迎来了第一个大展拳脚的机会。他被选为花园村的村支书、大队长，也正赶上了国家对于农业农村政策大刀阔斧改革的契机。从1981年开始，他作为带头人在村里先后办起了蜡烛厂、服装厂，到1984年，他的工厂已经能提供200多个就业岗位，不仅可以帮助本村村民获得远高于务农的收入，也能惠及周边的村庄。后来，邵钦祥又把8家村办企业和46家村里的个体、私营企业联合起来组建了花园集团，用企业利润对村里的基础设施和公共服务进行投入。
现在的平台竞争非常“卷”，但“分秒必争”并无必要，骑手奔走拼了命挣钱，本质上是缘于平台的压迫。需要管制平台、市民理解，才能换来小哥安全。