502 Bad Gateway 错误处理乌镇,跑出60亿智驾独角兽502 Bad Gateway 错误处理
乌镇,跑出60亿智驾独角兽502 Bad Gateway 错误处理
浙江省党政代表团表示,要学习江苏聚力发展、聚焦高端,筑牢实体经济根基的战略定力,深入实施“八八战略”,强力推进创新深化改革攻坚开放提升,推动高水平科技自立自强,打造先进制造业集群,持续推进营商环境优化提升,开展更广泛深入的两地合作,不断塑造发展新动能新优势,以更高质量一体化助力现代化建设新实践。
撰文|鄢子为 王泽群编辑|鄢子为12月上旬,创始人张林带队的智驾企业福瑞泰克,更新港交所上市资料。过去三年,张林团队共融资9次,光2024年就完成了三轮,其主要营业地在浙江乌镇。2024年5月,在IPO前的最后一轮融资中,福瑞泰克配发4.13%股权,获得2.5亿元资金。据此计算,其估值为60亿元。作为董事长、CEO,今年56岁的张林,为单一最大股东集团成员,与宁波骏马、杭州励同为一致行动人。单一最大股东集团持股23%,控制44.13%的表决权。一旦完成上市,张林团队计划,将所得资金用于一体机、4D成像雷达、行泊一体解决方案等产品,拓宽护城河。增收减利2024年,是智能驾驶产品爆发大年。众多车企以“智驾”为卖点,抢夺消费者。踩中风口的张林团队,客户规模扩大。截至2024年6月底,其智驾方案已经被158万台汽车使用,累计获得的定点项目超过280个。吉利、上汽通用五菱、红旗、长安、问界、哪吒、东风日产等车企,均是其客户。比如,五菱凯捷混动铂金版就搭载了福瑞泰克ODIN解决方案,可以实现自适应巡航控制和车道保持辅助等功能。车企抬轿,福瑞泰克的收入快速增长。其2021年营收仅3.33亿元,2024年上半年就有3.12亿元。该公司仍未实现盈利。2023年亏损3.19亿元,2024年上半年又亏了2.78亿元。毛利率呈下降趋势,2024年上半年仅有6%。研发支出是大头,1至6月,其研发费用为1.87亿元,占收入的60%。在车企面前,作为供应商,福瑞泰克的话语权偏低。车企忙着打“价格战”,压缩零件成本,挤压供应商的利润。“我们的客户,尤其是汽车OEM,对其供应商,拥有强大的议价能力,他们是大企业,采购标准严苛,且可能拥有具有竞争力的内部解决方案。”招股书称,某些客户,可能会在量产阶段要求公司降价,这会影响毛利率。自身处于营运扩张和规模扩大的早期阶段,采购、研发及人才方面的投资较大。为了扭亏为盈,管理层开源节流。一是深化与OEM客户合作、拓展新市场,以推动收入增长;二是通过提高规模经济效益、精简成本、优化供应链、稳定客户关系等动作提高毛利。背靠大树福瑞泰克的发展,离不开吉利控股的支持。2016年,公司成立第一年,吉利控股旗下亿咖通就对其青睐有加,斥资入股,获得16%股份,成为第三大股东。2020年,李书福旗下宁波骏马投资公司,以8959.97万元的价格,从原始股东胡钢手中购入25%股份。经历多轮融资和股权变动后,IPO前,宁波骏马仍为福瑞泰克第一大机构股东,持股12.3%。值得注意的是,张林本人具体持股比例,招股书并未披露,同花顺数据显示,经穿透,仅持股1%。除了给钱,吉利系也给资源、给订单。早在2022年,福瑞泰克就为吉利博越L车型提供了自动泊车与高速导航辅助结合的方案。这成为公司标杆案例之一。2023年,吉利集团一跃成为福瑞泰克单一最大客户,贡献3.93亿元收入,占总收入的四成。未来三年,这个情况很难有改变。招股书显示,2025年至2027年,公司向吉利控股及其联系人提供产品及服务的上限分别为11.15亿元、13.30亿元、15.48亿元。福瑞泰克的收入,依赖大客户。2023年、2024年上半年,来自五大客户的收入,均占总收入的八成左右。“来自这些客户收入的任何损失或大幅减少,或无法吸引新客户,均可能对我们的经营业绩造成重大不利影响。”招股书称。阵容豪华福瑞泰克的创始团队阵容豪华,核心成员均在汽车圈摸爬滚打多年,经验丰富。一把手张林,毕业于上海交通大学流体传动及控制双学士学位,后赴美深造,在密歇根大学获得博士学位。张林他深耕汽车行业近30年,曾在Stellantis担任工程经理,于2011年进入吉利控股,担任副总裁,负责海外营销和工厂建设工作。首席科学家沈骏强,也是一位博士,曾就职于德尔福主动安全产品开发团队,现在全面负责福瑞泰克的研发工作。联席秘书郭瓅,负责投融资事务,曾担任某豪华新能源汽车制造商投融资总监。三人带队,福瑞泰克一路狂奔。张林团队认为,自动驾驶完全替代人类驾驶是一项极具挑战性的任务,在未来10年甚至15年内,完全替代人类驾驶的可能性不大。于是,福瑞泰克选择了一条渐进式发展的道路。在同行聚焦L3、L4等高阶智驾级别时,福瑞泰克选择从功能相对简单的L1、L2级切入,在落地的过程中持续迭代,逐步达到L4级别。目标远大,现实骨感。连年亏损的福瑞泰克,尚无自我造血能力,主要靠融资维持运营和生产。据记者统计,2021年至2024年6月,其累计获得近21亿元资金,但已经使用了约87%。截至2024年6月末,手中现金即等价物余额仅2.77亿元,仅能勉强维持一年经营。手头捉襟见肘,张林团队放手一搏,冲击IPO。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张国柱
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而在户型选择方面,深圳人才房也存在诸多限制。有弃选深圳人才房的市民告诉中国新闻周刊,弃选原因是对户型不满意,根据规则,三口之家只能选择两居室,不能选择三居室。。
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另外,来自黑龙江、吉林、内蒙古、山东、河南等省份的外来人口在沈阳市的规模均在5万人以上,其中户籍为黑龙江、吉林、内蒙古等3个近邻省份的外来人口共有42.6万人,占全部外来人口的20.76%,占全部外省在沈人口的51.53%。
“一直以来,北京和上海等城市,保障住房主要包括保障性租赁住房和共有产权房,深圳则是采取人才房和安居房制度,此次深圳的改变,有向这些城市看齐的意味。”上海易居研究院研究总监严跃进对中国新闻周刊表示。
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存款利率是否还会继续下降也是不少储户关心的话题。4月11日,中新经纬以客户身份拨打国有六大行客服电话,客服人员均表示,近期存款产品挂牌利率并无变化。但也有大行4月起在北京地区的部分存款产品利率下调。
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尤其是进入20世纪90年代以来,随着住房、就业、福利、保险等制度改革,东北地区原有的优势也不复存在。无论对于本地人口还是对于流动人口的吸引力,都稍显不足。
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今年2月,沈阳发布《沈阳市全面振兴新突破三年行动方案(2023-2025年)》,该方案明确2023-2025年,沈阳将锚定加快建设国家中心城市,并重申“三个一”目标。
“目前CBA的情况,各界担心的是新球队能不能拥有CBA的能力水平?能不能适应各种商务方面的要求?如果不能,又能怎么办?现有股东出于竞技或者商务方面的忧虑,都是可以理解的。”
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支持者认为,“CBA现在一支球队每赛季注册20位球员,一个赛季42场常规赛,差不多一半球员都没有上场打过几场球,一个赛季就结束了。一个球员如果三、四年没球打,基本就退役了。所以现在应该扩军,增加场次,让边缘球员多打上球,这样才有竞争。”
而外来人口年龄的构成也反映了上述情况。据了解,在沈阳市外来人口中,14岁及以下人口占8.80%,15~59岁劳动年龄人口占79.79%,60岁及以上人口占11.41%,外来人口以青壮年人口为主。
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对于美元的霸凌,巴西等拉美国家更有切身体会。别忘了,尼克松时代的美国财长康纳利曾这样自得地说过:“美元是我们的货币,却是你们的麻烦。”
国家发改委国土开发与地区经济研究所综合研究室主任贾若祥对中国新闻周刊表示,在中国人口规模整体呈现负增长的大环境下,沈阳若要迈入千万人口队列,人口自然增长贡献已变得非常有限。
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4月7日,CBA公司首席执行官张雄在中国篮球媒体日上对外透露:“随着主客场赛制的恢复,本赛季的CBA联赛比赛紧张激烈,球迷观赛热情和媒体关注度都明显提升。”
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3月26日,厦门CBA全明星赛期间,举办了首届CBA商务高峰论坛,来自国家体育总局、北京体育大学、清华大学、中央财经大学等单位或机构的多位专业人士,畅谈CBA的发展之路。
近日,沈阳市印发《沈阳市发放三孩育儿补贴实施方案(试行)》。方案提出,对夫妻双方共同依法生育三个子女的本地户籍家庭,三孩每月发放500元育儿补贴,直至孩子3周岁止。
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第一个阶段是4月8日,主要是“利剑出鞘,联合夺权”。利剑出鞘,部队快速部署到位;联合夺权,检验联合作战体系支撑下夺取制海权、制空权、制信息权能力。