教育热点-"一边亲着一面膜胸口的长视频"-卖软件给大企业，一门烂透的生意一边亲着一面膜胸口的长视频

卖软件给大企业，一门烂透的生意一边亲着一面膜胸口的长视频_ZAKER新闻

　　他敏锐地抓住了智利社会情绪的变化，在竞选纲领中提出建立福利社会，改变智利新自由主义发展模式，改革税制、增加税种，废除由私营企业管理养老金的制度，实现普惠的医疗保险等一系列主张。

中国企业软件行业很有意思，曾经欧美软件几乎垄断大企业市场，赚得盆满钵满。国内软件公司羡慕得不行，坚信 " 得大企业者得天下 "，千方百计想要切进去分一杯羹。如今在国产化的加持下终于如愿，却发现卖软件给大企业，原来是一门烂透的生意。你可能会说：此言差矣，SAP、Oracle 在中国不就很赚钱吗？所以卖软件给大企业，也是一门好生意！当然了，我们 2000/ 人天的单价，人家能卖到 8000，怎么可能不赚钱？但是，为什么 SAP、Oracle 能卖到 8000？本质上是因为他们卖的不是软件，而是解决方案。举个例子，同样都是 Oracle 软件，IBM 来交付就能卖到 6000/ 人天，而国内某知名 IT 咨询公司来交付，就只能 2000/ 人天，这说明了什么？那么，为什么 " 卖软件给大企业 " 不是一门好生意呢？第一个原因就在于，在国内企业的眼中，软件不值钱。特别是在大企业的眼里面，卖软件的公司和 IT 外包公司没啥本质区别，妥妥的低端行业，能混个温饱就行了，还想赚我钱？做梦！所以我们看到几个很普遍的现象：第一个现象：在招投标阶段，基本就是 " 最低价中标 " ——只要中标的公司在项目交割前不会倒闭，那么自然就是价格越低越好。什么？价格太低影响质量？客户会想：反正都是一群码农，我让怎么做就怎么做，能有多大质量差别？第二个现象：疯狂加需求。国内软件公司有一个通病，为了拿下订单，在合同条款上无底线的让步，经常签下不平等条约：甲方权力无限大，乙方风险无限大。有合同在手，甲方就喜欢疯狂加需求——反正合同的约束条款写得比大海还宽。我一个朋友负责软件公司的交付团队，有一个项目，客户加需求实在太过分，如果真交付完，裤衩都会亏光。朋友迫不得已撤出了团队，然后自己亲自上门和客户谈判。客户：我从来没有见过这么嚣张的软件公司！既然敢擅自撤出团队！朋友：领导，首先给您道个歉，但是这个项目的需求太多了，我们实在支撑不住。客户：怎么可能？我看你们也没有投入多少人啊？朋友：我给您算算，这个项目一共 10 个人，每个人的工资要 XX 万，差旅费 XX 万，就这两项算下来已经不赚钱了。最终的结果就是，客户看确实已经压榨到了极致，于是取消了很多不重要的需求，让项目得以继续。这两个现象生动的说明了：在客户心目中，软件不值钱，软件公司也不该赚钱！卖软件给大企业是一门烂生意的第二个理由，则是中国大企业的个性化需求太多，导致二次开发失控。这一方面是大企业固有的属性，比如：业务形态复杂，自然就有更多个性化需求；公司已经部署了多套复杂软件，自然就需要大量的接口开发。另一方面则是中国本土软件服务大企业的经验还比较欠缺——举个例子，一个国产化替代项目，原计划 1 年上线，结果拖了快 2 年还没有验收。很多同学会好奇，欧美企业难道就没有个性化需求吗？其实都有，只不过欧美的人工很贵，所以员工都养成了 " 自助 " 的习惯，对软件的应用能力普遍比国人要强。加上国外的二次开发费用非常高，同时二次开发太多也会大幅增加运维、升级的成本，因此国外企业相对更容易接受标准功能。但是在中国就不一样了，人工成本这么便宜，加上又和软件公司签了 " 不平等条约 "，企业恨不得让软件厂商把整个系统的页面都重做一遍！读到这里，你可能会问：是不是中国软件行业就没有希望了？这个肯定不是，不过要更快地把这门 " 烂生意 " 变成 " 好生意 "，我们需要走两条不同的路径。路径一：聚焦腰部企业。如果我们的生意模式还是 " 卖软件 "，那就要尽可能地把软件卖给腰部企业。虽然腰部企业的付费能力比不上大企业，但是能够适应标准化产品，这就让软件公司盈利变得更加轻松！比如，很多 SaaS 公司的标准产品因为生命周期不长，根本覆盖不了大企业的需求，如果强行卖给大企业，那就需要面对海量的二次开发，亏得裤衩都不剩。反而那些拥有大量腰部企业客户的 SaaS 公司赚到了钱。当然了，也不用把大企业视为 " 洪水猛兽 "，毕竟，大企业是软件公司很好的学习对象。但是，除非我们的产品和交付能力足够地强，否则就不要把 " 卖软件给大企业 " 变成核心的收入来源。第二条路径，就是不卖软件给大企业，而是卖方案给大企业。对于国内大企业来说，工具不值钱，但是解决公司核心问题的方案很值钱。举个，SAP、Oracle 的售前打单，从来都不聊产品功能，而是聊企业战略、经营难点和解决方案。这其实不是中国特色，在欧美也一样。以 Salesforce 为例，在早期， Salesforce 也是 " 卖软件给大企业 " 的思维，结果只能拿到一些边角料项目。后来 Salesforce 的创始人贝里奥夫发现不对劲：为什么我们总是拿不到大合同？于是他亲自去拜访客户的 CEO，指出公司存在的关键问题，并且给出一个数字化转型的方案，成功把 " 边角料项目 " 变成了 "CEO 项目 "。我也和 Salesforce 中国区一位产品总监聊过这个话题，他直言不讳地告诉我：Salesforce 打单的诀窍，就是 " 不卖软件，卖方案 "。当然了，要把 " 卖软件 " 变成 " 卖方案 "，就需要软件公司的核心团队具备与 CEO 平等对话的能力，能一针见血的指出企业存在的问题，并且给出令人信服的解决方案。这条路很难，但是做大企业的生意，这就是一条必须得走的路。

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编辑:张志远

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　　李涛分析称，目前国内大型游戏厂商也有自研引擎，但功能性存在欠缺。随着Unity和UE等国际游戏引擎不断成熟，自研游戏引擎被一些企业认为是没有必要的行为，某些企业的自研引擎部门也被解散。目前国内自研的游戏引擎在技术、经验等方面与国外存在差距。。

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　　孟冰长期在辽宁省公安厅工作。2013年，王大伟从黑龙江调任辽宁担任公安厅一把手时，孟冰是辽宁省公安厅治安总队政委（副厅级）。

　　会议强调，要紧盯“十四五”节能目标任务。正视部分地区节能目标完成进展不及预期的问题。要推动重点领域节能降碳，推动煤电、钢铁、有色、石化、化工、建材等行业节能降碳改造，实施锅炉、电机、变压器、制冷、照明、家电等设备更新升级。要强化高质量发展用能保障，坚决杜绝以节能、“双碳”为名搞“拉闸限电”。

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