产经新闻-"免费聊天软件"-深圳机器免费聊天软件人黑马，估值超百亿！

深圳机器免费聊天软件人黑马，估值超百亿！

6月13日晚间，鸿博股份发布了一份限制性股票激励计划，拟向11名高管和骨干人员定向增发股票，授予价格为18.92元，相较于当天的收盘价37.63元/股，仅约为一半。

记者｜杨松编辑｜鄢子为2024年12月中旬，深圳南山区，《21CBR》记者来到云鲸智能新办公室，看见陈列柜里摆放着方形塑料桶、洗拖布等清洗用具。这是团队研发第一代产品时留下的实验配件。公司创始人兼CEO张峻彬回忆，2016年，自己开始创业，和小伙伴在公司睡了一年半，每天一起床就捣鼓机器，忙到深夜，就地睡下，拿2000块的工资。头三年，他埋头搞研发，通过不断试错来寻找解决方案，光拖布形状就试验了200多次。直到2019年，云鲸发布首款产品，“自己洗拖布”的拖地机器人J1，一炮打响，双十一上线首日，销售额达千万元。八年时间里，公司人员规模从6人增长到1000多人，在SLAM、三维感知、AI物体识别、机器人结构技术等多个领域，累计申请了超1200篇技术专利。厚积薄发，潜行许久的云鲸，跃出“海面”。“我们11月就提前完成了全年营收目标。”张峻彬称，投资人对2024年的业绩很满意。机构选择继续下注。去年12月，公司宣布，获得深圳、无锡两大国资合计数亿元的投资。此轮资金，将用于产品研发及布局全球市场。截至2024年底，公司已完成数轮融资，投资方包括李泽湘管理的清水湾基金、字节跳动、红杉资本、明势创投等机构。据张峻彬透露，云鲸最新估值超百亿元。以下是张峻彬的自述（经编辑整理）。摸清需求2024年，云鲸收入翻倍，有赖于产品力提升。我们的洗地机品类，做起来了，年初仅占1%市场份额，12月增长至近10%。公司如果找个代工厂做洗地机，贴上云鲸的牌子，也能挣钱。但团队觉得，要认真地做产品。通过访谈核心用户，我们摸清了中国家庭的清洁需求。国内老少同住的家庭多，由父母帮忙打扫卫生，其需要设计轻巧、操作简单、容易上手的产品。团队采用轻量化设计方法，使手部负重降到0.8千克，相当于两瓶可乐的重量。原有的扫地机品类，则有新突破。公司2024年4月发布的旗舰产品“逍遥001”，售价上探到5000元档，在高端市场占据十几个点的份额，站稳脚跟。团队同步发力海外市场，进入30余个国家和地区。截至去年9月底，海外业务营收，同比增长近7倍。海外市场宽广，值得做。在国内“卷”得动的，去海外市场，都是降维打击。云鲸产品在海外的竞争力强，大规模出海时，竞争对手该紧张了。云鲸进入一个品类或市场，不是去打价格战，而是想给行业带来新技术、新体验。市场反馈良好，进入第四季度，公司提前完成2024年业绩目标。深圳、无锡两大国资愿意投资，也是看到了我们的业绩潜力。这两家机构，与云鲸渊源颇深。公司总部在深圳，是本地产值最大的机器人公司之一；无锡，将成为云鲸在华东区的重要销售、研发和生产基地。投资人看重云鲸所处的机器人赛道。我们有一支攻坚团队，在做具身智能相关研发工作。公司现阶段不会做人形机器人，未来的产品方向，将从平面清洁进化到空间清洁，非常有意思。未来的产品会承担更多家务工作，致力于解决用户痛点。我并不担心，具身智能会取代云鲸产品。具身智能机器人，仍由数据驱动，比如要实现家庭收纳功能，先要知道物体是什么，即便用大模型做，可能识别成功率也不到60%。产品一旦走进千家万户，你就会发现每个家庭的东西都不一样，没有数据，不可能做出通用智能产品。这正是云鲸的优势所在，扫地机是目前最有希望大量进入家庭的机器人产品。云鲸有渠道、用户、品牌，擅长做产品，有望成为家庭场景下第一批推出具身智能清洁产品的企业。组织升级有序扩张的同时，云鲸优化组织架构。公司的组织架构，由“矩阵式”调整为事业部制。此轮升级于2024年6月开始，10月结束，人员规模有所调整。如果云鲸年利润有几十亿元，我不会做此类调整。但市场竞争激烈，我们需要回归企业本质，考虑利润。经过摸索，我发现，管理的核心，是管理“高管”，让他们保持战斗力。这包含两个要点：一是把下属管好；二是创造一个优质平台，让所有人都能实现目标，做好本职工作。矩阵式结构，相当于“大军团作战”，研发、供应链等部门一旦出现新状况，就会汇聚到我这里，等老板做决策。在这种情况下，我的管理“带宽”受到限制，人变得疲惫。事业部制，相当于“特种部队”，效率更高，组织更健康。对高级管理者来说，其需要先分拆出一个个事业部，再放入合适的管理人员。后续，CEO只需定目标就可以了，不用给各个业务部门做决策。我的管理工作变得轻松，可以花更多时间，跟人做一对一交流，聆听员工的声音，清楚地知道业务细节。一些成本中心也变成了利润中心。比如设计部门，之前是花钱部门，现在变成接单部门，会有利润考核——内部提供的单量，负责人要计算，能不能养活团队成员。在这个逻辑下，原本30个人干的事情，10个人也能做。回归经营逻辑，大家觉得，不需要那么多人。调整完成后，经营费用大幅度下降，运营效率更高。稳定内核我研究生毕业于上海交通大学，没上过一天班。2016年，我与几位年轻同事一起，在东莞一间小办公室里创立云鲸智能，开启创业之旅。创业是场修行，是一个找回自我的过程。你会遇到很多问题、受到外界噪音干扰，如果没有形成稳定的内核，创始人容易随波逐流，消失不见。2021年，我的管理方式出现问题，当时觉得创业很累。彼时，我追求完美，强调不犯错，价值观和战略不算清晰。比如，遇到一件事，一个高管说应该这么做，另外一个高管提出不同意见。他们有自己的逻辑和想法，如果我不做决策，大家肯定“打架”。有时候，我也没想好，不知道该怎么做更好。后来，我开始寻找自己的精神内核，发现最让我感动的，是产品对用户有价值。念高中时，我做了一个盲人阅读器。盲人书籍，大而笨重，这相当于是个用来阅读盲文书的电子设备。我拿到残障人学院时，盲人同学很兴奋，围上来，摸这个东西。创业之后，产品卖爆。有一位用户致电公司：“能不能给我留一台，送给腰不好的妈妈当生日礼物？”这让我觉得，自己做的事情，对用户有价值，对社会有价值。自此，我找到自己的内核——享受产品创造的过程，享受产品利他的结果。我将它总结为“利他性创造”。自己的价值观形成了，做决策更快。有的功能可能会让产品好卖一点，但对用户没价值，增加故障率，就不需要团队讨论了。价值观本身，就是创始人的一面镜子。在某种意义上，员工是向我靠拢的，知道我想要什么，就会尽全力地去做。跟团队一起打磨产品，使我非常快乐。我是CEO，没办法把所有时间放在产品上，只能用10%的快乐，去换90%的枯燥了。我庆幸自己进入清洁机器人赛道创业，这个品类的渗透率低，大部分人没用过。很多家电品类销量下滑，但清洁品类还在增长。在创业过程中，云鲸不断沉淀技术和能力，未来会做更多清洁机器人产品。产品方面，我们两条腿走路。横向来看，公司会推出更多新清洁品类产品，2025年我们会推出更多迭代产品，覆盖更多用户群体；纵向来看，进入具身智能领域，做家庭服务类机器人。公司所在的赛道，潜力巨大。扫地机等清洁类产品能够解决用户痛点、解放双手，有非常大的市场需求，有机会成为像冰箱、洗衣机一样的大众家电产品；云鲸押注的具身智能赛道，也拥有无限想象空间。2025年，云鲸的目标是实现收入翻倍。

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编辑:郑义

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但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会影响阳包阴策略的有效性。保守起见，策略哥特地回测了近几年大立科技相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现大立科技从2020年起共出现过10次阳包阴且股价站上5日均线的情况。。

不完全统计，今年以来有超10家消费金融公司高管出现变动。如，5月30日，银保监会四川监管局核准柳林四川省唯品富邦消费金融首席风险官的任职资格；5月4日，杭银消金财务总监刘国良任职资格获批。4月7日，宁银消金副总裁许建明、总裁助理赵云龙任职资格获批。

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国际能源署（IEA）表示，随着油价高企和全球加速从化石燃料转向可再生能源，未来几年全球石油需求增长将逐渐放缓至几乎停滞。IEA在月度原油市场报告中预测，2024年石油需求增速将是前两年的一半，且随着电动汽车普及令汽油使用量下降，石油需求将在2030年前达到峰值。IEA还表示，由于产能仍在增长，到2028年，石油市场将保持“充足供应”。