小学六年级扣出白沫开工第一天：小学六年级扣出白沫希望你看着我，真诚地说你想搞钱
开工第一天：小学六年级扣出白沫希望你看着我，真诚地说你想搞钱
值得一提的是，在工行工作期间，潘功胜亲历工行IPO方案设计、组织实施、财务重组、公司治理、审计评估和战略引资等诸多环节，被称为工行股改上市“操盘手”。
如果以朋友圈热文为线索，投资人们刚刚经历了“面目全非”的一年。行业里总有江湖传说式的争议，并往往毫无定论。最常见的故事梗概是“某某头部基金裁掉了前台部门，新募集的基金也遥遥无期”。一部分人会不假思索地采信整套传言，认定整个行业走向收缩的明确信号。另一部分人则会愤慨地解读，认为这些群聊记录如果是真的，那么根本的原因其实是“代际”问题，“有些人早就不适应了”。第二常见的故事梗概是各种官司，有的出现在投资机构与被投企业之间，有的出现在投资机构与前员工之间。它们接二连三地将原本深藏在合同里的法律条文、行业规则推向热搜，以至于律师们开始取代投资经理，成为VC/PE行业最常见的对外发声渠道。有人将这些官司看做“必有的一战”，是行业健康发展需要的“刮骨疗伤”。有人则悲观地认为，这象征着“大家不顾体面，撕掉一切”。2025年1月7日，局面似乎突然清晰起来了。那份“有史以来第一份面向创投行业的一号文件”，在高度肯定“股权投资”的市场职能的同时，明确提到了防范“重复投资和无序竞争”“产能过剩和低水平重复建设”的重要性，以及“建立健全容错机制”“容忍正常投资风险”的必要性。出于职业本能和好奇，我决定借用春节的契机，邀请我身边的投资人朋友们聊聊他们的2024年，问问他们过去一年是否有值得炫耀的事情，以及是否仍然在“憧憬未来”， 特别是具体到个体的职业生涯，投资人一定会用“空转”或者“毫无收获”来总结自己的2024年吗？结果我发现，2024年，可能是投资人们“被情绪低估”的一年；2025年，他们都坚信会有美好的事情发生。以下这六段自述，主讲人的职级从基层的投资经理覆盖到基金的合伙人，赛道从文化消费跨越到人工智能。希望他们的分享，能够对你有所帮助。“永远相信：美好的事情，即将发生”自述人：常垒资本管理合伙人 冯博在工作层面，我们其实有很多事情可以“炫耀”。比如我们在2024年找到了几个新的基石LP，这意味着我们在2025年大概会有新的基金落地。在当下这个周期里，作为一个纯民营的机构，能够保持持续出手，还能落地新基金，这真的很不容易。但如果让我回顾2024年，我还是觉得最值得“炫耀”的事情，还是在行业不够景气、直系亲属患病、个人资产缩水等多重挑战刺激下，自己还没有抑郁。这就像看项目的逻辑，我们也会分析这个项目的赛道潜力、潜在风险、竞争对手，看看友商们的融资情况，但最后都会回到创始人的本身。看看这个人是否有心气，是否表现出“生命力”、是否能扛得住压力、有一直向好的那种精气神——把时间维度拉长，对于这样的创始人，面对任何挑战都不是问题；反过来，如果他内心里已经把自己“埋葬”，那么实际上一切已经结束了。创投不分家。创业者如此，投资人亦然。我的生活里，已经有不止一位直接认识的朋友出现了“抑郁”的状况。所以我觉得我们还能趁着春节假期，坐在一起愉快地聊天，甚至还有机会畅想一下2025年，这才是非常了不起的事情。我的“救命稻草”也很简单，一个字“忍”。我今年42岁，这四十多年的人生里大部分的时间都可以用“普信”来定义，其中“信”的含量明显更高。但从去年开始，我明显地感受到人生开始转折，“信”的含量开始下降，变成了70%的“普”，30%的“信”。当这个心态变成了我的人生指导，我对很多事情的要求也更低了一些，也越来越不赞成“低概率高风险”的赌局。当然，这里面应该多少有点年龄的因素在里面。参照上海市人均寿命，我已经来到了人生的中场线。也可以参考玄学一些的说法，没有必要跳出自己的“三界五行”，跳出自己的肉身去参与所谓的竞争，那只会给自己徒增烦恼。总之我们要比的，就是怎么比“过去的自己”更好一点。比如加强锻炼，让自己的肌肉疼痛少一点。或者你能够在这个周期里保证不失业、保持相同的薪资水平，其实就已经比大部分人好很多了。而且情绪真的是会互相传染的。去年有次聚会特别有代表性，那是一次与合作伙伴们的饭局，有十多个人参与。刚坐下来的时候，整个气氛非常压抑，大家聊的每一句话几乎都是“大环境不好”之类的。于是我端起酒杯，抛出了一个提议，“每个人说一件最近的好事，如果实在没有或者想不到，可以不用发言”——从这一刻开始直到结束，饭局的气氛肉眼可见地完全就被调动起来了，甚至还聊出了几个业务合作的可能性。所以2025年如果有什么愿望的话，除了希望计划中的新基金能够顺利落地，我由衷地希望自己能够继续“身心健康下去”，希望能继续和大家一起“聊聊高兴的事情”。实际上我们已经开始这么做了，咱们聊天的这会儿，我的同事们正在制作一档“创始人访谈”的新栏目，准备带大家看看那些创业者“彩虹背后的风雨”。最后把我的朋友圈封面送给大家。这张图是我自己拍的，虽然P的有些拙劣，但有时候这样的蓝天，真的能够给我们一些来自内心深处的鼓舞。“我想要个2000平米的大场地”自述人：环秀燚松创始人 朱春涛2024年的开头，我的主要情绪是“迷茫”，因为我作为一个“文化”赛道出身的投资人，选择在“2024”这样的时间点离开原来的机构、重新创业——这样描述，你应该多少能够共情。那段时间，我总是在想“这样做是不是太惯性了”、“如果我换种模式做，会不会情况好一些”，时不时地就会有一种莫名地“不安全感”涌来，特别不舒服。我的创业故事也不像电影里那样跌宕起伏。或者更准确地说，所有的事情都在我决定重新创业的就已经想好了，未来要打什么怪、要过多少关，我心里其实都有个数，也做好了投币重来的准备。除了第一月给大家发工资的时候，有点“从领钱到发钱”的微妙视角切换，并没有经历太多情绪层面的标志性事件。所以2024年对我来说，就是一个慢慢找回“安全感”，慢慢兑现“预期”的过程。很幸运，我的成绩还算不错。首先，我们做的是Venture Studio——可以理解成孵化器，但既和YC模式有区别，也有传统的“地产式”孵化器有明显不同——大体可以概括为“我们定方向、我们攒团队、我们来孵化”。从数量上来看，这种模式在国内是绝对的少数，也很考验我们的团队能力。我们做过保守的预估，同期能孵化三四个项目就已经很不错了。其实我选择做“孵化器”也是一个“保守”的策略。因为在我的认知里，孵化与创投其实还有一个距离，我有更多的时间容错，大家也会更容易buy in你的观点，更有机会在“共识”下一起去拼。而从目前的结果来看，一切比想象中要顺利，团队“攒起来”的速度很快。更重要的是，这些团队成员都是大厂的头部项目中出来的头部员工，并且都是想做出一番成就的技术岗。这就让我感觉很“爽”。其次，我们自己的核心团队也在逐步扩大。今年苏州成都两头跑，以后会计划北京也做一个孵化器。对了，我在年底也收获了一位新的搭档。他是能力很强的创业者，所创立的公司已经拥有了数亿美元的估值。不过我更在意的是，我们聊完就有共识，聊完他就说“我们要不要一起搞”，这也让我感觉很“爽”。最后也是最重要的是，我们去年是有利润的，能够活下去。还有我去年个人的一个小变化是，我的“表达欲”回来了。无论是聊业务、聊未来，我重新找回了和大家交流的冲动。我又在交流的时候发现，大家其实在“假巴意思”的躺平，即使“抱怨”做开头，最终也都会聊到“怎么往下走”“具体怎么办”。连成都的朋友都不再和我聊“麻将”，开始跟我聊怎么“赚钱”了。一切真的在往好的方向发展。所以2025年我真的有很多愿望。个人层面是希望家庭和睦、身体健康，经济上能够获得更好的回报。具体到业务层面，我希望能够在成都找到一块“2000平米、干净敞亮、交通便利的场地”，带着团队回家乡做AI与游戏项目的孵化。我一直很看好成都在出海、AI、游戏产业方面的资源禀赋，我希望能够当好这座城市的pacer。如果再有空余的精力，我也想做一档节目，和那些曾经关注过的项目方聊一聊，聊聊为什么会成功，为什么会失败。当然做出来或许也没什么看，不过就当做我个人职业的一种记录，记录我这一刻的真实思考逻辑，这也挺“爽”的。“做好业务，做好群主”自述人：国资风控新人 小刘《芳华》中有一句很出圈的台词，叫“不被善待的人最能识别善良”。如果要聊起2024年的总结和2025年的愿望，我觉得这句台词很适合用在自己身上。作为投资市场从业者，2024年我最值得炫耀的事情是成功在一级市场开启“大逃杀”模式前上岸成功，过上了“下班遛狗接媳妇”的生活。对于新的一年，我最大的愿望就是能在业务上有所精进，最好能涨涨工资——这听起来是不是很躺。尤其是考虑到我还是个“95后”，这多少显得有点没有“少年意气”。但问题是：创投行业的好时候，我也从来没赶上过啊。我是个二本生。为了进入金融行业，我从大一开始就参加了各种“看上去有利于我进军金融行业的社团活动”，不断跟随社团去调研创投企业、办办路演活动，剩下的时间就泡在图书馆里考这个证、那个证。后来听学长学姐们的经验，想要靠这里的文凭在金融行业里工作，等待自己的只有销售岗位，在“卖股票”和“卖保险”之间二选一，于是决定考研，换个211文凭敲门砖。准备考研的时候，我又不得不跨专业选择“法律”，来尽可能地争取到更多的面试机会。等一切尘埃落定，时间已经来到了2019年。后来的事情大家都知道了，行业的薪资水平从巅峰开始一路下探，为了“求生”大家又开始莫名地卷了起来。以至于大家都觉得上岸到“国资”是躺平、是“按部就班”，但我却觉得这份工作让我看到了“更大的世界”，就是因为当年在投行动不动就要“驻场”，短则一年半载，多则两到三年，你始终会被困在一个项目里。我也真的在上岸之后得到了更精进业务的机会。因为在行业分工不同，通常在投行能够接触到的案例都很规范，整个过程波澜不惊；而在国资平台接触到的企业会面临各种不同的“现实问题”，需要我在能力范围之内尽可能地去找到解决方案。有朋友开玩笑说，相比于“投资人”这个身份，在我的2024年，“群主”这个身份或许更有价值一些。其实这话也没错。我现在运营着几个数百人的行业微信群，最开始是冲着交朋友去的，同时在保持一些和外界的接触。结果根据朋友们的说法，我的这些群反而比很多所谓的“专业社群”更专业、更活跃，每天都有一线从业者在谈谈最新的行业热点，慢慢地逐渐开始产生一些群内的业务合作——如果一定要找到一件值得炫耀的事情，那么这件事真的很让我骄傲。还有一点小骄傲的是，我在今年也成功地组织了群友的线下见面会。最开始可能因为行业周期的原因，大家其实有点“丧”，但正赶上当时我成功“上岸”。于是我的“成功经验”意外地成为了那次聚会的主题，也扭转了整个聚会的气氛，大家好好地乐了一把——能让大家成功蹭蹭喜气，提供点必要的情绪价值，我觉得对于目前的大家来说还挺重要的。所以还有一些什么愿望的话，我就是希望能够以“继续当好群主”，去促成一些更加实质性的合作，看看自己有没有能力真的支棱起一摊事。接下来就是好好锻炼身体，发财的事情，我相信“就在后头”。“金杯共汝饮，白刃不相饶”自述人：熙诚致远总经理/创始合伙人 许峻铭我的2024，确实有很多惊喜。比如，我们一直自认为是闷头苦干、出手次数低于行业平均标准、整体谨慎的那类基金。从数量上看也确实不太多，2024年我们就投了五六家与人工智能、数字经济相关的项目。但到了年终盘点的时候，我们却意外地得到通知，熙诚致远入选了两个垂类的行业榜单，一个是数字经济，一个是人工智能。评选方说，这个评选来自于工商变更、新闻通稿等公开信息的相互佐证，发现我们“出手还挺多”，然后他们再根据被投公司发展的情况，又发现我们“投得还不错”。再比如，我获得了一些与学者、律师、资深记者探讨专业问题的机会，共同合作产出了一些不错的内容。这也是我觉得值得炫耀的事。总的来说，我自认为是一个幸福阈值很低的人，阈值很低的人就更容易得到满足。不过一定有朋友认为，这些事情并不值得高兴。因为就像大家在同一个战壕里打仗，虽然我最终存活了下来，拿到了荣誉勋章，但我也能看到无数颗子弹擦着脸颊飞过，击中了我的战友们——代入这个场景，内心的情绪或许更应该是悲壮。这个比喻很巧妙也很引人入胜，但我觉得这不符合逻辑。一个最简单的逻辑是，股权投资是一个小众的行业。无论是在美国还是中国，无论回望历史还是着眼当下，高风险、对从业者素质要求极高，始终是股权投资的两个基本特征。在这个前提下，你并不知道站在你身边的人是你的对手还是你的同行。我们彼此之间的关系更适合用朱元璋的那两句诗来形容：金杯同汝饮，白刃不相饶。市场上存量的优质项目就这么多，市场上存量的优质LP也只有这么多。我们可以互相交流项目、交流对专业问题的看法，但本质上我们就是竞品，我们需要拿出各自的看家手艺真刀真枪的拼。尤其是当这几年，所谓的贝塔逐渐消失，很多当年凭运气挣的钱很有可能又会凭手艺输回去。在这种情况下，大家不一定是“你死我活”的敌人关系，但竞争一定会更加残酷。所以我聊起2025蛇年的愿望，说希望能有两三个项目退出，有朋友说是不是有点保守，我却觉得这其实挺奢侈的。无论是IPO还是转让老股，本质上“你的退出就是别人的投资”。在当下这个环境里，就需要以“年”为单位来布局埋线，推动这个动作的完成。而且我也是凡夫俗子。过去一年国内外都有数据显示，人工智能泡沫来到了一个史无前例的高度，在募资总金额高达数百亿美元的情况下，产业化也仅仅实现了几十亿的规模，看起来是一个标准的倒挂行业。在硅谷那边，人工智能赛道甚至已经开始重现当初移动互联网时代“怕错过”的现象。基本面不好，情绪肯定也不会太好。好在这些也都是预期之内，最后的逻辑还是胜者为王。最后再说一个自身的变化。以前我经常告诉团队，看项目主要就是看三件事：宏观层面的未来上市可能性、中观层面的产业未来逻辑、微观层面的法律是否合规。但在2024年，我发现自己有些“返璞归真”了。我越来越相信老一辈投行、私募的前辈们的那句“看人就行了”，看看他们眼神里有没有清澈的光，看看他们在喝完一顿酒后是不是说的一样。十几年前我刚出道的时候，我对这些建议不屑一顾，但这几年我真的越来越笃信这个规则。相比你跟我聊你想改变世界、想推动人类的技术范式转移，反而是你真诚地看着我，跟我讲你想搞钱，眼中有贪婪的目光，我会认为这件事是可以做的。这倒不是说技术研判层面不重要，只是在不确定性的时代，许多技术层面的事物会随着环境变化而显得脆弱。只有那些来自人性深处的表达，才能千古不变。“人生中最忙碌也最愉快的一年”自述人：清智资本创始合伙人、清智孵化器负责人 张煜去年应该是我人生中最忙碌的一年。我第一份工作在华为，第二份工作去了微软，后来又去了上市公司、自己创业，这几段经历都很忙，但从来没像去年那么忙过，没有休息过任何一天。原本想着12月底的最后一个周末一定要给自己放个假，结果一个原本预定在年后举行的合作会议忽然加快了进度，我只能再次踏上出差的旅途。我并不追求这一切。我外企工作过15年，我非常认可工作和生活要balance。所以说起来，这其实是一件让人遗憾的事。我自己没有做好balance，我的同事们也在繁忙的工作中度过了一年。我们会想办法通过年终奖等方式对大家进行补偿。但这些忙碌都是有结果的。首先，我们作为一只新基金，已经有了两笔退出，并且是拿出来之后很快就被抢掉。这说明大家看好这些企业的成长性，也是我们投资策略的最好证明。其次，我们顺利推动了被投企业和孵化企业的出海，推动他们参加去年在澳门举办的BEYOND EXPO、在新加坡举办的SWITCH科技创新周、硅谷的CES等活动，也帮助他们与海外的一些产业方取得联系。目前已经有几家企业在海外拿到了订单，找到了合作伙伴。这些事情让我相当自豪，也让过去这个人生中最忙碌的一年，同时成为最愉快、最充实的一年。当然我们也确实赶上了一个巨大的转型期。去年也是我看项目最多的一年，总共收到的BP超过1000份，接近1500份，下半年收到的简历尤其多。这是一个信号，人工智能已经开始出现了确定性的发展趋势，从技术驱动转变为了需求的牵引。这个巨大的转变也是我们很忙的重要原因之一，我们投资研判的方法论、市场的预期都需要做出相应的调整，我们需要大量的学习来跟上节奏。我也认为这是值得坚持下去的方向。我刚刚从硅谷回来，参加了20多场行业聚会，跑了十多家创业公司。在不断地交流过程中，我看到了2025年有几个确定性的趋势：第一是全球化，最新出炉的进出口数据充分说明全球化的大潮并没有改变，中国的很多技术研发与场景已经深入参与到全球产业链当中，大家必须保持合作，没有任何力量可以改变；第二是智能硬件的大爆发。目前我们已经拥有了很好的软件基础，拥有扎实的模型基座能力之后，硬件必然会智能化。并且相比于“AI可以巅峰一切行业”这个预言，智能硬件也是最现实、最能产生收益的一条路。我相信未来在这个赛道，会产生系统性的全球化公司，会诞生大量的独角兽；第三是大模型基座能力有质的提升之后，AI Agent将涌现产生。并且与智能硬件的大爆发不同，智能硬件更多是升级改造，AI Agent将为我们带来一些全新的东西，能快速地更好地满足大家的新需求，实现人们预期当中“自我演进”的状态；第四是人工智能的“付费服务”已经被广泛接受。无论是个人、企业还是政府端，越来越多的人愿意采购人工智能提供的服务，这是人工智能赛道进入繁荣期的一个重要影响因子。至于个人层面，我希望自己在新的一年里，能在非工作的状态下多在国内跑跑。我本来就是一个对历史文化很感兴趣的人，《黑神话：悟空》的爆火让我意识到国内很多小的、被深藏的历史文化痕迹被忽略了。我希望未来的每年都留出一定的时间，游历国内三到五个名胜古迹，仔细感受祖国的文化历史底蕴。我也把这个愿望带入工作中，个人的一个小目标是投出一个AI与艺术文化、历史文化相结合的项目。我一直认为人工智能未来的惊喜一定不会来自技术领域，而是来自与人文艺术相结合。我们总是认为不学艺术、不读诗书、不去看演唱会貌似也能活，但从历史长河的角度来看，如果离开了人类对人文艺术、历史文化的思考，人类的社会几乎不可能向前迈步。“祝我的读者朋友们，都能脱单”自述人：数星星的星哥去年我募了一只新基金，不过这并不是一个太值得炫耀的事，因为这就是我们的惯性。最近几年，我们团队的主要工作就是做专项，每年都会固定发一到两只专项基金，有时候会发三只。单笔规模至少在1亿以上，3亿以上的也有。整体上胜率也很高，八年时间里我们投了11家企业，上了7家，有一家刚刚交表。这份成绩单让我们的募资一直很顺利。而且我们团队的洞察能力还不错，在2022年就发现面向高净值人群的募资变得越来越难，于是开始主动探索与地方政府、上市公司的合作，属于转型很早的那一波。所以当后来赛道出现了一些行业性的问题，对我们的影响也不是很大。我们做产业交易、跑通“地方政府+上市公司”的模式都比市场早一步。2023年的时候，我们还做了进一步的创新。由于我们团队只有四五个人，而做这种专项基金需要在和上市公司、地方政府谈的同时，也要和标的资产谈、和地方招商部门谈、和产业引导基金谈，同时要推进五六件事，一事一议地话只能让我们忙得团团转。于是我们提出了一种新的模式，地方政府出到80%，剩下的20%寻找当地的1-2家上市公司，围绕着相同行业的产业链进行投资布局。这个模式下的新基金在2024年完成了落地。所以整体我们感觉都还好，没那么难。不过在自媒体人这个身份上，我遇到了不少好玩的事。前几天微信后来出了一个年终汇总，说过去一年我完成了100多次推送，有200多万的阅读，一共被分享了13万次，其中有45篇是原创文章，总计达到了7万多字——我都没想到自己写了这么多，因为我最开始写文章就是为了“好玩”，给大家带来欢乐，后来才在过程中慢慢有读者在后台向我“爆料”，加过来跟我分享很多八卦。这两天我在写一部短篇小说，故事线索就来自后台一位读者的爆料。还有一些读者会把我的段子搬运，拍成短视频，看起来也挺有意思的。我还“孵化”了一个新的号（笑）。其实也不算孵化，这个号推送的第二篇我就开始关注了，但当时这位作者还不太会写，我就在转发文章、帮着带带流量的同时，跟他分享如何写作、帮他取了几次标题、怎么接广告。几次推送之后，他的流量慢慢起来了，而且我帮他取的第一个标题就10W+了。在那之后，他也常常过来和我交流。挖掘了这样一个宝藏博主，也确实是挺值得炫耀的。所以2025年我最大的一个愿望，是为自己的自媒体寻找一条第二曲线。在我看来，自媒体很难作为一个投资人的“独立第二曲线”，因为如果你的自媒体行业是背靠着投资的，那么仍然起主导作用的仍然是“投资”工作本身，其实是有一个“依附性”的天花板。我目前主要探索的，怎么是利用现有的资源。上周我还在跟一个朋友聊，他在AI美术方面做得特别好，在思考展开这方面的培训——我对这件事还蛮感兴趣的，这几年我也弄明白了如何引流整合，这应该是一次不错的结合机会。还有个特别好玩的事儿，我似乎有“月老体质”。我总是会收到读者的留言，说我的公众号文章陪他读过了失恋之后最痛苦的那段时光，说那段时间我的文章是他们仅有的“乐趣”来源，而现在他们马上要结婚了，特地过来和我报个喜。其中有一位朋友的留言被我截图出来，放朋友圈置顶了，而我自己作为万年单身狗，也在2024年成功脱单了。回想起来，这大概就是最值得炫耀的事情吧。所以蛇年，我祝读者朋友们都能脱单，蛇年股票账户翻倍。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙寿康
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如果得不到维护，很多房屋流通的价值就在慢慢地消失，这个损失就大了。目前，中国存量住房价值超过400万亿人民币，达到历史最高值，相当于GDP的4倍。房地产直接关联40%的银行贷款，以不动产作为抵押或现金流依赖地产的金融资产，规模就更大了。。
值得一提的是，在工行工作期间，潘功胜亲历工行IPO方案设计、组织实施、财务重组、公司治理、审计评估和战略引资等诸多环节，被称为工行股改上市“操盘手”。
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与此同时，随着经营主体数量快速增长，市场活动形式日益多样，非法职介、虚假招聘、泄露个人信息、违规收费等损害劳动者权益问题时有发生，亟须通过立法等手段进一步加强人力资源服务机构管理，规范人力资源服务活动。
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事实上，我国对于人工智能的立法早已起步，2017年国务院发布的《新一代人工智能发展规划》提出，到2025年，初步建立人工智能法律法规、伦理规范和政策体系，形成人工智能安全评估和管控能力。
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在最新草案中，欧洲议会扩大了“不可接受的风险”清单，防止人工智能系统出现侵入性和歧视性。全面禁止公共空间生物识别、情感识别、预测性警务（基于侧写、地点或过去的犯罪行为），以及从网络随意抓取面部图像等六类人工智能系统。
2023年一季度，19家龙头猪企亏损金额接近百亿元。其中，牧原股份亏损11.98亿元，温氏股份亏损27.49亿元，新希望亏损16.86亿元，正邦亏损11.79亿元，占亏损总额的70%。
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骆玉明曾说：“现代科技驱散了人们心中的幻梦，而商业文明则培养了精明实在的计较。古典的飘逸散淡作为生活态度大概是再也不可能了。我无意夸张文学在现实生活中的价值，也素不以守卫传统文化为己任，只是从个人经验说，觉得在焦虑烦躁的时分，偶尔能回到文学、回到诗意的心情，还是好的。”
据中国驻美国大使馆网站，6月30日，美国总统拜登在白宫椭圆形办公室接受中国新任驻美国大使谢锋递交国书。拜登总统欢迎谢大使履新，并就中美关系与谢大使进行交谈。
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“如果没有法律赋予各机构新的权力，它们就只能根据已有权力规范人工智能的使用。另一方面，对人工智能相关的道德原则保持较少规定，各机构可以自行决定如何监管，保留哪些使用权利。”卡内基分析师哈德里恩·普格（Hadrien Pouget）认为，这使得以白宫为首的联邦机构既受限制又自由。
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据其官网介绍，全国社会保障基金理事会是财政部管理的事业单位，作为基金投资运营机构，不明确行政级别。其主要职责包括：管理运营全国社会保障基金；经国务院批准，受托管理基本养老保险基金投资运营等。
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金字塔顶端对应对人类安全造成“不可接受”的风险。例如，根据人们的社会行为或个人特征对其进行分类的打分系统等，这些将被完全禁止使用。
国务院发展研究中心农村经济研究部部长叶兴庆表示，五年前一说到山东农业，想到的还是大棚、农业产业化、农产品出口，但在打造乡村振兴齐鲁样板的过程中，山东的农业已经发生了实质性变化，令人印象深刻。
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山东深知，人才的支撑，对农村的可持续发展非常重要。改革开放以来，城市化快速发展，很多农村的年轻人都到城里去了，如今，山东通过组织的方式、选派的方式，引进一些人才、打造一些场景，让大家在这里有事业、有好的收入、有比较适合的生活条件，有些人就会愿意到农村来。
明确处理个人信息方式及原则，确定收集个人信息应当限于实现求职招聘目的的最小范围，要求服务机构应当建立个人信息保护、个人信息安全监测预警等机制，采取必要措施防范盗取、贩卖、泄露个人信息等违法行为。
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林武表示，山东第一产业要稳定，一是“把地管好”，特别是基本农田、高标准农田，要管到位，为粮食安全奠定好的基础，同时，最关键的是“种子+科技”，好的种子既是收成的保障，也是增产的保障。
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