直播-"监控下年轻人恩爱场面"-监控下年轻人恩爱场面高段位的HR,都用它留住人才_ZAKER新闻

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值得注意的是,工商银行和农业银行都对以固定利率定价的存量个人住房贷款出具具体的调整细则。

有新人入职,有老员工离职,这对于公司来说是一件再正常不过的事情。但是,如果组织内人员流动过于频繁,特别是那些优秀人才无法留住,就要格外注意了。你需要努力找到优秀同事离开的原因,减少未来此类事情发生的可能性。你可以通过 " 留任面谈 " (Stay Interview)来评估员工满意度、公司文化,与员工共同思考如何改进和发展组织。这是管理者与员工之间的一种访谈和对话,以期了解员工留在公司工作的原因以及组织需要改进的地方。在这个过程中,你会发现员工们对现有工作状态的不满和期望改善的方向,以及选择继续留下的原因。你将会得到一份更为深度、全面的企业文化评估,这份评估能让你听到个体的感受,它所带来的反馈视角也更为平衡。留任面谈,也会让你找到那些让你的企业脱颖而出的特质——它也是新员工愿意加入,并能留住真正优秀人才的重要因素,你需要继续坚持并不断强化它们。对于许多企业来说,面谈是在招聘面试时进行,或者是在初入职时进行培训。但你需要知道的是,入职和离职之间的 " 留任面谈 "(Stay Interview)也极其重要。员工离职的原因多种多样:对工作职责感到力不从心、个人 / 家庭原因、职业发展和职业规划变化、员工薪酬福利 …… 大多数人的离职决定都不是一蹴而就的,而是随着时间的推移逐渐累积。留任面谈的目的就在于及时发现并解决这些问题,防止员工的不满情绪积累到不可挽回的地步。Tips:留任面谈不等于员工调查。虽然二者在本质上看似相同,但员工调查往往是通过固定的调查问卷,较少进行后续提问或提供情境细节;而留任面谈中的对话,能够为管理层提供更丰富的信息,从而揭示比静态问卷调查更多的问题,推动落实真正的解决措施。留任面谈侧重于同事间的想法分享,因为大家都有一个共同的目标——在公司获得美好的未来和令人满意的工作体验,是衡量员工对企业文化真实感受的重要机会。培养一个包容且富有活力的企业文化是一个持续的过程,留任面谈可以帮助你有效评估进展。而且,即使公司文化健康,也可能有个别员工在其中 " 挣扎 "。这些员工往往被忽视,尤其是当大多数团队成员对公司文化整体评价很高时。检查和评估个体体验与评估整体文化同样重要。通过留任面谈,你还能了解到员工关于培训方面的需求,确定哪些领域值得关注,从而更有的放矢提供相应的资源,避免做无用功。反过来,这些发展提升计划也可以帮助留住人才。此外,你还可以通过留任面谈找到你与竞争对手的差距。你可以向员工提问:" 你觉得哪些友商的员工福利政策好?为什么?" 这是一个直接坦诚、直面差距的过程,有则改之,无则巩固。总之,即使是简单地了解员工的情况并询问他们的想法,都可以起到很大作用。你不一定总能采纳他们的建议,但当管理者愿意花时间关注员工的个人想法和经历时,团队成员往往会在互动中获得一定鼓励,并更愿意尽自己的一份力量让公司变得更好。如何开展留任面谈?提前计划好与员工面谈的时间和地点,有助于谈话有条不紊、有的放矢,而且还能借此向团队成员表明你的重视。此外,有些员工会对与上司谈话感到紧张甚至为此焦虑。因此,管理者需要在一开始就明确说明面谈目的,这样员工还可以提前思考他们想要表达的想法和观点。这并非临时进行的谈话,你需要花些时间让员工放松下来,轻松进入讨论。而且务必让团队成员明白,这次面谈不是走过场,而是具有实际意义的。如果员工感觉到你真正重视他们的反馈,他们会更加投入地分享自己的意见和想法。不要死板地安排诸如 "15 分钟谈完 " 之类的目标。最好能为面谈预留充足的时间,让这段时间得到充分利用。一次成功的留任面谈不需要太多问题,但如果没有任何具体的问题计划,对话可能会变成一场漫无目的的闲聊。有许多有效的面谈问题可供你参考。关键是要让员工详细分享自己的想法,开放式问题是最好的选择。以下是在开展留任面谈时可以使用的一些示例问题:• 你目前的岗位,你最喜欢(最能激励你)的是哪些方面?• 如果能让你对这个岗位更满意,有哪些方面需要改进的吗?• 你觉得自己的工作得到认可和重视了吗?你更希望在哪些方面得到认可?• 你对哪些类型的自我提升或职业发展机会感兴趣?• 给你现在的工作 / 生活平衡打分(1~10 分),你会打几分?• 你最喜欢(和最不喜欢)公司文化的哪些方面?• 有什么新的技术或工具能帮助减轻你的工作压力吗?• 作为你的上级,你需要我为你提供哪些资源吗?• 你会因为什么原因向其他人推荐我们公司?如果没有做过类似推荐,是因为什么?• 有没有一些更好的机会,会让你考虑离职?有哪些机会比较吸引你?你可能注意到了,有些问题会需要员工尽可能的坦诚开放,所以你需要注意谈话氛围的引导,尽可能让员工信任你们的对话。完成面谈后,向员工说明接下来的跟进步骤。告知他们管理层会跟进并给出反馈:哪些建议会被执行,哪些不会,以及背后的原因。同时,进一步向员工表明面谈只是步骤之一,后续还会与大家分享发现的共性问题、想法和建议。在与尽可能多的员工定期开展留任面谈之后,你可以使用魏斯布罗德六箱模型(The Weisbrod Six Box Model)详细评估推动组织文化、员工满意度和生产效率的要素:• 企业宗旨:你需要审视企业的使命和愿景声明、战略目标,并确保员工能够在各自的职责范围内理解并认同这些目标。定期审视和明确你们的核心使命愿景和价值观,不仅能够提升员工的即时参与感,还能促进员工招聘时的价值指引,找到与你们的企业气质更契合的人才。• 组织结构:你需要思考自己的企业在组织结构上是否有利于实现企业目标,促进员工的沟通与合作。• 人际关系:沟通或人际关系等问题也可能是导致员工和人才流失的因素。在做这方面的评估时,要重点关注人们的沟通方式、冲突解决方式、人际关系管理的效果,以及现有的合作策略、人们之间的相互关系等。• 奖励机制:要深刻理解除了薪酬之外,公司还能为自己的人才提供哪些福利和奖励,以及要如何表彰激励他们。并且,对不同岗位的人来说,适用的方法也会有所不同。• 领导力:企业需要定期审视各级管理者的领导风格、管理能力、人际沟通技能、冲突管理(包括感知到的冲突氛围)、个人道德等方面,防范于未然。• 支持 / 帮助机制:究竟什么是企业的支撑机制(Supporting Mechanisms)?是规划、预算编制、管理和监测机制?还是系统、程序?或者是沟通策略、绩效评估、培训与发展?这些机制的优化对于企业的长期发展和市场竞争力至关重要。尽管管理者不可能与所有员工一一面谈,但分享留任面谈的反馈,有助于所有人了解进展,感受到公司的重视。同时,公开感谢员工们的反馈和改进建议。留任面谈的注意事项:• 不要将这种讨论变成任何形式的绩效考核或对分享员工的个人评价。• 不要向员工承诺他们的建议一定会得到具体跟进或一定会被采纳。• 不要等到出问题了才想起与员工面谈。• 不要以集体开会的形式开展留任面谈;这些面谈应分开单独进行。• 不要妄加评论或将对话引向争论。• 不要形式主义。公司应向员工反馈从这些面谈中了解到的一些共性问题,以及哪些问题会有后续跟进计划,或将会做出怎样的调整和改变。一次留任面谈是好的开始,定期(例如每年或每半年)进行留任面谈更为有效。随着公司、员工以及行业的不断发展变化,企业需要及时了解员工的想法,这对于维护理想的公司文化和保持员工队伍的积极性有着重大影响。当然,更重要的是将这些反馈转化为实际行动。你需要制定一个计划,针对员工提出的问题和建议进行改进。这可能包括提供更多的职业发展机会、改善团队沟通、调整薪酬结构或增强工作与生活平衡的支持措施。通过这些努力,你可以提高员工的满意度和忠诚度,减少人才流失,从而为公司的长期成功打下坚实的基础。本文来自微信公众号 " 红杉汇 "(ID:Sequoiacap),作者:洪杉,36 氪经授权发布。

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编辑:赵德荣

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根据招股书里的说法,时任总经理的。

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报告期内,脑动极光综合毛利率分别为56.7%、29.2%、52.9%,起伏较大。2022年其综合毛利率出现大幅下滑,主要为医院认知评估及干预业务的毛利率同比下降了37.8百分点。脑动极光表示,毛利率下还主要是由于第三方服务提供商产生的经营成本费率增加。

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农业银行还表示,贷款发放时符合首套住房贷款利率政策且需进行定价基准转换的客户,可在2023年9月22日(不含)之前向贷款经办行提出书面转换申请,纳入2023年9月25日批量调整范围。

值得注意的是,工商银行和农业银行都对以固定利率定价的存量个人住房贷款出具具体的调整细则。

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农行则明确了“实际住房情况符合所在城市首套住房标准的其他存量住房商业性个人住房贷款”,包括:

展会期间补贴政策主要分为三类:

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中行同样将于2023年9月25日起,对存量首套住房贷款客户进行集中调整,利率调整后于当日起按新的利率水平执行,此前利息均按原合同利率水平计算。

其实,这并不是特朗普第一次抨击拜登政府的电动汽车计划。今年6月,特朗普在一次主题演讲时表示,拜登对密歇根州来说是一场灾难,他的环境极端主义对美国工人来说是无情、不忠诚和可怕的。

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发布于:那曲地区