四川w搡BBB搡wBBB搡_实时更新_战略重塑、多措并举，北大医疗实现盈亏平衡、焕新出发四川w搡BBB搡wBBB搡

战略重塑、多措并举，北大医疗实现盈亏平衡、焕新出发四川w搡BBB搡wBBB搡

　　位于埃塞奎博河以西的埃塞奎博地区占地约为15.95万平方公里，比希腊的国土面积还要大，同时富含石油和各类矿石资源。该区域的领土争议可一直追溯到殖民时期。圭亚那认为，美英两国1899年在巴黎谈判时，将该地区管辖权划给英国殖民统治下的圭亚那。然而，委内瑞拉历届政府均不承认这一“国际仲裁”，坚持认为埃塞奎博河应该是自然边界，并在1966年承认圭亚那独立时，表示对埃塞奎博地区的主权持保留态度。

12月26日，在“平安大讲堂-走进北大医疗”活动中，北大医疗集团方面公布的数据显示，自2022年底由中国平安正式接管，北大医疗集团的经营大幅改善，营收每年平均增长10.6%，2024年前三季度收入约39.3亿元，预计年内实现盈亏平衡。北大医疗集团党委书记、董事长朱友刚表示，中国平安不希望以经济效益来评价医疗，改革是为了“止血、不流血”，在此基础上“自我供血”，让北大医疗集团得以长远发展，归根结底是为了患者健康，以及得到广大百姓对北大医疗的认同。北大医疗集团总经理刘雅娟在采访中表示，集团的扭亏为盈得益于针对运营管理推出的一套“组合拳”，从2023年数据来看，门急诊和住院量分别达到7%和8%的增长，然而门急诊均次费用下降3%，药品耗材成本下降2%，得到了有效控制。“要知道，医院在收入增长的同时做到成本下降，这是很不容易的。”重新起航2003年，北大医疗集团正式成立，在收购湖南恺德医院、鲁中医院、成立北大医疗康复医院，并与中海油共同组建北大医疗海油总医院后，综合规模不断壮大。但2019年，北大医疗集团危机爆发，出现连年亏损、资不抵债等问题，2019-2020年，北大医疗集团累计亏损超25亿元。当时的北大医疗“百废待兴”，直到2022年底中国平安正式接管，北大医疗集团终于重新启航。到2024年，除了预计实现盈亏平衡外，北大医疗集团的服务质量和技术水平也得到快速提升。以旗下的旗舰机构北京大学国际医院为例，2024年该医院预估总门诊量达122万人次，较接管前翻一倍，出院人次超5.2万人次，CMI值（主要反映收治疾病的疑难复杂程度及医疗服务整体技术难度）为1.06，超过北京市三甲医院综合平均水平，且2024年收入突破24亿，预计实现历史性扭亏。在这一成绩背后，离不开北大医疗集团的“战略重塑”和“机制创新”。据了解，在战略层面，北大医疗集团剥离其他业务，聚焦广大患者所需要的健康服务，即三大战略线布局——“医、健、康” ，聚焦院前健康管理、院中综合医疗和院后康复护理的一体化管理，突破传统的纯医疗服务，构建“医疗服务线、健管服务线、康护服务线”三大医卫产品线，服务覆盖“全人群、全周期、全场景”，聚焦“国际医疗、陪伴照护、医险融合”。同时北大医疗集团“狠抓”医院运营管理，推出一系列举措形成“组合拳”，以实现控本提质增效。刘雅娟表示，医疗运行成本包括人员、设备、维修、耗材折旧和后勤等，中国平安接管北大医疗集团后之所以能持续减亏，就是在控本增效方面做了大量工作。“在人力成本方面，我们根据学科特色调整了绩效导向，进而在有效控制人力成本的同时做到人尽其才，让效率最大化。在药耗成本方面，中国平安接管以后开始对供应链集中管理，进而以量换价、降低药耗材成本。”“要引导资源优化配置，降低财务成本，提高运营的效率，把人、财、设备等优质资源投入到重点建设的学科。” 刘雅娟指出。正是在上述战略引导和机制创新下，北大医疗集团在特色学科建设、特色专家人才、特色差异化服务、特色诊疗技术、特色设备设施五大方面的独特优势才能开始显现。据了解，在特色学科方面，北大医疗集团已建设超过30个重点学科，包括国家老年疾病临床医学中心分中心、国家心血管疾病临床医学中心分中心2个国家级分中心。医保协同，创新探索“焕然新生”后，北大医疗正致力于成为中国领先的医疗集团。据介绍，北大医疗集团将打造中国式现代化的“华西医疗+凯撒医疗”升级版模式，即在“医健康+”方面对标华西医疗，在“深化医-保”协同方面对标凯撒医疗，并形成统一的数字化AI平台，贯通各方。其中凯撒医疗模式属于整合型医疗服务体系，刘雅娟表示，这一体系的价值观在于帮助老百姓不生病、少生病、生小病，一旦生病，能够用最健康的医疗体系提供服务，这一定也会是中国的未来发展模式。刘雅娟分析，之前国内医疗体系的运行重点在于为病人提供诊疗服务，但是随着医保体制深刻改革，医疗体系正在逐渐转向提供大健康服务，包括前端的预防、中端的诊疗和后端的康养，需要形成整合型医疗服务体系。现在的公立医院大多仍是诊疗服务模式，有部分二级医院在努力转型成为康复医院，相比之下，北大医疗集团已经实现了前、中、后端的全覆盖。据了解，目前北大医疗集团已拥有覆盖患者全生命周期的线下医疗资源，这也已经成为中国平安区别于同业公司的重要特点。目前北大医疗集团旗下共有10家医疗健康机构，覆盖医、健、康三大业务板块。其中北京和深圳地区的北大医疗健康管理中心，对应院前的健康管理，北京、天津、淄博等地的北京大学国际医院、北大医疗海洋石油医院和北大医疗鲁中医院等，对应院中的综合医疗，北京、深圳、济南地区北大医疗康复医院和北大医疗脑健康，对应院后康复护理。除了医疗资源，在刘雅娟看来，这一顶尖的、以健康为核心的整合型医疗服务体系，背后还需要有强大的商业保险支撑，而北大医疗集团就正在探索打造中国版“医疗-保险”深度融合模式。据了解，北大医疗集团已与平安集团旗下的寿险、健康险、产险、养老险及平安健康等深度协同，打造医疗服务新生态。北大医疗集团依托北京大学医学部完善的医教研体系、专家和科研资源，以及平安集团综合金融和医疗科技优势，建立了以北京大学国际医院为旗舰，以“综合医疗、健康管理、康复医疗”业务为主体，与健康保险、养老产业、智慧医疗相融合的产业生态。通过探索保险、医疗和健康管理进行深度融合，为客户提供更丰富的服务场景和“省心、省时、又省钱”的服务体验。与此同时，在中国平安“综合金融+医疗养老”的战略布局中，北大医疗集团作为平安医疗生态圈中的关键一环，也为平安补充了丰富的线下医疗资源。而且当前国内的商业健康保险市场正是大有可为之时。根据国家医保局方面数据，2023年我国商业健康保险的保费收入约为9000亿元，赔付率仍有提升空间。从保险深度和密度来看，华福证券研报显示，2022年国内健康保险深度为0.72%，显著低于德国的1.34%和美国的4.9%，密度为613元/人，仍远低于德国和日本的3000-4000元/人，以及美国的16000元/人。在此背景下，站在北大医疗集团的角度，“医疗健康+保险”不仅是其目标，更是其优势所在。“北大医疗集团可以说拥有国内独一无二的管理体系，一方面背靠北京大学医学部，属于北京大学第八临床医学院，在临床教学科研、人才培养、学科体系建设等方面拥有天然优势。而且在大型公立医院都拥抱商业保险的趋势下，北大医疗集团背后就是强大的中国平安，属于全国头部保险公司，将和北大医疗集团进行深度融合和探索。” 刘雅娟表示。