696969大但人文艺术主题机696969大但人文艺术主题会点都说不清楚的战略和年度规划往往都是无效的_ZAKER新闻
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值得关注的是，今年5月27日，台湾地区防务部门表示，当天中午解放军首艘国产航母山东舰在另外两艘军舰的护卫下通过台湾海峡，沿所谓“中线”以西向北行驶。军事专家对《环球时报》表示，山东舰过航台湾海峡已常态化，无须对号入座，但由于航母的战略威慑性，山东舰过航台湾海峡自带战略威慑性，对“台独”及域外势力有敲山震虎的作用。
以下文章来源于男哥说管理 ，作者宋柳男作者 | 宋柳男来源 | 男哥说管理 管理智慧咨询合作 | 13699120588文章仅代表作者本人观点很多公司做战略规划的时候，往往会议开了很多轮，对于目标还是很难达到内部的高度共识，很难达到对于实现目标的关键举措的统一，组织之间也难形成协同，各说各的苦，各有各的理由，目标最终好像是定出来了，但是总感觉就是一堆数字的堆砌，看起来很华丽，实际内容很空洞。这样的目标，要么是强制下压，要么是违心接受，在未来能落实多少，所有人心里都没有确切的答案，反正先把这关过了，边做边看，来年又是很多无序的忙碌，又是不断在救火，不断在寅吃卯粮，可能是打到了粮食，暂时解决了温饱，但是过度的透支了未来，伤害了土地的肥力。以上是很多公司做规划的现状，这个问题的核心还是在于没有把未来的机会点想清楚，或者说没有系统的思考过这个问题。机会点的管理有如下原则供大家参考：机会点不是靠灵光一现就能有的，是要平时的积累和思考的。我们说战略和年度规划的本质其实是吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的，如果一家公司仅仅满足当下的蝇头小利，不考虑公司未来的发展和增长的来源，想在临近规划点的时候突然灵光在线的方式得到后续的发展指引，这个大概率是不太可能的，特别是当今社会信息的传播和透明的情况下，不会有那种横空出世的商业奇才出现的。你的智商不比你的竞争对手高多少，只能靠勤奋和努力，这个勤奋和努力就不仅仅是行动上的，更多是在思考上的，机会点从哪里来，是靠公司核心管理团队不断思考这 5 个问题才可能会有的答案。1、 商业经营涉及到的领域。公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的产品，使用什么样的核心技术，处在价值链的哪个环节？思考点：我们的产品是否还有更广阔的市场空间和客户需求，我们怎么维持现在的优势，我们是否有可能从产业的价值链中低的环节逐渐向中上游迈进？2、商业经营涉及到的实现路径。用什么方法进入到这个竞争领域？并购、合作、合资还是？这是实践的路径问题。思考点：怎么利用上下游的资源可以进入到我们想进入的领域，这个领域可能是我们的新的增长点，也可能是扩大我们在原来领域的优势。3、商业经营涉及到的差异化和竞争。相对于竞争者，或者提供类似产品服务的公司，到底有什么不同？有什么相对优势，从而使客户愿意把钱交给我们，而不是交给竞争对手。思考点：如何成为行业老大或者领先者，如何防止后面的竞争者可以赶超我们，我们对于客户的价值是什么，我们是否可以扩大我们的客户范围去拓展新的客户。4、商业经营涉及到的盈利模式。公司到底靠什么赚钱？是规模经济，薄利多销？或者产品便宜，而从服务赚钱？思考点：我们的靠什么守护我们的盈利点，我们的盈利点能否增加，我们通过产品或者技术的升级，盈利模式是否可以迭代。5、商业经营健康发展所需要做的事情的排序。哪些事情是要先做的？哪些是未来一年需要做的，哪些是未来两年需要做的？思考点：在资源有限的情况下，如何来安排我们的资源投入和使用，不管什么公司，都不可能保证资源是随心所欲的。以上的问题不断深入思考，结合看行业、看市场客户、看对手、看自己，才有可能得到自己的机会清单，这个过程是需要不断在平时思考积累的，而且是要靠团队共创的，综合多维度的信息才有可能找到我们自己的机会。机会点是来自价值客户、价值区域、价值产品的叠加不管是什么行业，就是考虑这几个方面或者他们的组合。客户的需要是首要的，但是不同区域的客户的需要又是不同的，对于企业经营而言，就是匹配不同区域的客户需求，而企业的产品和服务是满足客户需求的根本，优秀的产品和服务又可以引导和引领客户的需求，所以机会一定是隐藏在这个三个维度构成的复杂的组合之中的。例如：有人说把在国内成熟的产业，在发展中的其他国家再做一遍，这就是产品在不同区域的机会；在消费品行业，很多公司打出了国风的产品风格，迅速抢到了一波新兴的消费群体，这是基于产品引领客户的机会；某公司利用之前积累的客户资源，开发迭代新的产品，产生新的销售额，这是基于存量客户下新产品的机会，这样的例子举不胜举，国内幅员辽阔，全球的市场更是风光不限，不管是 2B 还是 2C，客户的需求都是在与时俱进的，只要有合适的产品，就会有市场和销售空间，关键在于看你能否把握。我们国内优秀的企业抢到了新能源车替换油车的机会，才会有现在这种电车市场上百家争鸣的盛况，并且依靠这波红利很可能会撕开海外的市场空间，这就是客户、区域、产品三个维度叠加产生的巨大机会，能看懂的，提前布局的肯定是可以抢到这波红利的。关键在于我们的企业管理团队，是否具备从这三个维度的综合视角去发现机会的意识和能力。机会点是要细分和筛选的1、存量业务（成熟业务）如何增长在本年度的基础上，XX 存量业务在未来年增长 XX% 的机会是什么（原则情况下不允许出现负增长，低于 5% 的增速要说清楚原因），导致增长的核心因素到底是什么（外部以及内部）。2、是否有新增的机会而产生的增量收入（新业务）这种新的机会点对应的客户、产品、区域或者具体的项目是什么。3、远期机会布局是否有战略要布局的产品、区域或者渠道（这类布局不会在首年年有直接收入，可能是在后续产生收入）。4、节流方面以上是开源部分的机会思考，那么在节流方面，我们能做什么可以降低成本（降低成本就是在创造利润）。机会点的分类还可以按照 span 模型机会点就是结合对市场进行细分，以市场吸引力（利润、收入增长等）为纵轴，以公司的竞争地位（市场份额、竞争优势等）为横轴，通过综合判断来形成对于机会点的优先级的判断。细分市场主要从 5 个方面考虑：独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性独特性：该细分市场是否要求成本优势、高的资本投入、满足客户独特的需要、或者提供的产品要有足够的差异化。并且为了满足这些独特性是否需要一定的进入门槛；重要性：这个细分市场要能达到一定的规模，这个规模能产生足够的利润来进行产品差异化、从事大型市场活动或提供售后服务；可衡量性：能够衡量这个细分市场的市场销量与增长率；持久性：最基本的要求是细分市场的存在至少要能够持续到公司产生利润；可识别性：能够通过在这个细分市场中目标明确的销售与宣传，高效覆盖各个独特的客户群体。通过市场分析我们可以有以下的结论1、市场空间大，不是最好的选择：比如说，传统某个行业市场空间巨大无比，但没有增长速度。2、增长速度越快越好，越有可能有变化，如华为总是找这种速度比较快的市场。3、利润低也不是很好的选择：互联网很多毛利率很低的情况，华为肯定没法做。4、机会点主要来自于问题区域、明星区域。如华为终端（当年华为没产品、没销售、没渠道）和无线。5、金牛区域，属于老的业务，处于收割阶段，以现金流为主，主要考核净利润率6、如果所有业务都在金牛，那就比较危险，说明公司虽然很大，但是不强 ，而且没有未来的规划。如：在华为，要求70％的业务收入要来自明星区域。机会点还要考虑所需要的资源，如果需要的资源超过了你努力可以达到的，那这样的机会点可能也不是属于你的机会点。机会点是要不断重复去共识和迭代的机会窗口可能会随着外部环境和内部的企业情况发生变化，作为企业核心经营管理团队就一定要有机会敏感性，如果条件变化了，那么策略就要跟着变化，一条道走到黑往往就是失败。机会不是概念，所以企业对于机会的实现关键点一定要反复在核心团队碰撞和共识，这也是企业文化形成的基础，机会点对于企业而言是存亡相关，生死相依的大事，企业核心管理团队一定要重视对机会的管理和关注。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:谭平山
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前述“80后”地级市市长、副市长有何特点？从年龄看，他们多在1985年前出生，其中最年轻的是出生于1987年5月的龙岩市副市长王波。。
据中国统促会官网介绍，8月31日，中国和平统一促进会九届十次常务理事会议在京举行，会议听取了中国和平统一促进会十届一次理事大会筹备情况汇报。
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[环球网报道 记者 徐嘉莅]台湾中时新闻网11日报道称，岛内进口蛋争议近期持续延烧，农业粉丝专页博主“Lin bay 好油”10日也爆料称，进口蛋的蛋壳上沾有粪便，并且有巴西鸡蛋放了4个月还在架上售卖，并表示，这就是我们糟糕的民进党当局。对此，有岛内网民舆论讽刺称，“进口蛋壳上有屎，农业部门可参考驻日代表的言论说‘吃少量鸡屎无碍健康且可增加抵抗力有益健康’”。
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答：执法监督是推进依法行政的关键环节，是校外培训执法取得实效的重要保障。《办法》第三十八条至第四十一条建立了执法监督机制，压紧压实执法责任，着力提升校外培训执法效能。一是建立挂牌督办机制。明确规定对于重大违法案件，上级校外培训主管部门可以挂牌督办，提出办理要求，督促下级部门限期办理。二是建立公开通报机制。明确规定具有一定社会影响的校外培训行政处罚决定，应当将案情和处理结果向社会公开通报，形成警示震慑，同时接受社会监督。三是建立统计报告机制。明确规定校外培训主管部门应当建立违法案件统计报告制度，定期将本行政区域内的校外培训违法形势分析、案件发生情况、查处情况等逐级上报。四是建立责任追究机制。具体规定了校外培训主管部门实施校外培训行政处罚中需追究责任的4种情形，对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守等行为，依法对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分。力求通过执法监督机制，督促执法部门依法查处校外培训违法行为，久久为功推进“双减”政策落地见效，守护孩子快乐童年。
其次，南京市将出台集体土地房票安置办法。对征收集体土地涉及住宅房屋的，鼓励被征收人选择房票安置，满足被征收人多元化安置需求，缩短安置过渡周期。
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我们关注足坛腐败问题，不仅要关注公共权力是否遭受到滥用，同时也要关注腐败背后的问题——它使得一些人获取利益的手段完全扭曲了人们的价值判断，从而就造成了社会青年文化体系的整体崩塌。不要让腐败使得我们这个社会当中许多人认为“这是我的生活方式，这是我获得社会认同的一种主要方式，这是我经济利益得以实现的一种主要方式”。我想正是基于这样的考虑，高压严打足球腐败并不仅仅是针对腐败的涉案官员和相关人员，同样对于塑造中国青年社会的文化，具有切实重要的作用。
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中国新闻周刊：21世纪以来，西北地区的极端天气事件，比如说南疆暴雨、沙漠洪水、极端干旱的发生频率、强度都在显著增加。我们该如何应对？
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“间谍大国”“窃密大户”，不以为耻反以为荣，如此“摊牌”，不仅反映出流氓本色，更暴露出黔驴技穷。长期以来，美国习惯恃强凌弱、巧取豪夺，在不断设置假想敌、打败假想敌中自我膨胀。近些年，面对中国等新兴经济体的快速发展，霸权焦虑症日渐沉重。美国2023年《国家情报战略》开篇就提到“中国是唯一一个既有重塑国际秩序的意图，又具备重塑国际秩序的经济、外交、军事和技术实力的竞争对手。”眼见制裁、围堵、打压等“正面硬刚”的效果有限，就企图靠更为下三滥的手段扰乱中国发展阵脚。
在刘昕看来，中国正处于剧烈变革期，应该大力提拔年轻干部，让年轻干部走上领导岗位。年轻人知识结构完整，视野开阔有锐气，高学历一定程度上也代表了学识和能力。
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这是中国女排时隔8年再次闯入亚锦赛决赛，也是队史第17次晋级亚锦赛决赛（此前13胜3负）。上一次中国女排夺得亚锦赛冠军，还是在2015年的天津亚锦赛。
在小组赛中，这支中国女排三战全胜晋级八强，随后在八强复赛中先后击败印度女排和日本女排。半决赛中，中国女排直落三局击败越南女排晋级决赛。
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[环球时报记者 苑基荣 环球时报驻韩国特约记者 张静 环球时报特约记者 黄东日]“美国总统拜登9月10日访问越南，越南制造业能取代中国吗？”“印度张开双臂欢迎离开中国的企业家！”“中国的‘失’就是墨西哥的‘得’。”西方媒体最近非常热衷谈论“中国+1”——也就是印度、印尼、越南、墨西哥等国是否将取代中国、成为“世界工厂”的话题。世界银行行长、印度裔美国人阿贾伊·班加7月访印时也疾呼要抓住“中国+1”的机会，并提醒窗口期“只有3到5年”。然而，理想和现实之间会有较大的差距：哈佛商学院等高校的美国经济学家8月下旬发布的报告显示，美国可能最终无法减少对中国供应链的依赖；有印度媒体直言，“我们未能吸引更多外国直接投资”；越南前工贸部官员明确表示，越南制造业发展并非“攫取了美中贸易战的红利”；一些韩国媒体也强调，“中国+1”并非是让在华跨国企业将产业链供应链全盘迁出，“不能放弃中国这个最大市场”。
2012年，孙睿君由高校转到广西凭祥市（县级市，由崇左市代管）工作，任凭祥市委常委、副市长，未满30岁即任凭祥市市长，34岁任广西贵港市覃塘区委书记。
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今天，仍然有许许多多人对中国足球事业的发展倾注着巨大的关注和期待，这一份期望必须用一种正确的价值观加以评价，才真正有可能使体育成为我们社会进步的一个重要的支撑和力量。
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身处变局中的世界，美国的歇斯底里很难自愈，搞出什么偷鸡摸狗的勾当都不稀奇。但可以确定的是，梁成运的今天就是间谍们的明天，而“撒谎、欺骗、偷窃”这一套也终将被钉在人类文明的耻辱柱上。
在杜特尔特执政时期，美菲关系经历了较大波动。马科斯上台后重新向美国靠拢，因此拜登政府希望校准美菲联盟关系，使其冲在对华竞争前沿。