纯肉高年产超过1000万辆,百年凤凰,盯上年轻人捧红的“Cityri纯肉高de”
年产超过1000万辆,百年凤凰,盯上年轻人捧红的“Cityri纯肉高de”
“听到妹妹出事了,我们家人像疯了一样,我父母快70岁了,一直哭一直哭,我妹妹从小就很懂事,很优秀,和家里人感情都很好,真的让人难以接受。”
“新一代的凤凰人,不能再吃老本了。”2023年,上海凤凰总部,一个新项目悄然启动。为了筹备这个新项目,凤凰已经准备了十年。“如果不是突如其来的疫情,这个启动时间其实还会更早,可能2019年就会动起来。”产品规划、生产线、流动资金和足够撑起这一切的组织架构,凤凰做好了万全准备。凤凰自行车运动事业部负责人揭由坤透露,这是百年凤凰继主品牌“凤凰”之后,推出的第一个子品牌。他们给它起名“FNIX(菲尼仕)”,意为“Find New Idea X”——寻找新的理念和想法。和凤凰相比,菲尼仕被定位为一个瞄准高端产品线的品牌,在经营模式上,也更接近于新消费品牌的思路:率先在电商渠道开店,以线上线下结合的方式来触达用户。【凤凰子品牌“FNIX”XR900】如果说布局新品牌是凤凰一直以来的规划,那么行业“东风”则为其加了一把力。2020年以来,热度不断攀升的户外运动风潮,让年轻人彻底爱上“骑行”。根据《户外运动产业发展规划(2022—2025年)》数据,截至2021年,我国户外运动参与人数已超过4亿人,疫情后,户外参与率上升至28%以上。2023年,自行车中高端化趋势明显,千元以上自行车产量1215万辆,同比增长15.1%,千元车占比已达24.9%,同比提高4.3%。凤凰自行车前身是1897年创立的同昌车行,其由民族企业家诸同生于上海创立,是国内华人的第一家自行车行。迄今为止,凤凰已发展超过120年。和凤凰诞生的年代不同,今天的中国,已经在时代更迭中,从自行车生产大国,转变成消费大国。【凤凰发展历史悠久,图为:同昌车行早年手工打造“凤凰”车架】“接下来的一年,我们全公司上下所有的营销企划活动都会all in菲尼仕。”对凤凰而言,推出高端产品线,既是必然的选择,也是一个长久以来的梦想。揭由坤形容,其实一直以来,凤凰在民用通勤市场,行业地位是非常高的。“但是在中国真正的自行车运动骑行圈,凤凰并不被人看好。这也很正常。因为过去,凤凰在运动骑行的产品不够专业。但现在,凤凰终于做好准备,也做出改变。你不一定要现在就买我们的车,但我们希望未来更多骑行爱好者都能看见、感知到:凤凰,来了。而这件事,它是无比重要的。”【上海凤凰总部】以下是电商在线专访揭由坤的采访实录:Q:您是哪一年进入凤凰的,如果给这家企业分发展阶段,您会怎么分?A:以我在凤凰的就业经历而言,2010年是个比较重要的转折点。这一年,凤凰引入民营资本,通过混合所有制体制改制,成为一家集自行车、童车、电动车、医疗器械等产品生产研发制造销售为一体的集团企业。2010年以前,凤凰实际是在传统计划经济体制下,创造了很多辉煌。但随着计划经济时代结束,20世纪90年代中期,凤凰进入了一个转型期。我就是在改制后来的凤凰,如果算上之前的经历,在这个行业已经待了有二十多年。【凤凰自行车远销海外】Q:转型期间,凤凰是个什么状况?A:随着市场经济改革,作为传统的国有企业,它不可避免地,肯定会遭遇到一些冲击。在产品的更新度、完善度以及市场需求的匹配度上,有一段时间是落后于整个市场的。尤其2011年,那时正是中国第一次自行车运动高峰期,这一阵高峰核心是因为山地车开始崛起。在此之前,中国人骑自行车首要选择是什么?其实就是“二八大杠”。那时候有一辆凤凰,那就等同于现在有辆宝马车。但山地车起来后,一下把这个市场打开了。这种新产品的出现,有力地带起一波新品牌,包括国内也包括海外的自行车品牌。【经典“二八大杠”】Q:在当时,凤凰有做什么应对措施?A:2010—2020年,这十年,我们主要做的事情,其实就是让凤凰在行业里“重回巅峰”。我们要做大市场份额,要在这个行业保持高度的领先性,这是我们当时的策略。从结果来看,我们也的确做到了。到2020年,基于市场占有率,凤凰是占据行业领先地位的。做到这一点后,2020年我们才又提出一个新定位,叫“为品牌注入新价值”。Q:菲尼仕是在此背景下诞生的吗?为什么不直接在主品牌的基础上升级?A:因为我们感觉,作为一个有很长发展历史的品牌,凤凰在消费者心目中的认知,其实已经很牢固了,包括它的经营形态、销售模式,想要改变用户心智是一件很难的事。而我们开发高端产品,又是一个必然的过程。一是因为作为新一代凤凰人,我们不能一直吃凤凰的老本;二是确实整个消费环境在发生变化。新的年轻用户,他们对产品、消费以及服务的价值要求更高了。自行车,它的产品属性在社会地位上发生了根本性的变化——从通勤代步工具,变成一种生活方式,有了骑行爱好者、发烧友,这是基于运动健身维度。在这样的转变下,从长远来看我们也需要多元化的产品,去承载这些情感价值。【子品牌“FNIX”X1020】Q:为什么没有在第一时间去推新品牌?A:中国有14亿人口,国内一年销售自行车总量大约在1500万辆,但是这中间,不是所有人都能买得起四五千元的车子的。其实每个品牌都希望做高端产品,但对于凤凰这样面对庞大用户群体的企业而言,还要考虑的问题是,我们不能忽视更大众化的这部分需求。同时我们也希望,做新品牌这件事它不是仓促的。我们需要去调整公司的组织架构,匹配相应的能力,包括整个渠道的布局。从1897年到2020年,凤凰有120多年的时间都是在做通勤代步类产品,现在我们要进入竞技赛事、运动健身这些全新领域,这需要时间。Q:作为一个新品牌,菲尼仕如何启动?A:我们在丹阳成立了一个全新的生产制造团队,是菲尼仕自主的生产线,这一步是很关键的。因为你要做好的产品,必须要对质量有所把控,而且必须是我们自己的工厂来启动,这是核心。然后是营销团队,跟以前我们做凤凰不一样,凤凰它可能不太需要做品牌宣传,但是从零开始的菲尼仕需要。为此,我们还成立了一个企划中心,专门做品牌建设。所以你会发现,我们对此的投入其实是很多的,一方面是建立新的运动出行研发中心,打造专业的制造生产基地;另一方面是终端开店,快速建立高端产品营销渠道,和与此匹配的品牌推广宣传。这是一项系统工程,已经在凤凰全面展开。Q:菲尼仕第一款单品上市时是怎么打开市场的?A:在行业层面,我们当时在上海国际自行车展,单独设立菲尼仕的展位,算是第一次正式对外亮相。我记得当时很多人来问,这是哪家企业?然后一听说是凤凰都吓一跳,因为他们很难想象一家传统企业愿意花这么大的精力去做这件事,行业内对此是非常认可的。然后为了这次亮相,我们还和英雄联盟做联名。包括今年我们赞助环上海·新城自行车赛,明年我们还会有大规模的路演,还会计划赞助车队,目前三家已经基本都确定赞助。Q:既然是高端产品,定价是怎么考虑的?A:在定价方面,因为我们的目标用户群体,是高收入家庭的青少年孩子,其实我们定价并不算高,并不是一上来就要定价五六千元,现阶段的主力价格带是在1500—3500元。当然未来菲尼仕的价格肯定还会往上拉,下沉段产品会反哺到凤凰主品牌。青少年人群是具备可成长性的,他可能未来还会有买自行车的需求。我们希望他们享受菲尼仕带来的高性价比骑行乐趣,在未来选择产品的时候,会考虑我们,其实目前是着重在做未来潜力客户的品牌培养阶段。Q:和近年来崛起的其他新品牌比,菲尼仕的优势在哪?A:从集团层面来讲,首先,我们在国内外市场有强大的渠道资源;第二,一直以来,凤凰公司把自行车品牌转化成企业品牌,它和企业都是同名的。凤凰公司出品的菲尼仕,在情感层面,是更易被经销商及用户接受的;第三,2010—2020十年间,我们做了充分的准备,包括产品的规模性、公司的资金储备、组织架构的调整。Q:凤凰的经销商网络非常之强,为什么菲尼仕从线上起步?A:线上和线下是相辅相成的。作为凤凰的新品牌,我们一开始就确定菲尼仕,它必须以O2O(Online To Offline,即“线上到线下”)模式来启动,它不是以过往授权线下经销商的方式去铺产品的,我们要经营的,是一个完整的品牌心智。尤其电商平台上用户群体都比较年轻,年轻人都非常习惯于这样的购物方式。我们当时在天猫开店,采取的策略之一就是通过直播快速给品牌做冷启动,李佳琦直播间、蜜蜂惊喜社、陈洁kiki都给我们带过货。那为什么还要有线下?线下店铺越多,线上搜索概率就会越高,自行车又是一个特殊的、需要二次组装的产品,所以它一定是需要配备线下服务的。Q:目前线上线下占比如何?你们更看重的数据维度是什么?A:现阶段是线下居多,因为电商的店铺需要经营,它有一个爬坡期,而菲尼仕凭借着凤凰的线下渠道,如果要做市场份额是不难的,未来我们会希望这个占比是对半开。说到我们重视的数据维度,其实并不是市场份额,或是销售额高低,而是消费者对菲尼仕这个品牌的感受和认知,也就是品牌影响力,他们和菲尼仕的品牌黏性,这是我们最关心的。Q:现在的年轻人,和上一代相比,需求发生了什么变化?A:新一代年轻人是不太追求世界品牌这个概念的,他们生活的年代是中国最强大的时候,他们有强烈的民族自豪感,对国产品牌的认同度很高;而伴随着整个消费水平提升,他们购买产品时可承受的经济范围也会更高,对颜值、性能这些要求,相应也就更高。他们也更看重个性化,且骑行这件事对他们而言,增加了很强的社交属性。比如涂装,我们去年推出一款平板公路车,涂装采用的就是很跳脱、吸睛的粉色,非常受欢迎,曾“一车难求”。Q:现在很多新品牌主理人本身就是骑行爱好者,而凤凰显然不是。A:确实如此,相比起很多新品牌起步就在骑行爱好者这个圈子里,我们之前一直在做通勤代步产品,真正意义上是没有进入到这个圈层里的。菲尼仕背靠凤凰,是先有了泛用户群体,再去打开更垂直圈层,这和很多新品牌的发展路线比是相反的过程。但菲尼仕的优势是背靠凤凰,我们今天只要发出这个“要做”的信号,是能慢慢去打开这个市场的。所以我们会去赞助赛事、车队,也开始学着在小红书上找博主帮我们做种草,我们需要这些背书。今天已经有了好产品,缺的是进入这个圈子,被更多爱好者们所“看到”。Q:在一家传统国企,去做一个新品牌,会遇到阻力吗?A:不会,因为我们从上至下都很坚定地要做这件事。包括我们今年还自己开发了终端营销管理系统,它和传统ERP系统聚焦工厂端不一样,是能打通工厂、渠道、终端和用户四端。在一家传统企业里,能去推行这么数智化的经营方式,实际上已经能体现开放性。Q:上新频率是怎样的,渠道的布局怎么做?A:一年会有两次发布,三月和十月。价格在2000元左右的山地车,是目前在市场上表现非常好的,未来我们会在公路车上发力。相对而言,公路车对渠道能力的要求会更高。在渠道上,前期一定是店越少,品牌统一度才会越高,消费者得到的品牌认知才会更正确。后期即使发展经销商体系,我们对经销商的审核体系,也一定会非常严格。Q:现在中高端自行车竞争很激烈,你们会卷入价格战吗?A:我们现在属于品牌建设阶段,其实不会过多去参与到所谓的“价格战”里,还是要把自己的品牌内容做好。再者目前本身体量也不大,在竞技和运动健身类产品上,首要还是先打开这个圈子,先把品牌立起来,然后我们才会去考虑竞争策略的问题。我们是正儿八经做品牌,所以会更看重的是,未来10年、20年,菲尼仕这个品牌是不是还存在?今天通过卷低价去做很高销量的意义不大,核心是看企业到底有没有变现能力。一家企业是否能活下来,关键在于这家企业能否跟上市场步伐,而不是你跑的有多快,当然你又能跟上市场步伐又能保持高速增长,那绝对是number one,非常牛。但是又有多少企业能做到这个层面?所以我们希望至少做到,在每一次市场变化的节奏中,能够踏准这个节奏,然后在这个周期中,活的时间更长。对凤凰来说,时间是可以换来很多空间的。Q:作为带队孵化新品牌的负责人,会更在意什么?A:能不能给凤凰这家外界眼里传统型的企业带来新的价值,这个是最关键的。这几年其实凤凰在民用通勤市场,行业地位是非常高的,也就是我们所说的中低端产品线这个层面。但是在真正的中国自行车运动骑行圈子里面,凤凰并不被人看好,这是很正常的事情。因为过去凤凰在骑行运动的产品不够专业。今天我们要进入这个自行车产业的金字塔顶尖,作为曾见证过真正的工匠精神的新一代凤凰人,我们是希望,去真正意义上给凤凰争光。以前我们没做高端产品,有用户觉得我们的产品不够好,会批评我们。我们一定会越来越好的。企业有自己的发展节奏,企业运转要开支,做品牌更需要资金投入,古话说“仓廪实而知礼节”。我们不能觉得运动健身这个领域很有前景,就一头扎进去。核心还是要以企业状态去判断,自身能力是否能匹配上。而现在,凤凰终于来了,用户不一定现在就要买我们的车,但是我希望更多人知道这个讯号:我们有了菲尼仕,有了高端线的产品。而发出这个讯号,它本身就是重要的。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:刘造时
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(原标题:卢卡申科称白俄罗斯“正努力阻止瓦格纳雇佣军攻击波兰”)。
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据报道,当地时间21日凌晨2点左右,俄军连续第三晚对敖德萨发起空袭,袭击几乎不间断持续了至少90分钟。目击者描述称,“无人机的嗡嗡声回荡在这个港口城市的夜空”。
民警把自己的怀疑告诉了王超,王超说他也意识到这个问题了,他听到娇娇和表姐的声音一样,他曾问过表姐,你们的声音为何是一样的?
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波兰防长布瓦什恰克当天表示,已下令一些原本驻扎在该国西部的部队开赴东部边境和东北部地区。德国国防部长鲍里斯·皮斯托里乌斯21日说,德国和北大西洋公约组织将支持波兰“保卫北约东翼”的行动。
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日媒指出,日本对华半导体制造设备出口额几乎是美国对华出口额的两倍。
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不过,这次访华,早已卸任美国国务卿的基辛格是以个人和民间的身份来到中国。在美国民间,中国的“老朋友”还有很多。
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时间应该是7月23日,地点就在普京老家圣彼得堡。看视频,普京很悠闲地“葛优躺”,听卢卡申科滔滔不绝讲故事。
前段时间,《纽约时报》专门刊发了一篇万字长文,把美国对华高科技领域的封锁定义为一种“战争”行为。
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过去阿兵一直享受着杨姐免房租的优惠,突然让他搬到其他地方住,
痛哭的王女士告诉新京报记者,儿子被骗是因为想要给她赚取手术费。去年6月,王女士手肘受伤耽误治疗,导致骨头缺血性坏死,需要植骨。在北京打工的大儿子回到了贵州纳雍的老家,“说要给我攒钱做手术”。
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据新华社上海7月24日电24日上午,中国篮协通过社交媒体宣布,李凯尔已经获得中国国籍,并与中国篮协主席姚明见面。
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“决议”称,该项提案,关联董事余建华、万鹤群回避表决。独立董事甘耀仁未在规定时间内回复。其余董事赞成。表决结果为:通过。
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