美国14MAY18_XXXXXL健身房跑路，年美国14MAY18_XXXXXL轻人扎堆20元穷鬼舞室_ZAKER新闻
健身房跑路，年美国14MAY18_XXXXXL轻人扎堆20元穷鬼舞室_ZAKER新闻
新京报讯（记者戴轩）记者从多方了解到，今日中午，中国疾控中心首席流行病学专家吴尊友因病在北京某医院去世。据中疾控官网，2023年2月27日，艾防中心在京组织召开艾滋病丙肝防治高层专家研讨会，吴尊友曾参会。据了解，疫情期间，吴尊友曾确诊胰腺癌。
近日，著名连锁健身房乐刻陷入了关门传言。据新浪财经报道，宁波、上海等多地的乐刻连锁健身房都被曝关店，会员被自动转入其他门店继续锻炼。但有一些用户表示，自己最初办乐刻的会员就是因为离家近，现在关店了却不给退款，且用户无法接触到乐刻的客服人员。界面 · 新闻向乐刻运动方面求证，公司工作人员回应称，" 乐刻运动的会员体系中，所有的会员卡均为通用，会归属到某一家门店，高级别门店会员通用于所有其级别和以下级别门店。一旦闭店，这家门店的归属会员会马上收到通知，领取大礼包继续在其他门店锻炼，或者退款。"乐刻运动方面并不否认有一些门店关门，但称比例很低，原因也是房租到期、物业置换等等。乐刻的话可信吗？时间会给出答案。但广大的年轻消费者这边，已经给自己想好了后路——穷鬼健身法。所谓穷鬼健身法，顾名思义指的是用尽量少的钱来实现健身效果。宅家健身、露天运动或者去廉价健身房，都可以被视作穷鬼健身。对于新消费周期下的年轻人来说，能花 20 元跳舞，绝不花 60 元上团课。穷鬼健身似乎成了当下最有性价比的选择。永不消逝的硬伤消费者最怕健身房跑路，偏偏健身房就是最会跑路。去年，全国知名的连锁健身房一兆韦德的跑路，将一个血淋淋的事实摆在投资者和消费者面前：大而不倒的现象在健身行业里并不存在。买了年卡，其中还有不少是超长期年卡的客户宛若一个个买了债券违约的投资人，叫苦不迭却又投诉无门。健身房的根源问题在于，其运营模式天生存在硬伤。传统健身房采取的都是预付费模式。开始总是分分钟都妙不可言。通常来说，在一家健身房新开之时，总能收到大量的会员费。老板会坐享可观的现金，但这些现金意味着未来一年、三年甚至五年的现金流的全部。之后，老板便需要付出长时间、高成本的服务。这些服务包括房租、水电煤、教练工资等等。一旦之后的现金流进账无法覆盖成本端，老板就会陷入负债累累的窘境，开得越久亏得越多，跑路的恶念自然也就呼之欲出了。这样一来，老板的第一要务，显然就是要有足够的现金流。然而，健身房的盈利模式又非常单一：只有会员年费和私教课这两项。会员年费在一开始就付完了，因此，私教课成为之后现金流的 " 独苗 "。教练不停卖私教课的行为，一方面是为了自己从中抽成；另一方面也是健身房能长期生存的不二法则。那么，不办卡、不囤课、按次收费的模式是否会好一些呢？这种健身模式如今在一二线城市并不少见，为的就是让消费者们没有后顾之忧。必须承认的是，超级猩猩和乐刻这样以团课为主、按次收费的健身房有其一定的优势。图源网络虽然同为预付制，但团课制健身房并没有年卡这个概念的存在。消费者普遍是想充就充。而即便是想在双 11 等优惠活动中一次性充钱的用户，大多也就是一次充够一年的消费额，并不会像威尔仕等购买七年甚至十年的年卡，导致 " 深度套牢 "。此外，相对平滑的现金流也方便健身房更有效地管理资产负债端。团课制健身房的出现也使得传统健身房 " 本不富裕的家庭更是雪上加霜 "。威尔仕等被迫 " 打不过就加入 "，也搞起了月付制、办起了团课。然而，当团课健身逐渐风靡一线的时候，它的隐忧也随之浮出了水面。团课的隐忧「新消费 101」采访了一位长期在乐刻健身的朋友 Landy，希望从普通消费者的视角来了解一下她对此次乐刻闭店传闻的看法。" 乐刻给我最大的感觉就是各方面质量参差不齐。以教练来说，只有个别门店配了大咖教练，如果你想每次都上这个教练的课就得跟着他满城跑。许多门店从地铁站出来还要走一段路。这样一来，你就需要耗费大量的时间和精力，比如有的学员得周末横跨半个上海去上课，半天工夫就没了；再以门店管理来说，有负责任的店长，也有摆烂的；有宽敞明亮干净的精品店，也有店内卫生打扫不好的。总之，品控每家店都不一样，何况很多都是加盟店，所以自己必须做好功课。当然，这也是消费者为了‘贪便宜’付出的代价吧，毕竟你不能‘既要又要’。"在美国，月付制是健身房的主流存在模式。换句话说，中国健身的未来也有望聚焦在月付制上。不过，月付制成功长期运作的前提在于足够广泛的健身人群。根据灼识咨询，2022 年中国健身人群（每周参加两次以上运动）达到 3.74 亿人，渗透率为 26.5%，但这一数据远低于同期美国的 47.8% 以及欧洲的 42.5%。因此，尽管我国人口众多，但较低的健身渗透率使得市场仍旧处于初期的被教育阶段。尽管这一数字在一线城市相对乐观，然而对应的一线超高房租又成了各机构成本端巨大的压力。单家门店所能覆盖的半径人群、对应的盈利金额都是有天花板的。对于健身品牌来说，它们是负担着高额的成本去赢得市场的。为了不在漫长的教育过程中率先出局，品牌通常会采取一系列控制成本的方式。更小的门店、更多的加盟、更轻的资产都是常见的措施。加盟制是乐刻力图做成 " 万店 " 的重要一环。我们可以理解成，乐刻其实就是一个互联网平台，加盟商是开店的，教练是外卖员，顾客是消费者，乐刻通过自己的平台进行三方收费。根据娱乐资本论对乐刻创始人夏冬的采访，乐刻的分成模式是，每消耗一节私教课，教练提成 60%（乐刻教练没有底薪和销售提成），平台抽成 7%，剩余归加盟商；包月会员卡费为 299 元，月卡主要针对团课用户，乐刻抽成 7%，剩余归加盟商，不过加盟商要支付团课教练课时费，根据教练等级在 120~180 元不等。同样喊出过万店目标的超级猩猩在此前基本采取了直营模式。而在今年 3 月，超级猩猩开放了 " 联营模式 "，由合作方提供场地，超级猩猩提供自研团课课程及教练培训，目前 " 联营模式 " 已落地福州、厦门等二线城市。乐刻与超级猩猩未来的竞争，得加盟商者得天下。对健身品牌来说，在开放加盟制后，短期之内，所谓的关店其实倒下的只是加盟商。但长期来看，赚钱的本质仍然在于管理好品牌。这其中包括对运营、教练、课程的管理。没有好的教练与课程，没有优质的运营与管理，消费者的负反馈将会弥漫至加盟商，最终品牌自身也不能幸免。穷人打开格局冲着月付制去的健身爱好者，内心的想法多半是：就算健身房跑路，我也就亏一个月、一季度的钱，能忍。这种将风险降到最低的想法如今有了一个更好的出路：穷鬼健身法。穷鬼健身法不局限于某一种模式，二手平台找大学生预约校园健身房；在家用桶装水或者食用油当壶铃；跟小区的大爷大妈挤在免费的百姓健身房和公园健身区域 …… 年轻人可谓无所不用其极。在北京，一种低至 20 元一小时的穷鬼舞室悄然走红。相比于传统舞室，穷鬼舞室没有固定的地点、老师、课表，组织者通过租用空闲舞室或自助舞室提供场所，再聘请自由舞者给学员们上课。想找到穷鬼舞室，大多靠熟人介绍，或者社交平台搜索。不少中间人已经打起了通过这一商业模式赚钱的主意。图源小红书老师水平、舞室环境全看运气，这些道理消费者不是不知道。但是在绝对的低价面前，年轻人并不在意。就连 Landy 最近都开始考虑穷鬼健身法。" 我的健身教练今年可能要回老家生孩子了，对我来说，后续可能会用找一名新团课教练 + 穷鬼健身法相结合的方式进行。对我这种不需要练出超强肌肉线条的‘半吊子’来说，健身房最重要的两点是什么呢？一个是教练和学员的互动氛围；另一个是你在健身房只能做健身这一件事，就是一种强制健身履约。但是冷静下来想想，我是否所有课程都需要为强制健身的氛围去付一小时动辄 80 甚至上百的费用呢，按照一周三次计算，一个月 12 次就是 1000~1200 元，其实并不便宜。"Landy 认为，适当地减少开支是有必要的，也是可行的。" 如果我教练之后不干了，我计划将 Zumba（尊巴舞蹈）这种有氧课都放到家里自己在电视上投屏跟跳，B 站上要找到莱美（LesMills）的相关课程并不难；至于需要教练辅助的无氧类课程，我还是会继续在健身房进行。"在消费降级的当下，年轻人几乎一股脑地选择了高性价比、甚至廉价的 " 去班味 " 方式。可以花 20 元跳舞，绝不花 60 元上团课。在这种追求极致性价比的浪潮下，高端团课的未来蒙上了一层阴影。今年 4 月 30 日晚，号称 " 团课天花板 " 的 SPACE 向会员及物业方发布《告知书》，宣布旗下所有门店将在 5 月 1 日起停止运营，公司将依法进入清算状态。SPACE 定位于精品高端健身房，吴彦祖也曾是这家健身房的投资人之一。在倒闭前，SPACE 每节团课的价格在 100~288 元左右不等，如果办理最高档位的月付卡，每节课可低至 59 元。这个定价甚至一定程度上还低于超级猩猩的价格，也因此 SPACE 被不少粉丝称为 " 没有平替 "。然而最终，SPACE 还是倒了。SPACE 的店面几乎都开在北京的一线商圈：国贸、三里屯、兴业太古汇等。以其兴业太古汇店为例，占地面积达到 900 平方米，每月所需支付的房租可想而知。只要后续学员人数不足，品牌就会立刻面临亏损的局面。以高性价比吸引消费者是对的，但如果无法维持盈利，这种 " 半慈善 " 的行为自然会以跑路罪名收场。而如果像超级猩猩一样，一边提价一边又增加每节课的学员上限，许多学员又会对品质降级怨声载道。高端团课的未来，仍将在左右为难中摸索盈利性与可持续性之间的平衡点。结语穷鬼健身是从什么时候火起来的呢？大约是疫情三年。那个时候的人们还未曾想过，疫情之后仍将经历漫长的消费低迷期。那个时候的健身房也未曾想过，好不容易熬过了最黑暗的日子，等待它们的仍是长夜难明。乐刻闭店风波再一次将这份隐忧摆到了品牌和消费者面前。如何让消费者愿意在健身房花钱？如何在消费降级时代做出富有竞争力的性价比品牌？这不仅关乎品牌能否赢得加盟商，也决定了品牌能否赢得消费者。再苦的日子里也会有闪光的好品牌，对健身行业来说亦是如此。本文来自微信公众号 " 新零售商业评论 "（ID：xinlingshou1001），作者：考拉是只鹿，编辑：旷世敏，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:蔡德霖
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[环球时报驻美国特约记者 冯亚仁 环球时报记者 郭媛丹 李艾鑫 丁雅栀 环球时报特约记者 甄翔 柳直]。
有意思的是，之前在一些观点看来，如果华为手机回归，受影响最大的将是荣耀。但在这三家机构的最新统计中，第三季度中国智能手机市场出货量第一的均是荣耀，份额在18%-20%之间。
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陈旭离开南通之后，张轩（1966年1月生，江苏靖江人，曾任宿迁市副市长、市公安局局长）担任南通市副市长、市公安局局长。2020年11月调任江苏省政府信访局，2021年2月被查。
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1。王能武， 中共党员，2021年5月至今任街道办事处副主任，分管安全生产、应急管理等工作。燃气安全隐患大排查大整治和“打非治违 ”力度不够，未有效督促指导检查企业落实主体责任。对此负有直接责任，给予诫勉处理。
2018年3月，党中央机构改革，中央财经领导小组改为中央财经委员会，下设办公室作为办事机构。廖岷担任中央财经委员会办公室四局局长。
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在收入方面，分季度来看，华为今年一季度销售收入1321亿元，同比增长0.8%；二季度销售收入1788亿元，同比增长4.8%；三季度销售收入1457亿元，同比增长1.0%。
中国国际经济交流中心总经济师、执行局副主任、学术委员会副主任陈文玲表示，全面取消制造业领域外资准入限制措施，意味着将来中国制造业在不断转型升级中，外资进入是无障碍的。
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据内蒙古《巴彦淖尔日报》报道，8月15日至16日，巴彦淖尔市委书记贺伟华带队到国家林业和草原局、中央财办（中央农办）、北京市支援合作办公室汇报对接工作，协调落实有关事项，争取工作支持。国家林草局局长关志鸥、中央财办（中央农办）副主任祝卫东、北京市支援合作办主任于鸷隆分别与贺伟华一行座谈交流。
5。安全管理和培训教育不到位。中帆公司、刘长和粉店等单位均未依法依规开展相关安全培训教育，致使相关从业人员不熟悉安全操作规程，不具备突发事件应急处置能力。
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事实之二：《反间谍法》设置了完备的权利救济程序。第一，法律明确规定“反间谍工作应当依法进行，尊重和保障人权，保障个人和组织的合法权益”。第二，法律规定执法机关在作出行政处罚决定之前，应当告知当事人拟作出的行政处罚内容及事实、理由、依据，以及当事人依法享有的陈述、申辩、要求听证等权利。第三，当事人对行政处罚决定等不服的，还可以依法申请行政复议、提起行政诉讼以维护自身合法权益。新修订的《反间谍法》施行三个多月来，没有发生一起所谓“任意拘押外国人”事件，也没有一起针对国家安全机关执法行为的行政复议和行政诉讼案件。
根据核准，广州-东莞段改扩建项目将沿广深高速原有路线进行，主要采用整体式双向10车道为主的扩建方式，设计时速为每小时100公里。
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8。 肖志宇，中共党员，2021年12月至今任开福区交通运输局安全监督科科长，负责危险货物道路运输的安全监督管理工作。对中帆公司使用无资质车辆、无资质驾驶人员、无押送人员从开福区华勇青公司仓库非法运输丙烷的源头监管不力。对此负有直接责任，给予责令作出书面检查处理。
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此外，杨丹辉介绍，在数字经济、绿色低碳等领域也会催生新的产业、业态；在构建现代化产业体系中，我国产业链、供应链还在不断整合。以上方面都会产生新的外商投资机遇。
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孙述涛严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。
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在IDC的统计中，上一季度华为与第五名小米的份额差距只有0.1%，但三季度仍未反超。不过在该机构的榜单中，三季度“其他”厂商的出货量同比增长5.1%，比前五名表现都好。
去年8月22日消息，原营口港务集团有限公司党委书记、董事长李和忠被查，他曾任营口市委常委、组织部部长，营口市委副书记、市委党校校长等职。