即时报道-"刚开始是拒绝的后来太舒服了"-《数字化转型新思》2024:数字化转型具有“先行者优势”和“复利效应”_ZAKER刚开始是拒绝的后来太舒服了新闻

刚开始是拒绝的后来太舒服了《数字化转型新思》2024:数字化转型具有“先行者优势”和“复利效应”_ZAKER刚开始是拒绝的后来太舒服了新闻

刚开始是拒绝的后来太舒服了《数字化转型新思》2024:数字化转型具有“先行者优势”和“复利效应”_ZAKER刚开始是拒绝的后来太舒服了新闻

《数字化转型新思》2024:数字化转型具有“先行者优势”和“复利效应”_ZAKER刚开始是拒绝的后来太舒服了新闻

  王伟中指出,广东将“大力发展与古巴友好关系,积极开展经贸合作和特区建设交流,持续加强经贸投资、生物医药、农业科技、教育文旅等领域合作”。

在技术发展与产业革新的双重因素影响下,企业的想法已经 " 从要不要做数字化转型 ",变为了 " 如何做好数字化转型 ",如今数字化转型已经所有企业必须要面对的一个过程。但这不是一朝一夕可以完成的,而是一个长期、复杂的过程,在这个过程中,企业如何利用好数字工具,制定好数字化转型战略,最终实现小到降本增效,大到利用数字化转型找到新的增长点,已经成为企业关注的焦点。为了给更多企业数字化转型提供些许参考,在 9 月 12 日举办的 2024 ITValue Summit 数字价值年会上,钛媒体和 ACCA 联合发布了新一年度的《数字化转型新思》报告(以下简称《报告》)。本年度报告在保留前两年问卷框架的基础上,进一步深化分析,引入了数字化转型启动时间与成效等新的维度,以期构建更为丰富和立体的研究视角。《报告》共收集了 92 份企业高层管理者的问卷反馈,涵盖了 CEO 或总经理(14 人,以下统称 CEO)、CIO 或 CTO 或主管技术的 VP(28 人,以下统称 CIO)和 CFO 或主管财务的 VP(35 人,以下统称 CFO)等多个关键职位。大会现场,钛媒体集团联合创始人、ITValue 发起理事、钛媒体研究院院长万宁与 ACCA 中国政策洞察高级经理练瑾雯共同对《报告》进行了解读。坚守长期主义,数字化转型的 " 先行者优势 " 和 " 复利效应 " 凸显企业数字化转型是一个长期且复杂的过程,而在这场 " 马拉松 " 中,越早起步的企业,虽然有一定试错的风险,但从数据上看,优势也同样越明显。从企业长期战略角度出发,练瑾雯表示,根据研究结果显示,受访企业数字化转型启动时间越早,数字化转型成效越好。在 10 年前或更早就开始数字化转型的受访企业中,高达 92% 的企业表示,目前已经获得 " 显著成效 " 或 " 有一定成效 "。" 同样的,与同行相比,越早启动数字化转型的企业,其业务表现也越好。" 练瑾雯指出。《报告》显示,在 5~10 年前启动数字化转型的受访企业中,38% 的企业认为其业务表现比同行 " 好很多 "。此外,在 10 年前或更早的受访企业中,54% 的企业认为其业务表现比同行 " 略好一点 ",且没有任何一家受访企业表示比同行 " 差很多 "。万宁在解读中表示,企业数字化转型需要 " 长期主义 ",随着企业持续的学习和对未来资源的持续投入," 先行者优势 " 和 " 复利效应 " 将逐步体现。与此同时,数字化转型带来的红利也不是简单的线性增长。数字化转型一开始固然需要企业投入大量的人力、财力以及时间成本,看似一件 " 赔本买卖 ",但随着时间的推移,数字化转型的价值才得以显现,且这种价值的增加并不是线性的,而是呈现出指数级的增长。《报告》中指出,相比于其他启动时间段的受访企业,5 到 10 年前开始数字化转型的受访企业,在财务价值、运营价值、产品价值、客户价值、社会价值和创新价值等六个维度都获得了显著的成效。值得一提的是,创新价值的实现具有一定的滞后性。数字化需要与企业整体战略协同当企业看到了数字化转型带来的红利以后,就有越来越多的企业加入到了数字化转型的大军中。而数字化转型的成功与否与企业的战略定位密切相关。企业需要根据自身的业务表现和市场环境,制定正确且稳健的数字化转型战略,才能实现业务的持续发展和优化。《报告》调研显示,1~5 年前启动数字化转型的受访企业中,有更多的 " 跟随者 ",但是对比 2022 年和 2023 年的数据,今年受访的企业对于数字化转型的愿景与目标发生了明显的变化。" 重塑者 " 与 " 赋能者 " 的比例在升高," 企业越来越重视通过数字化转型来重塑战略和业务模式,以及利用数字化技术赋能业务和运营。" 练瑾雯指出。与此同时,练瑾雯在解读中表示,企业数字化转型需要 CEO、CIO、CFO" 三驾马车 " 共同发挥领导作用,才能得到更好的效果," 数字化转型不是一个人、一个部门的事,需要与公司整体的发展战略相结合,协同发展,才能有序的构建数字架构。" 练瑾雯指出。万宁也有着相似的看法,他指出,当下,企业数字化转型过程中最突出的矛盾就是:无论是财务、运营,还是营销,每个部门在数字化转型的过程中都 " 各自为政 ",试图将部门内部的数字化做到最优,但却忽略了,要以公司为 " 单位 ",如何做到公司集体层面的最优才是关键," 这就需要 CEO、CIO、CFO 等在内公司高层集体,群策群力,共同制定与公司整体发展战略相匹配的数字化转型思路,杜绝各自为政的情况,才能做到公司层面的最优,才是‘最好’的数字化转型进程。" 万宁明确称。 技术与业务交互驱动企业数字化转型在高度信息化的当下,企业发展一定是技术与业务交互驱动作用下的发展形态。《报告》认为,随着信息技术的普及与渗透率的提高,技术和业务交互驱动特征会更加突出,而技术与业务间的融合程度也成为企业数字化转型能否成功的关键。《报告》指出,作为企业业务主管代表的 CFO 和技术主管的 CIO 之间的良好互动、相互融合,将会给企业数字化转型带来正向影响,从而更好地促进 CEO 主导下的企业战略的达成。" 通过对企业数字化转型多年来的研究,我们发现了企业数字化转型是在技术与业务交互驱动的过程中推进的,有时候是技术的发展,推动了业务的进步;有时候是业务的需求,激发了技术的应用," 万宁表示," 未来,我们将继续沿着这两条线索展开研究。"显然,当下企业的发展已经离不开技术与业务 " 双螺旋 " 结构的支撑,而如何做好融合交互驱动,将成为企业接下来需要解决的核心问题之一。(本文首发于钛媒体 APP)

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编辑:吴立功

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  而且,为了凸显六省份各自特色,本届展会更加聚焦贸易投资主题,中部六省各自牵头1场重点产业链招商推介会,打造互利共赢的合作平台。

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  香港特区政府医务卫生局副秘书长李力纲介绍,香港下一步控烟措施分短中长期措施,其中10项短期措施包括引入完税烟标签制度、提高未完税走私烟相关罚则、全面禁止另类吸烟产品等。

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  国金证券则重点推荐防御性较高、具备持续超额收益的品种:首选为银行及黄金板块,次选为高股息资产。在国金证券看来,受益于全球流动性剩余,大宗商品如黄金、白银、铜、铝等近期表现不俗,并且后续行情可能比市场预期走得更高更远。

  1993年,国务院公布《国家公务员暂行条例》,首次提出聘任制公务员概念:国家公务员职务实行委任制,部分职务实行聘任制。2006年施行的《公务员法》提出,机关根据工作需要,可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。这是我国首次在法律上确认了公务员职位聘任制度。

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  国铁集团客运部副主任 朱文忠:实行市场化票价机制后,综合考虑列车发到时刻、停站多少、旅时长短和客流分布等各种因素,以公布票价为上限合理确定各次列车车票的具体执行票价。即对一些旅速较快、长期供不应求的列车车票执行不打折票价,对一些停站较多、方便沿线旅客出行的列车车票执行打折票价。以武广高铁为例,这次执行不打折票价的均为上座率较高的列车,而执行打折票价的均为上座率较低的列车。

  证监会最近发布对恒大造假的处罚之后,同时也表示,“正在推进对相关中介机构的调查”。除了普华永道之外,恒大的中介机构还包括中信建投、中诚信国际、以及金杜律师事务所等等。

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  国铁集团客运部副主任 朱文忠:大数据分析显示,目前高铁客流不均衡主要表现为:一是不同日历客流差异大。节假日、双休日旅客发送量一般为800万~1800万人,而周一至周五工作日则在600万~1200万人,峰谷差近三分之一。二是不同停站客流差异大。列车途中停站多少、旅行时间长短,对客座率影响明显。以武广高铁为例,因为执行同样票价,G883次在武汉站至广州南站间,中途停2站,旅行时间为3小时54分,平均客座率达到94.2%;G1135次中途停7站,旅行时间为4小时39分,平均客座率仅为54.6%。三是不同时段客流差异大。因为票价无差异,早7点前、晚9点后开行的高铁列车客座率普遍不足60%,明显低于全路高铁列车73%的平均水平。

  从第一颗人造卫星“斯普特尼克1号”升空算起,人类对宇宙的探索不足百年,距离“建设更美好的人类家园”这一目标更是漫漫无期。但只要创新创造的脚步不停,合作开放的理念坚定,这场人类文明的远征必将创造一个又一个奇迹。

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  2010年,深圳启动“政府新职员全员聘任”改革,新进公务员一律实行聘任制。所有公务员被分为综合管理、行政执法、专业技术三类。一类几个职级,委任制、聘任制公务员统一都按职级升迁。截至2014年,聘任制公务员占深圳全市公务员的10%。

  上图由降落相机刚开机时拍摄,图像显示拍摄月背区域中下部和右部分布有多个十多公里直径的环形坑,拍摄的月背区域上部中间为暗色的玄武岩分布区。

发布于:德庆县