lv日本官网官方网站中文版大模型狂飙两年后，“六小龙lv日本官网官方网站中文版”开始做减法_ZAKER新闻
大模型狂飙两年后，“六小龙lv日本官网官方网站中文版”开始做减法_ZAKER新闻
第二，要坚定不移地推进国际关系民主化。“国际上的事由大家共同商量着办，世界前途命运由各国共同掌握”，坚决反对搞针对特定国家的阵营化和排他性小圈子。阵营化和排他性小圈子往往通过意识形态、价值观划线，借多边主义之名行意识形态对抗之实，这种“有选择的多边主义”并不是真正的多边主义，恰恰相反，是对全球多边主义的开放性、包容性和有效性的巨大危害。
文 | 硅基研究室，作者 | kiki" 至少可以说，现在是创办科技公司的最理想时机，我们已经很久没有遇到这样颠覆性的变革了。"在经历了一系列的巨大动荡后，OpenAI 创始人 Altman，这位如今在硅谷最受瞩目的 AI 新贵在近期接受采访时丝毫没有避讳 OpenAI 的争议，比起外界的质疑，Altman 看到的是是危机中的增长机会：" 第一次感觉我们真的知道该做什么，未来还有很多复合增长会发生。"相比硅谷频繁上演的 "AI 大戏 " 相比，国内的大模型明星公司们似乎务实很多，最近的一次热议话题来自月之暗面的 " 仲裁风波 "，但人们的关注很快又被其新模型的发布所吸引。与两年前身处 " 百模大战 " 的焦灼状态不同，这群 AI 新贵们显然将目光放在了两方面：一是成长的速度，包括在技术侧持续追赶 OpenAI 和在产品侧保持迭代更新；二是商业化的速度，加速探索应用落地的场景，灵活转变自身的商业化策略。不过，务实的水面下，暗流也在涌动，狂飙近两年，以 " 大模型六小龙 "（智谱、MiniMax、月之暗面、百川智能、零一万物和阶跃星辰）为代表的 AI 明星公司们发展路径已有了明显的分野——谁在领先？谁在掉队？在 B/C 端，谁储备的弹药更足？从做加法到做减法"AI 的发展就像荡秋千 "。这是来自近期露面的月之暗面创始人杨植麟的一句感叹。理解他的这句比喻，需要回到国内大模型创企当下所面临的竞争现状——从做加法到做减法。首先，在技术侧，OpenAI o1 的发布提供了新技术范式。不同于预训练强调规模优先的 Scaling Law，o1 通过在推理阶段注入强化学习和思维链，打开了大模型在推理端的 " 能力上限 "，这意味着国内的大模型企业可以模仿 OpenAI，找到继续 scale 的路径，投入更多的精力和资源在强化学习上，而非只在预训练上盲目烧钱。近期发布新数学模型 K0-math 的月之暗面，其创始人杨植麟就判断预训练的空间大概在半代到一代的模型，接下来最重点的方向会在强化学习上。零一万物创始人兼 CEO 李开复也表示，因为开源模型的存在，过去说百模大战，现在肯定没有百模在做预训练了。阶跃星辰创始人、CEO 姜大昕也表示，目前已摸索出在万亿参数模型上进行强化学习训练的方法论。可以预测到的是，o1 送来的技术东风和中国企业的工程化能力下，至少具体到 " 大模型六小龙 " 的模型能力迭代上，接下来会有更多类 o1 模型能力的发布。其次，经历了商业化上的 " 四处出击 " 后，" 大模型六小龙 " 回到了各自更擅长的领域，打法上也更聚焦了。在 C 端，跑的更快的是月之暗面和 MiniMax。今年 9 月，月之暗面决定停止两款出海产品 Ohai 和 Noisee 的尝试，专注 Kimi 的开发，此后两个月随即发布 Kimi 探索版和新模型。MiniMax 则长于出海。据此前 36 氪报道，MiniMax 实际年营收的主要收入来源就是 C 端海外 AI 应用产品 "Talkie"。 而在 B 端，智谱 AI、百川智能、零一万物和阶跃星辰则各自有不同的特点。百川智能深耕的领域在医疗、金融等，此前百川智能创始人兼 CEO 王小川曾表示则 "AI 医疗是全公司的全面投入 "。 智谱 AI 在 B 端入局较早，同时也是大模型创企中唯一一个 B、G 端实现全面开花，且能与头部大厂掰手腕的企业。 据行业媒体「智能超参数」的统计，今年前三季度，智谱 AI 中标项目达 22 个，分布在通信、金融、能源、教科等行业，且以央国企客户为主，从拿单量来看，仅次于科大讯飞、百度。 区别于百川智能和智谱在 B 端的先发优势，阶跃星辰和零一万物入局 B 端时间较晚，目前来看，其主要打法也是将模型能力打包成产品和行业解决方案，让客户看到大模型的实在价值。 具体来说，如零一万物近期推出的面向零售、餐饮行业的数字人解决方案和面向智算中心的 AI Infra 解决方案，而阶跃星辰则主要在金融、出版等行业与头部企业合作，姜大昕曾明确表示：" 我们不做传统 To B，不做一单单接单的传统定制化和私有化部署。" 在技术上紧跟头部大厂风向、缩小差距，在商业化则更聚焦自身优势，先占领用户心智，从做加法到做减法的过程，也是大模型洗牌期的体现。 能融多少钱和如何花融到的钱不过，在更聚焦地追求大模型落地时，现阶段头部大模型的估值门槛已接近 200 亿元上下，摆在 " 六小龙 " 高估值下的隐忧还有：下一笔融资在哪？ 今年 7 月，月之暗面、百川智能和智谱 AI 官宣新一笔融资后，截至目前，尚未有公司传出新融资信息。" 这不只是一个能融多少钱的问题，怎么样去负责地花融到的钱，让它能够对未来的业务发展产生非常乐观的指标？"李开复在近期接受采访时这样提到。 换言之，在考虑下一轮融资前，区别于头部大厂，" 六小龙 " 的新主线任务其实是如何更好地花钱，让投资人和市场看见其业务的成长性，从商业角度回答 " 公司值不值它的估值 "。而这一问题上，既考验企业和创始人的商业敏锐度，也考验他们落地规划的执行力。 在 C 端，目前依旧尚未出现 " 超级应用 "，与同样瞄准 C 端的大厂相比，月之暗面和 MiniMax 的优势在于反应灵活与快速迭代，他们更敏锐地根据前沿市场变化，快速变化打法。 某种程度上，月之暗面 Kimi" 长文本 " 的爆火，MiniMax 主打 AI 陪伴的出海产品 Talkie 均是在产品定位找到了独特的先发优势，并靠着持续打磨产品功能设计、优化体验等苦活儿，才得以突围。 但现阶段，随着大厂 C 端投流拉新力度加强，月之暗面和 MiniMax 注定了需要将钱一边花在模型能力和产品功能的迭代上，一边则需支付投流成本。需要指出的是，与互联网产品时代依靠网络效应，在买量模式下实现成本打正不同，大模型时代的边际成本依然很高，这也这决定了 C 端应用的扩张速度没有那么快。 基于成本考量，月之暗面和 MiniMax 也在向多模态发力。月之暗面在出海受阻后，回归主产品后 Kimi，加速其功能迭代。「硅基研究室」了解到，除了发布新模型外，Kimi 目前也在内测最新功能 " 创作音乐视频 "，视频、音频等多模态交互已成为撬动 C 端用户增长和留存的关键，原因在于多模态兼具用户吸引力（好玩特点）和能产生多次交互（留存）。 类似的思路也在 MiniMax 旗下定位生产力工具的海螺 AI 上有所显现。据「AI 产品榜」数据，今年 9 月海螺 AI 国内版登顶 AI 产品榜 · 全球增速榜，10 月在海外更是实现了高达 27 倍的增长，月访问量达到了千万级，其中，AI 视频功能的上线是关键因子。 图源：AI 产品榜 aicpb.com 而对月之暗面和 MiniMax 而言，下一步的关键是如何充分发挥自身产品优势，结合多模态、慢思考等热门技术方向，将技术封装成产品功能，不断迭代，为用户提供更优的体验。而对场景和商业化相对确定性的 B 端而言，" 六小龙 " 的共识是尽量不陷入传统 to B 的定制化 " 老大难 " 困境。现阶段，从智谱、零一万物、百川智能等大模型企业的 B 端打法来看，也呈现出一些共性特点。首先，生态合作形式更多元。 「硅基研究室」发现，包括智谱、阶跃星辰等都和通过和战略合作方成立合资公司的方式，如智谱和豆神教育，阶跃星辰和界面财联社的合作。 图源：豆神教育公告截图 其次，建立专业的 to B 销售团队。 据「光锥智能」报道，智谱 AI 就针对销售团队做了类似云厂商的划分，还挖来了前字节跳动飞书的首席商业官吴玮杰。另一边的零一万物则表示也不走传统 to B 公司的招标竞标，而是依靠靠高管团队积累多年的工作经验和人脉资源，采取 "Boss 直销 "。 李开复就这样形容：" 我们有两个很牛的人，一个是在 to B 方面的技术人，一个是在 to B 方面的销售。"但 to B 是累活儿，对上述大模型厂商提出的挑战在于，一方面和头部有算力、有钱的大厂相比，他们需要花费更多的精力在销售团队上；另一方面，不走定制化老路则意味着要借助更多的外部力量，大模型厂商需建立自身的交付服务生态，扩充各个行业的朋友圈。无论是 to B，还是 to C，从曾经大卷模型参数到如今赶考商业化，祛魅明星光环后，在钱景面前，" 大模型六小龙 " 更激烈的竞争也开始了。 变大还是变小" 大模型六小龙 " 如今在经历的转型和调整，更深刻的变动还在人本身。 据「晚点 LatePost」报道，从今年下半年开始，六小龙中就不断有人员离开。月之暗面两位出海产品负责人离职创业，原零一万物核心成员李先刚离职重返贝壳，另一位核心成员黄文灏也被确认已加入字节跳动；MiniMax" 星野 " 相关产品负责人张前川也在 9 月离职 ...... 类似的人才流动在科技圈并不鲜见，大洋彼岸外也早已上演。时间拨回今年 8 月，当谷歌打包收购 Character.AI 时，其创始人 Noam Shazeer 或许还会想起自己离开谷歌时的初心：" 当时从谷歌离职是因为大型公司把控风险太严格，以至于永远无法推出任何有趣的东西。"当他终于做出了 AI 陪伴赛道最有趣的产品时，他和他的公司却面临 " 无钱可烧 " 的困境，卖身给谷歌已是最好的结局。 而对中国大模型六小龙而言，至少眼下来看，人事动荡和业务聚焦的 B 面，他们也正在做一道新的选择题：是继续变大、扩充生态，成为一家类 OpenAI 的平台化企业，还是专注自身，保持创业公司小而美的状态，继续在优势领域沉淀？事实上，在 " 六小龙 " 里，分野已经出现。智谱 AI 是典型的继续变大，一边 " 模型和应用 " 两条腿走路，一边则对外投资，扶持产业链生态。 而月之暗面则是 " 小而美 " 的代表，创始人杨植麟在近期明确表示，在几个大模型创业公司里，月之暗面始终保持人数最少，始终保持卡和人的比例最高。" 我们不希望把团队扩那么大，对创新的影响是有致命性的伤害的。三个业务一起做，我就活生生把自己变成大厂，我就没有任何优势。"百度创始人李彦宏曾预测，在未来 AI 浪潮里，市场中 99% 的伪创新都将被淘汰，只有 1% 的企业能够脱颖而出。在过去的百模大战里，六小龙将自己卷成了那个 1%，在接下来的日子里，在以应用和商业化为主线的新叙事结构里，它们又改如何书写自己的故事？ 分化之中，一场新的竞争已经开始了。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李书诚
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