如饥似渴la.vorace_人物专题_管理层频发预警：拼多多调整Cost如饥似渴la.voraceco模式

管理层频发预警：拼多多调整Cost如饥似渴la.voraceco模式_ZAKER新闻

据BBC报道，南非总统拉马福萨认为，如若南非被迫逮捕俄罗斯总统普京，将等同于对俄“宣战”，自己坚决反对这一做法。他指出，俄罗斯曾多次表明将视逮捕普京为“宣战行为”，而南非宪法要求自己维护国家的和平稳定，因此逮捕普京将有违这一宪法义务。他还表示，南非本身也“没有与俄罗斯作战的能力”。然而，南非最大反对党“民主联盟”认为，如若普京涉足南非领土，必须遵从国际刑事法院的逮捕令。

文 | 思辨财经" 是不是有意降低预期 " 成为近期市场对拼多多的主要猜测，在近两个季度的业绩会上，管理层的表达中经常会流露出悲观之气，这一反常举动反而令阴谋论甚嚣尘上。作为近几年成长股的代表，拼多多创造出了骄人战绩，如借微信社交网络和下沉市场打破电商行业原有格局，又以中国供应链优势杀向海外。强人效比，高成长性已成为企业的重要标签标签，如今管理层风向转变，令市场一时难以接受。本文我们主要以拼多多主站为研究对象，评判其管理层的预警是否发自肺腑，本文核心观点：其一，拼多多商业模式本质上是参照了 Costco，精选 SKU（低价为主要依据），降低消费者的决策成本，提高商业效率；其二，在新的宏观周期内，平台与商家的强弱关系正在转换，拼多多最轻松的时光已经过去；其三，近期内管理层的警告应是发自内心的，近几个季度国内主站经营效率确实也遇到了挑战，平台需要供需关系的再平衡。拼多多崛起：学习 Costco 好榜样拼多多创立之前，货架电商乃是行业主要形态，其流量分发场景主要是 " 搜索 "，特点为用户主动性强，商品匹配度高，这也是我们常说的 " 人找货 "，代表企业主要有阿里的淘天和京东。" 人找货 " 模式中，平台方作为纽带链接供需两方（供为商家，需求为用户），搭移动互联网人口红利快车，用户规模迅速膨胀，商家收获巨大红利，平台以此取得成功。只是随着人口红利的淡化，该模式的流畅性就遇到一些挑战，一方面用户增长逐渐放缓，总流量的边际效应随之淡化，另一方面宏观经济条件下，部分行业的产能开始过剩，商品的供给随之增加，商家经营难度加剧，加之强品牌商家可借强市场预算提高获客规模，中低品牌商家在此模式中开始被挤出来。" 人找货 " 模式遇到挑战之后，" 货找人 " 由此脱颖而出。在商业模式上，拼多多标榜其对标的乃是 Costco，主要特点为：1）供应链追求少而精，这与货架电商的多而全有明显区别，其中 " 精 " 主要为 " 价低 "，以此控制 SKU 规模来提高单个商家流量获得感；2）" 百亿补贴 " 表面上是平台以补贴来强化低价优势，深层次乃是以 " 补贴 " 对商品进行二次筛选，最终实现价低者得流量，百亿补贴实现了 SKU 的又一次精简。在供大于求，产能整体过剩的周期内，拼多多一边从微信入手切到海量流量，另外又简化供给，提高商家可得性，供需关系在平台得到再平衡，这也是低价平台对商家也有足够吸引力的原因：被货架电商挤出的商家在此找到了新根据地，以最终实现 " 走量 " 这一目的。由 " 人找货 " 向 " 货找人 " 转换，乃是拼多多成功的模式创新。不仅拼多多，短视频平台的带货直播，本质上也是此路径：我们可以把达人直播间视为精选 SKU 的独立平台，主播品牌的粉丝效应和 " 投流 " 结合，变形的 Costco 模在此式成立。任何一种模式都有其特有的红利期，拼多多也不能例外。当我们将宏观经济指标与行业发展结合观察，会发现惊人的相关性。淘系电商最辉煌时期，乃是上一轮的去库存周期，中小卖家和品牌商家通过线上化改革实现销售增量，在其后新的产业周期内，拼多多抓住 " 货找人 " 窗口期快速崛起。2023 年之后，我国规模以上产成品存货呈现剧烈下行态势，进入 2024 年下旬之后数值逐渐稳定，对许多行业而言，目前的库存规模已经处在非常低的水平。这就要求我们思考，前文我们所述的拼多多 " 货找人 " 模式是否也走到新的瓶颈期呢？此时商品的供给潜在减少，用户的增量也已经接近天花板，" 货找人 " 的模式优势很难再如以前那般披荆斩棘。那么事实果真如此吗？新周期开启：拼多多要让利商家在对拼多多持续观察中，会发现很多有意思的反直觉现象，诸如其平台货币化率（可视为商家在平台交易的成本）远高于淘系，又比如即便低价电商在舆论中备受争议，但拼多多仍然是中小卖家的重要选择，成本高，价格低，但就是离不开。这一方面与我们前文所讲的 Costco 模式密不可分，能够筛选进入拼多多和百亿补贴的商家获得了同品类低 SKU 的保护，规模效应在此放大（SKU 少，选入商家竞争对手也小），另一方面彼时行业中的中小卖家在货架电商中被挤出，拼多多承接了此部分产能。更为重要的是，被原模式 " 挤出 " 的商家落地拼多多，渠道的强势地位是不容置喙的，定价能力再次得到彰显，企业盈利跑赢 GMV 交易量。尽管同类企业对拼多多进行了模仿和进攻，但效果寥寥（如阿里有淘特，京东有京喜），结合前文分析我们很容易找到其中原因：拼多多的成功，低价只是表面原因，更为重要的乃是其对上游商家的强绑定关系，同类企业只看到了低价，但短期内又无法消解拼多多的强商家关系（淘特和京喜均设置在主站之外，即便同样采取 Costco 模式，其总流量也不如拼多多主站），这其中既有拼多多的经营技巧有关，又与大势有直接关系。进入 2024 年之后，情况却发生了变化。上图为拼多多历年营销收入的变动情况，这也是其国内主站最主要的商业模式。可以发现 2023 年之前，上图中折线是非常陡峭的，但在进入 2024 年之后却变得十分平滑，2024 年 Q3 该数字同比增长 24%，相较于辉煌过往，这显然是一个比较平庸的数字，平台的商业化确实出现了严峻的挑战，管理层的警示是有的放矢的。当宏观经济周期调整之后，拼多多需要巩固与商家的关系，需要在商业化方面进行让步，推出诸如下调商家的店铺保证金以及提现门槛等措施，以降低商家经营成本，简单来说新的周期开启后，平台与商家正在调换位置，前者不再强势。此外，竞争对手的变化也在影响着拼多多。2023 年马云重新定调阿里电商要 " 回归淘宝 "，潜台词乃是其流量分配要重新侧重中小卖家。如前文所言，阿里电商与拼多多虽缠斗多年，但彼时仅以低价来切入，一时间难与当年被甩出去的中小商家的 " 共情 "，这显然是一种错位竞争，如今淘天要重新倚重中小商家（甚至不惜短期内牺牲商业化表现），无疑在逐渐接近竞争本质。且经过上一轮去库存，部分商家已经被 " 出清 "，货架电商的 " 人找货 " 效率会逐渐得到修正（供需关系因为供给减少进行再平衡），也会一定程度上摊薄 " 人找货 " 的增长潜力。在 2024 年 Q3 财报的分析师提问环节，拼多多管理层感到 " 市场的经营模式更加多元，竞争也进一步变得激烈 "。在宏观环境和行业竞争双重因素下，倒逼拼多多重新审视自己的商业模式：其 Costco 商业模式本身并无太大问题，但需要在运营中需要进行微调，要在绝对低价和货币化率中进行取舍，简单来说平台若要继续保持低价标签，就需要让利给商家，如降低流量采买成本，给商家以松绑，这也是近几个季度其经营的重点。换句话说，拼多多管理层确实意识到了经营的潜在压力，也在积极以应对，但短期内必然会影响其营收和利润水，对于未来：1）拼多多并没有下牌桌，仍然是国内电商的重要一支力量；2）平台的 "easy money" 周期已经结束，靠运气赚钱要转向能力主导。