在线报道-"没有衣服的云缨"-成立41年的潮没有衣服的云缨牌要破产了

成立41年的潮没有衣服的云缨牌要破产了

　　对于当前河南小麦的收割进度，官方统计显示，5月23日开始组织豫南成熟地区抢收小麦，雨前共抢收178万亩，成熟小麦基本抢收完毕，降雨至今又组织抢收208.3万亩。截至5月29日，累计收获386.3万亩，占河南全省8500万亩小麦面积的4.52%。

订阅快刀财经 ▲ 做您的私人商学院最辉煌时，曾在全球开了超过800家门店。作者：张雪来源：东四十条资本（ID：DsstCapital）又有快时尚品牌要破产了，这次轮到了Forever 21。作为快时尚的巨头之一，Forever 21最辉煌时，曾在全球开了超过800家门店。创下年收入超40亿美元的成绩，而如今受到跨境电商品牌的冲击，也不可避免地陷入了绝境。据报道，当前它正在为自己的剩余门店寻找买家，如果没有合适的买家，那么Forever 21将清算其约350家门店的全部业务，并最早于本月启动破产程序。01成立41年，曾一度称霸快时尚市场Forever 21是一个美国本土品牌，由美籍韩裔夫妇张东文（Do Won Chang）和张金淑（Jin Sook Chang）的，该品牌创立于1984年，总部位于洛杉矶，前身名为Fashion 21，最早是一家面积仅25平方米的服装店。刚到美国时，张金淑是个理发师，张东文则同时干三份工作：看门、加油，然后还在一家咖啡店打工。后来，张东文敏锐地发现，凡是那些开好车的客人，有很大一部分都是做服装生意的。“那时候的我非常羡慕他们，而且好衣服的价格十分昂贵，像我这样的人只能看看。”于是，张东文夫妇拿出打工积蓄，开了一家25平方米的服装店，取名Fashion 21，专卖韩裔生产、经张金淑挑选的青少年廉价服饰。还有一个背景是，上世纪80年代初，由于韩国和伊朗大批移民进驻洛杉矶，当地服装业样貌正在转型。没多久，韩裔主导了从制造、批发到零售的服装生态链。所以，张东文夫妇创业正是赶上了风口。原本，张东文夫妇的目标客户是韩裔顾客，并以便宜好看为卖点。谁知道大众化的价格和浓浓的时尚感也广受美国本土人喜爱。而且张金淑非常会做生意，开店第一年，Fashion 21达到了70万美元销售额。1989年，攒到第一桶金的夫妇俩告别了街边小门面，在加州的一个购物中心开设了他们的第一家时装店并创立了自己的品牌—— Forever 21，并于1995年开始向外扩张，短短两年内，Forever 21在美国就拥有了超40家店铺。更大的转折发生在2000年，这一年Forever 21开始了“超级店铺”的扩张之路，即其店面占地面积开始往500平方米以上拓展。即便在金融危机爆发的2008年，Forever 21仍就保持高频的开店节奏，接连拿下纽约第五大道、伦敦牛津街以及东京涩谷等全球名气最响亮的资产，这之中很多门店的面积超过了3000平方米，其中它在拉斯维加斯的分店足足有1.4万平方米。这也为Forever 21的倒下埋下了伏笔。不同于ZARA、H&M等快时尚品牌，Forever 21偏甜美路线，颜色亮丽，设计相对前卫，富有年轻人朝气，更适合20多岁的女孩子。后来，由于款式新颖、上新速度快，Forever 21受到了年轻消费者的追捧，经过一段时间的高速发展，成为美国前五大服装零售商之一，足迹遍布亚洲、欧洲及美洲，业务范围也从女装扩大到男装、饰品、鞋履、大码服装等。此外，最初的基因奠定了Forever 21一直以来的产品风格，Forever 21卖的东西，没有一件超过60美元，因此也有说法称其为廉价版的GAP，这样的定价也意味着，进店顾客几乎不需要心惊胆颤地先翻看标签，而这一点在后来也成为了制约Forever 21发展的一大隐患。再后来，Forever 21发展成为了家族企业，父亲张东文担任公司的首席执行官，母亲张金淑担任首席采购，他们的女儿琳达负责市场营销，而女儿埃丝特领导着视觉展示团队，其他一些亲属也分别担任各个要职，旗下的子品牌有Forever 21、Heritage 1981、HTG81KIDS、Twelve by Twelve、21Men、Love 21、Faith21。总之，在2015年之前，Forever 21感受到的全是市场带来的正反馈，也是一家名副其实的服装连锁帝国。02“三进三出”中国市场然而，Forever 21在中国市场却没有经历过高光时刻。公开资料显示，早在2008年，Forever 21就曾进驻中国市场，当时它在江苏常熟开了中国区的第一家店，但由于水土不服等原因，Forever 21很快又关闭了这间门店，匆匆退出了中国市场。但放弃偌大的中国市场，显然是一种战略失误，于是2011年，Forever 21又开始重新回到中国市场，只不过，当时H&M、ZARA垄断行业的局面也逐渐形成。一个标志性节点是，Forever 21在北京APM开店，在这样寸土寸金的地方，Forever 21的店铺面积有2500平方米，分别设有女装部、男装部、童装部、配饰及鞋子等区域。店铺的设计风格宽敞、明亮、活泼，吸引了一众消费者，也逐渐成为了低消费群体的心头好。好景不长，越来越多的人发现Forever21的产品虽然价格美丽，但质量也很一般，基本上就是穿一季。与此同时，衣服的风格和剪裁并不符合亚洲人的特点，很多都是美国爆款的照搬，对于中国用户并不友好。相比其他品牌，Forever 21在中国市场的优势可能只剩下“上新快”这一个特点了。所以，它的结局也很明显，当看不到在夹缝中生存的希望，2018年年底，Forever 21在天津、杭州、北京、重庆等地的门店逐一关闭，在2019年年中彻底退出中国市场。又是两年后，2021年Forever 21宣布重新杀回中国市场。这次选择的渠道是唯品会和拼多多，这证明Forever 21的销售策略之一依然是主打“低价格”，相应地，Forever 21开始发力下沉市场，进驻各大县城商场。另一方面，Forever 21在中国市场还开始扩充成熟产品线，完全颠覆了之前的定位。而现在在服装市场上，Forever 21其实更多的是“查无此人”的存在，至少我在现实生活中没有再看到有人穿。03六年内，第二次申请倒闭再回到Forever 21品牌本身，我们前文提到，在2015年前，Forever 21是全球服装市场当之无愧的“宠儿”。但幸运不会一直眷顾它，危机早就开始浮现。2015年1月，张东文夫妇签署了贷款协议，其中包括自己账户的1000万美元和两个女儿的各500万美元，并向她们支付2%的利息。可这笔钱并没有能帮助Forever 21度过难关。相关文件显示，在Forever 21超级扩张的尾声，由于这些新店太贵且太大了，直接导致其盈利下降了137%。它们“削弱了Forever 21灵活地将库存带入市场的能力，进而损害了其在全球范围内的盈利能力，同时分散了管理团队的注意力”。另据福布斯数据显示，Forever 21从2016年开始，先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国及日本、澳大利亚，大本营北美的大部分门店也已关闭，其在2017年的销售额大跌14%，亏损高达4亿美元。艰难运营两年后，2019年9月末，Forever 21根据美国破产法正式申请破产保护，以重组其业务。经过近半年的等待，2020年2月，Forever21迎来重新出发的机会——以8100万美元的低价被西蒙房地产集团、布鲁克菲尔德房地产公司以及品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）组成的财团收购。其中，ABG素有破产品牌的 “神医华佗”之称，它既不生产也不销售服装，而是专注于收购知名但遭遇破产的品牌。ABG会通过再次包装、重新定位、合作授权、扩展品类、内部重组等方式，扭转品牌的不良业绩情况，通过超过800家合作伙伴将品牌知识产权IP转化为可见的营业收入。接手之后，ABG很快任命了H&M集团原首席执行官战略顾问Daniel Kulle为Forever 21新首席执行官。随后经过一系列行动，Forever 21再次加速拓展全球市场，陆续在欧美、亚洲复出。一个有意思的信息是，在2023年，SHEIN收购了SPARC Group1/3的股权，这是SHEIN自成立以来的第一次入股成熟品牌，而SPARC Group是ABG与Simon Property Group成立的合资公司。据悉，双方没有披露具体投资金额，交易完成后，SPARC Group也将持有少量SHEIN少数股权。在这次合作中，SHEIN将获得Forever 21线上分销，同时借助Forever 21的零售网络，SHEIN也将试水线下销售。但这才仅仅过了不到2年，Forever 21第二次面临破产重组的命运。就目前的形势来看，虽然希望渺茫，但我还是祝福Forever 21能找心仪的买家。写在最后：安利一个宝藏读书博主“白天是公司高管，晚上是站街妓女。”这是发生在1997年，轰动日本社会的“东京OL谋杀案”中被害人的身份。也因为双重身份，使这个案件受到社会广泛关注。被害人死时39岁，从小成绩优异，1980年从日本名校庆应大学毕业后，进入了东京电力公司，是被录取的最初一批女性管理职位候选人员。她的父亲毕业于东京大学，曾在这间公司担任要职。母亲毕业于日本女子大学，是一个富裕的高学历中产家庭。虽然父亲在她读大二的时候去世了，但没有任何经济困难，何况她当时的年薪高达一千万日元。而被害人生前从事的街娼，是性工作中最底层、最廉价也最危险的。据传，她最后一次卖身只要两千日元，不到人民币两百块。相当于一个从复旦大学毕业的高材生，进入国家电网公司，拿着年薪百万的薪资，晚上却还要去卖春。所以，所有人都在好奇，为什么一个毕业于一流大学、供职于一流公司的高学历女性，没有任何经济困难的迹象，却主动选择街娼这种最底层的工作？夏不绿，不著名作家，出版书籍十余本，售出多部影视版权，用写作丈量生活的尘埃。去视频号、B站、小红书搜索「夏不绿读书」，关注我，让我们一起用阅读凿开心中的冰海，在阅读这座避难所里，一起做忠于自己的普通读者。- End -快刀财经已同步入驻：36氪、虎嗅网、钛媒体、i黑马、品途网、商界、趣头条、砍柴网、梅花王、艾瑞专栏、亿欧网、创业邦、知乎、雪球、今日头条、百度百家、界面新闻、一点资讯、网易号、搜狐自媒体、凤凰网、新浪财经头条、新浪看点、UC大鱼号、天天快报、企鹅自媒体、投资界、思达派、猎云网、简书等30多家自媒体平台。快刀财经社群 | 内容 | 连接 | 商学院商业快媒体、思维孵化器、价值试验场和洗欲中心。专注互联网以及互联网正在影响的其他行业。有趣、有料、有态度，加入我们，拥有您的私人商学院。致力于为用户提供营销策划、社群电商、创业投资和知识充电服务。投稿、转载、内容合作，请添加微信ikuaidao

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编辑:孙寿康

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　　其他下游企业也会对产品进行提价吗？6月2日，克明食品证券部相关工作人员向中新经纬表示，目前克明食品尚未对旗下产品进行提价。“公司有冲抵成本的一些办法，不会说小麦、面粉一涨价，我们就马上涨价。虽然说现在小麦采购价格稍微有所上调，但整体来说还是低于去年下半年的，对整个公司的影响现在还看不出来。”。

　　“整体看，持续降雨天气影响到的主要为黄河以南陆续进入收割期的小麦，以及黄河北部部分早熟小麦品种。目前部分地区已经陆续放晴开始抢收新季小麦，在颗粒归仓之前难言整体产情，还需持续关注。”王晓康预计，待6月中旬小麦集中收割上市后，短期小麦供应的增加或导致小麦市场整体价格重心下移，在探至相对低点后，在多方竞收下价格或再度缓慢上涨。（中新经纬APP）

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　　进入4月后，美国开始降低对华调门，国务卿布林肯、财政部长耶伦、总统国家安全事务助理沙利文等官员先后表达希望与中方对话沟通的意愿，并试图通过不寻求对华 “脱钩”、不寻求两国冲突等表态释放缓和信号。随后的4月24日，中国国家主席习近平在人民大会堂接受70位驻华大使递交国书，其中包括美国驻华大使伯恩斯。尽管这并非一对一的会见，但时值中美关系的困难时期，同样引发外界关注。

　　其他下游企业也会对产品进行提价吗？6月2日，克明食品证券部相关工作人员向中新经纬表示，目前克明食品尚未对旗下产品进行提价。“公司有冲抵成本的一些办法，不会说小麦、面粉一涨价，我们就马上涨价。虽然说现在小麦采购价格稍微有所上调，但整体来说还是低于去年下半年的，对整个公司的影响现在还看不出来。”

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　　5月31日，金龙鱼董事兼常务副总裁牛余新曾公开表示，金龙鱼将全力配合各项稳粮保供工作，国家小麦库存充裕，即使个别区域遇到难题也不会影响整体供应，金龙鱼收储按照正常年景来应对。

　　“我是中国人民的代表，为了捍卫中国利益而来，这是我的神圣职责。我是中国人民的使者，为了增进中美交流合作而来，这是我的重要使命。”5月23日，中国新任驻美大使谢锋抵达纽约后发表上述讲话。

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　　《新闻联播》5月30日消息，当日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央国家安全委员会主席习近平主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议。

　　[环球时报-环球网报道 记者郭媛丹]在5月30日举行的中国外交部例行记者会上，有记者提问称，五角大楼表示，中方正式拒绝了美国提出的两国防长在新加坡香格里拉对话会上会面的请求，请问中国外交部有何回应？对此，外交部发言人毛宁回应称，当前中美两军对话面临困难的原因，美方是清楚的，美方应当切实尊重中国的主权安全和利益关切，立即纠正错误做法，展现诚意，为中美两军对话沟通创造必要的氛围和条件。

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　　二、确保信息渠道畅通。加强与本地小麦承保机构的沟通衔接，建立信息共享机制，及时通报小麦受灾区域、受灾程度等灾情信息，帮助承保机构获取小麦受灾信息，及时了解承保机构理赔进度和理赔工作中存在的问题和困难，为加快承保机构查勘理赔、帮助农户减损创造条件。

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　　三、全力提供技术支撑。组织小麦技术力量，为承保机构做好小麦受灾理赔的技术指导。抽调精干人员，协助保险公司加快查勘定损进度，根据小麦种植农户和承保机构的需要，提供必要的专业鉴定作为理赔参考依据。指导理赔机构强化无人机、卫星遥感等新技术应用，全力应对近期可能出现的大量小麦保险报案、查勘、定损和理赔工作。督促承保机构建立理赔绿色通道，提供多渠道报案途径，充分运用数字化、线上化、智能化技术手段，改善理赔服务方式，简化理赔流程，提高理赔效率。