섹스+동+양+19섹스+동+양+19711要被卖了？母公司正考虑私有化，估值580亿美元_ZAKER新闻
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两大便利店，打起来了。最近， OK 便利店（Circle K）的加拿大母公司 Alimentation Couche-Tard（ACT）强势要求收购 7-Eleven 日本母公司 Seven&I，收购价一路水涨船高，提高至 7.1 万亿日元。如果交易达成，这将成为有史以来规模最大的外资收购日企交易。为了抵御 COUCHE-TARD 的收购，Seven&I 进行反击，计划进行管理层收购以实现私有化，目前交易估值可能达到 9 万亿日元，约合 580 亿美元，如果交易达成，也将成为日本有史以来最大的交易。全球便利店市场，要变天了？尽管大众认识里的 711，是个毫无疑问的日本企业，但最开始，711 实则起源于美国。1927 年，美国达拉斯一家叫南方冰块的公司，专门给没有冰箱的顾客卖冰块，后来又逐渐发现商机，开始卖鸡蛋牛奶等需要冰箱的日常消耗品，后来，慢慢就演化成了便利店。最开始所谓的 7-11，指的就是营业时间，早上 7 点开门，晚上 11 点关门，1946 年，这些便利店就改名成了 711。直到后来变成 24 小时营业，7-11 开始在美国本土快速扩张。至于一个美国公司是怎么变成日本公司的呢？上个世纪 70 年代，日本本土超市伊藤洋华堂外派员工去美国学习，其中，铃木敏文深深被 7-11 这种小而美的便利店吸引，想要拿下 7-11 的特许经营权，也就是获得授权后在日本独立运营。尽管两方都不看好，但是经过波折之后，这场交易以一种对赌的形式达成了，南方冰块公司要求伊藤洋华堂要在 8 年内开到 1200 家门店。8 年之期已到，7-11 在日本的门店早已远超 1200 家，并发展得越来越好，相反美国本土的南方冰块公司却濒临破产。最后南方冰块公司请求伊藤洋华堂出手，收购了南方冰块公司超过 70% 的股权，7-11 也就此变成了日本公司。后来伊藤洋华堂直接把名字改成了 Seven & I，全盘收购了美国 7-Eleven 的股权全给收了，统一管理旗下的一众业务。再后来，就是 7-11 在全球的开疆拓土，直至成为全球最大的便利店品牌之一，以至于在零售圈都流传着一句话，叫 " 世界上只有两家便利店，7-11 和其它便利店。"目前，711 母公司 Seven&I 在 20 个国家和地区拥有 85000 家便利店，并计划到 2030 年在 30 个国家和地区扩张到十万家门店。相比 711，OK 便利店在国内的知名度可能相对较低。但作为加拿大的零售巨头，COUCHE-TARD 也是全球领先的便利店运营商，市值约 580 亿美元，旗下便利店也有数万家。从 1980 年开设第一家便利店以来，COUCHE-TARD 的扩张路线中，最为重要的一点就是，并购，通过不停地买买买，来扩大自己的商业版图。最新财报数据显示，2024 财年，COUCHE-TARD 的销售额为 692 亿美元，Seven&I 的销售额大致相同，截至 2 月的 2024 财年销售额约为 11 万亿日元。图源：Couche-Tard 财报如果这次收购成功，COUCHE-TARD 将创建一个国际便利店巨无霸，包含 7-11、OK 便利店、Couche Tard 和亚洲、北美及欧洲的其他品牌，合共约经营 10 万间便利店，年销售额现合计也将达到 20 万亿日元左右。但事情，真有这么简单吗？这次并购发起并不突然，多年以来，COUCHE-TARD 一直在关注 Seven&I，过去两年间也曾多次进行短暂接触，试图开启交易谈判，但是并没有结果。然而去年接连发生两件大事，情况突然反转。一是，7-11 的掌门人伊藤雅俊，也是彼时 Seven&I 的最大股东，于去年去世。二是，去年日本对于并购指南进行重大修订，开始强烈鼓励公司在董事会层面认真考虑任何 " 善意 " 的要约。但是此前，大多数日本公司都会直接拒绝外国收购要约，哪怕会伤害股东的利益。尽管如此，并购交易的真实性也有待考量，毕竟在消息放出的同时，COUCHE-TARD 才刚刚收购连锁超市 Giant Eagle 手中美国地区的约 270 家便利店和加油站。根据 COUCHE-TARD 的资产负债表来看，它也很难支付得起如此大规模的现金流。而对于 Seven&I 来说，近年来，公司收到了来自股东的巨大压力，一些股东极度主张将公司进行拆分，而 Seven&I 公司管理层则认为，公司可以独自实现长期增长。上个月，为了抵御 COUCHE-TARD 的收购，Seven&I 宣布了重组计划，将便利店业务和其他大约三十个非核心部门拆分为一家控股公司，或许会被命名为 7Eleven。尽管日本的 7-Eleven 便利店是公司赚钱的摇钱树，但事实上 Seven&I 的超市业绩不佳，包括伊藤洋华堂超市，但这些超市是公司几十年前成立的控股公司的主要组成部分，因此公司管理层一直左右为难。对于 Seven&I 来说，私有化能够让公司在现有管理层领导下继续经营，也能消除股东要求出售资产的持续施压，并消除国外资产敌意收购的威胁。但与此同时，管理层收购也可能不失为一种迫使 COUCHE-TARD 提高出价的策略。不管怎样，现在的 711，早已不再是那个称霸全球的便利店霸主，公司的经营正在面临考验。2016 年，7-11 销售额达到 2677 亿元，利润达到 144 亿元，均位列全球行业内第一。Seven & I 人均利润超过 120 万，毛利率甚至达到 92%。然而，再大的巨头也会遇到瓶颈。2019 年以来，7-11 持续变革。这一年，Seven&I 宣布，要在 2022 年前，将全球的 7-11 裁员 4000 人，关闭或迁移约 1000 家门店，还要废除部分门店的 "24 小时营业制 " 和实质性降价。时至今日，这种变革还在继续。财报显示，Seven & I 最近一个季度营收同比只增长了 3.2% ，而净利却同比下降了有 49.3% 。图源：Seven & I 官网尽管伊藤洋华堂业绩连续 4 年亏损，7-11 贡献了集团的近 7 成营收，净利下滑和 7-11 可能关系不大，但对于 7-11 来说，它的海外扩张之路已经走到了瓶颈。今年 2 月， 7-Eleven 在美国销售额减少了 5.1% ，已经连续五个月下滑。在国内，罗森也已经超越了 7-11 成为了门店数量最多的外资便利店品牌，7-11 增长见顶的论调，已经不再新鲜。因此，尽管目前看起来收购并不顺利，也不是那么合理，但对于 7-11 来说，这也未尝不是一种寻找新的增量的办法。今年以来，日式便利店接连传出收购传闻。就在今年年初，罗森也被日本电信运营商 KDDI 从罗森母公司三菱商事之外的股东手中收购超过 38% 的股份，最终，罗森于 7 月正式退出东京证券交易所。便利店赛道曾经也是资本市场上的宠儿。2017 年，曾被称为便利店行业的 " 元年 "，这一年间，便利店行业投融资事件数量超过 70 起，涉及金额高达 65.13 亿元人民币。京东、阿里巴巴和苏宁也接连推出自己的便利店计划。这一年，京东甚至宣布要在未来五年内开出超过 100 万家京东便利店。然而便利店数量迅速增长，市场变得饱和，竞争愈发激烈，越来越多同质化的便利店被淘汰，资本热潮也迅速退去。而从整个行业来说，便利店行业也正在迎来变革，无论是电商的兴起还是购物习惯的改变，都在迫使便利店寻找新的方向和机遇。声明：文中观点均来自原作者，不代表格隆汇观点及立场。特别提醒，投资决策需建立在独立思考之上，本文内容仅供参考，不作为任何实际操作建议，交易风险自担。本文来自微信公众号 " 格隆汇新股 "，作者：远禾，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:吕显祖
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据不完全统计。
随后，民警通过调取地下停车场的监控视频观看，发现7月13日零点，两名戴着口罩的男子走到车辆附近，一人负责望风，一人见附近没有人后绕着林先生的车子走动一圈，然后两人径直离开。整个过程只有短短几十秒。
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3.晚年时（男性约60岁，女性约70岁），蛋白质供能降至11%，脂肪供能比降至22%，而碳水化合物占比增加至67%，这时死亡率最低。⑧
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②2022-06-13佛山市中医院《【贴士】吃米饭常见误区有这些，专家教你健康吃对主食》
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而且，《标准化创新发展若干规定》将联合制定的对象从“其他企业”扩展到“境内外其他企业或者组织”，体现了参与主体的开放性和国际化。法规明确了企业联合标准由形成标准创新联合体的各方自愿执行，或者按照约定供境内外其他企业、组织自愿采用。
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7月25日，澎湃新闻致电南京地铁，一名工作人员介绍，南京地铁内禁止饮食，但如果因为身体不适需要服药或其他紧急情况，可以饮水，也可以向工作人员求助。至于现场告知、处罚情况，将由专人联系回复。截至发稿，记者并未收到回应。
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但为了更有效地节约粮食，食堂对许多传统做法都进行了调整。经营方一直会对原料消耗进行动态统计分析，以便合理控制采购数量。根据统计，自从提供了大、小碗装的米饭后，食堂每个月消耗的大米数量从原来的5000公斤左右减少到了4000多公斤。
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傅宇宣布晋级区级决赛的名单——2名居民区党组织书记、1名居民区党组织副书记、1名村党组织书记、1名村党组织副书记脱颖而出，将代表马桥镇参加区委组织部举办的决赛。希望这5名选手在决赛中赛出马桥风格、弘扬马桥精神、展现马桥风采。
尿素循环至少需要六种酶和两种转运蛋白参与，当这六种酶和转运蛋白的任何一种功能缺陷，均可导致氨在体内合成尿素的过程发生障碍，造成过量的氨蓄积体内，形成高氨血症，引发尿素循环障碍。
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“硬件基础设施数字化升级”为园区提供“智慧化”支撑。据悉，大宁功能区也对硬件基础设施等方面进行数字化升级，建设上下贯通、全面感知的物联网管理平台，部署高清网络AI摄像机。不仅可以为园区重点人群及流动人口提供智能化的管理手段和数据分析入口，将园区垂直子系统通过物联网平台进行集成，统一接入园区内所有智能化设备，还能实现物联设备集中管理、自动监测、远程可控、运行监测和故障预警，降低人工管理成本，助力园区节能增效。例如，针对园区内举行的各类公众聚集性活动，智慧园区系统会实时生成人员热力图，直观展示园区人流量的变化情况，并及时反馈给安保人员，方便其快速的调派人手。同时，智慧园区还可利用特定算法的摄像头、AI算法的分析，实现在人员管理方面的多种功能。例如在协助人员查找方面，可通过特定算法的人脸AI摄像头，对人员面部进行实时对比，快速生成其行走轨迹，从而定位人员位置。此外，通过AI摄像头还可实现机动车和非机动车违停检测、垃圾桶满溢检测、烟火感知、重点区域布防等功能，为工作人员及时了解园区情况提供“智慧化”的数据支撑。
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适用于上肢肌力差，单侧或整个提起步行器有困难者。
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从事赛艇训练的张瑜，是国家一级运动员，他接触“小蓝衣”已经有3个月时间了。他表示，“小蓝衣”的优势在于加大运动强度和力度同时，可以有效避免运动员受伤的风险。“从运动员的角度来说，它能使我调动更多的肌肉，可以短时间内让我们完成一些高强度的锻炼，然后可以减少我们的训练风险，使我们的关节不那么容易受损。”