黑料社吃瓜爆料砍黑料社宋志平：黑料社吃瓜爆料砍黑料社老板应该做的10件事
宋志平：黑料社吃瓜爆料砍黑料社老板应该做的10件事
据介绍，全省夏收工作6月7日基本结束，夏粮丰收已成定局。夏播工作从5月28日大面积展开，截至6月13日，已播种面积7915.2万亩，夏播工作大头落地。初步统计，目前全省因旱不能播种面积323万亩，若未来持续无有效降水，夏播进度将会进一步放慢。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平作者：宋志平来源：总裁读书会两个月前我出了一本新书，叫《有效的经营者》，在市场上很受大家的欢迎。几天前我出差，在一个会上遇到一位民营企业家，他对我说，“做老板我都快累死了，我就是想知道做老板应该做哪些事，读完您的《有效的经营者》这本书终于让我知道了，做老板的人首先是个经营者，应把管理的事交给部下做。”我那天正好还有个演讲，到演讲的最后，我就结合着《有效的经营者》，回应了那位老板的困惑，给大家归纳出了老板应该做的10件事。其实这10件事，也是《有效的经营者》这本书里的精髓，我也想再逐条给大家讲一下。定战略战略是研究做什么的学问，企业做什么与不做什么，是一种非常重要的抉择，关乎企业的生死存亡。战略要把谋事和谋势结合起来，把谋当下和谋长远结合起来，做企业要学会战略性思考。就是要研究好战略，判断方向，确定目标，权衡机遇与风险，平衡当期利益和长远发展。定战略是老板的事，企业里虽然也有战略管理部门，也有董事会，但最终战略决策还是要老板做出，企业老板要对企业战略负责。战略的目的是使企业在竞争中获得优势，战略赢是大赢，战略输是大输。一般在战术上犯个错误改过来就可以了，但战略性错误是那种一生一世的错误，市场往往并不会给你改正的时间。俗话讲“男怕入错行，女怕嫁错郎”，这其实也是在说人生不能犯战略性错误。战略制定后，企业还要把整体的战略分解成一个个相关的战略行动，形成公司层面和业务层面的战略组合，进行落实落地。选业务企业选业务很重要，一些做得好的企业，往往是选到一个好业务，然后扎扎实实把它做成功，而有的企业选业务却朝三暮四，花了不少成本，最后还一事无成。业务一旦选错，就可能无法补救。在发展过程中，企业往往有业务扩张的倾向，到底是坚持专业化还是选择多元化，或者兼具专业化和多元化，这是企业必须面对的重大课题。对中小企业来说，建议做专业化；对中大型企业来说，建议做相关多元；对大型投资集团来说，建议做多元化，业务之间并不一定要相关而要有对冲性，就是那种“东方不亮西方亮”的投资结构。做好业务选择，首先企业要进行“四问”，即在行业里自身有没有优势？市场是不是有空间？商业模式能不能被复制？跟资本市场能不能对接？这四问能帮助排除很多干扰项。其次还有个“四不做”，即产能过剩的业务不做、不赚钱的业务不做、不熟悉的业务不做、有明显法律风险的业务不做。最后我们还要坚持“四要”，即要评估风险、要专业协同、要收购团队、要执着坚守。找对人做企业是先人后事，而不是先事后人，知人善用是企业成功的关键。在选业务与选人之中，选人更为重要。如果有了好业务，选不到合适的人，业务可以放弃不做。我选人用人的核心标准就是：德才兼备，以德为先，以才为主。也就是从好人里找能人，做企业是个很复杂的事，只是好人不见得做得好，还必须是个能人，才能做得了。一流的领导者要有一流的人格。小胜靠智，大胜靠德。如果一个干部品德不过关甚至存在大问题，那么他的能耐越大，对企业的损害就越大，不仅会把整个团队的风气带坏，还会把企业的基础搞垮。所以，有才无德的人即使能力再强也不能用。当然，有德无才也不行，没有真才实学，只是个“好好先生”，做企业也不会有大的起色。正确的选人方法是在品德好的前提下选择有才能的人。以才为主，关键就在于寻找那些精通于专业、对专业有深刻理解的痴迷者，也就是那些能把自己的一亩三分地种好、能把自己的工作都做好的痴迷者。常布道企业领导者的正向影响力是企业的无形资产。领导者要与社会、与员工做好沟通交流，赢得更多理解和支持。我是个布道式的领导，以前在企业时，每个月的月度会上，我都会给大家布布道，讲形势、讲战略、讲经营、讲文化等。我很少和大家红脸，我总觉得思想一致才能步调一致，做领导主要是统一大家的思想，而纠正大家的一些动作，则尽量交给部下去做。一流的企业需要一流的思想，有一流的思想才能引领一流的企业。企业家不应是一个就事论事的人，而应是一个视野开阔、思考深邃、思想先进的人，有思想才有影响力。布道的过程，就是传播思想、传播文化的过程。随着环境的变化和岗位的不同，企业家们需要快速转换角色，与时俱进，以领先的思想带领企业不断向前发展。会创新创新是企业发展的第一动力，但创新又是一项高风险活动，不创新等死，而盲目创新会找死，而且往往会死得更快。创新就是要敢吃螃蟹，但又得会吃螃蟹。企业是创新的主体，资本是创新的杠杆，而企业家是能用创新思维点亮企业的人，不仅是要勇于创新，关键时刻还能敢于做出改变。企业家的任务是运用资本进行有效的创新，并平抑、减少相关风险。创新是一种新组合，在组合中最重要、最核心的要素是科技，衡量企业家能力的重要维度就是看能不能把科技这一要素组合进来，科技创新是现在企业创新的核心。创新既有规律可循，也有模式可依。创新模式有好几种，主要包括自主创新与模仿创新、集成创新与协同创新、持续性创新与颠覆性创新、商业模式创新等。企业的创新一定要有目的，德鲁克说，有目的的创新能减少90%的风险。另外，创新还要有组织、讲效益，企业家还要学会在企业里给大家创造一个开放的、活跃的、能积极创新的文化氛围与环境。整资源今天企业家们面临的能力挑战，不见得是创造资源的能力，而是整合资源的能力。按照我们过去学过的企业成长理论来讲，企业往往靠的是内生式的成长，关注的是如何让企业内部资源得到最大的发挥，如何依靠现有业务实现销售收入和利润的增长。但在企业扩张过程中，仅靠内生式的成长是很难在短时间内迅速发展起来的，可能会错失一些市场的窗口期。因而，企业家们除了要重视现有资源和业务外，还要更多关注系统性资源的集成与优化，尤其是要重视提升资源整合后的效应和综合价值。我们做企业既要重视内生式的成长，也要重视联合重组。联合重组也要以盈利为目的，做好联合重组，有五个重要的整合工作要做，即机构整合、业务整合、市场整合、管理整合、文化整合。只有这五大整合做好了，企业才能更好地发挥出协同效应。定价格稻盛和夫讲，定价即经营，定价定生死，他讲的很有道理。我们熟知一个公式，利润=销量×价格-成本，我们的企业家一般只重视销量和成本，往往认为价格是市场给的，要随行就市，这大错而特错。其实我们应该首先重视价格，因为价格对利润是十倍数关系，成本对利润是六倍数关系，销量对利润是四倍数的关系。用降价的方式去争取市场份额的做法往往会没有利润，成本是刚性的，而且靠成本削减所实现的边际收益是递减的，企业不可能永远降低成本，到了一定程度再降低成本就会以牺牲质量为代价。企业应有稳定的价格，赚取合理的利润，从而持续赢利，这是企业健康运营和发展的基础。在短缺时代，量本利比价本利奏效，因为可以靠多销降本获利，但过剩时代，量上不去，降价也不见得能多销，所以过剩时最好是价本利，即要稳价保量降本，即使适当减量，也要稳住价格，因为即使少销20%，也只影响利润下降15%，而一旦降价5%，则可能会影响利润下降60%。当价格和销量不可兼得时，首先要确保有合理的利润，找到价格和销量之间的最佳平衡点，一味牺牲价格去增加销量是行不通的。做品牌品牌是企业在市场竞争中所有要素的集合，也是企业重要的无形资产。表面上看，品牌是企业产品的标识，实际上却凝聚了企业经营管理和文化精神的全部。大家都熟知施正荣的微笑曲线，赚钱的是技术专利和品牌服务，而制造往往是赚钱较少的那个下嘴唇。今天，各种产品制造、技术迭代都很快，一家企业能做的东西，其他企业很快也能做。未来，所有的技术都可以同质化，所有的产品都可以同质化，唯独什么不一样？那就是品牌。也就是说，做企业还是要靠品牌赚钱。品牌问题至关重要，现在已经进入一个由质量跨越到品牌的时代。品牌工作不仅是销售人员、品牌专家的分内之事，更是“一把手”工程。企业要打造品牌，首先就是要把产品做到极致，要重视质量和服务的每一个细节。品牌并不是凭空诞生的，它的建设也并不是一日之功，需要长期地坚持，并不断加大对品牌的投入。我们平时除了要多多宣传和维护我们的自主品牌之外，还要讲好中国品牌的故事，提高全球市场对中国品牌的新认知，要把让世界爱上中国造提升为让世界爱上中国品牌。建机制做企业两件事很重要，一是有个具有企业家精神的好的带头人，二是干部员工能以厂为家，让大家成为真正的主人翁，但要成为主人翁的前提是，企业必须有内部经营机制。所谓机制，就是企业效益和员工利益之间的关系，有关系就有机制，没有关系，就没有机制。就是要通过合理的分配手段，让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂上钩。有的企业家对把钱分给员工的提法常常感到迷惑不解，认为这样做是把企业所有者的钱都分给大家了，这其实是一种误解。企业里面最重要的就是人，有了好的分配机制，企业的创新能力、企业的活力都会增强很多，企业本身也能取得更好的发展。可见，机制并不只是对员工有好处，对所有者也是很有益处，正可谓“你分得多，我就会分得更多”。凡是有好机制的企业今天都做得很好，或者说，今天做得好的企业一定都有好的机制，没有好机制的企业是难以做下去的。所以，我常说，做企业有机制不需要神仙，没有机制神仙也做不好。华为成功走到今天，有两点很关键，就是有企业家精神的带头人任正非和“财散人聚”的机制。尽责任以前大家都讲做企业的目的是为投资者创造利润，那现在大家也一致认识到，做企业是为了让社会更美好。这意味着我们做企业不仅是要保护所有者的利益，还要照顾到利益相关者，尤其是企业的客户和员工，也要把他们的利益照顾到。同时，我们的企业家赚了钱之后要多多反馈社会，要尽到社会责任。最近我到厦门参加了陈嘉庚诞辰150周年活动，很受感动。陈嘉庚是个南洋华侨，大概是在100年前，他先是投资了他的家乡集美小学、集美中学，后来又建设了厦门大学。在抗战的时候，他也是积极的支援抗战，建国以后，他又把大学贡献给了国家，并把自己一生所有的积蓄都用于爱国和教育，给人印象极为深刻。毛主席还专门给他题词“华侨旗帜，民族光辉”。现在，越来越多的中国企业家们都已知道自己为什么而做企业，为什么而赚钱，赚了钱之后又该怎么办。企业家要富而有责，富而有义，富而有爱。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李秉贵
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游盈隆表示，赖清德上任第一个月，只获不到半数台湾民众的支持，赖清德社会支持基础的流失是全面性的，不同程度的。游盈隆指出，根据相关经验证据，近一个月赖清德社会支持基础的流失主要原因至少有三：。
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坚持因地制宜、科学抗旱，河库灌区及时开闸放水，增加流量，采取疏通渠道、维修涵闸等措施，做到远送多浇、有水可浇；引黄灌区根据抗旱需水情况，及时开闸放水，争取多引黄河水；平原灌区发挥机电井作用，采取有效措施保障机井通电，并组织投入各类排灌机械179.4万台，努力增加抗旱播种面积。丘陵岗区利用坑、塘、堰、坝等小型水利工程组织抗旱播种。夏播以来，全省累计抗旱浇水7977.3万亩次，播种进度与常年相当。
第三，新的台行政机构刚上路，即遇上立法机构改革风暴，尚无亮丽表现。再加上若干“部会”状况不少，屡成媒体议论焦点，如台内务主管部门、经济主管部门、“海委会”等。
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博汇股份被要求补税5亿元，则是因为公司生产的重芳烃衍生品被税务部门认定需要按照重芳烃缴纳消费税，博汇股份对此不认同，最终是否补税、如何补税等仍有待税企双方良性沟通。
“要完善科技创新体系，积极对接国家战略科技力量和资源，优化完善创新资源布局，努力攻克一批关键核心技术，着力打造西部地区创新高地。”
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农业农村部派出3个由司局级干部带队的工作组和7个科技小分队，赴河北、山西、江苏、安徽、山东、河南、陕西7省，指导各地做好抗旱准备和应对工作，保质保量完成夏收夏播。
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国家防灾减灾救灾委员会办公室、应急管理部会同国家粮食和物资储备局向河北、山西、内蒙古、山东、河南5省（区）调拨3万件中央救灾物资，支持地方做好抗旱救灾各项工作。
“要完善科技创新体系，积极对接国家战略科技力量和资源，优化完善创新资源布局，努力攻克一批关键核心技术，着力打造西部地区创新高地。”
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尽管中国并未采取集中清缴清欠税收等行动，但随着税收大数据广泛应用，网状、系统性税收风险分析取代了此前个人经验点对点分析，税收征管力度事实上在不断强化，税收征收率在不断提高。以前企业偷漏税可能不容易被发现，但近些年通过税收大数据，税务部门会收到企业风险提示，并跟企业确认，不少企业需要依法补缴税款。
中国名义税负一直高于实际税负。所谓名义税负是指企业名义上该缴纳的税费。由于征管、企业对税法理解等原因，实际上企业不一定足额缴纳法律意义上的税费。
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第一，台内务问题难解。近期“在野”党主导的台立法机构改革行动，造成“朝野”关系紧张、立法机构议事冲突频传；台行政机构提复议案让行政和立法冲突浮上台面，政党纷纷走上街头诉诸群众，政局动荡、人心不安。
详细剖析两个企业补税案例，也能一定程度上消除上述担忧。枝江酒业之所以被要求补缴8500万元消费税，直接原因是审计部门发现问题，税务部门据此执行。
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但随着税收征管能力不断强化，税收征收率不断提高，企业实际税负正在逐步接近名义税负，在当前经济形势下，企业痛感会更明显，一些企业如果不能承担可能会选择停业，这不仅影响就业，更会对宏观经济运行带来负面影响。
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另外，近些年受经济下行、大规模减税降费、楼市土地市场低迷等影响，地方财政收入受到一定冲击，而刚性支出有增无减。在财政收支矛盾不断加大的背景下，地方政府也有更大的动力加强征管，查漏补缺，依法依规征收该征收的税费。当然，税务部门也要同时落实落细减税降费政策，坚守不收“过头税费”红线。
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经查，王一新丧失理想信念，背弃初心使命，结交政治骗子，对抗组织审查；违背组织原则，隐瞒不报家庭房产情况，在组织谈话时不如实说明问题，违规选拔任用干部并收受财物；违规收受礼金，接受私营企业主低价装修，利用职权为特定关系人谋取利益，搞权色、钱色交易；道德败坏；以权谋私，大搞权钱交易，利用职务便利为他人在土地开发、项目承揽等方面谋利，并非法收受巨额财物。