打开裤腿让我看看meme鸿蒙没有打开裤腿让我看看meme退路
鸿蒙没有打开裤腿让我看看meme退路
据可公开查阅的资料显示，台“中科院”研发且量产的雄风二E巡航导弹是一款地对地巡航导弹。2011年的射程公开说法为600公里，并以3000公里为目标增加射程距离，欲对中国大陆的东南地区目标造成威胁。
题图｜视觉中国“我们都是鸿蒙的时代合伙人，一起创造了了不起的鸿蒙速度。”在10月的原生鸿蒙之夜上，余承东说，“有底座、有生态，才是真正的操作系统。”这句话精准地概括了纯血鸿蒙的现状：Top应用加快入场，技术底座已经搭建完成，10亿台设备蓄势待发，但生态如果缺失，这些努力全都会化为泡影，三星Tizen、阿里云OS殷鉴不远。对鸿蒙来说，要想成为真正的操作系统，“生态”是一场必须打赢的战役，不得不过的一重山。与通过自研实现技术路线不同，丰富的生态需要群力，没有开发者和企业的配合，不可能建立起来。要想成功，并不容易。难题之一，便是由于原生鸿蒙彻底与安卓生态切割，其使用的开发语言与谷歌安卓、苹果iOS都不同，开发者需要从0开始适配——约等于重写。企业加入鸿蒙，自然得掂量掂量经营成本。当然，华为也有自己的“优势”。与当年的Tizen、Windows Phone不同，作为一家硬件为主的厂商，华为的产品覆盖手机、PC、可穿戴设备、汽车等多应用场景，产品销量亦不断走高。以手机为例，IDC数据显示，2024年上半年，华为智能手机在中国市场份额达17.5%，出货量达到2220万台，位列第一。开发者们的应用一上街，就能快速积累原始用户。华为亦在流量、技术、资金、渠道方面给予开发者支持，且在商业模式上，也有别用于安卓、iOS的想象空间。这似乎是一扇巨大的机会之门，在安卓、iOS两分天下的格局中，企业迎来了一个新的舞台和争夺用户的机遇。开发者能赚到钱，自然就有加入的动力。然而，政策只能解决一时需求，市场亦不能直接转化为收益。鸿蒙生态如何持久地让用户、开发者在这片土壤中共同成长，则考验的是对阳光、水、空气的调控能力与行业变革的决心。鸿蒙味儿尽管纯血鸿蒙发布以来被广泛讨论，但对开发者来说，并不是什么新鲜事，他们已经和它相处了将近5年，并且已经有1.5万应用及元服务上架。开发者小郭的“一日记账”App，便是1.5万分之一。因为用上了鸿蒙的AI能力，用户能够一键识别小票信息。“古文岛”App开发者继华，鸿蒙上线之初，就嗅到了机会，彼时App正面临技术难题，团队苦恼内容质量、UI设计、运行流畅度。鸿蒙为他提供了测试机、开发群支持等资源，App最终成功上线，迅速圈粉。从0到1长在鸿蒙生态里的应用，弥足珍贵，但从用户体量计，它们与头部应用如微信、支付宝比起来，渺若星辰。幸运的是，鸿蒙自诞生起就得到了它们的支持，起点显著高于iOS。后者起步时只有500个应用，安卓系统发布一年后才接入第三方应用。当然鸿蒙生态面临的环境比安卓和苹果恶劣得多，排除地缘政治因素，它要在硬件形态、开发语言和用户习惯底定的格局中，分得一杯羹。自2023年9月华为宣布鸿蒙原生应用全面启动，到2024年10月，HarmonyOS next正式发布，微信、支付宝、百度、美团、微博等覆盖社交、出行、娱乐、金融等18个垂直领域的主流应用，已经可用。余承东说，鸿蒙用一年时间走过了国外操作系统十多年的路，并不夸张，其中也透着这场中国移动互联网应用史上最大迁徙的不易。大厂们用一年时间，重写了一遍自己。重写并不是照搬，开发者须抛弃iOS的Swift、安卓的Java语言，使用原生鸿蒙的新开发语言ArkTs，重写代码，虽然能获得更小的内存、更快的运行速度，但需要额外的人力和时间成本。但对头部App来说，华为10亿台生态设备的用户蛋糕不容小觑，尤其在安卓和iOS格局中竞对步步紧逼，犹豫，意味着失去。于是我们看到，金山召集40多名技术高P花3个月重写，又花了8个月完成4000万行代码的适配，“没有一行代码是重复的。”美团100多名工程师，6个星期加班加点赶出了第一个版本。航旅纵横用一个半月适配了值机选座、电子登机牌。飞书两个星期完成视频会议功能开发。支付宝四个月完成10个版本迭代……余承东说，原生鸿蒙App迭代迅速，几乎达到了一天一个版本的惊人速度。但纯血鸿蒙虽新，用户仍是老用户，有了新血的App，如何给到新鲜感？功能是生态的最小单元，也是用户体验的末梢，开发者的解法是，让功能染上鸿蒙味儿：第一，一键直达。App全面适配鸿蒙锁屏界面直达“扫一扫”的功能。点击界面的圆圈，用户可扫包括点餐、付款、使用共享单车在内的所有二维码，直达微信、支付宝、美团等应用界面，不再遵循解锁-打开应用-扫一扫的交互逻辑。第二，跨端互联。余承东展示的从pad隔空抓取图片释放到另一个终端的画面，这一能力用在了wps工作流。用户用手机拍下照或是复制信息，可直接进入平板的原生鸿蒙版文档。2024年12月，鸿蒙更新5.0版，“碰一碰”功能升级，用户无须添加好友，可一碰互传照片，一碰组队玩游戏，分享网络热点，覆盖多种社交场景。第三，AI赋能。小红书、微博已经用上了AI抠图、AI朗读、动态图片、意图框架等鸿蒙原生功能。第四，隐私管理权。第三方应用拍照或扫码时，必须等系统调用手机相机完成后，经用户确认再传过去，App无法知晓相机在干什么。系统将具体的隐私数据管理权下放给了用户。这降低了偷窥隐私的风险。这些功能均建基于原生鸿蒙的技术底座，App调用技术接口即可使用。余承东在发布会上说的“原生安全”“全场景”概念正在显现。一众应用迭代之际，内测版微信姗姗来迟。刚登陆鸿蒙时，红包、转账等核心功能尚未上线，尽管有人喜欢“小而美”，但终究难以满足大部分人的需求。11月，最新的微信内测版补齐了上述功能，至少能正常使用，且在访问照片和相机时做到了安全提醒。微信的慢吞吞与开发速度无关，作为一个类操作系统的“微信生态”如何与鸿蒙生态整合，需要更多时间。当然，纯血鸿蒙还称不上完美，一众传统App以及企业级应用尚未入场，或有功能缺失，体验不够“丝滑”。一位工程师说，“一套新技术框架，从零开始，初期有BUG太正常了。”华为轮值董事长徐直军说，希望更多消费者能够接受、包容鸿蒙生态的年轻不成熟、帮助完善鸿蒙生态，消费者对鸿蒙缺点、应用不足的发现，就是鸿蒙快速前进的原动力。瑞幸鸿蒙研发工程师赖奕锋在开发过程中，能直通华为工程师，能随时提出建议。一个自媒体人提到，身边人向鸿蒙工程师反馈一个BUG后，一天就得到了解决。开发者与企业参与原生鸿蒙共建，讨论技术、体验，将收获一段不寻常的经历，而那些早入局的企业，也许能在鸿蒙生态这片新蓝海，收获更大的市场份额和更高的用户忠诚度。鸿蒙凭什么？挑战者鸿蒙诞生之初，就已经笼罩在三星tizen、Windows Phone失败的阴影之下：三星、微软两大巨头没做到的事，鸿蒙能成功吗？能否成功，难以断言。但如果不汲取教训，一定不会成功。先来看看同样是手机厂商推出的Tizen。它顶着三星的名号，其实是诺基亚、三星和英特尔自研系统的合体。2011年，诺基亚转身拥抱Windows Phone。一年后，三大自研系统正式合为Tizen，背靠Linux基金会、三星、英特尔及全球运营商，对抗方兴未艾的安卓、iOS系统——二者当时累计市占率60%以上。借助三星积累已久的用户规模，Tizen出现在包括智能手机在内的多个产品线上，2016年成为全球第四大手机操作系统。排在它前面的是微软的Windows Phone（简称WP）。2010年，微软基于 Windows CE 内核，采用Metro 用户界面(UI），推出手机操作系统。一经发布，业内人士好评如潮。科技资讯网站Ars Technica称，该系统“让iOS显得有些过时，令安卓杂乱无章”。它的UI界面，尤其是磁贴设计令人印象深刻，且拥有“强大的office 生产能力”，《个人电脑杂志》甚至预测，它会对安卓杂乱无章的用户体验构成更大的威胁。后续推出的WP8改换新的Windows NT内核，出现诸多新的特性，继续赢得好评，并搭载诺基亚手机向全球发售。2012年WP市场份额达3.9%，市场研究公司IDC甚至预测，2015年WP市占率将达到20%，超过iOS，仅次于安卓操作系统。而Tizen也让时人乐观。ABI研究公司移动设备、内容与应用高级业务总监杰夫•奥尔曾说，三星能生产自己的CPU、调制解调器、显示器、软件，当然还有手机，能够摆脱谷歌，“能构建第三大生态系统的，一定是三星”。显然这些预测都没有成真。失败的原因各有不同，但归根结底还是生态停滞。Tizen虽然是三星自研，但三星与安卓切割的决心不够，手机全球销量3.2亿，搭载Tizen系统的只有1%，且大多是低端机。Tizen并没有吃上用户规模的红利，开发者面对一个个“无人区”，适配热情自然熄灭，以至首款搭载Tizen的手机Z1上的应用商店可下载应用只有1000个，不仅拼不过安卓、iOS，还是WP 20万+应用的零头。撑到Z4发布，Tizen草草结束，2022年寿终正寝，享年10岁。WP复制了Tizen轻视开发者和应用生态的老路。WP8改了内核，导致旧机型无法升级，且在高昂的授权费面前，手机厂商望而却步，只剩独苗诺基亚。要命的是，WP8还不向下兼容，就连青睐诺基亚用户的开发者们也选择放弃。从用户体验上来说，WP应用商店不光App匮乏，品质也差，有市场咨询师提醒，开发者需要更加努力，让App在竞争中达到标准。坦率地说，与安卓和iOS相比，Tizen与WP的产品功能并不落下风，败就败在竞争策略。在操作系统市场中，赢家不是产品做得最好的那个，而是最好的平台。安卓将手机制造商、应用开发者、用户绑在一起，iOS也有极高的开发者和用户忠诚度，这些市场主体叠加在一起，形成规模庞大的生态效应，海量用户与可预期的收益、良性的分成模式，就是平台的阳光、空气、水。App只要一上街，就能赢得用户，那些只有3%左右市占率的平台，显然不值得开发者付出时间和精力。哪里有钱赚，就会去哪里，人越多，钱越好赚。这是简单的商业逻辑。微软曾经撒钱给开发者请其适配WP，但后者仍不为所动，因为开发一个没人用的App，没有任何回报。WP、Tizen的工作重心放在优化系统产品，而非建立更大的生态，赢了产品，输了平台。从2014年开始，WP市占率一路向下狂奔，2017年，跌至0.1%，微软最终选择抛弃。苦撑的这七年，WP应用商店从1000个App冷启，到2011年搭载诺基亚发布时，拥有8000个App，一年后猛增到10万个，2014年底达到32万个，增速不可谓不快，但仍遥遥落后于安卓和iOS的140万个和120万个。更何况，这些应用并非用户所需。以主流应用Instagram为例，其iPhone版本推出两年、安卓版本推出6个月后，WP上仍不见踪影。余承东的那句“只靠华为自己，是做不成鸿蒙的”，并非谦辞。两张底牌生态决定鸿蒙的生死，让10万个原生应用进场，是万里长征的第一步，然后呢？鸿蒙首先需要面对广泛的中小应用厂商的迁移问题。头部App具备的资金和技术人才优势能扛住迁移及迭代成本，中小应用厂商就不一样了，其不惧初代版本，怕的是后续迭代。即使在安卓iOS两强格局中，也有不少App只有iOS而没有安卓，中小应用厂商搭鸿蒙的车，不啻一场豪赌。开发者也面临移动互联网流量红利式微的窘境。人们的应用使用习惯稳定，50个App已经满足多数人的所有需求，新应用要爆发式增长难于登天，何况应用商店排名竞争激烈，导致获客成本不断上升。这些问题并不会因为纯血鸿蒙的出现得到缓解。华为采用的打法是平台运营策略，一方面为首批适配鸿蒙的厂商在渠道宣发、应用商店排名上给予曝光支持，提供代码模板、测试机、开发套件、软件库等技术支持。另一方面给生态伙伴“真金白银”。2023年8月，华为宣布“鸿飞计划”，三年内投入百亿，一边提供技术支持，一边帮助应用厂商运营，如在自研软件内开辟更多流量入口等；华为还启动耀星计划，投入70亿元，持续激励鸿蒙原生应用、元服务创新。类似做法已经在字节跳动的头条号上得到验证，帮助其成功构建了一套创作者生态，但华为更大的布局是培育开发者。鸿蒙正式宣布上线以来，华为就邀请开发者接触内部代码，后来又组织开发者大赛、培训、沙龙，通过认证开发者，帮助其融入鸿蒙生态，还在100多个高校开辟鸿蒙课程，邀请企业参加鸿蒙生态学堂。这些都能为鸿蒙原生应用开发蓄力。目前，HarmonyOS开发者数量已达254万，虽然离iOS和安卓的数量还有十倍的差距。政策和技术支持管够，短时间能缓解开发者们的成本压力，但用户能不能买账就是另一回事。试想，如果人们无法在纯血鸿蒙里实现工作、生活、公共服务的闭环，手机就是一块板砖。华为宣称18个垂直领域的头部App都已可用，余承东称“通用办公应用覆盖全国超过3800万个企业，数千个政企内部办公应用加速上线”，但类似企业微信、钉钉、飞书这类超级App，由企业级用户自身构建的百万量级小程序、微服务、SDK组件，要完成适配，还有很长的路要走，并非应用厂商加班加点就能一蹴而就。而关涉用户出行、购物、本地生活、银行服务、娱乐的头部App，其主力功能能否完备，也影响人们选择纯血鸿蒙的决心。这些问题，一线厂商砸下资源就能逐步解决，但公共服务信息系统厂商则仍然面临技术不可承受之重。公立医院、医保、行政服务等应用均已完成信息化、移动化建设，不太可能自发投入力量重写一遍代码。公司打卡、小区门禁类的应用能否加入，也迟滞用户的选择。华为对此采取的办法是，通过元服务、小程序帮助完成适配，或是补贴第三方ISV帮助独立形态的App加入鸿蒙。但如果解决以上问题，工作、生活应用适配一旦全面完成，纯血鸿蒙手机就会成为用户的主力机，从此进入发展快车道。特别是，亿级用户每日反馈的使用体验，将帮助鸿蒙快速进化。华为并非没有想到，且已经有所行动。近期，华为推出了“鸿蒙有礼”HarmonyOS NEXT先锋权益，为升级了原生鸿蒙系统的用户送出合计价值900块的一系列应用会员权益，用户可享受包括爱奇艺、B站、芒果TV等应用在内的会员待遇，这将加快推高活跃度。此外，华为通过不断发布硬件新品扩大用户规模，如，近期Mate系列手机的热销。IDC数据显示，2024年上半年，华为在折叠屏市场份额高达55.9%，汽车方面，鸿蒙智行销量亦高达20万辆，平板2024年上半年出货量亦同比增长77%，市占率28%。Counterpoint Research数据显示，2024年上半年，鸿蒙操作系统中国市占率超越iOS，达到17.2%，仅次于安卓，跨过了华为内部定下的16%生死线。有了海量高活用户、高市占率，开发者就已经有了赚钱的预期。当然，高市占率并非华为逼着用户使用的结果，而是把选择的权利交给用户——如果觉得不好用，也可不升级，照旧使用兼容安卓的鸿蒙4.3版本。经过起市场考验的鸿蒙，才是真正的鸿蒙。总结华为的策略，两张底牌逐渐显现：一张是政策牌，用技术、资金、营销等服务开发者，解决入局及可持续运营的问题，一张是市场牌，用硬件创新、软件权益等手段吸引用户，解决用户活跃度的问题。两张底牌应出尽出，才能拿下最大胜果。新质生产力范本许多人都会记得5年前鸿蒙上线时的那个上午，大屏幕上展现“未来的操作系统应该是什么样？”余承东的身后，升起一个回答：HarmonyOS。而今，纯血鸿蒙所具备的特性，则给这个回答增添了更完善的注脚。它诞生于终端多元而平庸的时代，智能手机多年来没有涌现革命性产品，平板、可穿戴设备、电动汽车、智能电视、智能音箱，渗入日常生活，而不同设备用着不同的操作系统，吞噬着巨大的切换成本和开发成本。拐点似乎已见。HarmonyOS Next的解决方案是万物互联：采用分布式技术，打通硬件和场景，实现交互多样、自由流转，所有设备无缝协作，一个系统，一个生态。这是一种新的计算机范式。而随着生成式AI的涌现，华为引入盘古大模型，将AI能力融入鸿蒙，推出小艺智能体。小艺常驻系统，嵌入原生应用，能够敏捷感知用户意图、行为场景，成为真正的“贾维斯”。“我们提供的不仅是产品，而是一种新的生活方式。鸿蒙是万物互联时代统一的语言，是万物互联时代强大的操作系统。”余承东说。丰富的用户体验也为产业升级带来想象空间。互联网公司通过借助鸿蒙的互联特性，一款产品即可触达全场景用户，而鸿蒙的AI能力，则让硬件厂商的产品，低成本实现智能化。工业自动化、自动驾驶、低空经济等领域也可借助鸿蒙的数字底座做到互联互通，实现新质生产力的大发展。自从2023年9月被首次提出以来，新质生产力已成为洞悉中国未来发展路径的关键词。新质生产力是以科技创新为主的生产力，尤其是需要原创性、颠覆性的创新。换言之，解决“卡脖子”问题、实现关键技术自立自强是发展新质生产力的应有之义。在备受关注的操作系统领域，华为的鸿蒙全场景操作系统已经开始实践，正在一步一步成为中国科技自主的典范，它的价值早已超越商业意义，一旦启动，没有退路，只能向前。鸿蒙能否成功，关键在生态是否站稳立住，这一切都需要开发者、用户的支撑。本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系 hezuo@huxiu.comkoa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:吴克俭
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现在，完成这一切只需要几辆铁皮货车，省了时间和力气，需要付出的是金钱。大货车运费一公里20元，阿拉坦陶力古尔选择的更便宜的六米八小货车，一公里10元，这是涨价后的价格，正常情况下小车运费一公里6元。大范围干旱下，牧民走场多，运费也水涨船高。
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他说，从反腐实践情况看，李佳被调查，可能与其他落马官员供述的线索密切相关。对于既往的严重违纪违法行为，上级也是违法必查，全面从严治党越往后越严。
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1997年，胡玖明调任湖北省委办公厅工作，后历任正科级秘书、副处级秘书、正处级秘书。其间，曾先后挂任仙桃市副市长、武汉市商业局副局长。
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与此前的三回合比赛不同，世界冠军战要打五回合，这对唐凯是个不小的挑战，备战也跟以往不太一样。“训练和实战都是奔着五回合去的，”唐凯说打丹勒这种级别的选手，不可能一拳就放倒，他已经做足了准备，静待比赛日的到来。
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球员对场上判罚有不认同、不理解实属正常，但应该通过合规合理方式表达。采取用暴力行为攻击主裁判这样的过激手段，是任何一个职业联赛都绝对无法容忍的。不久前，中国足协召开全国足球行业赛风赛纪和反兴奋剂工作会议，表示要坚决打击足球行业的歪风邪气。在这样的背景下，多拉多的违纪行为，自然会依照相关规定受到严厉处罚。
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“我非常羡慕他，能有那么好的学习成绩，还在坚持打拳。”唐凯说自己小时候学习成绩不好，很羡慕彭湖这样的年轻人，希望他们能够坚持打拳。“有机会的话，我会邀请他到青岛和我一起训练。”唐凯说等这次把金腰带拿到手，也让彭湖一起感受下。
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阿拉坦陶力古尔是锡林郭勒盟二连浩特市陶力嘎查村的牧民，家离城区约60公里。这里的草场属于荒漠草原，是旱生丛生小禾草、沙蒿、沙葱等耐旱植物的王国。在雨水充沛的夏季，坚挺的沙葱开出簇簇紫红色小花，荒漠才显露出草原的风姿。
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“为了提高我国工程建设标准与国际通行做法的一致性程度，此次规范征求意见稿中拟将住宅交易的面积统一按套内使用面积计算。”该负责人表示。