女BBWBBWBBWBBW双女BBWBBWBBWBBW十一运动户外卖爆,谁在占领你的钱包?
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城中村改造的强度,可能也并不像外界想象的那般剧烈,从一些城市透露的城中村改造方案中可以看到,往往是拆除重建和综合整治并重。
撰文丨韩璐今年双十一,安踏集团大出风头。就在10月21日晚上8点,第一波预售支付尾款,就有多位斐乐用户发现才付完尾款,系统就显示,货物已经达最近仓库,有用户在付款不到40分钟,快递就送货上门。不止赢在速度。当2024年11月11日24时的钟声敲响,又一届双十一购物狂欢节落下帷幕,安踏集团今年的双十一成绩也随即出炉——双11全周期,安踏集团总成交超111亿元。在天猫平台,安踏、斐乐、迪桑特三大品牌全部进入运动鞋服类目TOP10,可隆则进入户外鞋服类目TOP5;抖音平台,安踏、斐乐均进入运动鞋服类目TOP5。出色的成绩,让安踏集团再度蝉联运动户外全行业的头把交椅。事实上,在新旧品牌博弈的当下,一边是耐克、阿迪等国际品牌的虎视眈眈,一边是国内品牌的持续加码。在竞争激烈的双十一大促中,安踏如何攻守布局,从而赢得自己的江湖?“能买”到“想买”市场营销学里,有个说法,一个好产品,可以卖得不错。如果它成为一个好品牌,就可以卖得更好。在双十一,各大户外运动品牌,比拼激烈,品牌成为了消费者信任的重要依据。消费者的“选择”非常直观。星图数据显示,在天猫“双11”第一波现货阶段(10月21日—10月24日)的运动户外品牌成交排行榜TOP10中,斐乐、安踏、迪桑特全部上榜。在安踏电商运营高级总监吴婷婷看来,产品卖得好,背后是品牌力的体现,“品牌好,销售才能好。”畅销靠产品,长销靠品牌,赢得消费者心智,就是最大的商业资源,品牌力的提升是一个长尾工程。去年3月,徐阳调任安踏主品牌CEO,此后一年多的时间里,安踏在把“品牌做小”。基于不同渠道的商务模型,安踏将线上渠道拆分为“传统电商”和“兴趣电商”,对应不同的产品、折扣和商务模型。每个电商平台都被划分为小的业务单元,没有大锅饭可吃,小单元赛马,更有干劲。线下渠道,则根据不同的产品结构,打造不同的业态,将原本庞大的销售网络,做了更精细化的区分。有针对不同市场和商圈的五大店型,也有根据不同用户群做的风格区分,比如面向菁英户外的“安踏冠军”、做尖货潮鞋的SNEAKE RVERSE(安踏作品集)等。去年,安踏签约NBA巨星欧文,为其设立了个人产品线,通过进军美国市场,扩张安踏在全球的影响力。一系列举措之下,安踏的品牌力在不断提升,直接反应在销量上。去年,安踏全年收益增长提速,成为第一个突破300亿大关的国产运动品牌,实现了消费者从“能买”到“想买”的转变。今年的双十一周期,恰好是安踏品牌焕新后的一次大考。产品变爆品“卖产品本身就是品牌力的体现。”吴婷婷坦言,过去在品牌建设上的投入,让安踏品牌得到了整体声量与信任度的提升。“可销售不能只依靠品牌红利,品牌之上,我们需要找到高效的方式,把产品变爆品。”以羽绒服品类为例,这是今年双十一周期,安踏电商团队押宝的品类。吴婷婷介绍道,3月份,电商团队开启双十一备货,预测今年东北三省旅游会继续火爆,羽绒服会成为爆款品类。在运营侧,安踏选择集中资源、打深打透,前期在小红书等平台,通过整体穿搭营销种草;再根据不同平台、带货达人的用户画像,做产品分货。对的产品,找到对的人,从而实现销售转化。通过提前预测和环环相扣的营销推广,今年双十一期间,安踏的羽绒服品类增长超过了100%。斐乐也同样以消费者为导向,做了不同品类的策划。结合平台营销节点,斐乐提前打出了差异化的产品,为双十一提前“预热”。斐乐电商总经理陈睿介绍,9月,斐乐在天猫超级品牌日上,发布了“FILA山锋茧”外套,以多彩山系颜色一改冲锋衣往常沉闷的刻板印象,将其时尚户外的理念做了有效触达。针对年轻人占比更多的抖音平台,斐乐与抖音超品日联手,在今年推出了“豌豆鞋”。这款鞋底采用豌豆荚形象的面包鞋,是去年爆款“可颂”的延续版,8种配色适配不同场景,吸睛效应明显。“消费分级下,高端群体的消费特性没有改变,但年轻人的消费会有更强的目的性和导向性,我们围绕年轻消费者,从产品开发和推广手段上下功夫。”陈睿也表示,除了关注潮流风格,斐乐仍坚持经典设计和品质产品。例如,在男性用户更多的京东平台上,斐乐主推网球、高尔夫等专业运动产品。在传统的品牌认知里,运动品牌没有中间地带,都想要的结果只会是抓住一波新用户,流失一波老用户。而在安踏的运营法则里,只做加法,不做二选一。流量变留量如何高效拉新和促进复购,是品牌永恒的难题。争分夺秒的双十一大促,是一场运营效率的比拼。不断推动数智化改革的安踏集团,打的是一场有准备的仗。安踏会员业务负责人吴明建介绍,每年3月,安踏会员部门会通过各平台的交易数据,分析出消费趋势变化,再结合日常销售情况,明确当年双十一周期里,核心高价值人群画像、主推产品梯队等。以今年主打的跑鞋“毒刺”为例,这款日常跑鞋已迭代到5代,3月销量稳定在高位,结合历史交易数据和消费者洞察,安踏内部提前锁定其为双十一主推核心单品。要把一款单品的热度从3月延续到11月,不容易。会员部门针对新老会员做营销,对于新会员,安踏主动推送产品卖点介绍,对于老会员则在大促节点发送产品优惠信息,根据不同会员等级,发放专属优惠。逻辑选品,精准营销,让爆款成为确定性。今年双十一的第一波预售阶段,毒刺5的销售额破亿。吴明建表示,数智化转型之下,会员数据的分析变得更多维度和更精准,也让营销投放变得更高效。例如,为了提高老会员的复购率,安踏针对优质会员做不同的权益分级,如金牌会员可以享受更长的无理由退换货周期以及价保服务等。本次双十一期间,安踏品牌的会员客单价比非会员高了两倍,会员的消费占比较去年提高不少,会员新增也同比增长超两成。品牌定位更高端的斐乐,则把运营侧重在好产品与好价格上,“提供符合消费者喜好,体现运动美学的产品,以及足够力度的优惠。”斐乐数字资产部负责人饶倩介绍道,斐乐内部会通过电商数据(例如年龄、性别、喜好风格、消费力等)对策略人群进行分层,也会关注策略人群对其他品牌的行为数据解析核心策略人群购买驱动力,比如是否会为高品质、新潮流买单等。“根据不同的策略人群,做不同风格&价格段产品投放。”饶倩认为,运营是一个人货场匹配的过程,“目标策略人群被广告触达,被斐乐的货品吸引进入店铺,再通过丰富的会员权益实现留存。”斐乐会员运营,也不只在线上,也会通过线上的会员玩法,邀请会员参与线下活动体验,如新品发布会、网球体验课、户外徒步等。饶倩表示,我们希望让会员得到尊享体验,从而对品牌与产品有更好的信赖。量变到质变双十一是品牌一年一度的标志性节点,其竞争关键,逐渐从简单的价格战,演变成更加复杂的综合性零售能力的竞争。安踏集团很早便意识到,单纯的价格战不会持久。只有以消费者为导向,提升整体服务质量和用户体验,才能赢得长期的市场份额。这种转变,让安踏明确了新的战术方向——消费者的需求不止于低价,会关注便捷、高效的服务保障,其中,物流环节至关重要。“天下武功,唯快不破”,在物流上,安踏赢在速度。今年双十一期间,集团最快送到消费者手里的订单,来自斐乐。借助与顺丰合作的“预派机制”,从用户付完尾款,到实际收到货,仅耗时40分钟。前端配送的“快捷”,源于后端物流的“智能”。安踏集团早在2017年就着手对物流中心进行数智化化改造。去年1月,位于晋江的数智化产业园二期正式投用,物流整体效率跃升。集团物流运营管理部总监叶赟解释,通过系统智能调度,拣货员只需在工作站完成人工捡货、订单核验等操作。货物零拣方式,从以往人找货的升级为了货找人。通过RFID智能标签,货品出入库不再需要人工开箱清点,整箱通过RFID标签感应设备,实现秒级自动清点,较传统开箱收货效率提高20倍以上。叶赟表示,去年双十一结束,集团物流就在为今年做准备。今年的活动周期订单量高达1700万单,是日常订单量的12倍,单日最高峰订单量达到350万单。量变引发质变,今年物流中心投入了超过1万人,包括自有和社会渠道招募,与快递公司合作,做好订单的前置管理与预派机制,实现了货物的快速分流和消费者的快速收货。叶赟透露,集团的物流数字化还在推进中,未来会在仓储上做更智能化的布局。每年双十一,是品牌全盘竞争力的重要秀场,也是品牌增长的重要窗口,比拼的不只是卖货,也是品牌对自身定位与价值的精准表达。不仅和同赛道的对手,争夺消费者的偏好,也要与碎片化的信息、算法茧房,争夺用户的关注度。“我们不只是为了卖一双鞋、一件衣服,而是希望通过更好的产品和服务,让消费者能够认可安踏,分享安踏。”吴婷婷坦言。又一届双十一落幕,安踏的精进永不止步。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:刘乃超
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但从解决缓解改造资金压力的角度看,房票有独特价值。李宇嘉解释,一方面,房票安置不需要改造主体支付拆迁安置费用或建设安置房;另一方面,可以拉长与入库开发商(被拆迁人拿房票选房)的结算周期,比如签订销售合同付10%,土地平整完支付20%。这样,前期最大的一块资金投入就解决了,再加上资金投入由市场化资金(信托、私募、更新贷等)变为公共资金投入(专项债、更新基金等),融资成本降低,这样就极大地降低了资金压力。。
(备注:邹维洛不到1岁时被确诊为脊髓性肌萎缩症,这是一种很难逆转的罕见病,除了药物注射治疗,他还要每隔一年左右接受一次脊柱侧弯手术。)
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中国社科院财经战略研究院住房大数据项目组组长邹琳华向中国新闻周刊表示,房地产领域的风险点较多且连接面广,比如烂尾楼风险、房地产企业爆雷风险、土地财政风险、断供风险等,都属于非常棘手的风险。这些风险一旦触发,容易直接联接金融体系和地方财政。因而,房地产相对更容易率先引发经济风险。
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全面提高教育治理体系和治理能力现代化水平。进一步用好教育评价的“指挥棒”,抓好《深化新时代教育评价改革总体方案》落实落地,统筹推进育人方式、办学模式、管理体制、保障机制改革。坚持教育公益性原则,加快构建优质均衡的基本公共教育服务体系,扩大优质教育资源覆盖面,不断缩小教育的城乡、区域、校际、群体差距。深入实施教材建设和管理行动,把握正确政治方向和价值导向,进一步提升教材质量,增强育人功能,提高教材管理效能。深化教育数字化战略行动,发展公平包容、更有质量、绿色发展、开放合作的数字教育,着力开辟教育发展新赛道,塑造教育发展新优势。
在郁亮看来,目前我国城镇化率65%,这个数字如果预计达到70%,保守估计全国每年应该有10亿-12亿平方米的新开工数才是合理水平,目前是超跌了。房地产行业能回到健康的水平,过程中会有曲折和波浪。
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“星岛网”提到,关于洗黑钱方面,李桂华表示该名被捕的41岁男子去年3月以个人名义发文,呼吁市民捐款支持暴动罪被捕的“手足”,而警方调查显示,多人在去年3月至11月因其呼吁而入钱,涉款大约100万港币。该笔款项会先传入案中另一名被捕的20岁男子账户,之后根据分析及纪录,大约15万港币用作私人用途,例如吃喝玩乐,另外27万港币则转入一个马会投注账户作赌博之用。
中方始终重视英国的大国地位和独特作用,始终致力于发展稳定互惠的中英关系,始终认为中英合作具有全球影响。对话与合作,是中国对英政策的关键词和主基调。
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五要纵深推进生态环境问题整治。开展群众“家门口”问题专项整治、突出问题整改质量提升、环境基础设施补短板、垃圾分类以及生态环境风险隐患排查整治5个专项行动,解决生态环境领域顽瘴痼疾。
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克莱弗利在会谈中还表示,英方致力于加强对华沟通,采取积极行动解决困难,增进理解,拥抱机遇。英国企业期待开展更多对华合作,开拓中国市场。两国政府应共同努力密切经贸联系,释放经济活力,加强在科技、人工智能、绿色能源等领域的合作,造福子孙后代。
会议同时免去刘国周的深圳市人民政府副市长、市公安局局长职务,免去胡嘉东的深圳市水务局局长职务,免去李忠的深圳市市场监督管理局局长职务。
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对于此前已经出险的房企而言,此前参与的城中村改造、城市更新项目仍有待盘活。截至今年6月30日,恒大参与旧改项目78个,其中34个位于深圳。“旧改项目周期较长,理应在出险后及时出手,但是位于深圳的旧改项目显然相比于恒大众多位于三四线城市的项目更具价值,涉及资金体量较大,加之恒大惜售,旧改项目出手并不容易。”有业内人士向记者分析说。
记者为此算了一笔账,如果居民“卖一买一”,准备购买400万元的房子,在8月18日前,他需要首付160万元;在8月18日后,他只需要支付120万元首付款就可以了,省下了40万元。
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7月24日的中央政治局会议也指出,要加大保障性住房建设和供给,积极推动城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设,盘活改造各类闲置房产。
会议同时免去刘国周的深圳市人民政府副市长、市公安局局长职务,免去胡嘉东的深圳市水务局局长职务,免去李忠的深圳市市场监督管理局局长职务。
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不过,我身边遇到的最近在补作业的孩子不在少数,也并不是孩子假期懒惰不写作业,很多时候都是因为家庭计划,如旅游、研学、补课等等,占用了暑期很多时间。
尽管在张薇的讲述里,她供职的公司对“合规”十分重视,但她也坦承,在实际工作中,她不可避免要面临“灰色地带”,这些“灰色地带”也被公司默许。
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每年此刻,对孩子,是重回校园和小伙伴欢喜重聚;对老师,是重整旗鼓投入紧张工作;对家长,是“神兽归笼”后的长吁一口气,也有新的期待、新的筹谋。