国精产品一区一区三区_经济视点_贵圈真乱？麦当劳国精产品一区一区三区也爆出了一个瓜！

贵圈真乱？麦当劳国精产品一区一区三区也爆出了一个瓜！

保守起见，策略哥特地回测了近几年侨源股份相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现侨源股份自2022年起共出现过21次股价突破BBI均线的情况。

最近，麦当劳爆出了一个瓜。什么瓜呢？就是下面这封名为《贵圈真乱，难怪我们没有机会晋升，原来一切都有快车道》的邮件，被一个员工群发给了麦当劳里的很多人：翻译一下这封邮件里的一些英文缩写：OC：应该指的是“Operation Coordinator”（运营协调员）类似职位，负责餐厅的日常运营和协调工作。OM：应该指的是“Operations Manager”（运营经理）或类似的高级管理职位，负责监督和管理多个餐厅或区域的运营工作。RGM：应该是“Restaurant General Manager”的缩写，即餐厅总经理。在麦当劳中，餐厅总经理是餐厅的最高管理者，负责餐厅的全面运营和管理。PNL：应该是“Profit and Loss”（利润与损失）的缩写，用于表示餐厅的财务表现。这封邮件比较长，字也比较小，不想看原图的朋友可以看我下面的总结。简单来说，这封邮件的内容，大概说的就是一个麦当劳的值班经理，自2015年毕业后就在麦当劳工作，一直对公司充满期望，所以他/她努力工作，但多次内部推荐面试都未能晋升。而且他/她发现，一些后面进来的年轻人，都已经成了自己的领导了。他/她以前一直认为这可能是由于自身能力不足或积极性不够导致的，但是，直到偶然间发现了RGM（餐厅总经理）的电话中的一段内容后，才发现公司内部晋升可能存在某些不公平交易——涉及出卖色相换取职位的行为！所以，他/她感到震惊和失望，且觉得非常不公平，因此他/她决定通过邮件向公司高层揭露此事，所以他/她将邮件副本群发给了很多人。他/她表示，如果公司对此事采取冷处理或不了了之的态度，他/她将在30天后公开相关内容。这封邮件的真实性到底如何，我们也不得而知。但当我看到这封邮件之后，我发现这封邮件里的一句话，是很有意思的。这句话就是——难怪我没有机会晋升，原来一切都有快车道。那么，一些人之所以不能成功，真的是因为他没有找到快车道吗？在一些领域，真的存在快车道吗？事实上，还真的是这样。在很多领域，一些人之所以能取得比普通人更高的成绩，其实并不是他比普通人更努力更勤奋，而是很可能这个人发现了某条快车道，或者说是他找到了常人没有发现的制胜法门，所以他才能成功了。这种快车道或者说制胜法门，可以是和某某领导搞好关系（睡觉），或者是找到了某种行业诀窍，或者是找到了某种新工具等等。这种快车道或者说制胜法门，一旦被你最先找到或者说被你最先利用，那么你很可能就可以对你行业里的竞争者进行降维打击。举个例子。我中秋回老家，和一群小孩看《脱口秀和Ta的朋友们》以及《喜人奇妙夜》这类综艺比赛，而看比赛之前，家里的小孩总是会拿比赛里两两对决的选手打赌，赌谁能赢，而赌资就是他们手里的糖。而家里的一个小孩，每次都能大胜，而且更离谱的是，他总是能在比赛还没有开始的时候，就知道谁赢了，所以很多小孩手里的糖都被他赢走了。比赛还没有开始，就知道谁赢了，是不是很厉害？那么，他是如何能做到对同龄人这样的降维打击呢？我在跟他独处的时候问了他。然后他告诉我，那些小孩，总是用传统的思维想问题，总是分析谁更好笑，分析哪个演员的历史战绩更厉害，用这种传统思维去想问题，肯定是赢不了的。那他是怎么想的呢？他说，其实他压根不会去分析哪个喜剧演员的实力更强，也不会去分析哪个喜剧演员的梗更好笑，他分析的，是这场比赛开始前，节目一般会播出一段介绍这个选手的小视频。他说，你只要仔细看这个小视频，然后粗略判断这个小视频的长度，你就知道谁能赢了。因为在综艺节目中，一般在比赛中能赢的选手，综艺节目给他配的小视频长度都会比较长，而不能赢的选手，小视频的长度都会比较短，甚至没有小视频介绍，而且能赢的选手，小视频通常会播出他采访时不自信的一面，不能赢的选手，小视频通常会播出他采访时自信的一面……在别人竭尽全力去分析系统，也只能勉强在系统里获得一点小回报的时候，有些人却能从系统之外的参数看出了致胜法门，这就是为什么一些人总是能赢的原因。一个小孩，能跳出同龄人思考问题的方式，利用其他人发现不了的行业规律打败别人——这其实就是一种发现了快车道的典型案例——能发现他人发现不到的东西，这时候，就能对他人实行降维打击。我们这个社会，总是告诉我们努力很重要，勤奋很重要，但是其实很多时候，努力和勤奋这种东西，往往会框柱很多人——因为努力和勤奋这种东西大多数时候就是在告诉我们，要在原有的框架想问题，不能跳出框架做事。还想起了20世纪初某国海军招募精英瞭望员的例子。话说在二十世纪初，某国海军为了能让自己的海军战斗力更强，打击范围更广，所以他们经过层层选拔，选出了一群“精英瞭望员”团队，要求视力非常出色的人才能进入这个团队。而且这个团队成立后，他们还给团队成员天天吃鳗鱼饭、鱼肝油等可以提高视力的东西，训练这群精英能在夜间也能发现敌人，能在夜间打击敌人。但是他们成立了这个团队后，还是一直没法打赢对手。因为他们发现无论怎么打，对手的视力范围总是更厉害，总是能在更远更黑的地方发现他们。那么他们的对手是怎么做到的呢？原来，他们的对手发现，当发出超声波之后，是可以通过接收回波来探测周围的环境和障碍物的——所以他们的对手在晚上作战的时候，靠的都不是海军士兵的视力，而是靠回声定位系统作战（也就是现在的雷达），所以他们就能一直对那群“精英瞭望员”进行降维打击……所以说，很多时候，我们之所以不能赢对手，其实大多数时候并不是我们不够努力，也不是我们不够勤奋，而是我们的思维，可能还停留在传统观念的阶段。我举上面的例子，其实并不是想告诉大家和领导睡觉实现晋升是对的，我想说的是，很多时候，如果我们得不到我们想要的结果，其实很可能是我们的思路被某种思维框住了，而这时候，你只有跳出原有的思维想问题，那么你才可能解决问题。毕竟只有用异于常人的思维想问题，你才能得到异于常人的结果。