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民生银行，对自己人14may18_XXXXXL56endian民族下手了
作者：新华每日电讯记者刘惟真
作者 |围观群众智谷趋势 | ID：zgtrend从“小微之王”变成“垫底之王”，民生银行只花了不到10年。市场对它，算是“不待见”到了极致。三年前，在2021年的最后一天，民生银行以0.35的市净率，在上市银行中垫底。今天，垫底的依然是它，市净率还进一步降到了0.28。市场态度不但没有好转，反而更悲观了。民生银行，到底怎么了？梳理其深层次原因，可以看到的有：治理结构变化民企股东与高管层的微妙平衡被打破，权力结构被重塑高速增长期掩盖的粗放式管理，开始全面暴露，再加上羸弱的内控和复杂的利益纠葛……只有破除这些深层次的顽疾，才有可能重获市场信任。在这些问题没得到真正解决之前，民生银行也许还将继续垫底。2020年，民生银行交出了一份“史上最差业绩”：归母净利润骤降36.25%。为什么会这样？一个观察的角度是，新官上任业绩“洗澡”，再正常不过。彼时正值洪崎退休，新任董事长高迎欣接棒，民生银行亦将其解释为——主动处置风险力度加大。随后，《中国民生银行五年发展规划》出台，信誓旦旦，大有准备迎头追赶之势，规划提出：民生银行将用两年时间夯实基础，从2023年开始步入“持续增长期”。然而，今天时间已经走到2024年，我们不管是站在业绩还是风险的角度，都基本上能够得出结论：民生银行的这一目标，未能兑现。先说风险。从2020-2023年，民生银行的不良贷款率连降了三年，从高峰期的1.82%降至1.48%。看上去已有好转，但依然是同行里面最高的之一。截至2023年末，民生银行1.68%的不良率，依然位列12家股份行的第二位，仅次于华夏银行。地产不良率，更是高达5.29%。这也说明，民生银行的历史包袱很重，还远远没有完全化解。同时，资产质量还有可能进一步恶化。一方面，逾期贷款猛增。从2020年至2023年，民生银行逾期贷款从780.88亿元一路走高至879.03亿元，今年上半年又走高至962.83亿元。另一方面，关注类、次级类、可疑类贷款的迁徙率，较上年末显著增长。各方面数据来看，都是压力山大。那么，民生银行的业绩有没有显著上升呢？也没有看到一张漂亮的成绩单。2024年上半年，民生银行实现营收655.89亿元，同比减少6.12%；归母净利润224.74亿元，同比减少5.48%。显然，这样的业绩，要谈到“持续增长”，为时尚早。更令投资者糟心的是，当前业绩上的“双降”，已经是修饰后的结果。为什么呢？首先，是民生银行的信用减值损失，少了。2024年上半年为205.51亿元，同比减少7.47%。从上述资产质量情况来看，减少信用减值损失的计提，明显是依据不足的。其次，是民生银行上半年的业务及管理费，为205.71亿元，降幅2.67%。而员工薪酬为122.43亿元，同比降低6.54%。可见，民生银行当前的净利润，有一部分是从员工薪酬中挤出来的，降本增效的算盘打的啪啪响。从民生银行当前的一系列人事调整来看，这一块还得继续发力。事实上，在愈演愈烈的银行“降薪潮”里，民生银行算得上“勇立潮头”，动作是比较激进的。据凤凰网财经报道称，近期在网上流传的一则交易对象为民生银行北京分行，交易类型为工资的收款信息截图显示，有员工7月收到的工资只有2420元，即北京市最低工资标准。有员工看到一季度的年终奖直接破防；有的分行季度奖金降了25%；有的表示打发叫花子呢，果断离职了。翻一翻各大社交媒体和门户网站，你很容易能看到自称民生银行员工的吐槽合集：“下班时间一过，厕所的灯就关了。”“即使是大夏天，空调也是能不开就不开”“到手的业务营销费用和弹性福利都变少了”从这些吐槽里，你能看到民生银行在降本方面做出的巨大努力。但“创意”不止于此，民生银行还对临退休管理层们动手了。近期，民生银行“转非”的老领导们，又被人力资源部要求回归工位了。据说电脑和电话都已配好——当然，只能登陆内网。这意味着一众快60岁的老同志们，甚至无法用电脑炒股。什么叫“转非”？这其实也是银行福利的一种。不少总、分行业务部门和中后台的管理层们，可以提前享受退休生活，保留职称，工资待遇基本不变。现在，这样令人羡慕的福利待遇，也要消失了。但吊诡的是，让这些“转非”老领导们回来上班，到底是出于什么目的？很难理解。要知道，这些人早已不在江湖许久，很难指望他们再创造出什么效益。正因如此，有市场人士推测，民生银行此举，也许是为了变相降低转非人士们的薪酬。毕竟回来上班之后，如果继续面对KPI，老同志们未必能完成，收入打个折扣也就师出有名了。当然了，也不排除激励老同志们，焕发自己事业的第二春。毕竟还没到60岁，正是年富力强，出成绩的时候啊！2023年，民生银行员工平均薪酬为50.9万元，较上年减少了0.46万元。不过，平均薪酬降了，领导们的激励倒是依然高高在上。2023年，民生银行董监高薪酬总额为4681.7万元，居银行业之首！你敢信？其中，民生银行董事长高迎欣的个人年薪为373.52万元，位列A股上市银行之首。写到这里，不禁感叹民生银行的员工的优秀。一边顶着降薪的浪潮，一边还要感受董事长冠绝银行业的薪酬暴击，天天吃柠檬还能把业绩完成，属实抗造。不过，客观来说，民生银行董事长拿一份天价高薪，倒也情有可原，说得过去。为什么呢？因为这个位子，实在是不好坐。作为第一家由民营企业发起成立的股份制银行，民生银行是一个特殊的存在。过去几十年里，它充分享受到了独特股权架构带来的发展红利，却也因此吃足了苦头，为发展埋下了隐患。这话从何说起？民生银行的顽疾，就在于股权结构极不稳定，以至于没有人能为民生银行最终的经营结果负责。股东关系难以平衡，关联交易盛行，影响也极为深远。这几年，民生银行平白无故收了不少天价罚单。比如，2023年7月，民生银行被银保监会处以8970万元罚款，没收2.462亿元违法所得的一个重要原因就是：“重大关联交易事项未经董事会审议。”高额关联贷款，也消耗了民生银行的资本充足水平，让它举步维艰。所以说，民生银行董事长的薪酬里，其实包含了平衡股东关系的报酬。高迎欣在这方面干得怎么样？他上台之后采取的策略是，把民生银行与这些股东的矛盾，摆在了明面上，坚决处置。2023年10月，民生银行两次对泛海系相关公司提起诉讼，要求其偿还贷款本金及利息。2024年5月，民生银行再度提起诉讼。这似乎是一个向好的信号，民生银行开始着手解决绑在自己身上最难解的结。但换句话说，也可见任务之重，压力之大。毕竟，类似的结还有不少：东方集团持有民生银行2.92%股份，质押率高达99.03%；上海健特持有民生银行3.15%股份，质押率高达100%；同方国信、深圳立业也分别持有民生银行4.31%、4.49%股权，质押率分别为98%和71.96%。高调“开战”，看似激进，也许是高迎欣深思熟虑后的策略。公对公，才有破局的机会。要知道，在这些企业背后站着的，也都不是一般人。张宏伟、孙明涛、史玉柱、刘勤勤，各个都是猛人，解决这些问题，极为考验魄力和智慧。未来，民生银行往何处去？很重要的观察点，是高迎欣在内部开展的一系列大刀阔斧的改革。比如设立战略客户部，将战略客户收归总、分行统一管理；比如强化支行行长的权限，弱化支行明星客户经理的自主权；比如提高客群相关指标在考核中的占比。随之而来的，是一系列人事变动，涉及投行部、网金部、个金部、交易银行部、各地分行等多个下属机构。这些眼花缭乱的动作，会把民生银行带向何方，有分析人士指出，民生银行改革的终极形态，也许可以描述为：披着民营股份行外衣，但风格会越来越像“国有行”什么意思呢？言下之意，一是侧重稳健，二是国资可能会发挥更大的作用。这听起来，当然是好事。不过，能否符合市场对民生银行的期待呢？毕竟，曾经的民生银行，在董文标时代狂飙突击，极其擅长创新。它只用了短短13年时间，就从一个只有86亿资产的“袖珍”银行成长为国内规模最大的民营银行，商贷通、事业部等新玩意层出不穷。但随着时代变化，民生银行的锐气，似乎也逐渐消磨。在董事长洪崎上任之后，民生银行“随大流”选择了重仓房地产，以至于风险暴露，经济环境一变，粗放式发展的后果逐渐显现。要走出沼泽，它还需要花费很大的力气，练好内功。2015年以来，民生银行开始了一系列的改革，但似乎始终浮于表面，雷声大雨点小。各式“改革”的宏大叙事，一个接一个被抛出来，炸得市场晕头转向。号称“民生银行乃至中国银行业前所未遇的全面转型谋划”的“凤凰计划”，以及此后的《三年规划》、《五年规划》，莫不如此。也许我们能够理解，民生银行希望通过这些旗帜鲜明的动作，向市场证明：当年那个最先锋的、最具创造力的、最敢为人先的改革试验田，并未褪色，民生银行依然是中国商业银行里的那颗明珠。但随着时间渐渐流逝，这些改革都没有激起澎湃的浪涛，只留下匆匆一瞥。财新曾如此概括民生银行的问题，可谓一针见血：“民生银行需要浴火重生，但之前首先要搞明白，到底是什么造成现状。是经济周期和民企现况使然？还是自身战略错误、管理失误导致经营性失败？或是如银行内外不断质疑的那样：部分股东、内外实权人物将个人利益置于银行利益之上，造成风控全面失控的后果？客观而言，前述三大原因都或多或少存在。”也许，民生银行兜兜转转，绕不开那个核心问题：民生银行，要成为怎样的银行？董文标时代，在各种“胆大妄为”的创新背后，是“民生银行就是要做特色化的银行”的宣言。它的一路狂飙，创造了中国商业银行发展史上的奇迹。如今，高迎欣的改革行至中途，也该认真想想，自己对这个问题的回答了。中产必须要调整预期了。楼市救市、地缘关系、整个社会的变化，都影响我们每一个人的决策。加入智谷趋势年度会员，每周收获一次对世界资讯的认知与独到判断，胡润TOP10的智谷趋势 三十多位研究员 辅助大家，去理解资讯背后的趋势和本质变化。中文互联网正在消失，千万别让自己成为那个代价。现已涨价至299，前50人减免100元参考：民生银行如何浴火重生，财新koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙顺达
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近年来,在国家创新成果转化政策的进一步落地及医疗机构实践的逐步推进下,以临床为导向的医学创新转化逐步成为共识,政产学研资医等创新要素正在形成合力,医学创新转化的黄金时代已经到来。处在创新转化浪潮中的医生以及其他医务科研人员,既面临机遇,也面临着挑战。中国医学创新联盟(CMIA)、健康界、康卫医创特策划“医创人物志”专访栏目,旨在传播医生中的典型创新人物,展示医学创新转化的波澜曲折,挖掘故事背后的创新转化逻辑,探索厘清医疗机构和医生创新与院内学科发展、院外产业生态之间的关系,以鲜活的故事推动医学成果转化理论体系和实践的不断完善。
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自20世纪50年代建立核工业体系开始，拥有自主知识产权就一直是中国核电工业的核心目标。经过数十年发展，从前端的铀浓缩、核燃料制造、核电站技术的发展，到后端的乏燃料后处理技术，乃至快堆、高温气冷堆、聚变堆的研究，中国核电工业门类齐全，技术水平已处于世界前列。因此，美国对中国核电工业的制裁，不会伤及根本。这一点，美国心知肚明。
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“如果将这一技术应用在828米的超高建筑上，定位精度可达5毫米，这一精度已刷新全球最高建筑迪拜哈利法塔的定位精度。”张胜良说。