78m596.ppt威九国际_产经新闻_百家跨国企业看中国丨对话松下全球副总裁本间哲朗：RCE78m596.ppt威九国际P效应凸显中国制造竞争力，可持续发展为外企带来机遇

百家跨国企业看中国丨对话松下全球副总裁本间哲朗：RCE78m596.ppt威九国际P效应凸显中国制造竞争力，可持续发展为外企带来机遇

邮储银行深化体制机制改革，将为客户创造价值作为生存发展的最终指向。上半年，邮储银行围绕客户、产品、联动、服务、风险、科技六个维度打造的公司金融“1+N”经营与服务新体系全面推广落地，以提供主办行式服务为核心，推进组织模式、服务模式、风险模式、激励模式等变革，实现与客户价值共生。半年报显示，上半年邮储银行新增公司客户17.08万户，新增活跃客户15.76万户；主办行客户增长48.98%；公司客户融资总量（FPA）4.21万亿元，较上年末增加5235.19亿元。

21世纪经济报道记者吴斌日本报道对于外资企业而言，中国市场仍有着巨大吸引力。松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗近日在与21世纪经济报道记者对话时表示，中国并不仅仅是一个市场大国和制造大国，也是工程大国、创新大国。过去五年，松下在中国销售的几乎所有家电产品、住宅设备产品基本100%由中国团队研发、制造、销售。2023年4月，本间哲朗开始担任中国日本商会会长。中国日本商会每3个月进行一次日本企业经济环境景气调查活动，第四次景气度调查结果显示，55%的在华日本企业今年计划保持或增加投资。在本间哲朗看来，中国市场竞争很激烈，对外资企业来说，中国市场是一个锻炼经营能力的训练场。松下在中国主要的业务领域有三个：健康智能住空间、新能源汽车零部件和智能制造。在健康智能住空间领域，原来的战略方向是“在中国，为中国”，现在是“在中国，为全球”，通过强化中国的竞争力，为亚洲市场、“一带一路”市场等做出更多的贡献。2022年1月1日，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）正式生效，这对于松下来说也意义重大。本间哲朗告诉记者：“原来松下在泰国、中国都有真空隔热板工厂，RCEP让松下决定在重庆集中生产真空隔热板。还有冰箱用的压缩机，原来松下在中国、新加坡、马来西亚都有工厂，现在只有无锡的工厂，有了RCEP的助力，集中在中国生产就可以了。”作为最早进入中国的外资企业之一，松下也跟随中国经济的飞速发展而成长。本间哲朗表示，目前在中国家电市场中，活跃的外资企业比较少了。松下过去几年全面推进接地气的经营方式，借助“中国成本、中国模式、中国速度”优势来推进各种各样的业务。在他看来，中国市场具有无可比拟的优越性，在保持作为制造大国的同时逐渐转变为消费大国、工程大国、创新大国。中国有巨大的国内市场需求、完备的产业链供应链，对新技术接纳能力强，经济发展具有很大的潜力，给企业在华发展提供了更广更深的机会。对外资企业来说，中国市场的吸引力并不仅仅是规模等传统要素，很多老百姓也愿意接受先进的技术、新的概念，而且适应的速度也很快。本间哲朗告诉记者，十年前松下陆续研发了各种各样的IoT家电产品和IoT住宅设备，但在日本市场没有机会上市。现在的情况是，有些IoT家电产品和住宅设备先在中国上市，看是否符合老百姓的需求。“比如带尿检功能的IoT健康一体机智能马桶，现在在日本还没有卖，还有加湿功能的新风系统（6恒气候站）也是先在中国上市，然后再考虑能不能在日本上市。”在本间哲朗看来，新冠疫情后家电市场发生了三个变化：第一是冰箱容量大了，大家都喜欢大的冰箱；第二是洗碗机市场突然扩大，中国老百姓觉得用手洗碗比较麻烦；第三个变化是烘干机，疫情以后一些老百姓觉得烘干机比手动晾晒更方便。从家电市场来说，日本、美国、欧洲等地的市场都很保守，不喜欢变化，颜色、外观和功能等变化的幅度没有中国那么大。所以说中国市场是外资企业的训练场，他对此深有体会。此外，本间哲朗强调，老龄化是中国一定会面临的一个课题，虽然现在还没有真正进入老龄化社会，但未来会自然而然步入。现在松下在中国投入比较多的是综合住空间业务，重视健康养老领域，发展银发经济。日本是老龄化比较早的国家，本间哲朗认为一些经验可以参考。例如，大阪吹田可持续发展智慧社区的全龄共生康养社区经验。松下在中国打造雅达·松下社区等项目，还陆续开展北京熙华台等国际健康智慧社区。近年来，中国对循环经济的关注日益增加，推出了“以旧换新”等政策。8月25日，商务部等4部门发布关于进一步做好家电以旧换新工作的通知。提出各地要统筹使用中央与地方资金，对个人消费者购买2级及以上能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器、家用灶具、吸油烟机8类家电产品给予以旧换新补贴，补贴标准为产品最终销售价格的15%；对购买1级及以上能效或水效的产品，额外再给予产品最终销售价格5%的补贴。在以旧换新背后，废旧家电回收处理成了循环经济发展的关键一环，也是困扰循环经济发展的痛点，海外有哪些经验可以借鉴？本间哲朗告诉记者，如果想要构建循环经济，有时候需要一些补贴，确保有一些预算来支持整个循环经济，家电回收时消费者再付一点钱。日本是旧家电处理时消费者需要缴纳回收费用，德国是买新家电时要缴纳回收费用，中国可以根据国情探索合适的方法。事实上，日本也曾备受困扰。20世纪90年代，处理废旧家电成为日本的一个社会问题，处理困难，含有有害物质，焚烧、填埋处理量已到极限。与此同时，废旧家电资源质量高，含有铁、铜、铝等可用资源，因此日本开始制定家电回收利用法，消费者也需要在家电废弃时缴纳回收费用。在松下家电回收工厂，记者参观了从“从商品到商品”的全过程。通过不断迭代的回收技术，从废旧家电中可以高效地提取仍可使用的资源，并将其作为材料再次用于新产品，就是尝试建立“制造→使用→回收→再利用”的循环经济机制。除了在回收环节拥抱可持续未来，从源头上利用可再生能源也至关重要。在日本滋贺县草津市，记者见到了首个完全由可再生能源驱动的RE100解决方案示范设施——H2 KIBOU FIELD（氢能希望田野）发电设施。2022年4月，松下开始正式运营H2 KIBOU FIELD，利用100%可再生能源，为松下草津市的燃料电池工厂供电。为满足燃料电池工厂的用电需求（高峰时段约680kW，年耗电量约2.7GWh），H2 KIBOU FIELD占地约4000平方米，几乎与工厂建筑的屋顶面积相当。场地内共配备了99台5kW纯氢燃料电池、1820块315W的太阳能电池组件（约570千瓦）以及容量约为1.1 MWh的蓄电池。纯氢燃料电池提供约80%的电力，剩余20%由太阳能提供。（H2 KIBOU FIELD太阳能电池组件，吴斌/摄）为了应对发电量、电力需求的变化，工厂采用了能源管理系统（EMS）来协调三种电池。EMS每30秒监测一次工厂的用电需求，并监测和控制纯氢燃料电池、太阳能电池和蓄电池的协同运行。未来，松下计划在日本增加类似据点，提供“RE100解决方案”，用100%的可再生能源满足事业活动的电力需求。2023年2月，松下冷热电三联供氢能示范项目在中国无锡能源工厂落成。在松下燃料电池工厂，记者被生产家用燃料电池的系统“ENE-Farm”所吸引。ENE-Farm可以使用城市煤气或液化石油气作为燃料，在家中发电，发电过程中产生的热量可用于供应热水。因系统是在家庭中直接使用，能源损耗很少，非常环保。ENE-Farm综合能源转换效率高达97%，目前全球销量达20万台以上。本间哲朗告诉记者，松下已经将在日本研发了20多年的燃料电池技术带到中国市场。ENE-Farm也在中国广东省佛山市的全国首家“氢能进万家”智慧能源示范社区项目中有所应用。氢能应用前景广阔，但仍有一系列难题需要克服。本间哲朗强调，氢能面临生产成本、运输成本、储存成本等一系列严峻问题，有各种各样的技术要突破，现在有几项技术已经开始实验性使用，运输、存储等技术难题在一步步解决，但还不能解决所有成本上的问题，未来仍有进步空间。中国正逐步迈向“双碳”目标，拥抱可持续未来已是大势所趋。本间哲朗表示，2024年，松下在中国的零碳工厂数量从2023年的9家增加至16家。为了实现零碳工厂，需要采取多重措施，利用太阳能等可再生能源，把高能耗的设备更换为新的耗电量较少的设备，用最新的能源管理系统来控制耗电量。松下现在的目标是在2030年实现中国大陆所有制造网点的零碳化。

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编辑:彭万里

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根据总体方案和脚本安排，当日运行计划包括常态运行的流程演练和突发事件处置演练两大类别，共分四个演练单元，重要流程21个，突发事件27个。其中常态运行流程演练包括抵离、亚运村、媒体服务、赛事保障、竞赛、颁奖等，突发事件处置则是在常态运行的基础上，选择历届赛事真实案例进行演练，旨在以实战检验各责任主体、团队的执行能力、接待能力、抗压能力、协同能力。

（作者系西南政法大学硕士研究生）

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企业信心有所增强。8月份，生产经营活动预期指数为55.6%，比上月上升0.5个百分点，连续两个月位于较高景气区间，表明随着近期一系列宏观调控政策措施密集出台，企业对市场发展信心进一步增强。从行业看，除纺织业外，其他行业生产经营活动预期指数均位于景气区间，尤其是农副食品加工、汽车等行业位于60%以上高位景气区间，企业对行业发展前景较为乐观。

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一是加力提效实施好积极的财政政策。包括延续、优化、完善并落实好减税降费政策，支持民营企业、中小微企业和个体工商户发展，坚决整治乱收费、乱罚款、乱摊派，支持解决政府拖欠企业账款问题；加快地方政府专项债券发行使用，研究扩大投向领域和用作项目资本金范围，持续加强专项债券项目储备和投后管理，提升专项债券资金使用效益，引导带动社会投资；加强财政、货币等政策的协调配合，强化预期管理，更好发挥协同效应等。