国产精品疯狂输出水草莓视频娃哈哈拉齐十年前业绩规模，部国产精品疯狂输出水草莓视频分经销商明年销售任务大增50%
娃哈哈拉齐十年前业绩规模，部国产精品疯狂输出水草莓视频分经销商明年销售任务大增50%
该校教师乔海龙在细节中看出了孩子们的恐慌，“门厅的玻璃被挤破了，很多学生都只穿着单衣拖鞋，甚至没穿鞋子”。零下十几摄氏度的寒风中，孩子们三三两两抱作一团，老师们站成一圈，围住学生。
娃哈哈在新任掌门人宗馥莉的带领下，正加速推进业务转型与终端建设，而经销商是直接承压的一群人。近日，多位来自不同地区的娃哈哈经销商向第一财经记者透露，明年他们的销售额任务增长了50%左右，且娃哈哈在经销商管理上的精细化程度也显著提升。经销商网络正迎来一场前所未有的“大考”。而宗馥莉和娃哈哈，也面临着不小的市场挑战与压力。经销商任务大增近日，一位湖南省的娃哈哈经销商告诉第一财经记者，明年全年的销售额任务增长了50%。而且，如果在一定时间内未完成销售额任务、连续出现负增长或者配置不达标等情况，则直接取消经销权。记者从一位山西省运城市的娃哈哈经销商处获悉，他明年的销售任务也增长了50%左右。“我们压货也比以前多了。如果连续两个月销售额达不到目标，可能会被取消经销商资格。”他表示，今年娃哈哈整体销量不错，所以因此经销商来年的目标也增大了。一位西北地区某市的娃哈哈经销商则告诉第一财经记者，他预计今年的销售总额能超过700万元，明年的销售任务是1000万元。湖北省荆州市的娃哈哈代理商陈月的感受是，经销商的管理越发规范和精细，以前可能只会分配全年总销售任务，但现在每个产品品类都有其对应的销售任务。此外，现在与总部的对接都是数字化管理。也有部分经销商认为，销售额目标虽然高，但压力并不大。一位上海终端商超的老板提到，今年他多次联系娃哈哈经销商补货，相比往年来说，产品动销情况提升明显，娃哈哈纯净水和AD钙奶强劲需求和频繁补货量都远远超出了他的预料。今年2月，娃哈哈线上线下不少渠道卖断货，消费者们以购买产品来表达对宗庆后的怀念和尊敬。自宗馥莉上任后，不仅是经销商感受到了变化，员工的薪资也与业绩更高度地挂钩。宗馥莉在今年9月的职代会上表示：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。” 宗馥莉的目的是要打破“大锅饭”。发力终端建设高销售额要求的背后，娃哈哈集团也为经销商设置了相应的奖励。娃哈哈集团官方微信平台显示，在过去的一年里，销售人员收入整体上涨30%，经销商客户家均规模明显提升。针对业绩增长表现突出的经销商，娃哈哈今年合计发放奖励近亿元。此外，2025年娃哈哈将根据销售任务增发额外销售奖励，按业绩规模和增长比例给予坎级奖励，规模越大、增长越高，奖励越高；对于终端建设、新品开发、特通渠道开拓等工作排名前列的经销商予以额外专项奖励。值得注意的是，与以往的娃哈哈全国销售工作会议不同的是，此次大会首次设立了“励精图治奖”，以表彰终端工作表现突出的市场。这一举措透露出娃哈哈在业务转型中的战略重点，将更多的精力和资源集中投入终端建设上，推动销售向终端转型。大会现场，宗馥莉表示，要持续加强终端建设，增加冰柜投放数量和陈列数量，全面提高娃哈哈的终端陈列形象与占有率。除了线下终端渠道的布局，娃哈哈在线上渠道也有着不小的目标。今年8月，娃哈哈集团为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标，希望帮助娃哈哈进行品牌新品官宣、联动等活动承接及日常售卖。产品目标是至少打造3款线上爆款产品，年成交额目标在4500万。主推产品包括AD钙奶、咖位咖啡、苏打水以及阶段上新产品，基础产品八宝粥、快线系列、乳酸菌等也在销售范围内。女首富压力仍在近日举行的娃哈哈全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉表示，今年，娃哈哈成功拉齐了十年前的业绩规模。第一财经记者从一位接近娃哈哈的人士了解到，所谓拉齐十年前的业绩，也就是说，娃哈哈今年业绩规模预估回到700亿区间。早在2013年，娃哈哈营收曾站上783亿元的巅峰。2015年营收降至494亿元。此后，娃哈哈的营收一直在500亿元以下徘徊，直到2021年重回500亿元。2021年至2023年，娃哈哈的营收一直稳定在500亿元左右。这是娃哈哈接班人宗馥莉交出的第一份成绩单，也正是这份成绩单的加持，让她成为中国女首富。10月29日发布的胡润研究院发布《2024衡昌烧坊·胡润百富榜》显示，宗馥莉成为中国女首富，财富810亿元。2023年以来，特别是今年宗庆后去世后，宗馥莉已经逐渐在越来越多的娃哈哈关联企业中任职。而今年7月份的“辞职风波”似乎也没有对宗馥莉接手娃哈哈造成实质影响。7月22日，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。虽然首战告捷，但面对当下的市场竞争格局，娃哈哈也面临不小的压力。 娃哈哈目前的产品矩阵较为丰富，且不断推新。但娃哈哈的主力产品仍然是几款经典产品，包括纯净水、AD钙奶、营养快线和八宝粥。经销商陈月告诉记者，娃哈哈的饮用水卖得比较好，但茶类产品相对逊色，因为市场上有较多产品力不错的竞品。而在饮用水赛道，娃哈哈也不乏强劲对手。根据娃哈哈竞争者之一怡宝的招股说明书，2023年中国包装饮用水市场前五大公司中，娃哈哈包装饮用水的零售总额（非营业收入）为120亿元，农夫山泉507亿元，怡宝396亿元、百岁山132亿元。在近日经销商大会上，宗馥莉表示，对于来年的打法是，重点突破水、茶，五大产品全面均衡发展。（文内陈月为化名）koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:刘长胜
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老师在广播里喊了什么，她没听清，只是本能地汇入人群，挤去操场。直到置身零下十几摄氏度的室外，她才意识到自己只穿了一件薄薄的校服。她环顾四周，同学们也大多只穿着单衣，两三个人抱在一起取暖。。
几乎是同一时间，积石山县柳沟乡尕集春蕾小学两名寄宿学生和积石山县高关初级中学70余名寄宿学生陷入同样的困境中，同学们纷纷回家，他们只能留在学校。
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而企业停供限供，反过来又导致地方天然气供应企业与上游气源企业之间屡屡因合同量不足、气价倒挂而发生矛盾——因为合同签署量不足，气源采购成本长期超过销售价格，补贴又不到位，高价LNG（液化天然气）无力承担，用气高峰期补充供应困难，所以地方天然气供应企业往往经营艰难，举步维艰。
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第二句话，王毅告诉菲律宾外长，“如果菲方误判形势，一意孤行，甚至与不怀好意的外部势力相互勾联，继续生事生乱，中方必将依法维权，坚决回应。”
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在寻求打造不含中国的稀土供应链过程中，加拿大新性能材料公司也遇到了自己的挑战。该公司已在中国生产磁铁，但它着手建立一条替代供应链，以满足对不含中国元素的稀土与日俱增的需求。
石福伟的孩子和他带的这一届学生同岁，他说自己打心眼里拿学生当自己的孩子看待。地震时，他花了四五分钟将家人安置在广场上。孩子在寒风中发抖，他看着心疼，但还是马不停蹄返回了学校。
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安亚鹏也对此印象深刻。“最开始充电就需要跑那种大超市、加油站，还有移动、联通的营业厅，而且人可多。”最初，缺乏经验的居民大都不会自带插线板，于是，一些公共充电点里，“一排可能就是半个小时都过去了”。
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在柳沟乡尕集春蕾小学，与魏玉玲和韩福成类似的家长不在少数。据学校教师董老师介绍，当地经济落后，收入渠道较少，很多人在外打工，学校里大约有六成学生是留守儿童。春蕾小学是当地的一所中心小学，辐射附近近10所小学，一些小学由于师资条件有限，只能办到四年级，春蕾小学便接收这些小学的高年级学生。
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“当晚我们就派出二百多工人（进山）抢修去了。”运城供电公司一位员工在16日答复南方周末记者。据国网旗下媒体报道，抢修人员需要先下到山沟里，分别找到断掉电线的两头，再登上山顶几十米的铁塔，把断线接上，最后再敲掉覆冰。极端天气导致塔上作业变得极为艰难，电力人员开始了七十余小时的接续抢修。
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妻子、孩子都在家里，还有一位80多岁的老人，但这位副校长说自己更担心学校里1956名寄宿学生。没太多想，他开上车，载上家人，在震后的15分钟内赶回学校。他惊讶地发现，学校的老师正不约而同地从四面八方赶回来，车上都载着自己的家人。
救援力量越聚越多，电荒逐渐得到缓解。运城供电公司员工说，到15日下午，不少居民的生活用电就能靠供电车供上了，“一辆电力车能带二三百户（的用电），基本上就是带一个小区”。