海鸥影视大全免费追剧大全_紧急通知_阿里卖掉大润发，证明互联网并不能改变线下的一切

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2023年2月27日，江苏省苏州市姑苏区应急管理局收到北京经济技术开发区管理委员会《举报情况移送函》，反映辖区苏州市东吴玻璃仪器有限公司涉嫌在电商平台违法销售危险化学品。经查，该公司在电商平台注册“东吴工业品”专营店，于2022年3月发布了商品氯化钡（商品编号：10041757258151）的销售信息。氯化钡上架期间，无违法销售记录、无违法所得。氯化钡为《危险化学品名录（2015版）》列明的危险化学品，并且不在该公司危险化学品经营许可证“许可范围”内。依据《危险化学品安全管理条例》第七十七条第三款的规定，对该公司处以人民币107500元罚款的行政处罚。

开年第一天，阿里巴巴就对资产负债表做了次大扫除。1 月 1 日晚间，阿里巴巴宣布子公司和 New Retail 与德弘资本已达成交易，以最高约 131.38 亿港元清仓出售所持高鑫零售（大润发和欧尚超市的母公司） 78.7% 的股份。两个卖家中，阿里巴巴持有 73.66% 的待售股份，New Retail 持有 5.04% 的股份。阿里巴巴与 New Retail 的关系简单来说就是：俩人一伙儿，当一个整体看就行。2017 年 11 月 20 日，阿里投入 224 亿港币入股高鑫零售，持有 36.16% 的股份。2020 年 10 月，阿里斥资 280 亿港元对高鑫零售增持，持有股份达到了约 72% 的股份。至此两次投资合计 502 亿港元。在此期间，高鑫零售的收入从 2017 年的 1023 亿元降至 2024 财年（ 2020 年阿里收购后财年从自然年年底变成截至 3 月底，与阿里巴巴保持一致，比如 2023 年 3 月底后就是 2024 财年）的 726 亿元，利润同样下降，2017-2021 年年均利润接近 30 亿元，2022 财年亏损 7 亿元，2023 财年盈利 1 亿元，2024 财年亏损 16 亿元，2025 财年上半年扭亏到 2 亿元。虽然刚刚扭亏，但阿里还是丝毫没有手软的卖掉了它，有业内人士对知危表示，这笔交易阿里还是急着找到下家的。从 131.38 亿港元的出售价来看，阿里对高鑫零售的投资，肯定是一笔赔钱买卖。上个月，阿里出售银泰商业时，虽然账面也是亏钱的，但知危编辑部曾分析了银泰为天猫生态的建立、传统零售商上云、线下大型商场接入支付宝生态等方面都做出了巨大的贡献，这些生态的成功搭建带来的隐性收益都是不可估量的。（传送门）而高鑫零售，却没有给阿里巴巴带来什么隐性的收益，加上明面上的账也是亏钱，这笔投资属于是失败中的失败。不过好在，由于此前阿里在 2024 财年（截至 2024 年 3 月底）的财报中就已经计提了高鑫零售的减值损失 120.9 亿元，所以出售高新零售的亏损已经在过去消化掉了一部分，亏损是逐步释放的，而不是一下子来波大的给投资人们一个惊喜。" 阿里是先收大润发后投银泰的，其实考虑的东西一样，当时阿里认为通过自己积累的互联网大数据的能力，以及数字化的技术优势，可以对实体商业带来根本性的升级改造，让大润发有突飞猛进、超越同行级别的进步。" 中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长赖阳对知危表示。但，阿里失策了，互联网和数字化并不是万能的，它们并不能所向披靡的改变线下的一切，起码现在不能。赖阳认为，消费者从线下实体转到线上，不是因为线上的数字化分析、客群分析数据有多么前沿和精确，" 有帮助，但不是根本上的帮助。本质的变化是线上销售打破了中间环节，不再需要消费者到店，也不再需要中间商，节省了整个环节的运营成本、人工成本、仓储成本、租金成本等等，将效率最大化。"他解释称，实体零售中，规模越大，坪效越低，因为线下实体零售有大量的冗余陈列，消费者可能常买的只有两三千个单品，但是一个大卖场要摆上万个单品。也就是说，阿里能做的，只是解决了线下商超基因里携带的劣根性。运营效率的提升，成本的减少，只是医了商超自己的病，而电商消费习惯的形成，线下传统零售行业整体走向没落的时代之患，才是最致命的。大润发也开始了自救。2020 年，大润发开出首家 Super 店，2023 年，大润发又开出第一家 M 会员店。与此同时，大润发普通门店在慢慢收缩，2024 财年内，有 20 家大润发卖场因战略调整而关闭。2023 年 6 月到 2024 年 11 月，大润发关店 80 家，平均每个月关 4 家。Super 店也就是大润发的中型门店，比普通门店小。显然，大润发意识到了零售业根深蒂固的弊端，开始试图缩小门店，提高坪效。而 M 会员店更的常识则是更不用说，不永辉、华联、家家乐这些传统大卖场都在试图学习山姆的模式搞会员店。只能说会员店是个很有必要的尝试，但在国内的消费环境里到底能做出多少成绩，能否复制甚至超越山姆，仍然充满疑问。因此，大润发转型的方向或许还得是中小门店。赖阳认为，在品类上，大润发们还要改变过去重视快消品的倾向，因该多集中于食品，包括生鲜水果、快餐、熟食、主食、预制菜等等。" 因为这些才是消费者必须去实体门店购买的东西。同时，坪效也会提升。" 不过，赖阳也表示，在实际操作中，对于习惯了 " 极繁主义 " 陈列的传统卖场来说，这并不简单，" 因为这种模式的改变，不是简单的把面积缩小，而是经营思想、经营理念的根本改变，包括以上那些需要重视的食品品类如果成为重点，这也意味着企业需要重构供应链能力，同时也要对损耗的把控更加精准。"这，也许就是暂时没能有传统卖场跑通会员店模式的原因。既然互联网和数据化并没能真正颠覆线下零售，那后面的路，就靠大润发自己探索了。虽然不再有阿里这样的靠山，但它也有了不错的归宿，买家德弘资本是一家十分擅长消费赛道投资的 PE 机构。对于转型期的大润发来说，还是会很有帮助的。（转载自知危）

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编辑:杨惟义

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