美国DYMAX王卫焦虑,盯上零售_ZAKE美国DYMAXR新闻
王卫焦虑,盯上零售_ZAKE美国DYMAXR新闻
(原标题:日本对先进半导体制造所需设备追加出口管制,外交部:已向日方交涉)
物流之外,商流一直是王卫的 " 心病 "。11 月 19 日,顺丰赴港 " 二次上市 " 开启招股,计划募资 约 56.61 亿港元(约合 7.3 亿美元) 。 根据公告,这些新发行的 H 股预计将于 11 月 27 日正式在香港联合交易所开始交易。一方面,顺丰和其掌门人王卫在资本市场如鱼得水,另一方面,这位神秘、低调的大佬放不下零售。《中国企业家》独家获悉,2024 年早些时候,王卫曾前往中部省份某商超门店考察。知情人士称,王卫对零售保持着浓厚兴趣。截至发稿,顺丰方面对此消息不予置评。一位接近王卫的人士告诉《中国企业家》,物流之外的商流,一直是王卫事业版图的最大短板," 再过几年,京东物流(2024 年第三季度营收 444 亿元)没准就要超过顺丰(同期营收 724.51 亿元)了,顺丰还是很有危机感的。""他还是忘不了日本的 7-Eleven。" 上述与王卫共事多年的人士感慨。7-Eleven 是日本的便利店连锁巨头,1992 年,中国大陆的第一家门店就开在深圳。该人士告诉《中国企业家》,王卫早期曾专门去日本考察该品牌便利店,此后顺丰开展与便利店的合作,在 2012 年推出 " 顺丰优选 ",2014 年做 " 嘿客 " 等等,都受到此次考察的影响,但这些项目效果不彰。问题是,王卫会亲自下场,重启零售布局吗?短时间来看,这种直接入局铺店的可能性不大。今年 9 月,王卫在参加 "2024 年全球可持续交通高峰论坛 " 时称," 未来快递业向供应链延伸,尤其是进入农产品和农村市场,存在着巨大的发展空间。关键在于,我们在这些新领域中如何抓住机遇,并非单纯的自我扩张,而是通过合作共赢的方式来发展。"这样的发言,颇有点马放南山,刀枪入库的感觉。似乎,那个一直在扩张中的顺丰已成为了过去时。但从行动来看,顺丰走的依旧还是大开大合的路线。手握 4 家上市公司,投资、并购、业务置换合作都是一种直接高效的扩张方式。零售风口,顺丰一次也没错过1993 年成立以后,顺丰一直寻求 " 快递 " 之外的第二增长曲线,零售是其重点布局行业,它几乎没有错过每一个零售风口。2012 年,顺丰推出生鲜食品电商平台 " 顺丰优选 ",王卫对此寄予厚望,称不容失败。顺丰优选比兴盛优选以及美团等入局都要早,但 2019 年该项目陷入大规模关店的负面之中。截至发稿前,《中国企业家》查询美团平台和苹果地图发现,顺丰优选只有在北京和深圳有数家门店,数量不多。2014 年,O2O 火热,顺丰顺势做了 " 嘿客 "。一位内部人士告诉《中国企业家》,起初 " 嘿客 " 在深圳是可以做到盈利的,门店除了生鲜,还可以卖烟酒,但后来门店转向为线上电商导流,一度扩张至 3000 多家门店。为什么会出现这种转变?该知情人士表示,当时顺丰请了波士顿咨询公司做基调与市场分析,咨询公司给出的意见是不要实物展示,再加上当时团队高层对零售不熟悉,最终导致该项目失利,转为 " 顺丰家 ",最终并入顺丰优选。2017 年,无人售货机火了,顺丰孵化了 " 丰 e 足食 ",该项目发展势头很猛。2023 年,该公司拥有 11 万个零售终端,营业收入为 15 亿元,并在当年 9 月完成了数亿元的 B 轮融资。天眼查显示,今年 7 月,王卫旗下的深圳明德退出了 " 丰 e 足食 "。2021 年,社区团购大热,顺丰旗下的丰农科技做了 " 丰伙台 ",但数月之后关停。现在,实体零售又有了新的变化,闪电仓、折扣店不断扩张,胖东来还在扩大朋友圈。今年 9 月,名创优品董事长叶国富以 62.7 亿元的代价成为永辉的第一大股东,他在社交媒体说," 大家都看不懂就对了,如果都看得懂我就没有机会了。"伴随顺丰系公司上市,顺丰在物流端的扩张和布局会越来越大,盘子越大,就会越加感到对 " 商流 " 的饥渴,缺少源头活水。所以顺丰要出海,顺丰同城要不断争取零售公司的运力合作,比如永辉超市、天虹等连锁商超,以及为瑞幸咖啡、霸王茶姬等连锁品牌开启行业专送,争取更多场景,接到更多单量。商流和物流合一的典范是京东和美团。它们不仅掌握商流,而且自建了快递和物流团队,这两家平台公司可以最大程度发挥规模效应,降成本,提效益。京东可以将物流单独拆分上市;美团依靠外卖小哥可以不断拓展业务类型,从外卖到小象超市再到闪电仓,甚至最后提出 " 即时零售 ",平台的业务不断繁荣。相较而言,由于商业拓展不顺,顺丰的业务延展只能沿着 " 物流 " 这条路走到底。建鄂州机场,买飞机,截至 2023 年 12 月 31 日,顺丰已经成为中国最大的航空货运承接商,运营着 103 架全货机机队,收购东南亚物流公司嘉里物流等等。中通押注,邮政猛攻其他快递公司也正在零售领域布局,尤其以中通以及 " 老大哥 " 中国邮政为领头羊。中通旗下有兔喜超市、中通云仓、有蜜科技等子业务,兔喜是中通最重要的 " 快递 + 商业 " 的落地棋子。2023 年 7 月,中通兔喜收购了石家庄的地方团店 " 蝌蚪精选 ",整合为河北兔喜生活,中通董事长赖梅松早年间强调,兔喜是中通重要的战略部署。另两条业务线中通云仓今年年初在杭州开出了生鲜店 " 中通甄选 ",他们计划上半年拓店 200 家。但据《中国企业家》通过美团、苹果地图等平台搜索天津、杭州、上海等地发现,该目标可能并未达成,目前只有杭州、天津等地有零星门店。而有蜜科技推出了 " 中通有蜜 · 城市奥莱 " 旗舰店,主打超级折扣正品。中通在零售端的策略是赛马竞争,高层对子业务的探索持开放态度,并不主动鼓励,也不限制。中国邮政近年来不断跨界,卖咖啡、奶茶、水果蔬菜等等,各地相继诞生了邮政惠民生活驿站、天津府易购超市、四川蓉邮生活超市等形态。今年 4 月,华润万家华南大区与中国邮政广东分公司合作,合力打通消费末端 " 最后 100 米 "。对顺丰和王卫来说,不管是直接下场做零售还是间接入局,想做成这件事情,必须更开放、更具合作精神以及坦诚。跟随王卫多年的员工形容王卫是一个不轻易相信别人的人。他直言,如果王卫和顺丰想做成零售这件事,他必须充分授权给专业的团队,逐步放权,而不是大小事都找他汇报,以至于没有人敢决策。同时,他认为,顺丰生态必须打破封闭,让合作伙伴有安全感。一位跟顺丰有过合作的本地生活服务商表示:" 顺丰是流量渠道,快递员则是推销流量的人,只要顺丰想做一件事,他旗下数十万快递员就能直接截流。"有改变就意味着有缺口和机会,一直对零售念念不忘的顺丰,这次准备得如何了 ?本文来自微信公众号 " 中国企业家杂志 ",作者:闫俊文,36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:吕文达
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