人物专题-"卫老与淑蓉7-12集"-企业降成本的正确方卫老与淑蓉7-12集式

企业降成本的正确方卫老与淑蓉7-12集式

该份“决议”称，鉴于7月6日临时监事会的召集存在严重违法违规问题，火炬集团及其一致行动人对上市公司实施的严重侵害已造成严重损失后果。

头图由豆包生成，提示词：机械臂、汽车制造临近年终，很多企业会召开供应商会议，这类会议有一个必然提到的话题，就是会提出下一年的降成本目标。成本，是所有企业运营中的重要课题，关系着企业的效益。在当前这个竞争激烈、内卷严重的时代，成本的管理显得尤其重要。成本应该怎么降是一个值得讨论的话题。成本来自多方面，非生产型企业主要的成本主要就是人力和行政，租金类的成本也算作行政支出。生产型的企业成本组成就更为复杂了，归结下来大概有这么几类：材料、设备、人力、行政。这只是几个大类，如果细看下来，一家企业大大小小的支出类别恐怕会数以十计。既然要降成本，无非就是两个方向，数量减少或者价格降低，因为企业成本就是数量和价格的乘积。于是，生产和采购部门主要考虑能不能材料设备降价，人力和业务部门会考虑能不能减员或减少某些福利，某些业务方面的费用能不能减少，研发部门研究能不能通过设计少用一些原材料，行政部门则会想砍掉某些行政类支出，比如少提供一些办公用品，诸如此类。盲目的降成本或许短期内看起来帮助企业降低了费用，但是一旦降成本措施不当，很可能会让企业得不偿失。这几年裁员司空见惯，还经常会有“裁员裁到大动脉”的新闻爆出来，企业裁员把某个领域不可或缺的人裁掉了，导致企业业务受到重大影响，这种降成本，看起来像是减少了员工的薪酬支出，但是带来的损失可能十个员工薪酬都弥补不了。曾经还有企业研发人员，迫于降成本的压力每天主要的工作不是用来创新，而是用来想降成本的方案，他们天天冥思苦想得出来的降成本方案，是在包装箱上少印几个字，报上去之后算是印刷降成本，算下来整个企业一年可节省几百块。企业没有想到或者不去想的是，研发人员的工资成本远比这几百块多得多，如果引导、激励研发人员去搞创新，可能创造的效益比这要大得多。另外就是从原材料方面降成本，供应商如果还有利润空间且为了维持长远合作愿意让利，当然没什么问题，但是如果本身供应商就没什么利润，甚至为了维持公司运行、为了有现金流不得不做，那么供应商很可能就会在原材料上想办法，如使用规格更低的材料，使用质量更差的材料等等。这样大概率会带来原材料质量不稳定问题，进而导致产品次品率飙升、售后维修成本剧增，生产环节因频繁调整适配新供应商物料而停工延误等一系列问题，最终损害的是企业声誉与市场份额。算小账是某某原材料单位成本降低了几分几毛，总计降低了或许也就那么几万、几十万，但是因为无限度降成本带来的这种隐形损失，算下来一定远比那看得见的几分几毛多得多。经济学里面有一个名词叫做“竞次”（race to the bottom，字面意思就是面向底部的竞争），也就是市场上所有的竞争者们为了能胜出而不顾底线，无所不用其极，大家就看谁的底线更低，就能获得更低的成本，之前我们环境的污染和长期的低工资就是竞次的典型表现。良性的商业环境是在保证市场所有人利益基础上的有序竞争，企业要通过有竞争力的价格提供给消费者好的产品，以此获取市场上的一席之地。但是，要产品有竞争力，价格有竞争力，需要靠技术设计、管理效率的提升，原材料价格固然有各种方式可以降价，但也需要在保证质量及各方合理利益的基础上。有过产品开发经历的人都知道，推出新的产品或者是差异化的产品永远是企业获取竞争力第一要素。记得上世纪九十年代，一位乡镇企业家在宣传自家企业理念的时候，说出了四句话：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，非常朴素又是高度概括。企业先是推出一种新产品，具备了差异化的特点，一定时期内对手没有，当然就能卖出高价。乡镇企业哪有什么高深技术，马上就会有同行模仿，那么第二步紧接着就是对这种产品的优化提升，大家都有了，那我的产品比其他的质量更好，差异化的优势还会继续保留，而同行当然也会做同样的动作去优化产品，这时候同质化的情况又要到来了。直到这一步，企业才开始降价，通过低价来继续维持一段时间市场竞争，继续保持价格的领先优势；等大家价格都下来了，那也就变成了红海市场了，大家都卖廉价产品，那企业还赚什么利润，最后一个阶段就是转向其他产品，继续开始下一个循环。这个过程与现在所有产品的生命周期管理一致，只是现在大家都开始用各种听起来高大上的名词去描述了，实际上做的事情都是一样的。从这个过程可以看出来，其实成本主导的时期也只在产品生命周期的后段，是比较短的一个时期，这个时期应该是集中清理库存，回笼资金时期。市场竞争的主要精力还是应该在产品的差异化和品质的提升上面，通过这两方面去竞争，才能不断地促进整个社会生活水平的提高。行文至此，我们还是回到降成本上面，降成本是应该的、对企业也是必需的。在成本方面，很多企业会把成本意识贯穿到每一个环节，这对避免各种浪费、提升企业效益起到积极的作用。正常降成本的方法也有很多，一些企业的降成本方式已经成为经典的商业案例了。比如苹果公司，它会通过技术共享和联合开发，与芯片制造商合作，提前分享未来产品性能需求和技术方向，以便供应商提前布局研发资源，其A系列芯片的研发过程就是双方工程师紧密合作的结果。这种方式不但让苹果获得了定制芯片，还让供应商提高了制造效率，降低了芯片成本。苹果还会派遣质量工程师团队去代工厂去履行供应商质量提升计划，帮助代工厂建立更严格的质量控制体系，不但提高了生产效率，还减少了返工成本。世界最大的零售商沃尔玛，通过建立先进的供应链信息共享系统，与供应商共享销售数据、库存数据等信息，这使得供应商可以精确安排生产计划，避免了过度生产导致的库存积压成本，同时也减少了因缺货而导致的销售机会损失。现在越来越多企业推广来自丰田的“看板管理” 与准时化生产（JIT）协作，企业向供应商发送带有零件名称、数量、交付时间等详细信息的看板，供应商根据看板要求，准时、精准地将零部件送到企业的生产线上，这种方式减少的是生产线的等待时间和库存成本。此外值得一提的是标准化和模块化，这两个工业化时代的伟大思想，在降成本方面其实也发挥着很大的作用。使用标准化的零部件，不但可以减少开发费用和成本，还可以在采购时因为使用了更少的规格而扩大采购量，这种情况下对供应商提出来的降成本要求就是很容易被接受的了。而模块化的设计也一样，不但可以缩减开发的费用，还可以缩减开发的周期，时间的缩短一样可以带来成本的降低。以上只是列举了几个和产品开发、企业运营方面的例子。提升管理效率的方法就更多了，也是被各种大小企业普遍都关注到学习到的。比如组织架构的优化、管理流程的优化、信息化系统管理等等，估计所有做企业的人都耳熟能详，这些对企业自身效率的提升措施，无论是否首先基于降成本的目的，其实际带来的效果肯定是对降成本有帮助的。在目前的经济下行的环境下，市场的竞争转向存量市场甚至缩量市场，企业面临更大的压力，所以会越来越多地把精力放到降成本上，这也是企业发展的必然选择。好的企业必然要考虑全局，也要有长远的眼光，以共赢意识与商业合作伙伴一起谋求良性的发展，只有这样，才能克服短期困难，求得长远发展。No.6105 原创首发文章｜作者竹林开白名单 duanyu_H｜投稿 tougao99999｜图片视觉中国/豆包

koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad

编辑:罗元发

TOP1热点：以士兵无视停火协议射杀儿童

出品：南都即时。

随后她又仔仔细细地对房屋进行了清理，擦去了房间内的大部分血迹。

TOP2热点：男子被火锅烫伤用白糖敷好了

“我们不认同那个尸检报告。”杨之斌说，尽管医院同意由云南维权司法鉴定中心鉴定，但其鉴定过程并无临床医生参与，无医方任何领导知情，他们作为患者的主治医生也毫不知情，尸检有全程录像，但他们没法看到尸检经过。

要是他能够变得再自立自强一些，恐怕他也不会给自己招来杀身之祸了。

TOP3热点：山东2025年家电补贴政策出炉亲情会王芳高敏大团圆

同日，外交部副部长孙卫东奉命就韩国领导人涉台湾问题错误言论向韩国驻华大使郑在浩提出严正交涉。孙卫东说，尹锡悦总统日前接受采访时称台海局势紧张系试图以实力单方面改变现状导致。韩方立场是同国际社会一道，坚决反对以实力改变现状。台湾问题不是单纯的中国和台湾之间的问题，而是像朝鲜问题一样超越地区层面的世界性问题。上述言论完全不可接受，中方表示严重关切和强烈不满。