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中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完老BWBWBWBWBW对欢迎您成管理层换届
5、近4周呼吸道感染
本文来源：时代周报 作者：夏露“85后”二代领导者正式接棒百亿冲刺阶段的珀莱雅。9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审议通过《关于聘任公司高级管理人员及证券事务代表的议案》。原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉友任公司总经理一职。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略规划及经营管理支持。根据公告，现任珀莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后”，为公司控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表示，侯亚孟深入公司一线，在品牌、产品、营销等方面积累了丰富的实践经验。从2014年起，侯亚孟就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副总经理，并兼任海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD. 董事。目前，侯亚孟并未持有公司股份。国货美妆“天花板”，珀莱雅向百亿冲刺珀莱雅是近年来当之无愧的国货美妆“黑马”。2017年珀莱雅上市之初，公司营收体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿元，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美妆上市企业第一。要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品行业陆续历经了“黑天鹅”事件、渠道变革、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能化解困局，突破重围。公司每年营收及归母净利润同比增速从未低于20%，尤其是在最近的两个完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增速均超过了40%。今年，消费行业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅仍然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内，珀莱雅半年实现营业收入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较上年同期增长40.48%。业内人士普遍认为，珀莱雅公司今年或将顺利迈入“百亿营收俱乐部”，成为首个突破百亿的国货美妆企业。以珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改写往日国际美妆品牌占据主导地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续稳居天猫行业第一名。据魔镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报告》，中国消费者对本土品牌的偏爱也有加速之势，49%的中国消费者认为本土品牌相较国外品牌“品质更好”。珀莱雅跑赢周期，为下一个高峰蓄力国货美妆珀莱雅是如何跑赢周期的？首先，产品与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最为核心的竞争力。在国际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分的情况下，珀莱雅与国际研发机构合作、以及产学研投入，也找到了自己的明星成分赛道，更是在终端开创了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。截至目前，珀莱雅已经形成了以公司以自主研发为主、产学研相结合为辅的研发模式。与浙江大学、浙江工业大学、杭州电子科技大学、江南大学、北京工商大学、巴斯夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE,S.L.、深圳中科欣扬等前端研究机构及优秀原料供应商保持研发合作关系。在2023年，珀莱雅的杭州龙坞研发中心和上海研发中心也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从原料端到成品端所有关键环节的研发布局，包含基础研究、配方开发、理化分析、原料及产品功效评估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗护新品的研究和开发。截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有国家授权发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。除了研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品策略也不容忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，并提高主品牌售价300元以上的主推商品。彼时，方玉友直言，公司要从渠道驱动转变为产品驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩妆品牌彩棠的修容盘，都是这一时期的产物。在大单品策略下，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差异化赛道。值得一提的是，大单品模式等方面的大胆革新，自此也被许多美妆企业效仿。珀莱雅正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引领行业走向高质量发展阶段。在过去数年，市场环境在不断变化，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营段、研发端数次尝试与试错的背后，是公司多年来坚持打造一套可持续的组织模型，构建一个高效而有自驱力的敏捷组织。所以，对内部组织架构的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心竞争力”表述相关的重要内容。具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化、平台化、国际化、年轻化”的企业目标。同时，也推动了“小集团，大事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时也强调平台型组织建设，大量启用年轻人和新营销人才，推出新品牌合伙人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动，提出线上线下销售并行，公司也开始打造以“产品、内容、运营”等为主线的前中后台高效协同的自取性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建立自有团队，推出了“高投入、高绩效、高回报”的绩效文化。同年，珀莱雅根据此前多年实践总结出6*N战略，即新消费、新营销、新组织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品牌，满足不同消费者的不同需求。这一战略可谓是支撑珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完善、落地。有业内人士评论，珀莱雅深知体系的重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企业都是依托一套科学体系的自运转发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略变化、以及管理层的迭代，奠定了坚实的基础。百亿规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色。完善的体系化建设，是一家企业未来长跑冲刺的底气。如今，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为业绩增长带来更多想象空间的同时，也为企业发展的下一波爬升而蓄力。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张成基
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目前国际通用的是周岁计龄法，即一个人出生时为零岁，每年生日增加一岁。而韩国现行三种计算年龄的方法，除周岁计龄法，还有虚岁计龄法，以及用于征兵和允许吸烟、饮酒的法定计龄法。其中，虚岁用得最多。。
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6月27日上午，在洋山港海事局的远程守护下，国内、国际航行的船舶一字排开靠泊在上海洋山深水港四期自动化码头泊位上，装卸作业有序，其中，靠泊在7号泊位上的是内支线集装箱船舶“武祥76”轮。11点，在“海巡0108”轮的现场警戒下，另一艘内支线集装箱船舶“武祥66”轮朝着7号泊位驶来，稳稳地靠在“武祥76”外侧，同时，自动化桥吊从码头无人驾驶的AGV上面抓取一只集装箱，装载在外档的“武祥66”船舶上……这标志着洋山港海事局在上海洋山深水港四期自动化码头正式实施“内支线集装箱船舶双档靠泊”举措，也标志着洋山深水港一至四期集装箱码头实现了“内支线集装箱船舶双档靠泊”全覆盖。
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2023年4月6日，执法人员现场检查时发现当事人销售的一款售价380元的礼盒装茶叶，外包装为硬纸盒，内衬毛绒物和纸板，配有2个陶瓷罐。经测算，该规格礼盒装茶叶包装空隙率达77%，不符合《限制商品过度包装要求食品和化妆品》国家标准关于包装空隙率的要求。依据《固体废物污染环境防治法》第一百零五条之规定，宁海县市场监管局责令当事人立即改正。
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经历了这个特别的晚上，久久不能忘怀。回想起五年前，孩子们背着小书包怯生生地走进校门，如今，他们满怀自信、多才多艺，在老师们的精心编排下，创造出这样一场特别、精彩的“观澜春晚”，让人不得不惊叹！感恩观澜给了每一个孩子成长的舞台，不仅学知识，更学得了阳光、积极、乐观地面对生活和学习，这将是观澜送给孩子们最棒的毕业礼物！感谢老师们，感谢观澜小学，祝福百年观澜，越来越好！
3.推荐单位和参赛学生团队均须对参赛作品原创性作出书面申明。原则上参赛作品应为2022年以来的新项目。
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6月27日，杨浦大创智区域又一科创新地标全面启动开工。新发布的上海科创源项目位于江湾历史文化风貌区内，也是“大上海计划”中的“中国工程师学会工业材料试验所”旧址所在地。
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亲爱的同学们，在未来的人生路上，无论一帆风顺还是荆棘满途，都请你保持向阳向上的姿态，永远不选择躺平，永远不轻易放弃，永远不随波逐流，学习不止，奋斗不止，努力过一种有趣而有意义的生活，成长为独一无二的最好的自己。