把她送上快乐的巅峰苏宁终于扭亏，但距离盈利把她送上快乐的巅峰还很远_ZAKER新闻
苏宁终于扭亏，但距离盈利把她送上快乐的巅峰还很远_ZAKER新闻
食品安全之弦，须臾不可放松。只有严防死堵，及时消除隐患，不给问题食品一丝可趁之机，推动集中用餐单位食品安全工作制度化、长效化，方能有效遏制食品安全事件频发势头，提升集中用餐单位食品安全管理水平，确保人民群众“舌尖上的安全”。
文 | 消费最前线，作者丨江心白随着线下家电大卖场的没落，加上苏宁本身多元化转型失败、投资屡次失利，让这位曾正面 " 宣战 " 京东的巨头，辉煌一去不复返了。有媒体统计过，从 2014 年以来，苏宁连续九年时间累计亏损高达 800 亿元。在苏宁易购发布 2024 年上半年财报，终于有了一丝好消息。今年上半年，苏宁实现十二个季度来的首次单季盈利，第二季度的净利润达到 1.12 亿元，不过，总算扭亏的苏宁依旧开心不起来，因为公司在整个上半年扣非净利润为 -5.3 亿元，虽较去年同期收窄 73.10%，但距离真正的盈利还有一段距离。同时，上半年苏宁易购营业收入为 257.83 亿元，同比下降 24.26%，扭亏的主要原因也不是因为业务好转，而是苏宁一直在关闭、剥离不良资产与业务。尽管苏宁想恢复曾经的元气有些不太现实，但扭亏的信号出现，总归给了企业一线希望。或许，苏宁还想努力一番。苏宁的线下基因 " 觉醒 " 了？这两年，苏宁似乎有 " 觉醒 " 的潜质，最主要的一个表现就是企业终于不再一味执着线上转型，而是认清自己的线下优势，开始想要稳住线下基本盘。据悉，从 2023 年开始，苏宁就开始肃清线下布局。对于亏损严重的门店，如家乐福进行大规模关闭。数据显示，2023 年上半年，家乐福一共关闭 106 家门店，算上之前的关闭数量，家乐福只剩下 41 家，累计门店面积缩减 63.56 万平方米。如果按照家乐福巅峰时期的门店数量计算，苏宁几乎砍掉了九成门店。同时，苏宁开始大力扶持可供加盟的零售云。数据显示，2023 年上半年，苏宁的零售云新开 800 多家门店，截止今年一季度，零售云加盟店总数高达 10756 家。就目前来看，苏宁想重整线下的决心重大。这其中的缘由不得不提。苏宁不可否认，如今的自己早已无法与京东、阿里、甚至拼多多等电商巨头争辉，调查显示，国内线上家电零售市场里，京东占比高达 36.5%，苏宁只有 8.7%。今年 618 大促，京东在家用电器的份额达到 60%。苏宁与京东们硬杠线上的意义其实不大。反之，苏宁的线下优势倒是可圈可点。与线上匮乏的流量相比，苏宁在线下的家电零售市场有着强大的品牌影响力、丰富的运营经验、多年的供应链积累、与依旧信奉苏宁购物体验的忠实消费群。时至今日，苏宁仿佛也意识到线下才是企业的基本盘，据悉，2024 年，苏宁计划进攻下沉市场，并开出 3000 家门店。从某种角度看，苏宁重返线下的举动不失明智。公开资料显示，苏宁在改造、升级一些大型门店，这些大店无论在消费群体上，还是客单价上都高于其他普通门店，甚至连毛利率都提高了 1.62%。更关键的是，线下的重新布局也为苏宁线上战略找到了一定的 " 落脚点 "。此前，苏宁开始接触直播带货、本地生活、即时配送等电商玩家新打法，6 月份，线下一部分门店销售有超过 18% 是来自抖音引流。然而，苏宁想要重回曾经在线下市场的地位，也要面临一些挑战。首先，家电行业线下大店正在悄然崛起，这一点不止苏宁意识到了，京东也不甘示弱。今年 6 月份，34 家京东自营大店开业或者升级，这些店的经营面积普遍在万平米之上，有的甚至超过了 5 万平方米。无独有偶，小米之家也在此赛道布局。据悉，小米之家联合了京东 MALL、京东之家、京东家电专卖店在内的全国超 2 万家京东线下门店，以及超万家小米之家线下门店，共同深挖家电线下渠道。这对苏宁的打击无疑是 " 致命 " 的。更何况，苏宁当前的线下节奏有些紊乱，正在不断关店、开店、再关店、再开店的迷惘里挣扎。数据显示，2021 年，苏宁的家电 3C 家居生活专业店开店数量为 132 家，关闭 505 家；2022 年，新开店 59 家，关店 463 家。2023 年上半年，又关闭了 196 家店，又开店数量为 55 家 …… 其他业态的线下门店也基本在开了关，关了开。当然，从传统零售时代起家，苏宁藏在骨子里的 " 线下基因 " 似乎是天生的。可时至今日，这份 " 天赋 " 还能否再次发挥，需要一段时间来验证。去哪里寻找 " 家庭消费 "？苏宁重新去到线下排兵布阵，还有一个关键的目的：苏宁想从家电产品零售商，逐渐转向为家庭场景提供解决方案的零售 " 服务 " 商。这两年，" 家庭消费 " 成了苏宁在财报、会议、公开场合的高频词。从苏宁披露的一些数据来看，家庭消费的确给企业带来了可观的业绩活力。今年 8 月份，苏宁与央视财经发起 " 焕新家 " 直播专场，累计曝光超 2069 万次，售券超 4 万张，消费者线上买券，门店消费，同时间段，苏宁家电家居送装一体完成率超 99.8%。诚然，家庭场景的落地意味着消费者在苏宁，将从单台家电消费朝多台家电消费迈进，从而使得苏宁实现家电多品类、多品牌的组合销售，也能间接提高客单价与运营效率。只不过，当前年轻人对房地产与婚姻的兴趣越来越少，苏宁要去哪里撬动 " 家庭消费 "？2023 年，苏宁的家电销量主要增量区出现在装修、婚恋、毕业、换新、以及下沉市场。其中，下沉市场成了苏宁推进家庭消费的主要区域。事实上，无论是对婚姻的向往，还是房产消费，下沉消费群体的话语权都日益提高。智研咨询调查显示，一二线城市的单身一族占比要远高于五环外城市，单身人士分布最多的前八位城市为上海、北京、深圳、杭州、广州、长沙、南京和武汉。反观下沉市场，曾在一二线城市吃香的婚礼堂已在五环外快速扩张。至于房产方面，黑蚁资本的研究显示，县域居民 60% 有自有住房，30% 住在父母的房产中，仅 6% 有租房需求。在自有房产中，全款购买占 58%，父母出资购房、建房的占 43%。这就导致下沉市场的家电需求陡增。回望 2023 年，家电大盘的增量基本出现在五环外。奥维云网（AVC）监测数据显示，2023 年 1-11 月，大家电下沉市场零售额同比增长 13.5%。五线市场由于新增普及性需求占比高，2023 年上半年，国内县级市场空调零售额同比增长 17.63%。相比之下，一、二、三、四线市场的空调零售额同比增幅分别仅为 8.38%、6.27%、6.78% 和 5.28%。苏宁对家庭消费场景的渴望，注定了品牌要走向下沉之路，这两年，苏宁也不止一次表示要加强对空白县镇、空白商圈的覆盖。但从去年开始，消费市场上的各行各业都在积极走向五环外，仅在家电领域，除了苏宁这类零售商，头部家电企业们包括海尔、美的、格力、海信、TCL，以及方太、格兰仕、九阳 …… 都开始将目光锁定乡镇经销商。去年，不少家电品牌的促销主场直接放到乡镇村一级的市场上。可想而知，整个家电下沉渠道已人满为患，苏宁的压力激增，发展空间也必然被压缩。此外，下沉市场的消费者对价格格外敏感，这也要求苏宁要在供应链上实现升级，但就目前来看，苏宁对供应链的把控未必游刃有余，从旗下的专供产品来看，今年上半年苏宁的专供产品销售占比也只达到了 25.6%，较 2023 年只提升 1.6%。2024 年，苏宁为未来的再次崛起设置了诸多目标，但能否得偿所愿，还要看其本身的市场驱动力。毕竟时过境迁，苏宁早已不是原来那个苏宁。" 吃一堑 " 真能 " 长一智 " 吗？回忆苏宁的过往，大概有两件事导致了这家巨头企业从云端跌落泥潭。第一件是从 2012 年就开始的价格战，彼时的苏宁志得意满，面对国美、京东的威逼毫无惧怕，反而不断拉长价格战的时间线，导致其毛利一再被冲击。第二件事则是财大气粗的投资。2015 年，阿里以 283 亿的投资成为苏宁的第二大股东，此后的苏宁一路砸钱跨界，涉及的领域包括不限于地产、物流、电竞、体育 …… 这些投资非但没为苏宁带来有利的收益，还成为拖垮巨头的累赘。调查显示，2018～2021 年，苏宁电器的资产负债率直线上升，分别为 55.78%、63.21%、63.77%、89.66%。而今，苏宁是否从当年的经验里吸取了教训？这个问题的答案关于苏宁的生死。先看价格战。苏宁想要逃离价格战的掣肘似乎有些困难。就在前两年的 618，苏宁又故技重施，在大促期间承诺家电、手机、电脑等类目至少比友商低 10% 左右。事实上，当整个消费市场都在玩低价策略时，苏宁早已骑虎难下。电商平台对于性价比的追求早已众所周知。《2023 年中国电商市场研究报告》显示，2023 年，我国网购用户选择网站看重的诸多因素中，" 价格优惠度 " 赫然排名第一。这意味着，许多不想卷的平台已无选择的余地。家电领域这边更是将促销进行到底，以空调为例，奥维数据显示，2024 年截至 6 月 9 日，国内空调市场，线下渠道均价下降 2.04% 至 4222 元；6 月 3 日至 6 月 9 日，国内线下、线上空调的价格分别同比下降 10.42% 至 4043 元，以及下降 8.89% 至 2631 元。电视也是，根据奥维云网的数据，2024 年 6 月份的 100 英寸的液晶电视比 1 月份的均价，近乎下降了一半，小米、海信甚至推出了七八千的价位。如此背景下，苏宁不得不继续跟进价格战。然而，在十几年前，苏宁或许还能凭借低价刷一把热度，世殊事异，当前的低价策略其实远没有曾经的效力了。火奴数据发布的 618 消费者报告显示，有 618 期间购物计划的消费者中，73.4% 的消费者认为，当电商平台普遍注重低价，不存在某个平台一定便宜的情况。换而言之，平台很难再聚拢起一定的群体忠诚。这是包括苏宁在内的所有零售玩家最苦恼的事，它们拼命想要讨好消费者的样子宛如一拳打在棉花上。再看投资。今时今日，苏宁仍然放不下买买买的偏好。此前有一则数据统计，苏宁曾在三年内并购案例近 10 起，战略投资金额超 500 亿元。今年上半年，苏宁财报扭亏也是因为投资，细看下来，苏宁对中国联通所作的证券投资收益近 3 亿元。此外，苏宁持股比例 30% 的江苏苏商银行股份有限公司，在报告期内实现营业利润 44.75 亿元，直接改善了苏宁的收益局面 …… 眼看投资吃到甜头，想要苏宁放弃这一步战略，恐怕不太现实。苏宁，还是原来的苏宁，这是连巨头自己都不想承认的一点。消费最前线，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：xiaofeizqx。本文为原创文章，谢绝保留作者相关信息的任何形式的转载。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵德茂
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高阳（左一）在工程现场。
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6月28日，满载着柳工集团64台装载机、平地机、压路机、挖掘机等重型机械的中欧班列从柳州铁路港开出，经由满洲里口岸出境至俄罗斯莫斯科沃尔西诺站。至此，柳州重型机械跨境直通中欧班列自2021年首趟开行以来，共出口机械1500台以上，发货总量突破2万吨，出口货值超5亿元。
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此次发布的案例围绕改造罪犯这一中心任务，着眼于创新改造方式方法、提高改造质量，集中展现团体心理辅导、心理矫治、危机干预、个别教育、行为养成训练、亲情感化及社会帮教等改造方法的运用，突出分类改造，探索精准转化，坚持因人施教、一人一策，充分反映教育改造的攻心治本作用，具有较强的典型性、示范性、借鉴性和指导性。比如，针对有反社会人格障碍特征的罪犯，常规教育手段收效甚微，通过开展人际关系团体心理辅导，运用团体的力量来影响改变行为模式，教育改造成效明显；针对狱内再犯罪的罪犯，通过严格公正执法、加强管理教育，明确法律红线、规矩底线，促进规范意识养成；针对有身体疾病、心理障碍的罪犯，通过治病实现身体康复、通过治心解开心理症结，实现从心理到身体、从身体到行为的转变。
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据介绍，未来该网站还将输入历年来中国民间文艺家协会和各地区民间文艺家协会进行田野调查的音视频资料，实现网站与数据库工作进度、与《中国民间文学大系》图书出版工作进度的对接，同时兼容新闻报道、资料下载、大数据承载等功能，让丰富的中国民间文学资源更便捷地为所有爱好者和研究者所用。
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