韩国电影《我的女人》启动高质量的战略研讨会，你需要掌握的6个关键共识_ZAKE韩国电影《我的女人》启动R新闻
高质量的战略研讨会，你需要掌握的6个关键共识_ZAKE韩国电影《我的女人》启动R新闻
热食成了用电烹饪家庭的奢望。停电前三天，柴强家就一口热饭没吃上，一家只能泡面吃，“吃面吃得都恶心了”。柴强所在的乡镇饭店关门，外卖更是没人送。
以下文章来源于华夏基石 e 洞察 ，作者葛晶作者 | 葛晶 华夏基石高级合伙人来源 | 华夏基石 e 洞察 管理智慧咨询合作 | 13699120588文章仅代表作者本人观点战略是组织智慧、集体共识还是老板独自拍板？通过两天的研讨，可能大家对战略有了不一样的认识。过去做战略，更多是在组织中有话语权的人，他们决定了组织应该制定怎样的战略。这两天是让大家体验如何平等地沟通来制定战略。站在组织能力的角度来讲，战略最重要的是要形成组织智慧和战略共识。比如，华为的战略，最重要的特点就是它是组织智慧与战略共识的体现。当年要不要做手机业务，蓝军提出可以做手机了，任总反对；后来蓝军又提出可以做手机了，任总还是反对；经过几轮这样的提议和反对，最终达成了共识。战略的讨论必须要有严肃性，战略决定之后，就要有权威性，必须执行。比如曾经的乐视，战略是由贾跃亭制定出来的，但战略执行是由下面的人来做的，当他们不清楚战略由来和战略意图的时候，执行就很难落地。从老板的角度，贾跃亭并不知道战略在落地的过程中遇到了怎样的问题，也不没有找到办法去解决它，他关注的是乐视的战略故事是什么，这样造成了战略制定和执行的脱节，最终只能不了了之。战略是合适的选择，那没得选是不是战略？对任何一个企业来讲，选择做什么是容易的，而选择不做什么是困难的。几年前，有一波关于华为和联想发展路径的讨论。华为和联想都是从贸易开始，但是华为从贸易开始，最后走向了自主研发，并最终获得产业地位。华为用十年时间完成了贸工技的转化，成为了技术领域的领航者。华为为什么走这样的道路？是因为它知道自己的战略意图和方向，这是基于企业家更高的事业追求而做的选择。当然，这个选择是困难的，比如华为也曾经面临房地产的诱惑，不过任总是有企业家精神的，他知道他想为这个世界带来什么，或者留下什么，所以他最终选择了这样的道路。联想也是贸易出身，但是他们最终并没有在技术上有更多的投入，而是走向了多元化、资本化。华为和联想今天的局面，分别是由 20 年前的战略选择所决定的。所以对企业来讲，要勇敢地选择和坚持自己的路径，同时也要勇敢地舍弃自己不想要走的路径。对在座的很多企业家来讲，大家还有可选择的空间，但对于很多的企业，也许它们已经没有选择的权利。很多企业在制定战略的时候，发现自己身处红海，已经没有选择的可能性。企业要清楚地意识到身处红海不是今天造成的，而是在多年前没有打造自己的竞争力造成的。因此，要避免落入选无可选的困境，企业需要将自己的短期战略和中长期战略进行结合，并且要将短期战略和中长期的战略进行区分，短期战略解决的是如何生存的问题，中长期战略解决的是形成势能和持续发展的问题。战略是独特的成功之道吗？对于战略，企业往往会有一些疑问：是不是所有同行在进行外部扫描时，所获得的信息都是一样的？友商分析出来的行业特征和自己分析出来的行业特征是不是一样的？同行的战略是不是一样的？或者把我们的行业分析和战略选择隐去公司主体，是否会觉得这份报告是行业内哪一家的战略都没有违和感？如果我们分析出来的行业特征和发展信息是这样的，那只能告诉你，是因为战略没有做对。确实行业大趋势等信息是一样的，但是每一家企业看待的视角是不一样的，对它的分析和加工也是不一样的，所以形成的战略应该也是不一样的。同行的战略洞察都一样吗？企业做战略，不仅是信息搜集，更多的是对信息的分析、加工和处理，最终得出结论。如果没有分析、加工和处理，所有企业得出来的战略就是一样的。正是因为有了视角的不同、对信息解读的不同，造成同样的信息，有的人能抓住风口，有的人不能。比如现在全球都面临着塑料污染的问题，有的人就看到了这样的机会，然后去做可降解的塑料，那这会不会成为风口？不同企业家的判断也是不一样的。三、四两个问题，我们放在一起用案例说明一下。比如我的一个客户，他过去是做火锅的，随着家庭规模的缩小，有很多人不愿意在家里做饭，或者有的时候想在家里做饭，但是买食材、清洗等等，不是特别方便，他就看到了这个趋势，做出了小包装的、即食的快手菜，解决了人口少甚至单身家庭的吃饭问题。现在他已经在全国有很多的连锁店，自己形成了一个风口。如果大家在商业环境中发现了这种情况，就可以借助风口，也可以形成自己的风口，最终形成业务模式的创新，这样在做战略的时候就不会那么辛苦。企业战略要回答的是竞争中的战略选择问题。迈克尔･波特把战略分成三种类型：差异化、成本领先和聚焦战略。企业可以基于产品构建自己的战略，也可以基于客户构建自己的战略，也可以在竞争的环境中形成自己的战略。从我个人的经验来讲，还可以形成系统化的战略。系统化战略的两个典型案例是 IBM 和华为，它们主要体现在系统化的解决方案，让客户对企业的服务产生依赖，这样，客户就能进入到企业服务的系统中来。那企业是不是要进入战略的内卷？不是！企业可以进入战略的重构。比如百果园，它本来是做水果零售，承诺三无退货，比如你吃了水果，觉得它不好吃，依然可以退货。为什么它有这样的底气，能够构建出这样的商业模式呢？是因为它把水果产业链做透了。比如葡萄，它对甜度有要求，对生长环境有要求，并且每一株葡萄树结的葡萄数量也有要求。如果生长期不够，或者挂果的数量多了，都达不到百果园的要求。还有草莓，它是一种特别容易坏的水果，所以在运输过程中，对包装、冷链的要求极高，没有产业链上的管理和提升，是不可能获取竞争优势的。当百果园有了这样的供应链优势之后，它其实形成了一个管道，不仅可以卖水果，还可以卖月饼，甚至可以卖其它的消费品。通过百果园的案例，希望大家思考，自己企业所在的行业有没有可以进行战略重构的可能性。战略是一部有场景有情节的战争片，洞察与设计是割裂的吗？现在很多领域都在进行重大的技术创新，大家所在的行业可不可以和技术结合起来，实现新的产业机会？另外，需要关注用户痛点。在所有的痛点中，如果能够用创新性的方式解决，我们可能就能获得新的战略发展方向，最后，形成自己独特的生存之道。比如，我一做地板的同学，他原本做的是家庭地板。在全民健身的时代，他发现自己的家庭地板和很多运动场馆的地板是可以有交集的，因为都是地板。所以他就想如何让自己的家庭地板渗透到运动场馆中去。他的解决方案是对产品进行重构，首先加强产品的质量，他告诉我，他的产品放在场馆里边，可以实现 300 年都不坏。这还只是一小部分，最重要的是，他把自己的业务从产品改造成了解决方案。比如，他认为，一个场馆的运动空间是可以进行数字化改造的，包括运动馆的人数、灯光、空气温度、人流的速度等都可以通过数字化进行分析处理，最后看出哪个区域的灯光需要调亮，哪个区域的温度需要调高或调低。当场馆里边一个人都没有的时候，灯就会自动关掉，甚至他可以把安全出口的指示灯嵌入到地板中。这样，即使场馆如果突发断电、火灾等情况，安全指示灯仍可以指引大家逃生。从这个案例可以看出，尽管他做的是传统产业，但是他把技术进步、数字化，以及他所看到的客户痛点，全部整合起来，形成了新的商业模式。所以战略制定，非常重要的一点是是否具有发现客户痛点的眼光，并且运用适度的资源把它解决掉，这是做战略最核心的秘诀。很多企业在制定战略的时候，做了很多的分析，但是没主题，没方向，没结论。企业在做战略时，首先要明确战略主题是什么，当然这个主题可以不止一个。把主题找出来之后，顺着主题去识别市场，去寻求答案，然后再决定是加强还是放弃。战略要有场景、有故事。就是要知道究竟想攻的是哪座山头，让部队用怎样的武器，如何布局最终拿下山头。如果没有这样的故事框架，就意味着企业对战略没有系统的解决方案。如果战略能讲出故事，就说明对战略的考虑比较周全，如果讲不出故事，说明战略还欠些火候。另外，很多时候我们是坐着、靠感觉找战略，感觉这是对的，感觉那个是错的，但其实做战略不能靠感觉，而是要必须深入一线，我用林彪的故事来说明。林彪是个性格比较孤僻的人，比较喜欢一个人待着，但是他洞察能力非常强。辽沈战役期间，他每天最喜欢做的事情就是听军情汇报。每天晚上 7:00 开始，倒坐在椅子上，对着战略地图听军情汇报。这个过程中，每天的战况信息会非常详尽地传递给他，包括今天缴获了多少俘虏，多少枪，多少车等等一系列数据。听完之后，第二天他就又坐在战略地图前琢磨，琢磨下边的仗怎么打，这个琢磨过程就是我们说的洞察过程。辽沈战役最后怎么取得决定性胜利呢？很重要的一点就是林彪通过军情数据，识别到前一天打的那个地方是国民党的指挥部。他是怎么识别出来的呢？就是通过几个关键要素信息：那个地方缴获的短枪、手枪比长枪多，小车比卡车多。通过这样的数据，林彪判断出那是国民党的指挥部，然后命令全部力量压上去，消灭对手，取得胜利。洞察是一种高人必备的能力，但是这种能力不是完全不可以训练和培养的。既要有输入，也要有深度思考。而深度思考是能够把信息和要素做相应的关联，并实现逻辑上的贯通，获得洞见。当然，洞察也与个人特质、悟性强弱有关。企业制定战略就是要回答：你的山头在哪里？有哪几个竞争对手？这个山头有多高？要用什么方式打？需要怎样的资源？如果这些问题都回答不了，那战略就无从谈起。所以，战略必须要能完整而真实地讲出故事，只有这样，才能激励你自己，也才能激励其他人。战略解码与战略分解是不是一回事？最后，战略必须完成闭环。很多企业在制定好战略之后，就是一部分分给 A 部门，一部分分给 B 部门，一部分分给 C 部门，但是，如何让他们保证能够完成呢？很多领导，甚至老板都心里没数。因为老板不知道要完成这样的战略，需要什么样的资源，需要用什么样的方式去完成，所以，最终只能寄希望于下属很努力，或者通过制定激励政策牵引他去完成。不管是哪种，组织都是被动的，没有掌握主动权。为什么会出现这种情况呢？就是因为组织仅仅做了战略的分解，并没有做战略解码。战略解码是要知道战略落地到完成的整个过程，它的路径、资源和方法都是什么。战略解码是控制过程，比如要让营销拓展 50 个客户，但是他现在只有两个人，按照一个人能拓展十个客户的经验值，那就需要给他再配三个人。同时，还要决定这三个人必须什么时候到位，需要具备怎样的条件，这个完整的过程才叫战略解码。只有做了战略解码，路径才会变得清晰。如果没有战略解码，整个的路径就变得不可捉摸，整个的过程也不可掌控，最终难以落地。（本文完）koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙寿康
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方正证券研报称，大盘既已破位，具体最低点在哪里不得而知，但无论是基本面因素，还是情绪面因素，乃至技术面因素，可以确定的是，大盘低点就在附近。大盘的每一次破位运行，都会对场外中长期投资资金形成引力，也就制约了大盘回调空间，反而会打开向上空间。（中新经纬APP）。
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下跌方面，PEEK材料板块回调，华密新材跌逾6%；短剧、文化传媒股调整，引力传媒竞价逼近跌停；发电机概念走低，新柴股份跌近8%。
16日下午接到南方周末记者的电话时，一位家住铜矿峪的居民正赶着去邻居家做晚饭：邻居家用的是液化气。她把一日三顿削为两顿，早餐再去饭店对付一下，总算不用吃方便食品了。
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因为这场罕见停电，原本名不见经传的小县城成为了新闻主角，得到了外界的全力支援。直到12月16日夜间，向垣曲县供电的主要电源点成功复电，县城供电逐渐回归正常，黑暗与寒冷成为了过去式。
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提醒各地的小伙伴们，进入冬至后也就将进入真正的“数九寒天”了。虽然这波持续“冰冻”的日子将告一段落，但寒冷的冬天才刚刚开始，一定不能放松警惕，要密切关注天气变化，注意防寒保暖哦！
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穿过操场嘈杂的人群，石福伟终于看见自己班上的学生。像一群雏鸟，一看到石福伟，孩子们迅速围了过来，石福伟挨个点名，询问每个学生是否受伤，查看他们穿没穿外套、鞋子，然后在班级群给家长报了平安。
9月22日，中央纪委国家监委第十三审查调查室二级巡视员汪幼勇涉嫌严重违纪违法，主动投案，接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。汪幼勇也是中纪委重磅部署后，首个主动投案的中纪委“内鬼”。
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风力的确影响电缆抢修人员作业。央视新闻称，垣曲输电线路220kv桐垣Ⅰ线抢险点的海拔超过1200米，气温达到零下20℃，置身其中15分钟感觉整个关节冻得发疼。电力工人在距离地面20米的高空紧急抢修，在风寒作用下，风力每增加两级，体感温度会降低6到8℃。抢修人员在高空作业，15分钟就会冻僵。因此抢修现场临时组成了15组高空作业人员，循环接力，昼夜不停。现场条件简陋，换下来的人只能在车上或者帐篷里稍作休息。
“学校至少每学期一次的应急演练起了作用。”长永胜估计，大概只用了5分钟，近2000名学生便在老师的指引下集合至学校中心广场，没有人受伤，“学生们懂事地保持着秩序”。
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但是，气温的回升之路并不是一帆风顺，预计26日至27日，新一股冷空气将再次影响我国中东部地区，带来大风降温天气，后期气温整体会有所波动。
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以后怎么办，李琴还没有太多想法。3个月前，她的丈夫在做农活时因一场事故去世，家里也失去唯一的经济来源。她并不为地震感到恐慌，房屋修缮的费用和3个孩子的养育重担压在她心头，她想：“再怎么说事情已经来了，该干啥，怎么做，我也不知道，反正生活就是这样过。”
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国务院台办发言人朱凤莲22日表示，因多次从台湾地区输大陆石斑鱼中检出孔雀石绿、结晶紫禁用药物及土霉素超标，基于保障食品安全和大陆消费者健康安全的考虑，海关总署自2022年6月13日起暂停了台湾地区石斑鱼输入。一段时间以来，岛内石斑鱼业者通过多种渠道表示，愿意采取有效措施，改善产品品质，确保输往大陆石斑鱼安全。中国国民党政策会副执行长、中华华夏农经协会理事长苏清泉以及台湾两岸农渔业交流发展投资协会理事长黄一成积极指导岛内业者进行整改，带领岛内业者来大陆参访，表达了关于石斑鱼输入大陆的强烈愿望，提供了部分岛内业者的整改情况。在综合评估相关整改措施的基础上，海关总署决定自12月22日起恢复台湾地区石斑鱼输入，输大陆石斑鱼须来自审核合格并予以注册登记的养殖企业。据了解，一些台湾石斑鱼养殖企业获得首批注册登记，这些企业即日起可向大陆输出石斑鱼。
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救援力量越聚越多，电荒逐渐得到缓解。运城供电公司员工说，到15日下午，不少居民的生活用电就能靠供电车供上了，“一辆电力车能带二三百户（的用电），基本上就是带一个小区”。
平时，女儿自己坐班车上学，地震后，县里的班车停了，女儿被困在学校。魏玉玲一晚上没怎么睡着，第二天一大早和厂里请了假，想办法找车，“找了好久”，最后找到在县里的侄子，把女儿送回家。