体育焦点-"新版金银瓶一级的特点新西游记"-执掌蒙新版金银瓶一级的特点新西游记牛乳业8年,卢敏放辞去所有职务

新版金银瓶一级的特点新西游记执掌蒙新版金银瓶一级的特点新西游记牛乳业8年,卢敏放辞去所有职务

新版金银瓶一级的特点新西游记执掌蒙新版金银瓶一级的特点新西游记牛乳业8年,卢敏放辞去所有职务

执掌蒙新版金银瓶一级的特点新西游记牛乳业8年,卢敏放辞去所有职务

人力资源社会保障部、财政部近日印发了《关于进一步加强就业政策落实有关工作的通知》。通知提出,近期将启动“就业政策在身边”滚动宣传,并部署盘点核查就业政策落实进度,重点看是否存在申请后超期未受理、受理后超期未审核、审核后超期未拨付等问题,优先保障中央确定的各项补贴政策,优先落实困难人员的兜底线政策。要求各地大力推广“直补快办”模式,将就业见习补贴、一次性创业补贴纳入范围,按月开展数据比对,主动向符合条件的企业或个人推送政策内容,加快审核发放。

红星资本局10月11日消息,蒙牛乳业(02319.HK)10月10日公告称,卢敏放已辞任公司执行董事、董事会副主席、战略及发展委员会和可持续发展委员会成员等职务。公告显示,卢敏放因投入更多时间于个人事务及家庭,自2024年10月10日起辞去上述职务。中粮集团有限公司(简称“中粮集团”)战略部副总裁兼产业投资部总经理、中粮我买网投资有限公司董事王希,将出任蒙牛非执行董事、战略及发展委员会成员。红星资本局注意到,今年3月,卢敏放就已辞去蒙牛乳业总裁职务。此番辞职后,卢敏放将不再担任蒙牛任何职务。辞去蒙牛所有职务公告显示,中粮集团战略部副总裁兼产业投资部总经理、中粮我买网投资有限公司董事王希,已获委任为蒙牛非执行董事、战略及发展委员会成员。据了解,中粮集团是蒙牛乳业主要股东。早在今年3月,卢敏放就已辞去蒙牛乳业总裁职务,按照集团安排升任公司副董事长,并继续担任执行董事。蒙牛乳业高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任总裁,并担任执行董事。至此,卢敏放已辞去在蒙牛的所有职务。(图源蒙牛乳业官方微博,左为高飞,右为卢敏放)2016年,原蒙牛总裁孙伊萍请辞,46岁的卢敏放临危受命为蒙牛的第四任总裁。在此之前,他是蒙牛旗下雅士利集团总裁。蒙牛公告显示,卢敏放曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职,已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。加入达能集团前,卢敏放曾在强生(中国)有限公司任职达9年,并在美国通用电气(中国)服务近4年。据界面新闻报道,卢敏放上任时曾表示:“期待和强大的蒙牛团队一起,全面提升企业运营效率,进一步强化渠道和营销体系,成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”在孙伊萍任期内,蒙牛迈入了500亿俱乐部,但它与伊利股份(600887.SH)的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。卢敏放上任后,带领蒙牛重回增长轨道是摆在面前的首要问题。曾主导了一系列并购据中国企业家杂志报道,上任后,卢敏放决定进行组织架构调整和新事业部制改革,成立常温、低温、冰品、奶粉几大垂直事业部,改变过往重大业务决定权都在CEO手上的现状。据21世纪经济报道,这轮组织变革涉及4万名员工,全面下放权力。据东北网报道,上任近百天时,在2016年12月21日举行的蒙牛集团客户年会上,卢敏放说蒙牛要强化企业狼性文化基因,必须在产品、质量、价值观和执行力四个层面上坚持“不妥协”凝聚力量,让团队、股东间形成的聚合之力引领占据行业发展制高点。随后,2017年,卢敏放提出了“双千亿”目标,即营收和市值在2020年均达到1000亿。蒙牛2017年财报显示,当年蒙牛乳业的总营收不过601.6亿元,距离1000亿元还有一大段距离。为了实现“双千亿”目标,卢敏放开启“买买买”,通过大量并购来完善布局。2017年,蒙牛增持现代牧业股份至61%,成为控制人;2018年,蒙牛收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科奶业有限公司51%的股权,2020年再认购中国圣牧11.97亿股,成为其单一最大股东;2019年,蒙牛斥资14.6亿澳元(约合人民币71.11亿元)收购澳洲网红乳企贝拉米;2020年,蒙牛又耗费2.87亿元将奶酪企业妙可蓝多收入囊中。通过这一系列并购,蒙牛实现了从上游的奶源,到中游的酸奶、奶粉、奶酪等板块的业务布局。卢敏放2020年接受新京报采访时表示,蒙牛并购很重要的一点是战略驱动,不是单纯冲着规模而去。基于对中国乳业未来发展的前瞻性判断,蒙牛对这两家上游乳企进行了投资。另外,卢敏放时期的蒙牛也剥离了一些资产。2019年11月,蒙牛乳业出售石家庄君乐宝乳业有限公司51%股权,并完成交割。另据央广网报道,2022年5月,蒙牛宣布向达能出售雅士利旗下多美滋中国100%股权,同时购买达能持有的低温业务合营公司20%及其持有的雅士利25%股权。至此,蒙牛与达能长达9年的合作彻底结束。2020年,蒙牛实现了市值破千亿的目标。2023年,蒙牛营业收入达986.2亿元。认为蒙牛“扩张不够坚决”2020年底,卢敏放提出第二个奋斗目标,即“五年再造一个新蒙牛”。卢敏放介绍,从2021年到2025年,蒙牛要用更高质量、更有价值的发展达到新的业绩目标,并在此过程中实现方法、模式、生态上的焕然一新;他还描绘了2025年蒙牛的“FIRST”画像,即First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。随后几年,蒙牛在产品线上下足功夫。财报显示,2023年,液态奶仍然是蒙牛的主要业务,占蒙牛总收入的83.2%。不过,冰淇淋、奶酪业务的营业收入大增,并且奶酪业务规模已超过奶粉,其2023年业务收入达43.57亿元,同比增长229.87%。据了解,蒙牛的奶酪业务包含自有奶酪业务,也包括合并妙可蓝多业务带来的增长。2022年11月底,卢敏放完成对妙可蓝多(600882.SH)的要约收购,持股比例达35.01%。另外,蒙牛“出海”步伐也在加快。据经济参考报报道,2023年,蒙牛冰淇淋业务在东南亚市场势如破竹,旗下艾雪保持强劲增长,利润率大幅提升,位居印尼市场份额第一,并正式进入越南、泰国、老挝、柬埔寨等市场,深受当地消费者喜爱。仅从业绩来看,蒙牛过去8年营收、净利润基本都是增长的,只有2020年君乐宝剥离出去,营收和净利润受到一定程度的影响。不过,蒙牛目前仍未超过伊利。今年3月26日,蒙牛公布2023年成绩单后,宣布卢敏放将卸任总裁一职。第二天,蒙牛召开2023年业绩发布会。对于任内的一些“大动作”,卢敏放在会上做出了得失总结。卢敏放认为,在并购业务上,管理并不够,对收购回来的业务的经营(能力)还需要提升,包括管理人才的任用。另外,他认为自己治理下的蒙牛扩张不够坚决。“在做一些新的品牌发展和投资上可能还要更坚决。比如每日鲜语,扩张的野心还不够。这造成了在全集团资源配置的时候,实际上有一点保守,应该给配置更多资源。”至于“得”,他认为蒙牛打造现代化企业及长期增长的框架已形成。红星新闻记者 俞瑶 实习记者 曾汉综合自中国企业家杂志、21世纪经济报道、经济参考报、界面新闻等编辑 肖世清

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编辑:吴国梁

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实现现代化是近代以来中国人民矢志奋斗的梦想,这一梦想归根到底是人民的“幸福梦”。新征程上,要继续锚定人民对美好生活的向往,切实将人民性的价值导向落实到各项决策部署和实际工作中。更加聚焦人民群众普遍关心关注的就业、教育、医疗、文化、住房等民生问题,采取更有针对性的措施,一件一件抓落实,一年接着一年干,在推动高质量发展过程中办好各项民生事业、补齐民生领域短板,推动人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展。坚持问需于民、问计于民,激励人民更加自觉地投身改革发展事业,一起想、一起干,共同开创中国式现代化更广阔的发展前景。任勇

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全程硬核又高燃

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中国物流信息中心物流统计处处长胡焓表示,现代物流是经济的“经脉”,一头连着生产、一头连着消费,可视为经济的“晴雨表”。在刚刚过去的8月,我国多项基建支持政策继续实施,有力地推动物流领域投资趋稳向好。国家发展改革委明确将30个国家物流枢纽纳入今年国家物流枢纽建设名单予以支持;交通运输部牵头负责国家综合货运枢纽补链强链工作,积极支持综合货运枢纽及集疏运体系建设。

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9月2日,在国家体育馆举行的服贸会环境服务专题展上,客商在新型材料制品旁了解信息。新华社记者孙玮彤摄

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