生活资讯-"大巴车轮轩诗歌摘抄"-宋志平：再好的管理都只是战术，而经营才事关战略大巴车轮轩诗歌摘抄

宋志平：再好的管理都只是战术，而经营才事关战略大巴车轮轩诗歌摘抄

齐齐哈尔市第三十四中学的一名在校生向南都记者介绍，坍塌的体育馆平时只向女排训练开放，其他学生基本不让进。体育馆的外部墙体比较破旧。

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平作者：沈子轩来源：总裁读书会宋志平的新书《有效的经营者》对企业领导者而言，是一本不可多得的好书。读罢此书，我还按图索骥，从各大网站上搜罗齐了宋志平已出版的其他所有书籍。宋志平不仅是一位优秀的企业家，他兴企有为、治企有方，曾把中国建材和国药集团双双带进了世界500强。他还是一位令人尊敬的著作等身的企业思想家，创造了不少的企业管理工法和企业经营思想，他将企业的管理经营的理论与实践完美地结合在了一起，并创造出了“宋志平模式”。书中指出，现在中国大多数企业和企业领导者面临的真正核心问题，那就是宁愿过度管理，也不去正视、重视经营问题，对此，我深有感触。宋志平在书中的一些观点让人印象非常深刻，更难能可贵的是，他还提供了如何解决这些问题的思路与方法，让企业的领导者能有意识、有途径地从管理者思维转变成经营者思维，也能从普通的经营者修炼进阶成为有效的经营者。再好的管理都只是战术，而经营才事关战略关于企业的经营管理，在国外都是用同一个英文词“Management”来表示的，但宋志平是把经营与管理分开来讲的，如果分开来看，那企业的经营包括哪些内容，企业的管理又包括哪些内容呢？经营与管理在企业中究竟是一个什么样的地位呢？是管理重要还是经营更重要呢？宋志平在《有效的经营者》中把管理的内容和经营的内容做出了很好的区分，并给出了明确的观点，那就是再好的管理都只是战术，而经营才事关战略。宋志平认为，管理是正确地做事，经营是做正确的事，管理是提高效率，经营是提高效益。按照这两个维度，就可以分清楚我们的企业领导者在企业里现在做的是管理工作，还是做的经营工作，也可以判别出企业领导者做的是管理工作多一些，还是经营工作多一些。管理通常指的是对企业内部资源的组织、协调和控制，确保日常运作的效率和效果。管理做得好，虽然可以提高效率，却不能决定企业的发展方向，而经营则不同，经营更侧重于企业的长远发展，包括制定战略目标、市场定位、资源配置等等。经营做得好，企业才有光明的未来。宋志平在书中创造性地提出了有效的经营者有五大具体任务，一是正确选择，二是有效创新，三是资源整合，四是创造价值，五是共享机制，这五大任务是企业成功的重要基石。战略对企业的重要性不言而喻，战略赢则企业大赢，战略输则企业大输。一个明确、有效的战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，实现长期稳定的发展。宋志平认为，经营事关战略，决定着整个企业的长远发展和成功；管理则是战术层面的，战术都是具体的方法和手段，是用于实现企业短期目标或者是应对企业里的即时问题的。管理是经营的重要支撑，经营指导着管理的方向和重点。企业的领导者把管理做好是基础，经营的内容更高级也更困难，做好经营，成为有效的经营者，对企业的领导者而言，是一种使命与责任，也是一种更大的挑战。今天企业出的问题大都是经营无方宋志平是很有洞见并且非常善于发现变化的企业思想家。在书中，宋志平说20世纪是管理上的百年，是生产管理的时代，21世纪的前20年是经营管理的20年，中国的企业从20世纪八九十年代开始学管理，做管理，讲管理，到现在为止，中国企业以前管理不善的问题早已大大地解决了，不仅解决了，在管理方面还创造出了“中国式管理”。宋志平的《三精管理》在企业界与学界闻名遐迩，中国企业的管理水平在世界上已有了自己的一席之地。宋志平在书中说，中国现在正从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，我们明显能感觉到中国经济的增长逻辑在发生改变，而如果我们的企业还继续用以前“跑马圈地”的、粗放式发展的经营思维去做企业，势必会失败。随着数字化、全球化、技术发展的日新月异，中国企业在新时代下面临的挑战其实是怎么改变经营思维的问题，企业的领导者应该想办法去提高自身的经营水平，来适应现在的新的市场环境和竞争格局。宋志平说，三四十年前企业的问题绝大部分是出在管理不善上，而今天企业的问题大都出在经营无方上。宋志平这一洞见让人警醒，这也是他40年的企业实践和在中国上市公司协会任上调研300多家企业，深刻感悟出来的。宋志平把自己的企业生涯分成了两段，他在书中说他在企业的前20年是管理的20年，在企业里的后20年，则是经营上的20年。前20年，他注重工厂的管理生产，后20年里，他都是企业的一把手，在中国建材当了18年的董事长，中间还曾任5年国药集团的董事长，他在这个阶段十分注重企业的经营工作。宋志平本身就是从卓越管理者转向成为有效经营者的成功案例，不过他的成功转向都是自己在实践中一步一步摸索出来的，历经20年，才有了今天的《有效的经营者》。宋志平说他写书是为了给后来者插上指路标牌，让大家少走一些弯路，这本书也是他用心写给企业领导者们的一本关于企业经营实践的书，也是一枚希望大家成为有效经营者的指路标牌。企业领导者如果要想改善经营失误的问题，提高经营能力，宋志平的这本新书就是一本重要的指导书。过度的管理无法弥补经营的缺失类比是宋志平常用的一种方法，不仅让表述的内容很形象，而且让人一看就能立马明白。他在书中用“三滴水”与“三桶水”分别类比了管理的效用和经营的效用。他认为，管理的边际效用是递减的，你不可能通过管理无限制地降本增效，而经营的边际效用却是递增的，经营得越好，你赚的钱就越多。这是管理与经营的最大区别。现阶段的中国企业，管理基础已经夯实，想办法取得经营上的“三桶水”远比省下管理上的“三滴水”重要。宋志平担忧的是，如果企业领导者不重视“三桶水”的问题，反而只重视“三滴水”的问题，企业就会在21世纪的全球化竞争中败下阵来，而我们很多的企业目前犯的就是这个错误。过度的管理无法弥补经营的缺失，这是宋志平在书中又一让人眼前一亮的观点。他在企业的前20年可谓是卓越的管理者，后20年则是自己慢慢修炼成为了有效的经营者。宋志平从自身的企业经历告诉大家，从卓越的管理者转变为有效的经营者，把繁重的管理工作不断下移给部下，真正做到这一点是极其不易的，因为大多数企业的领导者都是从基层一步一步成长起来的，他们对管理，尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得大权旁落了，这是最难适应和转变的。宋志平认为，在中国企业现在的发展阶段，企业领导者不能因为自己擅长管理、热爱管理，就在企业里进行过度管理，而不去多多动脑思考企业经营上的事情，妄图用管理上的勤奋去遮掩自己在经营上的懒惰，这是非常不可取的，如果这样下去，企业终将衰败。很多人都说，在人生中要做那些难而正确的事情，进行有效经营，对企业的领导者而言，就是一件难而正确的事情，这件事情非常值得去做，值得花费精力与心血去攻克。中国经济的高质量，中国企业发展的高质量，世界一流企业的高水平，都离不开企业领导者高强的经营思维与经营方法，宋志平在书中提出的五大任务、十大能力、十六大企业常理，都能帮助企业领导者升级成为有效的经营者。宋志平的这本《有效的经营者》里面有很多的闪光思想，带给人很多的启迪与思考，这是一本独具特色与价值的经管书。正如序中王方华教授所言，有效经营者的五大任务是宋志平的重大理论创新，是宋志平的经营管理论，我非常赞同王教授的这句点评。我深信，这本书将会成为企业经营管理者的一本必读书，随着时间的推移，这本书也会成为经管书中的经典。