中国macbookpro高清闪送“一对一”：即时配送江中国macbookpro高清湖的杀手锏
闪送“一对一”：即时配送江中国macbookpro高清湖的杀手锏
2003年，作为中国科研体制改革“试验田”的北生所开始筹建，其目标是出人才、出成果、出机制。王晓东是北生所第一、二任所长，他对《中国新闻周刊》介绍，北生所目前每年能获得2.5亿元的稳定经费支持，分别来自北京市、科技部和清华大学。北生所实行理事会下的所长负责制，行政、财务完全自主。
作者：小李飞刀，编辑：小市妹10月4日，闪送成功登陆美国纳斯达克市场，募资6600万美元。闪送作为中国最大的独立即时专送服务提供商，完成上市拼图后，会进一步提升其核心竞争力与成长能力，也会越来越受到资本市场、社会、用户的广泛认可。【专注“一对一”】闪送自2014年成立以来，始终专注“一对一”急送服务模式，直击解决消费者面临的核心痛点，包括速度、安全与服务方面，相比其它多数同城配送平台选择的拼单模式优势更为突出。在速度方面，“一对一”模式确保了快速响应。闪送在全国一共有270万闪送员，业务覆盖295个城市，用户下单后平均7分钟上门，27分钟即可送达全城。闪送每次只送一单，所以递送更快，时间更准，而拼单模式一次配送多个订单，时效性较低，用户体验也会有所折扣。闪送从第一单将一把钥匙紧急送到用户手中开始，10年来一直坚持“一对一”急送模式，已经在消费者心中树立了“重要时刻急送用闪送”的品牌形象。在一些重要时刻，比如在高考开始前发现身份证忘带，亦或是家人突发状况急需药品，消费者总会第一时间想到闪送。一个订单指令，闪送员用闪电般的速度响应、送达，用行动诠释了什么是真正的“急人所急，想人所想”。在安全性方面，“一对一”模式因为不拼单、不混送，减少了在途时间，避免了物品的辗转，从而提高了安全性。相比之下，拼单模式可能会带来污染、送错等安全问题。这种模式使得闪送在用户心中建立了“重要物品递送用闪送”的消费习惯。不管是商务场合中的合同、标书等重要文件，还是手机、电脑等贵重电子产品，闪送都值得托付与信赖。在专属服务方面，相较于常见送餐、送货，闪送更能满足用户多样化、定制化服务需求，尤其是给重要的人送礼消费场景，“一对一”模式更加能够表达用户专属敬意，也更显心意。这里有一位用户的故事很有代表性。在北京丰台区，情人节当天，一位闪送员接到了一个送鲜花的订单，发件人和收件人同住一栋楼。男生因羞涩而选择闪送，希望代为传达他对女友的爱意。闪送员不仅准时送达了鲜花，还很好地转达了男生的心里话，最终让各方都很满意。当然，用户还可以让闪送员代购特定商品并递送到指定地点、帮忙扔垃圾、取快递、陪伴老人小孩等等。这些定制化服务都能够及时得到响应。经过10余年深耕，闪送“一对一”经营模式已经在消费者心中树立了“急送”、“安全”与“专属服务”品牌形象。这不仅是闪送竞争实力的体现，对公司未来长远发展也至关重要。【让飞轮转动起来】在独特“一对一”经营模式下，闪送已经进入良性循环的“飞轮效应”阶段。在过去10年里，闪送积累了良好的品牌声誉以及规模可观的用户基础，构建起独特算法模型，并逐渐形成了订单匹配系统、动态智能调度系统和安全防护系统三大数字化系统。比如，订单匹配系统通过大数据分析，为不同的订单匹配具有相应特点的闪送员，提升跑单积极性与服务质量。有了用户基数，叠加不断技术创新，闪送配送效率与服务质量持续提升，反过来会吸引更多用户与骑手，形成了一个良性循环。目前，闪送拥有270万骑手。数量庞大、服务专业的一对一急送运力是闪送为用户提供快速、安全递送服务的保障。基于规模大、密度高的运力优势，客户下单后，闪送的响应、上门以及配送速度都会更快，客户的体验因此更好，客户需求也会随之增加。而随着用户基础的扩大与订单量的增加，企业的运营成本降低，经营效率提升。对于消费者来说，这意味着取件和送件的时间越来越短，服务品质也在不断提升。▲闪送“飞轮效应”在“飞轮效应”的推动下，闪送取得了令市场欣喜的经营成果。截至2024年上半年，闪送注册用户数为8890万人，较2021年的3110万人增长180%。骑手注册量也从2021年的110万人增长到270万人，增幅达到145%。据招股书信息显示，2021-2023年及2024年上半年，闪送完成订单量不断上升，每名活跃骑手每日订单量已从2021年的7.2持续增长至2024年上半年的9.3。订单量持续增加，助推闪送营收规模持续膨胀。2021-2023年，营收分别为30.4亿元、40.03亿元、45.29亿元，同比增速分别为50.9%、31.7%、13.1%，年复合增速达到22%。2023年，公司净利润为1.1亿元，实现年度扭亏为盈，2024年上半年进一步上升至1.24亿元，实现了7个季度的连续盈利。闪送的盈利能力也持续得以加强。2021-2023年及2024年上半年，毛利率分别为6.22%、6.48%、8.7%、11.26%。净利率也持续提升，到2024年上半年，已上升至5.4%。值得注意的是，闪送的毛利率与净利率均为行业内最高。在经营持续向好，利润扭亏为盈大背景下，闪送现金流状况改善明显。2023年，经营活动现金流净额为0.46亿元，为近年来首次转正。2024年上半年，这一数值为0.21亿元。总体来看，闪送“一对一”运营模式得到了市场验证，规模效应愈发明显，经营效率与管理效益不断提升，盈利能力与现金流状况持续改善，业务的正向飞轮已经开始快速转动。【成长驱动力】未来，闪送中长期业绩增长离不开即时配送行业的蓬勃发展。过去三年疫情将“懒人经济”变成了“生活刚需”，并成为中国即时配送市场的加速器。疫情期间，同城即时配送服务成为人们生活的一部分，即使在疫情完全结束后，这一需求仍在持续增长。据艾瑞咨询预计，2023年中国即时配送行业规模为3385亿元，2019-2023年均复合增速高达19.8%。到2028年市场规模将膨胀至8096.4亿元，2023-2028年均复合增速将达到19.1%。▲2016-2028年中国即时配送行业规模，来源：艾瑞咨询中国即时配送行业主要包括传统物流商（三通一达、顺丰为代表）、平台型即配服务商（以美团、饿了么、达达等代表）、第三方即配服务商（以闪送、顺丰同城、UU跑腿等代表），前两者占全行业的比例更大一些。值得注意的是，即配市场正在发生一些深刻变化。伴随着抖音、快手、小红书为首的短视频平台崛起，线上电商市场蛋糕从传统电商平台分散到各大新兴流量平台，推动着消费场景向非标准化、低渗透率方向去演进。这为第三方独立即配服务细分市场提供了扩容机会。据艾瑞咨询预计，该细分市场行业规模在2028年将突破500亿元，达到532.4亿元，2023-2028年复合增速高达27.8%，远快于整体即时配送行业增速。▲中国独立即时配送市场规模走势图，来源：艾瑞咨询据艾瑞咨询数据显示，按2023年收入计算，闪送在中国独立“一对一”专送快递服务市场约占33.9%的份额。这表明闪送在第三方即配细分领域占有绝对优势，未来有望享受行业持续扩容带来的增长红利。除了常见的C2C模式外，即时新零售以“电商式购物，外卖的体验”为特色，覆盖3C数码、家电、生鲜、母婴、商超等众多行业，发展势头迅猛，B2C模式空间潜力十足。据招商证券2023年9月发布的研报显示，即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态，属于典型零售新业态与消费新模式，预计到2027年市场规模将达到10000亿元。对于B2C业态，经营有一定门槛，包括品牌力和即时履约能力。闪送在同城即时配送领域深耕10余年，已经建立了品牌认知度和庞大的配送网络，并获得了广大B端企业客户的高度认可。目前，闪送已经成为抖音小时达同城配送服务商之一，并绑定了途虎养车、周大福、SKP等KA大客户，同时还与中铁快运等上下游平台广泛合作，能够充分享受B2C业态市场的红利。不管是C2C，还是B2C市场，闪送均展现出强劲竞争实力，使其能够在市场竞争中保持领先地位。这一切都得益于闪送十余年来持续专注于“一对一”模式，建立了速度快、安全性高、专属服务的品牌形象。闪送这一核心竞争力，也正是资本市场最为看重与高度认可的。因为能够更好地解决消费者核心痛点的企业，将拥有更强的定价权与盈利能力，资本价值也就有了坚实基础与想象空间了。免责声明本文涉及有关上市公司的内容，为作者依据上市公司根据其法定义务公开披露的信息（包括但不限于临时公告、定期报告和官方互动平台等）作出的个人分析与判断；文中的信息或意见不构成任何投资或其他商业建议，市值观察不对因采纳本文而产生的任何行动承担任何责任。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙天民
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从研发投入总量看，2022年，中国研发经费（R&D）投入规模首次突破3万亿元大关，仅次于美国，位居世界第二。其中，基础研究经费支出为1951亿元，占全部研发经费的比重为6.32%，相较十年前的4.8%，已是一个很大的提升，但仍远低于主要发达国家15%~25%的平均水平。王贻芳认为，中国基础研究的问题，一方面与总体的投入比例不足有关，更关键的症结在于，6.32%的经费也没有得到相对合理的分配，造成经费的使用效益不高。。
根本原因就是不希望中印边境争端稳定下来，甚至担心害怕中印“谈好了”。中印边界争议，已经成为美国推动对华遏制的重要抓手之一。
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对于已满23岁（相当于人类的80多岁）的“丫丫”而言，归国后的它将面临许多挑战，需要适应新的气候和时区，慢慢缓解对于陌生地方的紧张感。
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周忠和表示，基金委还应扩大面上项目的资助率和资助强度，其单项资助强度曾一度达到八九十万元。近几年，基金委资助资金的总池子逐年扩大，但面上项目被其他各类项目所稀释。2021年，基金委面上项目总资助金额占国家自然科学基金年度拨款的49.3%，十年前，这一数字能达到66.5%。
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作为所长，王晓东不会对科研人员进行任何干预，各实验室主任拥有绝对研究自主权和人才招聘自主权，在头5年，每个实验室都能均等从所里获得200万元/年的匹配经费，课题组负责人无须为了经费而申请任何项目或争任何“帽子”，团队的博士生工资也由研究所承担。
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据岛内媒体报道，台湾高铁开通运营之初，资产负债率已经高达80%。仅仅三年后的2010年，台湾高铁公司就不堪债务重负濒临破产，不得不在当局介入下，大规模举债融资重组。这种权宜之计没有从根本上解决问题，2015年岛内媒体曾经警示，如台湾高铁公司破产，其3600多亿新台币的债务将导致全台人均负债1.6万元新台币。
他说，“华盛顿几乎没有看到任何证据表明北京正带着善意认真对待谈判”。看来，美国是将一味退让理解为“善意”，希望它可以在对俄方向上首先践行这样的“善意”。
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庄辞调研后发现，日韩研究机构从政府处获得的稳定经费占总经费的比例约为70%，在加拿大著名的圆周理论物理研究所，政府稳定支持比例更是能达到80%。她希望，在中国，对理论物理所这类从事纯基础理论研究的机构，稳定支持的比例至少应在70%左右。
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任何的一个制作环节出问题，就会导致水火箭发射失败，况且普通的材料要实现精密并不容易。最难的是要在瓶底正中心打孔，王印使用的是最普通的可乐塑料瓶，但饮料瓶底部凸起，不平也不圆，很容易打不正孔，造成火箭的动力点和重心不在一条线上，发射后容易偏离轨道。
在庄辞看来，基础学科研究中心的定位要足够高，可以依托具有良好基础的研究院所或高校去建设，政府给予足够丰裕的稳定支持经费，一种理想的运行模式是参照日本“世界顶级国际研究中心（WPI）”计划。
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2018年12月28日，广州市中级人民法院一审公开宣判，以拐卖儿童罪判处张维平、周容平死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。两人上诉后，广东省高级人民法院维持一审刑事判决，并依法报请最高人民法院核准。
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会后，黄令仪问“你们有多少经费”，回答是200万元，但要留100万培养研究生，顶多只能拿100万做CPU。此时黄令仪心中一震，软件费、投片费、人工费、返工费……这个经费要差一个数量级！当时的她有点不敢接，只怕半途而废、不了了之。
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迷迷糊糊接通后，对方又哭又喊地报喜。一听是找到了孩子，他也兴奋得睡不着，两个人又絮絮叨叨聊了起来，等聊完对方那边的情况，时间又过去了两个小时。
英国外交大臣詹姆斯·克莱弗利于当地时间25日发表政策演讲，演讲中他向保守党对华鹰派提出，英国必须与中国接触，而不是在“新冷战”中孤立中国，并呼吁与中国建立“稳健和建设性的”新双边关系。