才两根手指头就喊疼怎么回事美的集团AI实践才两根手指头就喊疼怎么回事：让平凡的员工也能干出不平凡业绩_ZAKER新闻

美的集团AI实践才两根手指头就喊疼怎么回事：让平凡的员工也能干出不平凡业绩_ZAKER新闻

据悉，马青骅拿下了正赛第二回合的冠军

以下文章来源于华夏基石 e 洞察 ，作者魏晓刚作者 |  魏晓刚来源   |   华夏基石 e 洞察  管理智慧咨询合作 | 13699120588文章仅代表作者本人观点围绕 AI, 今天跟大家分享三个 " 力 "。第一个 " 力 "：数据要素——新质生产力。我们今天分享的美的数字化，是不是能感受到数据的力量，人和数据结合的力量？这种数据的力量在美的不断地扩大，不断地发展，不断地推广，真真切切地把数据要素变成了生产力，驱动企业生产运营管理全要素提效。第二个 " 力 "：科技是第一生产力—— AIGC。AIGC 应该是当前热会热点，企业家要做的应该是尽快地把它跟企业的经营、企业的业务相结合。科技是第一生产力，就跟蒸汽机出来的时候一样，当大家看到潜力之后，蒸汽机席卷全世界，进而开启了工业革命的大潮。第三个 " 力 "：软能力。什么叫软能力？数字化组织、数字化机制怎么和业务之间去联动？数字化和战略落地怎么结合？这需要一套组织和机制，要体现在怎么分权等地方。如果数据不准，谁的责任？如果指标完成，对谁有利？很多企业进行数字化转型，找两个人牵头当项目经理，最后项目失败，两个人当中该是谁的责任？所以，我们缺少两个方面的能力。（1）缺数字文化。很多老板说我们不缺数字化，缺的是数字文化——到底是不是用数据说话？现在很多企业做不到数据说话，只是靠老板自己的认知，都是人的因素在起作用，而不是用数据说话。（2）缺数字人才的培养。这两者在数字化转型当中往往会被认为是软能力，可有可无的东西，它不像硬件，不像 ERP 那么高大上，但却是硬实力。数字化转型只有建立在这样的地基上，才能够持久。美的也不是在十年前就懂，也是不断积累的过程。如果这是一个常识的话，那为什么我们现在不把组织、机制、文化、人才就数字化转型放在同一平面布局，甚至提前布局？所以，数据要素——新质生产力驱动全要素提效、数字运营——软能力、硬生产力驱动全要素绩效以及 AIGC ——科技第一生产力驱动全要素提效等三个 " 力 "，我姑且称之为 "数智驱动、卓越运营"。一个企业想要产品品质有优势，就要拼运营能力。运营能力靠什么拼？原来是靠一把手的行业经验，靠老专家的知识积累，现在要靠数据，只有数据要素的质量越高，数据要素在企业里面的跨度越大，延展的跨度越大，越及时越准确，企业运营决策能力才会越强，才会有更强的竞争力。美的在这十年的发展，在 AIGC 新技术的加持下，两三年迭代一个周期，而不是再用十年。尽快地融合常识和逻辑，建立数字化所需要的能力。第一、建立数据银行。如果要实现以上说的硬平台，就需要建立数据银行，能够让人人都有专属的数据驾驶舱，人人都有智能决策助手。企业十几万人都有自己的数据，能看到自己该看的数据，能够通过自己专属的数据去分析问题、解决问题。第二、标签的能力。所有数据银行里的指标和数据都需要标注，那就要具备对数据进行标签和标注的能力，这个数据代表什么？这个场景代表什么？都需要标签。标签和银行数据指标进而演化成标注，最后，所有的标注都可以给算法用。第三、知识管理能力。知识管理引入中国已经有 10 多年的时间，有点老生常谈了，但现在很多企业知识管理依然没做起来。知识管理是一把手工程，这对企业来说非常重要，想要 AIGC 发挥战斗力，不给滋补喂养，没有数据，怎么发展 AIGC 的能力呢？所以，大家要想一想，你们的企业有没有开始训练小模型？有没有把企业的知识喂给它？如果没有，赶紧启动这件事情，早一天喂奶，早一天吃饭，它就早一天长大。数据能力没有什么奇迹，就是靠一点一点真正的有效数据喂养起来。从现在开始，企业的小智能人就应该开始长大。未来的互联网肯定是一个智能体。我们可以看到，从信息化到数字化到流程到场景的数字化，到 AI 算法和智能驾驶仓，以及人才和文化的价值，会形成一个发展趋势，这也将是未来数字化的核心竞争力。现在的很多企业对于数字化转型还在犹豫，我都投了这么多，还没见效果，要不要继续？但现实是留给大家的时间不多了。那业务、数字化与财务之间究竟需要什么样的联动？是不是业务说什么就干什么？是不是数字化想怎么干就怎么干？是不是财经到最后就算个数，甚至算不出来数？不是的，业务、数字化、财务这三者之间必须是联动的。建立这套业务、数字化、财务体系需要几个支撑点一、数据安全保障体系。我们讲数据治理，AIGC 的治理，很多人说，我用就完了，为什么还要治理？不是，你用就泛滥了。数据如果不安全，不都泄露了吗？原来不统一还好，现在统一了，泄露那不等于直接一锅端了吗？所以，AIGC 的数据必须要有治理，数据必须要有安全。二，数据治理保障体系。数据治理是一个脏活累活，但这是必须要去干的活，因为不干，上层建筑就不稳。三，基于场景的数据进行改善，形成数据化知识图谱，进入到知识库体系，这才是企业的竞争力。练武的人有句老话，" 练武不练功，到老一场空 "，光学花架子不行，真正的功夫是企业的知识的积累，如研发、管理、文化沉淀等等，基于这些才形成数据化知识图谱。这些都可以作为一种常识，没有什么高大上的东西，然后 AIGC 从能力加上应用，进行快速实践。因为我们经常跟人交流，很多企业都说你讲的这些东西我都懂，但我就是做不到。我今天就美的的 AI 实践跟大家做一个呈现，只是想反映一些常识的问题，就是通过数据、业务、经营、管理、战略、人才、机制等体系，让一个平凡的员工，甚至是刚入职的员工，能够用企业的数据和知识创新业务，难道这个不是竞争力吗？通过数据产生持续的降本增效，产生现金流的增长大于利润增长，大于营收增长，形成卓越运营的能力，这难道不是企业的核心竞争力吗？这两个东西加上 AIGC，会更加如虎添翼。所以，在基础阶段越落后的企业，在 AIGC 时代会更落后。你还在跑，别人已经开始上高铁了，你为啥不上高铁？因为你的数据上不去，你的人才上不去。大家可能都会问一个问题， AIGC 的算法模型是不是跟其他技术一样，昙花一现？应该不是，它会深远地影响企业的方方面面。美的集团也是去年开始投入研究，今年跟业务相结合，希望通过 AIGC 降额 2,000 万，这是年初定的目标，这个目标在三四月份就实现了，后来定的目标是降一个亿，到 9 月底有八九千万，到年底也应该很快实现。目前美的集团在 AIGC 上已经有很多业务场景的实际应用。比如数字培训视频，因为美的是个全球化的企业，怎么快速地对全球员工进行知识培训，美的产品或者生产运营中涉及到很多的专业术语，比如一个产品说明书，配件怎么弄，要翻译成俄语，或者翻译成小语种，或者翻译成别的语言，要能跟语境能对得上，甚至跟这位置对得上，不是一般的翻译能做的，但是美的内部已经全面借助 AIGC 去助力各种业务场景下的翻译实现，不管是产品说明书，生产流程工艺还是全球范围内的同频传译，业务沟通等。再比如企业查询，因为我们需要跟很多企业做生意，要查一下企业的资质。这个企业可能跟美的旗下相关企业有过合作，或者跟美的有生意往来的历史，那就得有一个体系去支撑快速地识别合作伙伴的级别，过往数据。再比如合同审查，合同里边有报价，有赔偿，有很多条款，这些条款原来需要大量的律师去审核，那现在可以通过 AIGC 先审一遍，有问题就可以提示。这里我强调一点，先不要考虑这背后科技先不先进，只要考虑 " 效率 " 两个字就行，到底提没提效。再比如文件分析，我们有大量的科研人员，他要写研究论文、申请专利、写报告等，就不得不分析大量的文件分析，现在内部员工都可以用 AIGC 相关应用来帮助做查询，总结。再比如测试用例。无论是产品的测试用例，还是代码的测试用例，要想保证一个产品的质量，研发、设计当然很重要，测试也很重要。那靠什么保证测试用例是全的，是够的？因为仅仅靠人是有失误的。问答交互场景、电商平台智能问答，都是为了快速响应用户，因为用人交互、回答会很慢。智能陪练就是机器人扮演真实用户，与学员进行沉浸式语音对练，对练时可生成智能评分呈现给学员，管理员侧可监控学员练习完成情况和得分，从而提升工程师或坐席人员服务水平与客户体验。舆情管家就是通过大模型分析舆情投诉原文，提取关键信息，生成正负向研判结果 + 原文小结 + 回帖建议信息，运营工作从原来的 7 步缩短到了 3 步，整体准确进一步提升。我原来服务一个客户可能需要 13 分钟，通过它变成 11 分钟，有些人就会说，才节约两分钟至于吗？当然，考虑到美的的具体业务体量，成千上万个两分钟积累起来的效能就非常大。再比如 HR 领域，我们每年需要大量的校招和社招，那就得面试，面试不仅量大，而且还需要多语言，这对面试人员有很高的要求。我们十几万员工每年几轮绩效打分，作为 HR 也得跟人聊他上半年干的怎么样，做了哪些事情，有什么心得等等，聊完之后你得给他打分，但是现在员工做月度季度总结，HR 管理人员做考核评分综述都可以部分借助到 AIGC 相关的工具。以上这些都需要我们把业务场景结合 AIGC,，产生解决方案，形成技术能力，然后又用到业务场景里面去。回顾第一，数字化转型重在转型，回归企业的经营本质，数智驱动、卓越运行要成为企业的核心竞争力，要提高运行能力。第二，三分建设，七分运营，以运促用、以用促治、以治促能。第三，我们现在真真切切地面临工业革命，真真切切地拿刀、拿枪、拿火箭进入下一场 " 工业革命 "，必须打起精神，打赢这场战争，所以一定要拉满战斗意志，从一把手到普通员工，从经销商到供应商，必须拉满战斗意志。第四，让企业的数据成为生产力。因为当你的管理、资金、科技都发展到了瓶颈，而你还能继续发力的，就是数据，数据还有大量的空间没有发挥出来，把数据的功能发挥出来，反过来驱动其他要素进一步提升。所以，我们谈数字化转型，谈了很多的场景，但还是要回到经营的本质，数据要素、新质生产力和数字运营以及 AI 等常识，希望美的的一些实践给大家一些触动和参考。希望大家的企业都能跟随时代的节奏，实现跨越式的发展。谢谢大家。

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编辑:安怡孙

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文件提到，中原集团及深圳中原在尚未收到开发商或代理商销售佣金的情况下，并不具备先行垫付予员工及合作方佣金的先决条件，即使仅垫付基层员工的佣金，涉及的金额已超过4亿元。考虑到部分员工的生活困境，中原集团董事局决定向有特别困难的员工发放特困抚恤金。文件又透露，目前深圳中原已在法院启动诉讼，追讨佣金金额达5.35亿元，深圳中原起诉的主要发展商及项目包括佳兆业、恒大、宝能、世茂、龙光与吉祥里。。

媒体引述近日网上流传一份“关于深圳中原反馈垫付佣金相关事宜的通报”显示，发出日期为2023年8月11日，文件下款并写有中原集团行政总裁施俊嵘的名字。该文件指出，近年房地产行业不景气，发展商资金链断裂，衍生其他相关问题，佳兆业、恒大、宝能、世茂、龙光等开发商拖欠深圳中原佣金逾10亿元，导致深圳中原持续录得巨额亏损，经营举步维艰。

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国联基金在管规模前十大产品业绩表现如下所示：

答：1-3月产量446.01万吨、销量298.79万吨；4-6月产量543.99万吨、销量368.80万吨。二季度销量环比增长23.43%。增长的原因：宏观因素：由于季节性因素环比增长，由于疫情放开后的需求复苏，下游行业复工复产，需求量较去年同期有所增长，出口增加也为同比增长提供支持。企业因素：疫情放开后，集团及时调整经营策略，抓住出货机会，深度挖掘各省、市市场潜力，坚定开发终端客户，积极开发新产品，及时调整产品结构，调整与竞品的竞争策略，从而提升产品产销量。销量增长的品种：主要是焊接圆管和镀锌圆管。

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问：下游哪些需求在上半年表现较好？

答：市政建设、钢结构和轻工业用管表现较好，较去年占比有所增加。

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今天逆变器板块大跌，

从领克官方发布的照片来看，在夺冠后，马青骅站在车顶，高举五星红旗，向世界展示了什么叫做“中国速度”。

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值得一提的是，员工公寓旁还包含幼儿园、电影院、篮球馆、游泳馆、商业街等休闲、娱乐、健身配套场所等。

答：拥有前驱体技术的正极企业会比没有前驱体技术的正极企业做得更好,目前公司前驱体技术在中国处于领先水平。公司在前驱体领域已有多年布局,公司前身为金和,是首家向韩国三星出口前驱体的企业。作为中韩合资企业,公司在中国已建成6万吨/年前驱体产能,同时在韩国拥有EMT株式会社,共计持有EMT株式会社88.92%的股份。近期公司披露了《关于获得韩国新万金开发厅批准公司在韩建设前驱体项目的自愿性披露公告》,规划在韩国新万金国家产业园区投资建设年产8万吨三元前驱体及配套硫酸盐生产基地。公司规划未来前驱体产业将主要布局在韩国,并实现在韩国主板或创业板上市。JS株式会社的上市计划也正开展前期讨论。对于在韩国投资发展锂电正极行业,公司欢迎韩国同行、供应商、客户、投资界等各方伙伴一同合作,共同分享行业投资机会。

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此外，Surfacepro7+/x系列、SurfacelaptopGO1/2、玩家ROG系列、幻13/幻16系列等超极本、二合一产品也能使用。

责任编辑：建嘉

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问：公司在韩子公司EMT株式会社已在韩国交易所KONEX板块上市,目前经营情况如何?从资本市场角度来看,JS株式会社是否有上市规划?

责任编辑：吴思楠

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需要注意的是，此前的256GB和512GBcaus采用了TLC颗粒，读取速度可达5200MB/s，写入速度可达4500MB/s，使用了慧荣2269XT主控和美光闪存，无外DRAM缓存。

附调研内容：

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答：市政建设、钢结构和轻工业用管表现较好，较去年占比有所增加。

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你如果研究过历史就知道，那些动荡时期，有些周期行业会逆向增长。