苏朱写错一个顶一下的字_速报_刘德科:万苏朱写错一个顶一下的字科开完了“遵义会议”

苏朱写错一个顶一下的字刘德科:万苏朱写错一个顶一下的字科开完了“遵义会议”

苏朱写错一个顶一下的字刘德科:万苏朱写错一个顶一下的字科开完了“遵义会议”

刘德科:万苏朱写错一个顶一下的字科开完了“遵义会议”

  总之,我可以接受这些打卡任务,但就怕有些小孩是爷爷奶奶在带,或者他们的家长已经上了年纪,可能就做不起来了。打卡的出发点是好的,“学校安全教育平台”上的有些内容也值得学习。为了自家小孩,家长多花一点时间也没办法。

点击图片▲成为会员编者按:新春将至,除夕前日,万科突发一系列涵盖业绩预告、人事调动的公告,其中,深铁董事长辛杰直接出任额万科董事会主席,原主席郁亮辞任后任执行副总裁,祝九胜不再担任万科任何一项职务。这项万科有史以来最大的人事变动,引发业内震动。一周前,吴老师与刘德科老师撰文,就万科应对当前危机提出了四个“强化”建议,其中一条便是:“在所有的中外公司案例中,当大型危机爆发之际,‘唯有偏执狂才能生存’。公司决策层必须有‘偏执者’挺身而出,以决绝的姿态,统一号令并承担所有后果。”昨日万科的一系列动作,正式宣告了决绝自救的开始,刘德科老师随后撰文并称之为“万科的遵义会议”。今日同时将这两篇文章分享给关心万科命运的各位。文 / 刘德科万科发生有史以来最大的人事变动,董事会主席郁亮与总裁祝九胜双双辞职,万科管理层全面改组。今天〔2025/1/27〕,万科发布公告:2024年净亏损450亿元,同时选举辛杰先生为董事会主席,聘任郁亮、李锋、华翠和李刚为执行副总裁。这意味着万科第一大股东深圳地铁集团已经全面接管万科:深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席,三位执行副总裁李锋、华翠和李刚均为深铁领导干部,郁亮则是以执行副总裁的身份仍然留守。祝九胜辞职并且不再担任任何职位,但总裁职位暂未公布。一个句号看到这种量级的人事变化,你可能会有疑虑:万科还会是万科吗?我们抱有一系列乐观的展望——◎首先,万科获得了超强背书。全面改组万科管理层,意味着万科困境终于获得了一个标志性事情,来开启它的新征程。深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席,这意味着陷入困境的万科获得了超级强劲的信用背书,它不止是“深铁是第一大股东的企业”,更是升格为深圳国资委的“亲儿子”。◎其次,万科获得了一个强有力的总部决策层。自2024年4月万科遭遇“经营性困难”以来,深圳国资委专班组虽然深度介入了万科集团管理层,但毕竟是两个组织的沟通协作,难免会有决策壁垒。现在,深铁领导干部直接出任万科要职,意味着深铁与万科在很大程度上实现了合二为一,该做的决策已无需游移不定、踌躇不决,现在完全可以果决前行,令行禁止。◎第三,万科得以卸下历史包袱,轻装前行。对于万科这种“三好学生”来说,困境是一种巨大的压力,哪怕仅仅只是来自社会舆论层面的问责(集体潜意识式的问责),也足以让万科管理层难免动作变形,在一些细枝末节的问题上疲于奔命。今天万科公告了450亿的巨额净亏损,这个数字应该是汇总了表内表外的亏损。敢于公布这种不做任何财技掩饰的巨额净亏损,这意味着相关部门为万科过往的弯路划上了一个句号——450亿净亏损是一个问题,但它将不再是解决这个问题的历史包袱。万科会怎样接下来,万科会怎样?万科是得救了,但万科会沦为一家平庸的企业吗?还是依然能保有甚至放大它原有的光环?我们至少可以有以下四个观察角度——◎第一,万科的组织重塑,是否尊重专业,尊重市场。深铁接管万科,可资参考的案例,不多。如果一定要找出参考案例,大概是绿城。央企中交成为绿城第一大股东之后,经过不断地探索与调试,完成了从“第一大股东治理”到“董事会治理”的转变。复盘绿城今日之成就,关键不过两点而已:第一,按市场规律做事;第二,深度发扬绿城“真诚善意精致完美”的企业文化。目前万科总裁职位暂未公布,这意味着此刻的万科仍然需要有万科人站出来,以一往无前的勇气与无我之心,深度盘活万科精神资产。◎第二,是否珍视万科文化。无论万科陷入怎样的困境,万科的企业文化仍然是一笔宝贵的精神资产。万科文化是什么?恐怕还是万科创始人王石的那句话:“大道当然,精细致远”。“大道当然”,是不唯上,只唯实;是多一些善意,少一些算计;是坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己弱的人。“精细致远”,意味着“横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后”的万科工程师文化,意味着要扎根于基础研究(比如对于“建筑工业化”的深度实践),意味着要保持对于前沿探索的热情(比如对于“未来城市”的深度实践)。◎第三,逆势拿地战略,是否及时启动。房地产是一个非常特殊的行业,没有任何一家房企能够仅仅只靠存货熬过危机;走出困境必须靠新增优质货值的滚动开发,来逐渐填平此前遭遇的各种亏损之坑。逆势拿地,是为了给紧绷的流动性补充活水,是不断优化可售货值结构。对于困境中的万科来说,调货值结构与调债务结构同等重要。◎第四,万科的各业务板块,是否能形成协同效应。今天的万科公告仍然强调“全面聚焦综合住区开发、物业服务、租赁住宅三大主业”。首先如何在“综合住区开发”中实现对于印力商业的有效整合(范本之一是华润置地对于住宅开发与万象商业的高效协同),考验的不仅是万科对于业务板块的整合能力,更是万科管理层的智慧与力量。今日之万科,仍然有可能成为明日的另一个华润置地。一切都在几天前,我们写过:万科要走出困境,首先必须要有一个强有力的集团管理层;无论是产品管控,还是绩效管控,都需要更到位的“中央集权”。现在,万科开了董事会会议,获得了一个强有力的集团管理层。是时候发起总动员,激发每一位员工的精气神与战斗力了。今日之万科,依然人才济济。人在,一切 都在。吴晓波、刘德科:万科,你一定要活下去“除了万科人,没有其他力量可以救活万科。”文 / 吴晓波 、刘德科(微信公众号:吴晓波频道)万科走到命悬一线的境地,出乎很多人的预料。在过去的四十年里,它一直是一个“好学生”,是带着传奇光环的创业故事,是公司治理的中国式标杆,是房地产行业的领跑者。在投机分子和冒险者遍地的房地产界,万科从来与“冒险突进”和“火中取栗”无关,早在2012年,郁亮就提出房地产进入了“白银时代”,在2018年9月,万科更是第一个提出“活下去”。当今万科的决策层,俱为科班出身的“子弟兵”,多人有财务背景,务实理性且身经百战。当这家企业也发生财务爆雷,在我们看来,行业雪崩的原因应该远大于内部的管理性因素。因此,万科能否“活下去”,是中国房地产的集体命题。为万科寻找“出路”,便是为本轮危机的幸存者寻找出路。先来讨论万科出路的外部条件。在中国,“墙倒众人推”是一个常态,不过,万科似乎是一个例外。在陷入生死绝境的今天,万科仍然具备至少四个外部优势——◎第一,中央部门关心。自2024年4月份万科出现“流动性短期承压”以来,从中央部门到各级政府都在积极指导,起到了关键的协调作用。◎第二,大股东支持。作为万科第一大股东,深铁多次公开重申对万科的支持,甚至直言“万科背后是深圳地铁,深圳地铁背后是深圳国资”。◎第三,金融机构给出了充分的耐心。在万科遭遇“经营性困难”时,银行、险资、信托公司、资管公司等金融机构,选择了展期或加大授信额度等行动给予支持。◎第四,房地产市场正在向好。在诸多政策的加持下,房地产市场正在迎来黎明的曙光,经营得当的房企在过去一年已经走出了健康稳定的步伐。中国房地产行业仍然有广阔的空间,外部市场环境给予万科的机会仍然存在。在企业面临“生死劫”的时刻,比财务破产更大的凶险是信用破产,万科的出路和能否“活下去”,首先建立在多年良好信用的积蓄上。在这个意义上,危机的天平仍然倾向于“复活”。尽管如此,万科的出路并不清晰。在2024年4月公开承认“的确遇到了阶段性经营性困难”之后,我们对于万科的战略决策、产品创新、一线员工心态等进行了持续调研。从外部人的角度来观察,今日万科似乎有点乱了方寸。我们认为,为了迎战危机,万科亟待推行以下四项“强化”措施——▶▷第一,强化逆势拿地,为紧绷的流动性补充活水。当一家房企遭遇流动性问题,决策者往往会用大量的精力和资源去调债务结构,这固然重要,但可售货值结构的调整同样不可忽略。如果不拿地,只是强调在手项目的库存去化,那么好卖的很快就会卖光,留在手上的基本上都是难卖的老大难,可售货值结构只会越来越恶化,最终导致流动性的进一步瘫痪。逆势拿地,在优质城市的热门区域拿地,是为了调货值结构,是为了获取活水。现在拿地,还会是活水吗?会。原因有二:其一,当前楼市虽然仍处于低谷,但优质地段产品力出众的楼盘仍然能够热销;其二,不少城市的地价已经回调,操盘空间更大。在过去的一年,央企金茂与民企龙湖的一系列实践已经证明这是颇有成效的经验。2024年全年,万科仅拿了10宗地,花了不到80亿元;对于一家销售额仍然维持在约2460亿元的房企来说,这样的拿地规模差不多已是休克状态。卖好资产是本能反应,是被动求生,强化逆势拿地,为紧绷的流动性补充活水,是主动应对,需要定力和勇气。▶▷第二,强化产品纪律性,以更高效率创造业绩。当前的万科仍然保有强大的产品力创新,既有负责前沿探索的旗舰项目,比如上海的理想之地与中兴傲舍;也有成熟的产品系,比如在全国十几座城市取得良好市场反应的“拾”系项目。但是,我们看到,相比其他头部房企,比如龙湖、建发和绿城等,万科在产品力创新方面的纪律性稍逊一筹:旗舰项目所形成的一系列成功经验,难以被全国各地公司有效吸收;成熟的产品系在落地时,往往遭遇“公司墙”或“部门墙”的阻隔而变形。▶▷第三,强化“全国一盘棋”,呼唤变革“偏执者”。在所有的中外公司案例中,当大型危机爆发之际,“唯有偏执狂才能生存”。公司决策层必须有“偏执者”挺身而出,以决绝的姿态,统一号令并承担所有后果。在遭遇“经营性困难”之前,万科就做过反思与检讨:“在管理方面,万科过去一直是采用充分授权、分布式的特点,造成了离散度大的问题。”尽管已经意识到问题所在,但是因危机蔓延速度太快,导致改进的进展十分缓慢。今天万科的出路,在很大程度上取决于决策团队的死战决心。这是企业家从优秀到卓越的惊险一跃。万科要走出困境,首先必须要有一个强有力的集团管理层。无论是产品管控,还是绩效管控,都需要更到位的“中央集权”。▶▷第四,强化万科文化,激发员工精气神。归根到底,企业是一个以文化和信念凝聚人的营利性组织。即便到今天,万科的企业文化仍然是所有中国公司中最健康和阳光的之一。在一线调研时,我们会经常听到万科员工不约而同的说法:我们对于万科是有感情的,如果总部有清晰的指令让我们奋力一拼,我们这些人一定没日没夜地往上冲……在过去的一段时间,万科管理层把更多精力放在了所谓的“上层”问题上,在很大程度上忽略了一线团队与一线员工的能量。高举“大道当然”的万科文化,用切实可行的战略部署,发起总动员,激发起每一位员工的精气神与战斗力,是万科“复活”的必由之路。在《激荡三十年》里,万科出场的第一个场景是这样的:“1984年1月24日,正在欢快地倒卖玉米的王石骑着自行车途径深圳国贸大厦,突然看到很多警车、警察和聚集的人群,一打听,原来是邓小平到大厦顶层俯瞰特区全貌,公安局正在清理现场。他在后来回忆说,‘我好象感到干大事情的时候到了。’5月,深圳现代科教仪器展销中心成立,这便是万科的前身,”这是一个创世纪般的开始。在后来的四十年里,万科始终是当代中国企业史的主角之一,它一直没有离开镁光灯照耀的主场。今天的生死危机,也许是命中注定会发生的考验,也许,还可能不是最后一次。对于万科来说,现在不是等政策来解救自己的时候,而是上下一欲,以“战时智慧”与员工、股东、客户、合作伙伴等各方同舟共济的时刻。除了万科人,没有其他力量可以救活万科。跟很多人一样,我们不希望看到它的倒下。万科,你一定要挺住,一定要活下去。点击下图▼立即收听

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编辑:李文信

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  李幼斌,1938出生,北京人,国家一级导演、著名武生表演艺术家。中国戏曲表演学会“终身成就奖”获得者、福建京剧院“卓越贡献奖”获得者,中国戏曲导演协会会员、中国戏剧家协会会员、上海戏曲学院客座教授、中国戏曲学院研究生导师。

  “学校安全教育平台”的任务都是我替孩子做的,小孩子哪做得了那么多题目,他们也不懂。而且,每次发通知的时候,孩子都在上课,有的截止日期是当天晚上5点前或7点前,一般孩子在学校写作业。如果没有按时完成,老师就会在群里说,“某某家长麻烦你尽快完成”。我都会第一时间做完,因为我讨厌被老师催促。

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  李幼斌先生是福建京剧院创立、发展的见证人,为福建京剧事业的发展贡献了众多优秀的艺术作品,为京剧艺术的传承发展奉献一生,为弘扬中华优秀传统文化做出卓越贡献。一代又一代的福建戏曲工作者在他的指导下得到成长,桃李满天下。对李幼斌先生的逝世,福建京剧院全体同仁表示沉痛哀悼!

  香港特区政府保安局局长邓炳强表示,在审讯期间,警方会在法院及附近加强巡逻,所有进入法院者须接受检查。(总台记者 周伟琪 金东)

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  这一年里,我每个月的工资加上五险一金有五千多,算上年终奖和福利,一年有七万到八万。但这份工作和我促进孩子健康全面发展的理想不一样,也没有获得感,平时工作也没有休息的时间。

  有家长会在每月一次的教师满意度调查中给我打低分,原因是老师一直在布置与学校、学习无关的任务。还有家长会在微信里和我私聊:“这些东西,其实学不学都无所谓了……把学习抓好就好了是吧?”

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  李幼斌先生10岁随父李盛斌练功学艺,12岁登台演戏,工娃娃生、武生,子承父艺,主工家传。1949年6月随父参加中国人民解放军第三野战军十兵团政治部京剧团,任战士演员,1953年转业到福建省京剧团任武生演员,1959年在上海演出《界牌关》《白水滩》《四杰村》等剧,效果极好,后赴南京演出《火焰山》达20多场。1965年借调上海青年京昆剧团与李炳淑、齐淑芳、朱文虎等合作出演《南海长城》,主演“欧英才”。

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  在此之后,还需要进行更多的加工。在提取出的材料中,不同类型的稀土混杂在一起,需要进行分离。在中国之外,只有少数几家公司能做到这一点,而在美国,没有一家公司能进行大规模稀土分离。(编译/马丹)

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  去年夏天文明城市检查期间,我要配合社区巡查,到草坪里捡垃圾。家长骑电动车接送孩子,如果没有戴头盔,也需要我去提醒。这些活动都要拍照打卡发到群里,但我也不知道领导后来把它们打包发到了哪里。

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  工作中每个月都会有各种打卡的任务,我感觉从2020年疫情过后,打卡就变得多起来,疫情结束后也没有停过。像“学校安全教育平台”这类打卡,六年前我入职的时候就要求做。最近有些地方已经不再要求强制打卡了,而我们学校依然要求学生全部完成,还会将布置率和完成率与我的工资挂钩,完成率低,开会的时候会被领导点名。

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  孩子有时候也挺讨厌拍照、画画,会和我说为什么又要拍照?或者我真的不想再画了。活动出发点是好的,但完全变味了,因为要摆拍打卡的事情太多了,不是为了让孩子体验这些事情的美好,而是把孩子当成工具。

  1971年开始走向演员兼戏曲导演之路,曾编导过《闯王恨》《火焰山》《小五义》《真假美猴王》等剧,被各地方剧种的艺术团体聘教、聘导。1980年编导的《真假美猴王》一剧在京津沪闽等地演出500余场,场场爆满,影响极大。1982年《真假美猴王》由珠江电影制片厂拍摄为京剧电影,票房优异,在海内外获得巨大反响,作为优秀戏曲片在中央电视台戏曲频道频繁播出。

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  检查作业不会花多长时间。其实老师没有明摆着说必须全对,但第二天,老师会在群里面点学号,说,“几号学生作业没有达到全对,回去要订正,麻烦家长私信我”,那不就是变相逼着我们检查作业、保证孩子全对的意思吗?

  至于打卡是不是一种形式主义,如果仅仅为了完成打卡而去打卡,那肯定是形式的;如果出发点是让小孩熟练掌握知识的话,那就不是形式了,得小孩先学会、读好,打卡无非是再拍个视频上传。辅导小孩打卡以后,我们对她平时学习的内容也有了一定的了解,如果不打卡的话,我们还不一定会很关心小孩的学习情况。

发布于:重庆渝中区