成品人和精品人的区别什么样的文化能激发奋斗成品人和精品人的区别者？_ZAKER新闻
什么样的文化能激发奋斗成品人和精品人的区别者？_ZAKER新闻
坐落在南京栖霞区红枫科技园的出门问问是一家以生成式AI与语音交互为核心的人工智能公司，其在人工智能内容创作的核心算法领域，跻身国内同类型技术前沿梯队。本届文博会上，出门问问展示的基于人工智能技术的魔音工坊、奇妙元等多个应用的产品矩阵十分引人注目，五天展期吸引了近三十家意向合作单位。
The following article is from 华夏基石管理评论 Author 黄健江作者| 黄健江 华夏基石首席企业文化专家 高级合伙人来源 | 华夏基石管理评论，管理智慧咨询合作 | 13699120588图片来源于 pixabay华为的奋斗者文化不仅是是华为的成功要素之一，也是华为企业形象中的闪亮的一部分。" 以奋斗者为本 "，" 呼唤奋斗者 " 正在被一些企业作为企业文化建设的重要内容。那么，什么是奋斗？奋斗与企业的文化理念如何挂起钩来？01什么是奋斗，何谓奋斗者1．奋斗是一种价值观及与之相适应的劳动态度从外延上看，奋斗这个概念，首先表现为一种价值观，表达了 " 人 " 愿意为了某种目标而超常付出的意愿；进而表现为一种劳动态度，即在工作中为了某种目标而超常付出的行为。绩效或者说贡献是奋斗的结果，是衡量是否奋斗，奋斗的多少、好坏的根本尺度，但不是奋斗本身。2．奋斗者是奋斗精神的人格化载体奋斗者，是既有奋斗意愿，又有奋斗行为，能创造（与非奋斗精神驱使下的劳动）更高质量、更高效率的绩效与贡献的人。3．作为人生态度的奋斗再往高走，奋斗不仅仅是一种具有时间限度的价值观（在人生的某个阶段，因应某种环境的需要，而形成的具有优先级的观念——注）及相应的劳动态度，奋斗还可能是某种人生观，即自 " 三观 " 确立且个性心理成型后，便稳定而不再更改的价值信仰。显然，后者在境界上要高于前者，在持续性、稳定性上也要优于前者。区分这两者，是蛮有意义的。一个人，在某个人生阶段或工作情境下迸发出奋斗精神，完全有可能。但如何才能持续艰苦奋斗呢？假使他以奋斗为人生追求，则无需扬鞭自奋蹄了。这正是下文要讲到的，" 选对天生的奋斗者 " 的意义。企业当然渴望干部员工普遍把 " 奋斗 " 作为一种人生态度，自动自发地涌流出奋斗精神。但这只是理想画面，可以憧憬而绝不能期待。4．奋斗和奋斗者的价值不论是作为价值观还是人生观，奋斗的价值在哪里，如何体现出来？或者说，企业为什么需要奋斗者，时代为什么呼唤持续奋斗精神？奋斗者会竭尽全力。微观来看，作为一种价值观及与之相适应的劳动态度的 " 奋斗 "，其直接的作用对象是自身拥有的能力。有奋斗精神，或迸发出奋斗精神的人，会在工作中充分地发挥自己的能力，而不是藏着掖着，或者是交易心态：给我多少钱我办多少事。在其它条件同等的情况下，这种人的绩效与贡献相对会更好。人在激情奋斗中激发潜能。有奋斗精神或迸发出这种精神的人，在困难、挑战或曲折面前，会采取积极与进取的态度，被动一点的，迎难而上，不抛弃不放弃；主动的，拥抱挑战，以克服挑战为乐。奋斗精神驱使下的这种劳动态度至关重要，在劳动过程中，它会激发出人自身都不曾意识到的潜能来，而正是这种潜能，可能创造出奇迹，可能孕育出新生事物。所以，奇迹与创新，往往是奋斗精神驱使下的潜能充分发挥的产物。持续奋斗必然伴随着人生境界的蜕变和工作能力成长。奋斗者不会仅仅在某一个困难面前迸发出奋斗精神，而是会表现出一种与奋斗相关联的、持续稳定的行为方式。即，在他碰到困难时总会这样。久而久之，这种潜能就会转变成他现实的能力，他会越来越对战胜困难有信心，会掌握更多的应对挑战的技能、方法与经验。从这个意义上讲，奋斗精神驱使了人的精神境界的蜕变与解决问题能力的提升。奋斗者的追求创造出某种长期价值。人之所以表现出奋斗精神，往往是受某种跨越时间限制的追求所驱动。也就是说，奋斗者必然具有超越短期利益的追求，他不那么在乎今天的所得与付出；不那么在乎周边人的褒贬讥讽；不那么在乎解决某一个难题所需要花费的，比绕着困难走更多得多的时间、精力与心理承受力，或者说，因为有所追求，他才会认为这些是值得的。短期来看，奋斗者可能会吃亏，至少不一定比别人获得更多，但长期来看，他们往往是时间的赢家，经常能笑到最后，如同龟兔赛跑中的乌龟。5．狭义的奋斗者不一定是高境界的对组织而言，奋斗者绝对是点效率的杰出贡献者。不论通过体力、精力的高投入，还是潜能的激发和创造性的发挥，只要组织在各条战线上都布满了奋斗者，则企业的点效率一定可以达到最优的状态。但不应指望奋斗者必然贡献出线效率和系统效率。有的时候，奋斗精神甚至会成为系统效率的制约因素或障碍。比方说，只顾自己单打独斗，忽略团队协作；个人英雄主义太盛，导致团队分崩离析，人才流失；追求局部最优，却无视有利于整体最优的企业管控规则，等等。所以对于奋斗者，还要强化职业与人生境界的改造，这也是众多标杆企业在文化导向（核心价值观）中不仅强调奋斗，也（更）强调团队协作的原因。在华夏基石推出的 " 奋斗者 " 系列产品中，有一块 " 高境界行为管理 "，是专门针对这一情境的。02企业的文化理念其实就是奋斗者的行为指南笔者曾在《企业文化理念的结构》（《洞察》2016 年第四期，总第 39 期）一文中，详细阐发了企业文化理念的内涵与定位，及它是企业关于如何高效率地创造价值的基本假设与价值观体系；并由此推导出来，其要素结构包括四个基本的组成部分。他们分别是事业理论、客户价值理论、组织理论和人的理论，如下图所示。事业理论，回答 " 什么是组织所追求的价值，如何创造这种价值 "。客户价值理论，解决 " 谁来评判组织所追求的事业是有价值的，以及有多大的价值 " 的问题组织理论，探讨 " 怎么把一个个的散兵游勇，组织起来，高效率地创造价值 "人的价值理论，回答 " 我为何要在这个企业追求事业，有什么好处？"这个架构逻辑虽然是站在企业内部意志整合（即企业作为创造价值的公共平台，既要体现其自身成功的客观规律，又要反映企业的投资人、权利当局以及干活者——员工的想法，是这些意志相互妥协、交集衔接的产物——注）的角度而提炼出来的。但换作奋斗者的角度，同样成立，无需任何改变，俨然又是一部奋斗者的行动纲领：1.（奋斗者的）事业理论，即企业的使命，阐发的其实是 " 为何而奋斗 " 的基本内涵。2.（奋斗者的）客户价值理论，为奋斗者的行为指明了基本的方向，同时也提供了根本的评判标准。即任何奋斗，均必须以创造客户价值为出发点和归宿；谁创造了越多的客户价值，谁就越是奋斗者；即使你表现出再多的奋斗精神，把煤炭都洗白了，只要是客户不想要的，都是没有意义的。3.（奋斗者的）组织理论，其实回答的是 " 人 " 在我这个企业里，应当如何奋斗的问题。或另一种表达：在这个企业里，什么样的人是奋斗者？当然它所包括的三层内涵，分别对应的是奋斗的狭义与广义内涵。1）组织对 " 点效率的源泉 " 的回答，其实是在描述一种狭义的奋斗精神。2）组织对系统效率和持续生存效率的回答，与对 " 点效率的源泉 " 的回答合在一起，则描绘出了广义上的奋斗精神，即企业眼中理想的员工形象，尽管因太过完美而在现实中通常并不存在。4.（奋斗者的）人的理论，或者说组织的愿景，本质上应揭示奋斗和奋斗者的价值。很大程度上，这也是驱使人不断奋斗的动力源泉。当然在实践中，确实有很多企业只描绘了 " 奋斗的价值 "，却不曾揭示 " 奋斗者的价值 "。或者阐发 " 奋斗的价值 " 时，洋洋洒洒，惟恐错漏一字；而在讲 " 奋斗者的价值 " 时却惜字如金，生怕给多了承诺——这恰恰是铸就奋斗者的大忌讳！03奋斗者工程 = 企业文化理念落地铸就奋斗者，其实就是通过卓有成效的奋斗型劳动态度管理，切实落实企业的文化理念，打造出一支符合企业文化导向的奋斗型人才队伍，源源不断地造就能够驱动企业有质量地持续成长的事业接班人。这是奋斗者工程或者说 " 奋斗型人才队伍建设 " 的基本定位。当然 " 奋斗者工程 " 不是传统意义上的企业文化落地套路，相比于以往更加注重宣贯、传播和企业文化活动的文化落地路径，" 奋斗者工程 " 走的是依靠制度、依靠体系、依靠平台建设的文化建设路子——通过制度、体系和平台建设，去选拔天生具有奋斗精神的人；改造人的劳动态度、激发人的奋斗精神，聚焦顺应人心、响应人性的激励与约束机制建设，营造奋斗必有回报，不奋斗且无贡献的人必遭淘汰的奋斗型文化氛围，最终，以符合企业文化导向的 " 人 " 的产出为标志，宣告 " 奋斗者工程 " 目标的达成。" 奋斗者工程 " 中，最为关键的是企业的劳动态度管理平台建设。它一方面承接了企业倡导的文化理念，使企业的导向不再虚无缥缈，而可度量、可管理、可改进，看得见、摸得着、玩得转。这是 " 奋斗者工程 " 不同于以往文化落地模式的第一条。另一方面，基于这个劳动态度管理平台，结合企业既有的职位、能力和业绩管理平台，企业又可以发展出更加精准到位的管理应用，包括从人的选拔、晋升、奖惩、培育和淘汰的各个环节。使奋斗与不奋斗、奋斗得多和奋斗得少、奋斗得好与奋斗得坏，与个人在企业里的回报与前途命运极为密切地联系起来。试想想，这样强有力的挂钩，组织倡导的文化还能落不了地么？这是 " 奋斗者工程 " 与传统文化落地套路不一样的重要要素。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:钱运高
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