科技新发-"农村人乱弄一区二区的处罚方式"-中国云厂出海：如何绕过暗礁，找到宝藏？

中国云厂出海：如何绕过暗礁，找到宝藏？_ZAKER农村人乱弄一区二区的处罚方式新闻

小谢（化姓）6月17日晚上在小吃街吃饭，突然有罐装可乐从她面前落下，砸在她前面的桌子上，弹到了她的头部。受到惊吓的小谢立刻报了警，警方出警后并未找到抛物者，直到小娄出事后，她再次报了警，最后警方告知她那天抛下可乐罐的人就是上述嫌疑人。

文 | 一点财经编辑部今年以来，" 云出海 " 持续加速，阿里云、腾讯云、华为云等云服务巨头纷纷发力，寻求更大规模的海外布局。在他们看来，出海是当前最确定的机会之一，也是中国企业的时代机遇。回溯过往，中国云厂出海已有十年，跨越了三个阶段。这十年来的海外 " 旅程 "，让中国的云服务商充满了耕耘全球市场的信心、期待和希望。不过，就像逆流、险滩和暗礁一样，海外市场除了机遇，也潜藏着来自地缘、人文和竞争的三重风险，应该如何解除危险，找到宝藏？为何 " 云出海 " 如此火热？如今，出海已成为国内云计算行业的最热话题之一。国内头部云服务商以亚太为起点，足迹遍布全球，与国外云服务巨头展开竞争，出海对他们而言，已成为必选题和重要战略。阿里云、腾讯云和华为云作为三个典型代表，已在海外市场耕耘多年，早在 2014 年就已陆续开始了出海方面的布局。三巨头有着各自擅长的业务领域，阿里云主要聚焦电商、物流、零售，腾讯云关注游戏、直播和音视频，华为云在为政企客户服务方面有优势。十年来，三巨头在拓展海外市场方面，可以大致分为" 出海布局 - 出海业务 - 出海服务 "三个阶段：第一阶段（出海布局）：从 2014 年到 2018 年，开始制定国际化战略，发布出海计划，布局海外业务；第二阶段（出海业务）：从 2018 年到 2022 年，开始 " 陪同 " 国内企业出海，尝试 " 扎根 " 当地，持续提升海外部署能力，积累海外供应商资源，扩展客户和业务渠道；第三阶段（出海服务）：2022 年至今，为国内出海企业提供全方位支持，同时开启海外市场的本土化生态建设。来自中国信息通信研究院的数据显示，2022 年我国云计算出海规模达到 257 亿元，市场增速为 42.8%，未来仍将保持高速增长。业界专家认为，随着国内云服务商出海步伐的加快，全球云服务市场格局也会出现新的变化。在出海的早期阶段，国内云服务商海外拓展的原因，来自政策和产业体系两个方面。第一，90 年代时，国家就已提出了 " 走出去 " 战略，鼓励国内企业开拓国际市场、进行海外投资，弥补国内市场和资源的不足。2013 年时，国家提出了 " 一带一路 " 倡议，旨在加强沿线国家的经济合作和区域一体化。这一战略的提出，加速了国内科技业在全球范围内的布局，也加速了国内企业在海外市场的拓展。第二，经过多年发展，国内的产业体系已渐渐完善，凭借着云计算、大数据、AI 等技术，不同行业形成了技术创新和产业升级，在满足国内市场需求的同时，企业的能力开始向增长迅猛的海外市场外溢，逐渐形成了 " 产能 + 品牌 + 技术服务 + 商业模式 " 这样的新型出海业务组合。而从 2018 年至今，随着阿里云、腾讯云和华为云各自海外业务的加速，" 云出海 " 有了新的驱动力。第一，从近年来出海的行业分布来看，制造、零售、IT 服务是三个 " 排头兵 "，三者之间相互带动。来自国内的家电、汽车、消费电子等产品，通过跨境电商平台走向世界各地，而制造和零售企业出海，需要数字化和智能化基础设施及软件技术服务。第二，国内云服务市场经过多年的激烈竞争，开始出现需求天花板，云服务商的营收增速近年来也在剧烈下滑。相比之下，国外云服务巨头的营收增速却仍在高速增长，因此，需要寻找新的增量市场和利润空间，开启新的收入来源。出海为云服务商带来的，不是只有收入。在上述业界专家看来，出海有三重意义。第一，真正的云服务巨头，必须建立国际化的技术架构。国内云服务的出海，更重要的是通过与国际云巨头竞争，更深入地研究技术趋势和行业走向，在加强自身实力的同时，也能为国内市场带来新的气象。第二，国内云服务商在海外战略执行过程中，随着对外投资规模的持续扩大，以及技术服务与团队的本土化，不但能够更好地渗透海外市场，获得所需资源，拓展销售渠道，也有利于树立和提升自身在海外市场的品牌形象。第三，云服务商为更多国家提供数智化服务，也有助于海外公众打破 " 世界工厂 "、" 廉价小商品输出 " 等对中国的固有印象和成见，推动树立中国在世界上的新形象。而且，也能让更多国家的民众受益于中国科技业带来的发展红利。开拓海外市场的三重风险然而，好事多磨。在 " 云出海 " 的早期阶段，这些云服务巨头就遇到了 " 地缘风险 "。2018 年之前，国内云服务商曾制定 " 先欧美，后东南亚 " 这样的出海规划，欧美市场较为发达，客户付费意愿高，对云服务的要求也相对较高。如果能在这些地区得到肯定和认可，不仅是对自身业务的历练，也更容易拓展发展中国家市场。但 2018 年，欧盟推出了《通用数据保护条例》，此后几乎每年都会根据此条例开出高额罚单，微软和亚马逊就因此收到过相关的投诉与罚款。这影响了国内云服务商出海欧美的意愿与计划。按照条例要求，敏感业务不能采用公有云，需要本地私有化部署。这意味着，国内的云服务商在当地会受很大限制，很难开展业务，获得客户信任。欧美市场的另一大阻碍来自于政治因素。无论是 TikTok 在美国被要求停止采用阿里云的服务，还是欧洲国家对国内云服务商存在疑虑，这些都折射出了全球数字经济领域中，政治带来的复杂影响。于是，东南亚市场就成为了国内云厂的首选。东南亚市场有着诸多优势。这里人口众多，经济发展迅速，有着巨大的潜力。而且，与欧美市场相较，东南亚地缘接近，社会稳定，华人影响力较大，在消费习惯等方面，与国内市场有很多相似之处。更重要的是，互联网产业的兴起，加上当地企业的数字化转型，这些都带来了大量的用云需求。但是，" 人文风险 " 又随之而来。云服务商在东南亚面对的是一个复杂的环境。不同的国家有着不同的语言、文化、习俗，甚至同一个国家有着众多不同的民族。陌生的地方可能隐藏着来自政治、法律、社会等方面的风险。人才的引进和跨文化沟通，就是典型的例子。在东南亚地区，传统的金融业和电信业吸纳了当地大量人才。长期以来，IT 行业对当地人才吸引力不足，" 云出海 " 所需要的专业咨询、技术研发、数据分析、业务运营等各方面人才都十分匮乏。对于国内的云服务商来说，扎根当地的重要前提，就是让业务和团队本土化，但如何找到和留住合适的专业人才，至今都是一项重大挑战。东南亚的职场文化与国内也大有不同。有云行业人士告诉笔者，当地人更重视公司环境和工作氛围，追求一种轻松的工作节奏，" 东南亚没有国内职场中的‘内卷’文化，比如说，像‘ 996 ’制度，在当地是不可想象的。类似这种工作和文化上的磨合与沟通，注定是长期的，会费时费力。"" 国内云服务商的一个典型错误是，以为可以在东南亚市场复制以往在国内的成功经验，但这些事实证明，这条路是走不通的 "，有行业分析人士表示，对当地人文环境认知的偏差，决定了市场拓展的艰难程度。除此之外，" 竞争风险 " 也不可小视。有统计显示，亚马逊云、微软云、谷歌云三巨头在东南亚的市场份额高达 70%，并且还在加大布局力度。今年以来，微软宣布将在未来四年内在印尼市场投资 17 亿美元，建设云和 AI 基础设施，还将投资 22 亿美元支持马来西亚的数字化转型。亚马逊 AWS 将在未来四年内，其在新加坡的投资将提升至 235 亿新元。谷歌则将在马来西亚投资 20 亿美元，建立首个数据中心和谷歌云服务区域。目前，国内云服务商在东南亚的客户大部分是国内出海企业，本土企业对国内云服务的认可度仍然有待提升。以出海东南亚为例，在与笔者的交流中，多位业内人士认为，国内云服务商的海外拓展，在当下和未来需要面对的风险和挑战主要来自于：第一，激烈的竞争。国内云服务商在海外市场要面对亚马逊云、微软云、谷歌云的竞争，这三大巨头占据了全球范围内大部分的市场份额。与之相比，国内云厂品牌知名度低，品牌影响力弱，生态伙伴相对少，技术创新力有待提升。第二，了解与洞察。目前，国内云服务商虽然在海外市场大规模扩展，但仍然欠缺针对不同国家的出海经验，无法迅速深入当地，文化融合、团队建设等多个方面的本土化程度较低，" 水土不服 " 的问题难以避免。第三，人才的引进。在海外市场，特别是在发展中国家，同时具备能够跨语言交流、了解本地文化、有技术能力的高端人才十分稀缺，云服务商往往需要投入大量精力和时间寻找需要的人才，大幅增加了企业的各种成本。因此，云服务商需要扬长避短，才能扎根海外市场：第一，充分了解和遵守各个国家的法律与相关要求，将风险管理纳入日常经营。通过与当地政府和监管机构的密切合作，以及建立专业的合规团队，建设高质量合规体系，及时规避合规与安全风险。第二，找到自身擅长的行业和场景，构建产品、服务和价格的差异化竞争体系，为海外客户提供比国际云服务商更好更快的 " 管家式服务 "，以此建立客户信任，提升客户口碑，弥补在品牌知名度和影响力方面的短板。第三，重视产学研的联动，加大与国外高校、学术机构的合作力度，建立健全相应的人才培养机制，打造一系列不同层面的跨国沟通、交流和培训平台，吸引更多海外优秀人才加盟。结语如今，" 一带一路 " 倡议有了新的愿景，开始进入高质量发展阶段。在这样的大背景下，包括云服务商在内的国内企业，需要进一步助推中国在全球产业链和价值链中的重要性，出海的作用自然十分关键。与出口不同，出海考验的是一家企业的海外经营能力、品牌建设能力和价值输出能力，而随着全球不同地区地缘动荡的加剧，以及阶段性 " 逆全球化 " 时代的到来，出海这个词，被赋予了新的含义。以云服务商为例，面对着变幻莫测的海外市场，现阶段的 " 出海 "，不光是一种策略，更是一种心态。它需要云服务商真正向客户展现扎根当地、长期经营的恒心；也要以不盲目、不浮躁的方式，有着持续深耕的耐心；还要有慢慢提升核心竞争力，为客户创造价值的决心。只有这样，才能化解潜在的风险，发挥出更多的中国云智慧，才能为世界贡献更多的中国云力量。

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编辑:安怡孙

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2021年，刘光源赴香港工作，出任外交部驻香港特别行政区特派员公署特派员，至此番调整。。

宋忠平认为，15个国家、3万兵力一起参演，这种规模使得“护身军刀2023”演习看起来威慑性很强，但实战意义有限。“对于中国而言，我们可以保持战略上藐视，战术上重视的态度。解放军也在持续深入研究‘护身军刀’演习，让自己做到有备无患，强化应对的能力。”

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处分通报中指出，徐呼和工作严重不负责任，对司法、监狱系统干部疏于管理，致使多人发生徇私舞弊减刑、暂予监外执行等严重破坏司法公正的重大问题，且自身肆意用权，违规干预插手罪犯调监和减刑。

中国新闻周刊注意到，就在事发前一天，该校微信公众号刚发布推文，祝贺学校女子排球队代表齐齐哈尔市参加比赛荣获黑龙江省第十八届学生运动会中学排球比赛亚军。

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小王说，这并不是当天第一次发生高空抛物事件，在事发前一两个小时内，还发生了两次一样的事件。“之前有两次，但是没砸到人，扔的是砖头和饮料瓶，然后有人报了两次警，警察也来现场出过警。”小王称，前两次高空抛物之后，考虑到安全问题，她周围摆摊的商家都没有离开自己摊位的棚子，也把外摆出来供游客吃饭的桌子给撤了，“因为当时没有找到抛物的人，怕再有这样的问题，我们就很警惕。”