胡桃坐旅行者的坤坤斐乐第三季度零售额同比下滑！安踏二代掌舵的两品胡桃坐旅行者的坤坤牌高增长
斐乐第三季度零售额同比下滑！安踏二代掌舵的两品胡桃坐旅行者的坤坤牌高增长
习近平总书记在党的二十大报告中郑重宣示，不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章，是当代中国共产党人的庄严历史责任。
曾经的“优等生”FILA（斐乐）“失速”，而丁氏家族二代掌舵的迪桑特和可隆两大品牌则增长势头强劲。10月10日，安踏发布第三季度营运表现。公告称，今年第三季度，安踏品牌产品的零售额与去年同期相比录得中单位数的正增长，FILA品牌产品零售额同比录得低单位数的负增长，其他品牌产品零售额同比录得45%-50%的正增长。安踏旗下品牌。斐乐零售额同比下滑安踏旗下拥有安踏、FILA（斐乐）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆）及MAIA ACTIVE（玛伊娅）等多个品牌。分品牌来看，与去年同期相比，安踏品牌产品在第三季度的零售额增幅有所放缓。去年第三季度，安踏品牌产品零售额取得了高单位数增长。此前表现优秀的斐乐则“失速”。去年第三季度，斐乐品牌产品零售额取得了10%-20%低段的正增长。而今年第三季度，则出现了负增长。安踏于2009年拿下斐乐在大中华地区的商标使用权和专营权。在2019年财报中，安踏开始公布斐乐的具体营收情况。那一年，斐乐的数据呈现出极强的增长势头，其营收规模达到147.70亿元，同比大增73.9%，经营溢利为40.23亿元，同比大增87.1%；2020年和2021年，斐乐营收和经营溢利持续取得两位数增长；但是到了2022年，情况却急转直下，斐乐的营收下滑了1.4%，经营溢利大跌19.4%，安踏管理层解释称系疫情反复影响，行业整体存在不确定性，部分店铺因而暂停运营所致。不过到了2023年，斐乐的数据又好转。去年年报显示，斐乐品牌实现营收251亿元，占安踏集团总营收的四成左右；经营溢利69.16亿元，占安踏集团总经营溢利的45%左右，无论是营收增速、毛利率，斐乐品牌都高于安踏品牌。今年上半年，斐乐收入为130.56亿元，同比增长了6.8%，低于去年同期增速13.5%；经营溢利率方面，下滑1.1个百分点至28.6%。对此，安踏解释称，斐乐分部的经营溢利率下降，主要归因于上半年有较多国际跨界联名合作，产生较多广告及宣传开支，导致经营开支占收入比率上升。门店方面，南都湾财社记者梳理发现，斐乐此前曾快速扩张，其在中国大陆、中国香港、中国澳门和新加坡的门店（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店）数量在2021年达到高峰，为2054家，但随后就开始收缩。2022年，斐乐门店共1984家，较2021年减少了70家。去年，斐乐门店进一步减少，为1972家。今年上半年财报则显示，截至6月30日，斐乐门店共有1981家，较去年底增加了9家。安踏预计，到今年底，斐乐门店数目将达到2100至2200家。东华大学客座教授潘俊此前对南都湾财社记者表示，斐乐品牌经过此前的高速发展，已接近成熟期，增长势必会放缓，除非产品和渠道有大的突破，后续能否延续增长势头则要看其战略布局有没有迭代。FILA门店。“丁二代”掌舵的迪桑特和可隆维持高增长与安踏和斐乐相比，迪桑特、可隆及玛伊娅等其他品牌零售额增速仍维持在45-50%的较高水平。今年上半年财报显示，安踏旗下除了安踏和斐乐之外的其他品牌营收为46.02亿元，同比增加了41.8%，营收占安踏集团总营收的13.6%；经营溢利为13.75亿元，同比增加39.6%；毛利率为72.7%。分品牌来看，迪桑特品牌定位高端专业运动，产品覆盖滑雪、高尔夫、铁人三项等。2016年，安踏获得迪桑特在中国的独家经营、产品设计、销售和分销权。截至今年6月30日，迪桑特在中国大陆、中国香港和中国澳门及海外地区的门店总数为197家。安踏预计，到年底这一数字将会达到220至230。上半年，迪桑特在马来西亚市场开设首家店铺。安踏集团董事局主席丁世忠曾表示，未来迪桑特将会渗透至其他有潜力的东南亚国家。可隆为韩国户外品牌，2017年，安踏集团旗下全资附属子公司Anko和可隆签订合资协议成立合资集团，拿下可隆在中国的经营权。此后，可隆在中国市场的发展速度加快，其产品主要围绕露营和徒步两大户外场景。截至今年6月30日，可隆在中国大陆和中国香港门店数为160家，安踏预计，到今年底，将达到190至200家。据了解，目前可隆正加速拓展华东、华南等市场，进驻这些地区的高端商圈开设品牌旗舰店，并加速升级店铺形象，以提高入店转化率。值得一提的是，迪桑特和可隆目前都为安踏创始家族的二代“掌舵”。丁少翔。公开资料显示，迪桑特董事长为丁少翔，是安踏集团董事局主席丁世忠之子，1995年出生，今年29岁。而可隆体育董事长兼CEO为丁思榕，系安踏创始人丁世家之子，也是个90后，曾留英多年，回国后不久进入家族企业工作。丁思榕（右）。至于玛伊娅，为本土瑜伽服饰品牌，去年10月份，安踏宣布收购其运营商玛伊娅服饰（上海）有限公司多数股权。分析称，此举能进一步强化安踏在垂直市场的竞争地位，撬动以Lululemon为代表的头部品牌在国内市场的地位。同时，也有助于弥补安踏主品牌在与耐克、阿迪达斯等国际大牌方面对抗时，在女性运动品类方面耕耘不深的短板。采写：南都湾财社记者 刘兰兰koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李四光
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制作：杨崇园、宋建杨
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6月2日，中巴两国的老师在巴巴多斯西印度大学凯夫希尔分校孔子学院前合影。新华社记者辛悦卫摄
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“这戏改了多少版、去了多少趟敦煌是说不清的。当时根本没想着能成功，就想着怎么把剧做好。”许琪说，《丝路花雨》的创作是质朴的，就是在学习中不断反思自己、否定自己，虚心改进。每次演完编导都要开会，每个编导都要提出具体演员的动作、舞姿有没有不到位的情况，除了自己找问题，还要让外人提意见，把这些意见刻印出来，打成条，贴在墙上分析，哪些可取哪些不可取。
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