科技新发-"顶级享受4"-董明珠不想下车顶级享受4_ZAKER新闻

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董明珠不想下车顶级享受4_ZAKER新闻

  近年来,伊利集团采取“退伍军人普编、专业人员选编、科创人才统编、一般技能抽编”方式,编组应急队伍2支、支援队伍3支,构建形成了以退伍军人为主体、以应急力量为骨干、以专业力量为补充、以新域新质力量为拓展的企业民兵队伍。

" 董明珠一定要做(车)。"这是对外回应收购银隆遭股东大会否决后,2016 年董明珠的强硬表态。八年过去,董明珠又给自己的上述决定加了加砝码。近期,上海格力汽车科技公司被爆成立,珠海格力智能装备有限公司为控股股东,法定代表人更是由珠海格力电器股份有限公司总裁助理钟成堡担任。坐进车里的董明珠,也有了再次跟雷军掰一掰手腕的新战场。2013 年,董明珠当选 CCTV 年度经济人物。在与雷军同台领奖时,后者打赌称五年之内,小米营业额将击败格力,赌注为 1 块钱。董明珠闻言,直接将赌注抬高到 10 个亿,瞬间吸引了媒体的关注,为两家企业前前后后带去了几十个热搜。五年后,格力的营收规模仍然压过小米一头,董明珠成为这场赌局的赢家。但这场胜利更多是象征意义的,因为格力如今的市值不足小米的一半,也赶不上美的、海尔等同行。更大的问题是,格力在空调主业之外的表现乏善可陈,2024 年上半年,格力实现营业总收入 1003 亿元,其中空调业务收入 780 亿元,占比达到近 78%。尤其是那些年轻消费者居多的业务。以手机为例,董明珠一度寄予厚望,还把自己的照片设置为开屏图片,仍然没能真正打开销路,年轻人爱买的仍然是华米 OV。奥维云网(AVC)数据显示,2024 年上半年,中国白电市场零售额为 2319 亿元,同比下滑 7.0%,零售量为 7774 万台,同比下滑 3.6%。其中,空调市场全渠道零售量为 3315 万台,同比下滑 11.0%,零售额为 1114 亿元,同比下滑 14.5%。走过快速增长期的家电行业,正在进入平缓增长周期。如何寻找新的增长曲线,成了一众家电企业的共同难题。这也可以解释在手机之外,董明珠为什么还要毅然押注新能源汽车。在她的梦想中,未来消费者的生活中,可以 " 看到我造的车,打着格力的手机,控制家里的温度,享受格力给你们带来的美味佳肴。"为了推进万物互联的 IoT 梦,董明珠甚至曾表示,格力的整个智能化体系,都跟手机有关。押注万物互联的背后,则是董明珠有望将格力带进一个规模庞大的潜在市场。中国产业信息网数据预测,到 2025 年,物联网连接数将达到 251 亿台,保持 12% 以上的年度增长,届时全球物联网市场规模预计将超过 1.5 万亿美元。但仅靠空调和销量平平的手机,已经越来越难以撑起董明珠的万亿美元蓝图,现在,车会是新的希望所在吗?在成立上海格力汽车科技公司之前,董明珠对车的全部希望都压在了珠海银隆上。2016 年 1 月,珠海人大会上,董明珠认识了在河北开发过地产,现在又跑回珠海去搞新能源汽车的魏银仓。当时,董明珠就拍板要投资银隆汽车。7 个月后,2016 年 8 月 18 日,格力公布了 130 亿元收购银隆新能源 100% 股权及相关定向增发的方案,在媒体会上,董明珠宣称 " 珠海银隆就是格力汽车 "。不过,上述配套融资提案遭到了格力股东大会的否决,这也是自担任格力董事长以来,董明珠第一次没有在股东大会上得到掌声。不甘心的董明珠很快想出了应对之策。2016 年 12 月,董明珠宣布个人出资 10 亿元,再拉上王健林、刘强东、中集集团等大佬和企业,共同向银隆增资 30 亿元,继续推进自己的造车梦。当时的王健林,在给董明珠站台时特意提到,这是万达近三十年来第一单投资制造业。除了信任董明珠,投资银隆,也被王健林视为是万达抢占先机的商业性行为。但无数历史经验告诉我们,有时候抢到的不一定是先机,还可能会是陷阱。增持 2 年后,2018 年 1 月,银隆屡次被曝拖欠供应商货款,资金链出现问题。到 2018 年 11 月,银隆自曝 " 家丑 ",公开披露大股东银隆集团及实控人魏银仓、前高管孙国华涉嫌侵占公司利益超 10 亿元,最终使得董明珠与魏银仓对簿公堂。尽管如此,董明珠依然不想下车。2021 年 8 月 31 日,格力电器发布公告,通过参与司法拍卖拍得珠海电动车企业银隆新能源 30.47% 的股权,成交价格为 18.28 亿元。加上董明珠将其个人持有的银隆新能源 17.46% 股权的表决权委托给格力电器。由此,银隆新能源正式成为格力电器的控股子公司,并更名为格力钛新能源,深耕新能源客车和钛酸锂电池业务技术。3 年过去,董明珠的造车理想与残酷现实之间,还隔着上百亿的债务。截至今年上半年,格力钛新能源总负债为 247.86 亿元。" 坑有个填平的过程,我觉得是非常有希望的。" 董明珠对此表示。新债未平之际,再次加码汽车相关业务,这或许也跟董明珠冒险抄底的风格有关。2020 年家电行业一片愁云惨雾:海信裁员一万人,美的高管降薪 30%,中国大陆家电(不含 3C)零售额 2020 年一季度为 1326 亿元,同比下降 36%。格力也难以独善其身,光 2 月份就亏损 200 亿元。但董明珠硬是放了颗大卫星,宣称要招聘 5000 名大学生,并认为尽管现在是销售的谷底,却是积累人力资本的良机,自己这是在抄底,为格力下半年的复苏积攒力量。想要抄底新能源汽车红利的,不止董明珠和格力。为寻找新的增长点,一众家电企业纷纷瞄准了新能源汽车。格力之外,另一个冒险投身整车制造的家电企业一把手,当属创维集团创始人、开沃新能源汽车集团创始人黄宏生。一如董明珠,黄宏生也凭借各种出格言论,成了旗下产品的最好代言人,如 " 新能源汽车是带轮子的家电 "" 坐创维汽车能够治病长寿 " 等," 创业以来,我长期遭受亚健康困扰……我每天中午在创维汽车内午睡一小时,十年如一日坚持下来,所有的亚健康问题几乎消失殆尽。"除此之外,包括美的、海尔、海信等在内的家电企业,则走向了跨界造车的另一条路,即专注汽车零部件业务。图源:AI 生成相比格力和创维,它们或许更深刻吸取了上一波家电企业跨界造车的教训。在燃油车刚刚在国内铺开的 2003 年前后,美的、春兰、奥克斯、波导、格林柯尔等一大批家电企业相继进入汽车业:春兰 1997 年组建了春兰汽车,生产中、重型卡车;美的 2003 年后相继收购并改造了云南、湖南的客车厂;奥克斯也是 2003 年进入汽车行业,并推出郎杰品牌的 SUV 产品;格林柯尔 2004 年完成对亚星客车的收购……不过,随着汽车领域竞争加剧,以及中国汽车市场发展日益完善,这场声势浩大的家电跨界造车浪潮,几乎全部以失败告终。面对新能源汽车掀起的又一次入局红利,卷土重来的家电企业们,更多走向了相对轻资产投入的零部件方向。2018 年,美的成立广东威灵汽车部件有限公司;2021 年 3 月,海信家电收购全球汽车空调头部供应商日本三电控股权;海尔创办青岛卡泰驰汽车科技发展有限公司。为了打消外界疑虑,这些家电企业甚至特意对外强调自身的定位就是服务主机厂,做供应商,没有进入整车制造领域的计划。值得一提的是,这些家电企业几乎都将热管理零部件作为涉足重点,在家电行业专家李磊看来,电动汽车对热管理要求更高,而热管理恰好是家电企业的强项。更重要的是,包括汽车空调在内的热管理系统等相关市场增长空间可观。国信证券测算显示,受益于电动汽车渗透率提高,国内电动压缩机对应内销市场量级,在 2025 年将达到 180 亿元;热管理系统单台车价值量约 6000 元,对应内销量级则将在 2025 年升至 540 亿元。在一众寻找新增长点的家电企业中,格力涉足造车领域的独特之处在于,它不仅承担着为公司打造第二增长曲线的重任,而且担负着作为职业经理人的董明珠管理公司的正确性。2012 年,董明珠接手格力后,就大力推行多元化战略。布局新能源,收购珠海银隆前后折腾了五年,终于在 2021 年将其并入格力电器控股子公司行列,正式改名格力钛。但围绕珠海银隆内部的业务纠纷质疑从收购至今,仍未断绝。大搞手机,从 2015 年格力一代,到之后改名的大松手机,均销量平平。在 2017 年的央视《对话》节目上。中国制造业两张大嘴难得同台竞技,终究是董明珠比余承东更敢放卫星:" 华为永远是我们的老大哥,我希望有一天华为(手机)世界第一的时候,我们格力(手机)能成为世界第二。"七年过去,华为手机一度成为世界第一,而拿董明珠做开机画面的格力手机,一度可以竞争世界最二。投资芯片,号称要用 500 亿撬动行业格局的董明珠,其芯片目前仍只是适用于空调等传统家电的 MCU 等类型,与旗下智能手机,乃至行业热门的智能汽车所需芯片,隔着不小的距离。在录制安徽卫视《品格》节目的现场,再次被问及格力未来的压力和蓝图,董明珠说道:" 很多人说我做手机错了,做芯片错了,做什么错了。我认为没有错。如果说我做了手机之后,我企业现在垮了,那我这个战略是出了大问题。但我没有。我每年的利润都是增长的。"董明珠还引用了任正非的一句话——只有失败了才能成功,只有不断地试错,才能选择对的。在试错中寻找机会,成为过去多年间,董明珠领导下的格力,在应对投资人和股东业务单一质疑时的举措之一。随着 2021 年海尔集团创始人张瑞敏辞任董事局主席,中国家电三巨头纷纷完成了换代计划,更早之前,2012 年,美的创始人何享健卸任集团董事长,接班人方洪波。同年,格力电器创始人朱江洪卸任集团董事长,接班人董明珠。第二代领导人周云杰、方洪波、董明珠们,相似的一点是,他们都是三家企业创始人从内部精心培养出来的接班人。但与海尔、美的又有不同的是,面对比自己年轻十多岁的周云杰和方洪波,同为第二代领导人的董明珠,已经提前来到了退休的门槛。2021 年博鳌亚洲论坛年会上,董明珠回应接班人选话题时谈到,自己在格力内部曾对几人抱有希望,但是权力释放给心中候选人以后发现不太行," 第一是自己没有掌控能力,第二是没有按照一个普通人要求自己,第三是有权力了以后,把权力做成自己的平台,这对企业来说是非常严峻的考验。"格外信奉 " 忠诚 " 和 " 奉献 " 的董明珠,曾多次强调,格力未来的接班人必须 " 爱格力胜过爱自己的家 ",能够完完全全做到 " 以公司为家 "。从 36 岁在格力做业务经理开始,董明珠将格力从一个小工厂带到了年营收过 2000 亿元的巨无霸,堪称当今最优秀的企业家之一。从一个胜利走向另一个胜利,让董明珠在格力逐渐养成了说一不二的作风。问题是,任何人都不能保证永远打胜仗,董明珠也不能。

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编辑:胡宝善

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发布于:邢台桥东区