热点聚焦-"美国14MAY18_XXXXXL"-从100到1000,耐克如美国14MAY18_XXXXXL何大象转身 ?

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他以自己在上海办公室测试的可见星为例。“当时接收到20颗北斗卫星,十二三颗GPS卫星,八九颗格洛纳斯卫星。现在大部分智能手机兼容四大卫星导航系统,收集的所有信号共同解算位置,北斗的可见星多,就是北斗系统在起主要作用,特别是在国内。”

斑马消费 任建新只要大象足够灵活,转身也并非难事。最近的几个季度,全球运动用品老大耐克业绩下滑,股价承压,市场对其产生质疑。对此,耐克反应相当迅速,老将艾略特·希尔回归,2024年10月开始出任CEO,并于近日首次出席耐克财报电话会,提出以回归运动为核心的一系列转型举措,重振品牌内在基因与活力。在具体行动中,耐克将着眼强化品牌的运动属性及完整的产品组合,积极拥抱全渠道,加大品牌营销投资,赋能区域本土团队,以实现多维度的突破。耐克集团总裁兼首席执行官艾略特·希尔表示:“回到耐克与队友们一起奋斗的这60天令人振奋,我们明确了首要任务就是回归运动,将运动重新置于我们一切工作的中心。我们正在采取果断措施重新定位业务,以重回优化长期股东价值的轨道。我们的团队已经准备就绪,我有信心让大家看到更多耐克回归的高光时刻。”重新激活“耐克基因”是这次转型的核心,可以预见的是,在深谙耐克精神的领导者以及清晰转型策略的加持下,只需要再给一点时间,耐克有望扛住挑战,夺回市场主动权,实现“从100到1000”的目标。“不论面临什么,都不要停下”,正如耐克创始人菲尔·奈特曾说,“懦夫从不启程,弱者死在路上,只剩我们前行”。暂时的挑战高处不胜寒。在鞋服行业中最成熟、市场化程度最高的运动用品市场,更是如此。近期,耐克(NKE)披露2025财年第二季度(2024年9-11月)业绩报告,公司营业收入123.54亿美元,同比下降8%;净利润11.63亿美元,同比下降26%。耐克神话不再了吗?质疑声不绝于耳。公司股价也在2024年8月,创下了2020年以来的新低。不过,熟悉资本市场运行规律的人应该都知道,市场往往会无限放大悲观情绪,尤其是在行业龙头身上。相较于鞋服市场的其他领域,运动用品市场具有更高的专业性,SKU的优化管理尤为关键,产品更新也并非单纯追求高频迭代,竞争壁垒更高,产业格局更为稳定。2024年之前的10年,耐克作为全球运动用品老大,营业收入和净利润仍然保持了6%以上的年均复合增长率。在宏观环境等因素影响下,运动用品市场的整体增长趋缓,耐克作为绝对的行业龙头,自然面临不小挑战。即便如此,耐克依然稳坐全球运动用品头把交椅,另一运动巨头阿迪达斯与其的距离仍有一倍之差,中国头部运动品牌安踏与之更是相差七倍多,耐克市场规模继续领跑。公司旗下拥有主品牌耐克以及Jordan品牌和匡威品牌,涵盖了多个细分市场,市场地位几乎无可撼动。实际上,在耐克短暂“失焦”的这几年,无论在全球市场还是兵家必争之地中国市场,竞争对手们都想奋力追赶耐克,所使用的手段,多是耐克曾经的方法论。中国头部运动品牌纷纷借助数字化“直面消费者”,安踏借助资本开展多品牌、多场景运营;特步绑定头部马拉松IP、深入运动社群,多多少少都是受到了耐克的影响。市场环境相同、品牌策略相近,但体感差距较大,主要因为各品牌规模不同、发展阶段各异,呈现的结果自然不太一样。耐克曾经在运动用品行业创造了太多的奇迹,无限拔高了市场对它的期待。暂时的挑战,让市场对耐克的认知短暂“迷失”。回归与聚焦耐克正在快速调整。2024年9月,公司宣布,艾略特·希尔成为耐克集团总裁兼首席执行官,10月中旬生效。这位新任CEO,其实是耐克老人。希尔曾在北美四大职业体育大联盟之首的NFL达拉斯牛仔队担任训练师,1988年进入耐克,主要在销售部门工作,2020年退休前担任公司消费者和市场总裁。在耐克工作32年,他见证了公司最耀眼的黄金时代。一切回到1962年,特立独行的菲尔·奈特,在斯坦福大学商学院完成MBA学业后,没有马上工作,而是带着一双跑鞋,开启了环球旅行。菲尔·奈特酷爱跑步,大学时就是田径队成员。在曾经的一次课程作业中,他明确看好日本运动用品产业的发展,认为鬼冢虎很有可能超越当时的行业老大阿迪达斯。于是,他趁着环球旅行的机会,到日本签下了鬼冢虎品牌的美国代理。1972年,耐克正式创立。很快,那个像是嗖地一声在空气中留下痕迹的对钩LOGO,开始成为运动与潮流生活的陪跑者。1980年,耐克上市,当年在北美的市场份额超越阿迪达斯,1988年反超锐步跃居美国第一;同期,公司开启全球化,短短几年时间便在全球市场登顶。作为后起之秀,耐克是如何超越各路老牌巨头,成长为全球体育用品行业老大的?从一开始,耐克就是一家强技术基因的体育品牌。早在代理时期,便研发了Cortez跑鞋;1972年,首创华夫饼外底技术;1978年,一位曾在NASA工作的耐克工程师,将小型空气包放入运动鞋底,成就了人类运动鞋历史上最伟大的创新之一——耐克独占气垫技术,Air系列至今风靡全球。以众多黑科技作为产品基础,再深度绑定众多头部体育IP,耐克以科技性带动了流行性。这里,不得不感叹耐克的“眼光”。请体育明星代言不难,难的是,它挖掘了21岁的迈克尔·乔丹、15 岁的泰格·伍兹、13 岁的纳达尔、15 岁的李娜、18岁的刘翔等诸多新星。再通过开放式的渠道策略,让耐克从一个运动用品品牌,成为消费者的生活方式之一。所以,艾略特·希尔这位与耐克创始人经历相似、深知耐克基因的新CEO,甫一上任就快速打出组合拳,第一招便是【回归与聚焦】。“我们失去了对运动的痴迷”,在近期耐克财报电话会中,艾略特·希尔指出,“未来,我们将重新以运动为核心,把运动员置于每一个决策的中心”。在产品端,耐克正在清理业务体系中不符合这一策略的产品。接下来耐克产品结构将更加聚焦于特定领域,回到跑步、篮球、足球、训练、和运动休闲上来,降低对复古款等产品的依赖。前几年,为了推进零售数字化进程,直接面向消费者,耐克放大了对直营渠道和电商渠道的支持。然而,这种转型,突然遭遇全球消费降级、流量成本暴增等因素的影响,使得耐克丢失部分市场份额。发现了问题,艾略特·希尔第一时间对DTC模式进行纠偏,立志重建并赢得零售合作伙伴的信任。为此,他亲自拜访了DICK'S、JD Sports、Foot Locker等耐克的“老朋友”, 并前往中国与两大关键合作伙伴——滔博和宝盛国际进行深入交流,期望共同提升市场表现,此举顺应了当下渠道综合化的趋势。同时,艾略特·希尔也提出,将加强对重点市场的布局,给予更高自由度,以获得本土市场的青睐。近期,他来中国市场视察后,多了一个相当地道的中文名,贺雁峰。此外,耐克还表示将持续通过与体育界最具标志性的合作伙伴携手,推动品牌增长。最近的一段时间,耐克在全球范围内进行了多项重量级签约,10月与NBA及WNBA续签了为期12年的合作协议,12月先后与乌拉圭足协、巴西足协以及NFL等赛事确认长期续约,近期耐克及旗下Jordan品牌还签约王嘉尔,发力运动潮流市场。耐克此轮在篮球、足球、橄榄球等核心运动领域的一系列重磅合作向市场再次证明了其“回归运动”的决心和投资战略,共同推进“王者归来”的胜利叙事。从100到1000很多人受硅谷创投教父彼得·蒂尔的影响,过于看重“从0到1”的重要性。至少就消费市场而言,在完善的供应链体系之下,创立品牌、从0到1,并不算难。从1到10,难度增加。品牌的价值开始稳定下来,业务持续增长,将在一个细分市场中,占据重要的位置。从10到100,意味着在更大的市场,更激烈的竞争环境,品牌要想登顶,难度大幅增加。耐克上世纪60年代在美国成立,80年代统治北美市场,90年代拿到全球第一,分别对应了它的从0到1、从1到10、从10到100。最近的二十几年,耐克面临的最大挑战,是如何超越自己,取得更高层次、更大规模的业务跃升,实现从100到1000。其难度,呈指数级上升。此前几年耐克的多元化探索,重仓DTC模式等,都是这种“期望压力”下的尝试。当效果与预期存在偏差,果断换帅,业务上回归与聚焦,也让大家看到,耐克大象转身的决心与执行力。这样等待穿越周期的换档时期,在耐克的发展历程中,有过几次。上世纪80年代初,美国运动用品市场,被来自德国的阿迪达斯统治多年。众多头部品牌中,耐克并不强势。其中的篮球部门,甚至陷入亏损边缘。1984年,耐克的球探,在当年的NBA选秀中,挖掘了迈克尔·乔丹。其实,当时的耐克,并没有多少主动权。阿迪达斯等竞争对手,拥有更高的市场占有率和更丰厚的品牌预算。耐克的设计师,用心给乔丹定制了一双“无与伦比”的篮球鞋,打动了这位初出茅庐的NBA新秀。而且双方约定,在联名款AJ系列中,每卖出一双球鞋,都要给乔丹提成——这在当时的行业内绝无仅有。最终,耐克与迈克尔·乔丹达成合作,飞人在赛场上缔造辉煌,也让Jordan品牌成为全球专业篮球运动鞋第一,助推了耐克的登顶之路。如今,大家喜欢谈论,AJ系列每年能给迈克尔·乔丹带来天文数字的被动收入。可能被忽略的是,耐克的这场豪赌背后,倾注了多少眼光、决心与执行力。这样的经典传奇,只是耐克发展史上众多的耀眼时刻之一。随着带有耐克基因的新任CEO到任,并推出一系列回归+聚焦的举措,耐克拿回自己的市场份额,并等待下一次爆发,应该都只是时间问题。乌云正在散去,市场也已经给出了正向反馈。最近的一个多月,耐克股价正在走出阶段低谷。道阻且长,行则将至。凭借深厚底蕴和积极的策略调整,耐克正在重新找回节奏,当它能以真正的胜者姿态再度回归,整个行业也会迎来新的跨越和突破。

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编辑:赵大华

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刘银平表示,相对于普通定存来看,特定养老储蓄的期限更长,最低5年,利率要略高于银行的5年期存款挂牌利率,如果投资者对流动性要求比较低,能接受较长期限,可以考虑购买特定养老储蓄。“特定养老储蓄年满35岁才可以购买,年满55周岁才能提取,产品期限较长,在5年~20年之间;且目前只在个别城市试点,购买的人群有限,未来需要逐步放开试点银行和试点城市,进一步优化产品的种类和期限结构。”。

不过,明确的是,本月内现货黄金只有两种结果,要么不会再突破1972美元,在月内跌破1856美元。要么不会再跌破1925美元,在月内上涨突破2080美元。

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7月31日,一年一度的FIRST青年电影展在西宁落下帷幕。在FIRST青年电影展上,让人印象深刻的除了日常在商业院线很难看到的艺术电影和作者风格浓郁的影片之外,还有放映活动结束后,青年电影人透露出来的在有限成本下各种“闪转腾挪”的艰难。

长实集团主席李泽钜当天也表示,“亲海駅II”的定价确实具有吸引力,相当于7年前的楼价,所以被媒体形容为“炸弹”般震撼。

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另外,个人觉得这个作风特别“深圳”,先说明,没有冒犯任何人的意思——但确实务实极了,我还真想象不到一个北京的老板能在谈判前把话说到这份儿上。

综上所述,未来一段时期,预计30-10年利差可能保持稳定或小幅震荡,超长端配置机会更多来源于收益率曲线的整体下移。然而,2023年7月的政治局会议提出了部分超出市场预期的政策,比如适时调整优化房地产政策,实施一揽子化债方案,活跃资本市场,将稳就业提升到战略高度,释放出一定的积极信号。考虑到其中一部分政策存在想象空间,市场对经济的悲观预期可能会有所修正,短期内债市存在震荡调整的可能性。因此,超长端利率继续大幅下行存在一定难度。我们认为,短期内继续参与超长端利率债的博弈性价比较低,但是从长期视角来看,超长债依然是一个值得挖掘的投资标的和新兴市场。

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据官网介绍,达闼科技成立于2015年,是智能机器人领域的头部企业,全球总部位于上海,并在北京、深圳、成都、合肥和珠海等地设立分支机构。主要产品包括以CloudGinger为代表的人形服务云端机器人,以及云端多职能配送、巡逻递送、清洁、售货等功能型云端机器人。

鉴于电影的文化消费产品属性,中小成本电影的投融资情况也在一定程度上反映出市场整体的状况。但现实中,中小成本电影融资困难已是常态,特别是对于入行不久的青年电影人的项目更是如此。中国传媒大学文化产业管理学院党委委员、研究员彭健总结:“中小成本电影融资虽不多,但难度却不小。”

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而在11月30日当天,宁德时代还在一起针对中航锂电(洛阳)有限公司(下称中航锂电洛阳公司)的电池专利案中胜诉,获赔1416万元。该案涉及的专利为动力电池顶盖结构及动力电池。中航锂电洛阳公司原为中创新航子公司,目前与中创新航已无股权关系。该公司同样不服判决,表态将向最高院提出上诉。

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市场分析认为,存款利率依然有下降空间。

1.房山交通支队车管站:北京市房山区拱辰街道月华北大街32号;

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上证报中国证券网讯据山西省纪委监委消息:日前,经山西省委批准,山西省纪委监委对山西省国有资本运营有限公司、万家寨水务控股集团有限公司原专职外部董事曹煜严重违纪违法问题进行了立案审查调查。

本报记者李哲北京报道

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美国疾控中心(下称CDC)的数据显示,在美国,

他此番讲话在科罗拉多州的阿斯彭发表。阿斯彭经济战略小组本周在这里召开会议,以讨论建设更具韧性的美国经济。本周早些时候,美国两位前财长汉克·保尔森和蒂莫西·盖特纳呼吁在问题变得更难解决之前,着手处理长期债务问题。

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“去年公司有较多的产线投产,今年部分产能逐步爬坡后,增加了产品交付。”国轩高科方面人士表示,此外,从正负极材料、隔膜、电解液到上游锂矿,公司进行了全产业链布局,以实现项目的保供和控制成本。以锂矿为例,公司在江西宜春有锂矿布局,从原矿、选矿再到冶炼端都是由公司自己控制。

有人把自己仅剩的奶粉给她。还有人借给她们自己的外罩。有人把伞塞在她们手里就跑。有好心的村民把仅存的面拿出来,给大家煮疙瘩汤,往里面加大把的生姜和辣椒,给大家暖身体。

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照片中正在发言的是今天的会议东道主,国际乳品联合会董事、蒙牛集团总裁卢敏放。

尊敬的王莉霞主席,尊敬的包钢书记,尊敬的各位自治区领导,

发布于:衡阳石鼓区