柴火垛里的疯狂55集闪送上市，没能柴火垛里的疯狂55集“解渴”_ZAKER新闻
闪送上市，没能柴火垛里的疯狂55集“解渴”_ZAKER新闻
今年就此发声的美国高官，轮到负责南亚和中亚事务的助理国务卿唐纳德•卢。这位美籍华裔官员，和印度渊源颇深，他曾在美国驻印度大使馆工作。
文 / 卢倩莹编辑 / 子夜前段时间，成立十年、融资 11 轮的闪送终于在纳斯达克上市。然而，上市之后，资本市场反应冷淡，闪送股价遭遇连续下跌。图源闪送官方微博在创立初期，闪送靠 " 一对一急送 " 模式迅速在细分市场赢得一席之地。如今，闪送覆盖了全国 295 个城市，拥有 270 万注册骑手和 8890 万注册用户。但尽管如此，它的整体规模还是难以与美团、顺丰等巨头匹敌。而随着竞争对手涌入市场，闪送也不再有明显优势。从财务数据看，闪送在 2023 年已经实现盈利，但大部分利润都是来自于政府补贴。这种依赖外部资金的盈利模式能否持续，也要打个问号。具体来看，闪送的核心问题在于高额的骑手成本。2021 年至 2024 年上半年，骑手薪酬始终占公司收入的 85% 以上，直接压缩了利润空间。与此同时，闪送的单笔订单的平均收入持续下降，也进一步蚕食了盈利能力。在面对美团、达达、顺丰等巨头时，闪送的高价策略显得愈发脆弱。在价格战愈演愈烈的市场环境下，依靠高端服务获取溢价的路子也变得越来越难。为寻求突破，闪送曾尝试与抖音等平台合作，拓宽业务渠道，增加流量入口。然而，和大型平台相比，闪送在资源和流量上的劣势依然显著。这些合作虽提供了一定的支持，但也暴露了它在平台生态中的弱势。换言之，闪送缺乏对流量的强大吸附能力，同时也未能在平台内深度嵌入用户的日常消费场景。闪送未来的挑战不仅仅在即时配送领域。要持续增长，闪送需要在生鲜、跨境电商等新兴市场上找到新的突破口。不过，目前来看，闪送的新故事也没讲出声量。在规模、盈利和新故事都不够性感情况下，资本市场已经表现出对它的不看好。未来，闪送如何突破目前备受质疑的局面？闪送上市了，资本为何不买单？10 月 4 日，闪送终于在纳斯达克敲钟上市，股票代码 FLX，发行价 16.5 美元，市值约 11.7 亿美元。上市首日，闪送股价一度攀升至 21.95 美元。然而，第二个交易日，闪送股价便遭遇破发，跌至 16.49 美元。紧接着，第三个交易日股价继续下滑，最终收于 15 美元，市值缩水至 10.65 亿美元。短短三天，闪送的市值就蒸发了近 10%。闪送上市后的股价表现，反映了资本市场对其能否发展壮大的疑虑。闪送股价走势图，图源闪送官网先从盈利能力来看。在过去的 2021 年、2022 年、2023 年和 2024 年前六个月，闪送相应的净利润分别是 -2.91 亿元、-1.8 亿元、1.1 亿元和 1.24 亿元人民币。虽然公司在 2023 年终于实现了盈利，但其招股书显示，盈利很大程度上依赖于政府补贴的增加，而实际与公司业务运营直接相关的营业利润仅为 0.11 亿元。对闪送来说，未来能否持续盈利是个难题。在成立初期，闪送的核心卖点—— " 一对一急送 " 模式，曾为其赢得市场的快速增长。在这个模式下，每一订单都有专属骑手全程负责，以提供更快、更安全的配送体验。这一差异化的服务为闪送积累了部分高端用户，他们愿意为更高的配送效率和服务质量买单。然而，这种模式，注定了这门生意更偏向 " 小而美 "，限制了闪送的扩展空间。中金公司的一份即时配送市场研究报告显示，在即时配送应用场景中，餐饮外卖占据了绝对主导地位，订单量占比达到 70%。其次则是生鲜果蔬和商超便利，订单量占比分别为 12%、10%，而一对一急送订单量占比仅为 3%。这意味着，尽管闪送在细分领域具备差异化优势，但其整体市场容量有限，难以支撑大规模扩展。在激烈的市场竞争中，闪送的模式面临诸多挑战。相比美团和饿了么等拥有庞大用户群和高频订单的巨头，闪送的 " 独立按需专线快递 " 模式显得较为局限。其用户群相对分散，订单数量有限，导致公司在扩展市场份额方面面临不小的阻力。事实上，闪送也在寻求突破。为扩大市场，闪送不仅在 C 端持续发力，还积极布局 B 端市场。2018 年推出的 " 闪送企业版 "，为企业客户提供高效物流解决方案。然而，与其他大平台相比，闪送在 B 端的市场规模依然有限，加上相对较高的定价，使其在注重成本控制的企业市场中，难以获得可观的增长。为进一步拓展市场，2022 年，闪送与抖音生活服务达成合作，试图借助抖音平台的流量来扩展业务。然而，抖音的第三方运力合作伙伴还包括达达、顺丰同城、UU 跑腿等竞争对手，导致闪送在获取流量和订单方面的支持也十分有限。这些年来，闪送在新领域频频试探，但直到目前看来，反响和进展都并不多，官网和财报上也没有对 B 端业务的情况进行更多披露。与此同时，高成本和低毛利的结构进一步加剧了闪送的盈利困境。在营收方面，闪送收入持续增长。从具体数据来看，闪送的营收从 2021 年的 30.4 亿，涨至 2023 年的 45.29 亿元。但在 2021 年、2022 年，闪送却录得持续亏损，直至 2023 年才依靠政府补贴实现扭亏为盈，净利润达到 1.1 亿元。从更多指标数据来看，闪送的平均每单收入也在逐渐下滑。近几年来，闪送订单量持续增长，但未能有效转化为更高的收入。2021 年到 2023 年，闪送订单量从 1.59 亿单增加到 2.71 亿单，但每单的平均收入却从 19.2 元下降至 16.5 元。与此同时，给骑手付出的成本却在增高。这与闪送的 " 众包 " 骑手模式密切相关。" 众包 " 模式下，骑手的流动性较大，为了拥有稳定的运力，闪送便需要提高给骑手的薪酬。图源闪送官方微博招股书显示，闪送的骑手注册数量从 2021 年的约 110 万增至 2024 年 6 月的约 270 万。而在 2021 年至 2023 年，闪送支付给骑手的薪酬和奖励分别占到公司收入的 90.5%、90.3% 和 87.8%。即便在 2024 年上半年，这一比例仍高达 85.4%。骑手成本居高不下，限制了公司通过规模化效应来削减运营成本的可能性。由于上述种种原因，闪送的毛利率并不亮眼。尽管公司毛利率从 2021 年的 6.2% 提升至 2024 年上半年的 11.3%，但与行业其他玩家相比数据并不亮眼。闪送面临规模和盈利困境已久，资本市场对它的信心也在下滑。近年来，闪送的估值大幅缩水。在 2021 年进行的最后一轮融资中，公司估值一度高达 20 亿美元，约 130 亿元人民币。而根据胡润研究院发布的 2024 年全球独角兽榜 , 闪送的估值已跌至 71 亿元人民币，缩水接近一半。而如今尽管成功上市，资本市场的冷淡也反映了闪送仍需解决诸多问题。市场竞争激烈，闪送如何面对价格战？随着进入市场的玩家逐渐变多，闪送在即时配送行业中的竞争压力越来越大。它不仅要应对达达、顺丰同城等传统配送巨头，还要面临美团跑腿、蜂鸟、UU 跑腿等新兴平台的价格战。在这其中，闪送的 " 一对一急送 " 模式，成本难降，价格也就显示不出来优势。在即时配送这个领域，价格几乎成了最为关键的竞争因素。各大平台纷纷以低价吸引用户。根据公司财报，达达今年上半年的平均客单价仅为 4.49 元，而顺丰包含时效快递、同城配送等多个业务的速运物流业务，平均客单价为 15.9 元。与此形成鲜明对比的是，闪送的每单平均价格保持在 16.5 元左右，在行业中属于较高水平。闪送价格表，图源闪送 APP要扩大规模，目前这个局面是闪送必须考虑的。更为令闪送担忧的是，即使是自己的优势领域，也有越来越多竞争对手。闪送主打的 " 一对一急送 " 模式，能提供更快、更安全的服务，特别适合急件或贵重物品的配送需求。这种模式在高端用户中有一定的忠实客户群，他们愿意为速度和可靠性支付溢价。然而，随着即时配送市场的成熟，越来越多的平台开始提供类似的专人专送服务，闪送在这个细分领域的差异化优势在减弱。例如顺丰同城同样依赖高价高质的服务模式，达达和 UU 跑腿也在逐步完善他们的个性化服务。因而，闪送的市场空间或被进一步压缩。活下来，是闪送必须考虑的。为了开拓渠道，2022 年，闪送与抖音生活服务达成合作，2023 年，闪送又与美团外卖达成合作，希望借助平台的庞大流量和网络资源，提升订单数量。然而，这些平台的即时运力服务商还有达达、顺丰同城等许多同行，闪送仍要与多个玩家同台 PK。美团跑腿页面，图源美团 APP这类合作无疑为闪送带来了更多的业务来源，然而，如何确保这些新增订单能带来长期的用户黏性，仍是一个待解的问题。此外，随着即时配送行业的日渐成熟，平台服务的多样化和场景扩展已成为不可逆的趋势。从单一的送餐服务扩展到如今的 " 万物皆送 "，各大企业不断通过技术创新和效率优化，满足用户日益多元化的需求。以美团和顺丰同城为例，这些企业凭借其强大的平台资源和丰富的服务场景，在配送网络的建设上占据了明显优势。它们不仅依托庞大的用户基础，还通过不断整合供应链，覆盖了包括餐饮、零售、生鲜、甚至医药等多个场景，逐步形成了全方位的即时配送生态系统。相较之下，闪送的 " 独立运营 " 模式虽具备一定的灵活性，却在资源生态方面较为弱势。这一切，都等待闪送给出新的解决方案。即时零售是风口，但闪送还需要讲更多故事当前，即时零售的风口无疑为闪送带来了广阔的发展机遇。艾瑞咨询数据显示，2014 年到 2020 年间，我国即时配送的用户规模从 1.24 亿人增长至 5.06 亿人。另据沙利文报告统计，2023 年中国即时配送行业订单规模达到约 408.8 亿单，同比增长 22.8%，预计到 2028 年，市场规模将达到 813.1 亿单，未来 5 年保持年均 14.7% 的两位数增长。但在这个竞争日趋激烈的市场中，闪送想要脱颖而出，光靠现有的 " 一对一急送 " 故事显然是不够的。作为最早入局的即时配送企业，闪送已经证明了其模式的可行性和市场价值，但这并不意味着未来将是一帆风顺。放眼望去，美团、京东等巨头已经在零售、物流领域构建了完整的生态体系，强大的供应链、平台流量和品牌效应，赋予了它们更广泛的市场影响力。近几年，闪送也在逐步扩大业务范围。2018 年，闪送申请 " 闪送海淘 "、" 闪送生鲜 " 和 " 闪送同城购 " 在内的多个商标，2019 年，申请注册了 " 闪送闪购 " 商标。随后，闪送开始为本地餐厅、花店和超市等商家提供配送服务。闪送希望借助这些新业务领域的拓展，提升市场竞争力，然而，这些尝试并没有多少声量。图源闪送官网一方面，在生鲜配送领域，竞争尤为激烈。美团和达达等平台已经占据了主导地位。尽管闪送 " 一对一急送 " 在时效性上具有一定优势，但在基础设施和供应链支持上，它并未形成足够的竞争壁垒，难以与这些巨头抗衡。而跨境电商领域的挑战也不容忽视。闪送推出的 " 海淘 " 服务，并未对其整体业务带来显著增长。与行业内的跨境电商巨头相比，闪送在物流效率和成本控制上依然存在明显短板。虽然闪送在不断尝试，但从目前来看，实际效果并不理想，官网和财报中关于这些新业务的进展，也鲜有披露。再到近期，据 Tech 星球报道，闪送正在内测名为 " 松鼠快送 " 的新功能。目前，该功能在北京、上海等区域面向部分骑手先行试跑，包含三种订单模式：松鼠专送（一对一配送、一对多配送）和松鼠拼单（多对多配送）。其中，一对一专送采用派单模式，而多送、拼送订单则为抢单模式。在 " 闪送员 "APP 上，骑手现在可以选择 " 闪送骑士 " 或 " 松鼠小哥 " 两种身份进行接单。对比 " 一对一急送 " 服务，松鼠快送的订单价格更低，但松鼠骑士的接单模式更加灵活，支持拼单和多送，骑手可以接更多的订单，从而多劳多得。可以看到，闪送还在增量，讲出新故事。但这些业务是否能带来实质性的突破，关键在于闪送能否构建与之相匹配的基础设施，同时能否靠质价比获得客户。要知道，生鲜配送、跨境电商都需要庞大的供应链支持以及高度精细化的运营管理，只有在这些方面取得突破，闪送的多元化故事才能真正落地。在即时零售的风口中，闪送面临的核心问题不再仅仅是如何更快，而是如何扩大规模、增强盈利能力，以及多条腿走路。（本文头图来源于闪送官方微博。）koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马宏宇
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周忠和表示，基金委还应扩大面上项目的资助率和资助强度，其单项资助强度曾一度达到八九十万元。近几年，基金委资助资金的总池子逐年扩大，但面上项目被其他各类项目所稀释。2021年，基金委面上项目总资助金额占国家自然科学基金年度拨款的49.3%，十年前，这一数字能达到66.5%。
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特约评论员 管姚：这是乌克兰乃至整个欧洲大陆都高度期待的一次重磅通话。这段时间以来，乌克兰总统泽连斯基已多次在不同场合，表达非常强烈的对华沟通意愿，此前乌方在参加慕尼黑安全峰会时，乌克兰第一夫人也特别向中方转达了泽连斯基本人表达对话期待的专门信件。说到欧洲大陆的共同期待，近期西班牙首相桑切斯、法国总统马克龙与欧盟委员会主席冯德莱恩相继访华，也都表示乐见中乌元首直接沟通，期待中方推动俄乌危机解决发挥更大影响力，所以从这个意义上说，中国元首应约通话，乌克兰包括欧洲方面，都是得偿所愿。这种对华强烈沟通意愿背后传递的信息，也是再明确不过，正如英国外相周二在伦敦金融城阐述对华政策时，所着力强调的：解决国际热点难点问题，离不了中国。欧洲大陆自二战后爆发的最大规模军事冲突要解决，当然少不了中国卓有成效的劝和促谈努力。
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此外，淄博鼓励和支持各类企业参与产业转型升级，着力培育新型经济主体，包括新兴企业、小微企业、专业市场等，带动了当地就业和经济增长。
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正因如此，一方面，科研人员的经费宽裕与否并不影响其招聘学生或博后，招聘只看学术水平，比如IPMU为招到全世界最优秀的博后，提供了一份非常有国际竞争力的薪酬；另一方面，青年科研人员也可以自由选择博导和合作导师，并选择自己感兴趣的研究方向，而不必担心导师是否有充足的经费支持。“日本科研人员都不存在非得申请经费才能维持团队存活下去的压力，这给他们提供了一个可以安静做学术的长期稳定的环境。为什么日本的诺奖得主这么多？因为他们的科研生态不急功近利。”庄辞强调。
据中纪委网站上述文章，随着核查的深入，昔日的老部下宋某某、李某等人先后接受组织谈话，听到风吹草动的闫学会第一时间与这两名曾经的心腹取得了联系。
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到达广州后的第二天一大早，申军良就带着钟丁酉去了广州中院申请会见张维平、周容平。“因为民事赔偿还没有完全执行，最重要的是梅姨还没落网，至少还有3个孩子没找到，他们可能是最后的线索。他们被执行死刑之后，梅姨这个人可能就真的消失了，我们想在最后的时间里争取一下。”
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他指出，中国是一个发展中国家，现在的科研资助体系是在上世纪八九十年代建立起来，当时正处于从计划经济向市场经济的过渡，以绩效为导向的资助体系设计是在资源有限情况下，如何让科研经费得到最大化利用，“把钱用在刀刃上”。但在一个推崇竞争和排序的科研支持体系中，最后一定会形成“马太效应”，“已经拿到项目的人越拿越多，少数头部科学家经费充足，但还是不停申请经费”，真正应该得到支持的青年科学家在成长期却可能被边缘化。
此处，重温一下印度外长苏杰生的表态。虽然他多次在国际公开场合表达过对中印边境争端的强硬态度，但他也表示过，印度完全有能力管理与中国的关系。