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风衣鼻祖,要被卖了_ZAK91观看ER新闻
杨其长在植物工厂实验室观察植物长势。
一片哗然。据英国卫报消息,高端羽绒服 Moncler 正在考虑收购老牌奢侈品 Burberry。不过目前双方未对此事发表评论。对于 Burberry,国人并不陌生。印着格纹内衬的米色风衣诞生百年经久不衰,成为英伦文化的象征,一件动辄近 3 万元人民币。可以说市面上十件风衣,九件都有 Burberry 的影子。如今,这个市值约 30 亿美元(约 210 亿元人民币)风衣鼻祖被摆上了货架。(来自 Burberry 官网)时过境迁,Burberry 正是当下的缩影——奢侈品的日子也不好过了。曾席卷全球风衣一哥崛起史Burberry 至今已有 168 年的历史。1856 年,年仅 21 岁的 Thomas Burberry 刚结束裁缝学徒生涯,在英国小镇开了一家以自己姓氏命名的服装店。起初的定位并非奢侈品,而是专注于户外装备。那是一个崇尚探险的时代,人们沉迷于征服地球上的冰川、沙漠和高山。Thomas 意识到顾客们需要的是防水防风又透气轻便的外套,于是在 1879 年研发出一种斜纹防水面料 Gabardine,解决了以往面料臃肿厚重的痛点。这几乎是划时代的创造,一经面世深受探险家们追捧,Burberry 因此声名大噪。第一位到达南极的探险家罗尔德 · 阿蒙森,当时就身穿着 Burberry。到了 20 世纪初,经典横空出世。一战前,Burberry 为英国军队设计一款风衣被指定为高级军服,并有了 "Trench Coat"(战壕风衣)的称号,这便是 Burberry 经典风衣的原型,可谓是风衣鼻祖。后来,纺织行业出现更加轻便防水的化学纤维面料,所幸的是 Burberry 已从功能性服装转向时装。细数起来,Burberry 能成为奢侈品,离不开英国皇室和好莱坞。从伊丽莎白女王到戴安娜王妃,Burberry 几乎成为英国王室的 " 工作服 "。战争结束后,简化版的战壕风衣又在好莱坞找到第二生命。《魂断蓝桥》、《蒂凡尼的早餐》、《卡萨布兰卡》里的好莱坞明星里无不身穿 Burberry 风衣,英姿飒爽。(来自 Burberry 官网)一时间,带有格纹内衬和马术骑士徽标的米色风衣成为最火流行单品。甚至有人说,一下雨,整个伦敦都覆盖在 Burberry 之下。到了 1955 年,Burberry 被零售巨头 GUS 收购,并逐渐走上全球化之路。1965 年,英国出口的风衣中有五分之一来自 Burberry。从此,一个充满浓郁英伦风的奢华帝国就这样建立起来。事实上,Burberry 也并非一帆风顺。随着热度高涨和仿货盛行,印着 Burberry 经典格纹的帽子围巾的假货在英国球迷中盛行,经典优雅的英伦贵族形象被廉价二字取代,品牌形象大打折扣,定位日渐模糊。经历一段沉寂的时期,到了 1997 年,Burberry 迎来新任 CEO Rose Marie Bravo。她签下顶级模特凯特 · 莫斯,请来 Christopher Bailey 担任设计总监,推出香水、钱包、童装、宠物等多个产品线,开启复苏之路。2005 年,大股东 GUS 退出 Burberry。Bravo 的继任者 Angela Ahrendts 同样出色,收紧授权减少使用格纹,并极力主张数字化,积极运营社交平台,开创奢侈品网络直播时装秀的先河。在她任职的 8 年中,Burberry 的业绩如火箭般提升,收入几乎翻了三倍,重回奢侈品一线行列。不过,这几乎是 Burberry 迄今为止最后的荣光。Burberry 何以至此?曾经与 LV 匹敌的 Burberry,近几年来并不太平。受限于全球奢侈品消费放缓,消费者支出谨慎,Burberry 的表现远远落后于竞争对手。上一财年末其销售额和利润仅比六年前分别高出 9% 和 1%。相比之下,LVMH 同一时期收入增加一倍,营业利润几乎增加两倍。最新财报数据显示,Burberry 季度零售额同比下滑了 22%,公司发出盈利预警、暂停派息并更换 CEO。新任 CEO 此前曾在轻奢品牌 Michael Kors 和 Coach 就任,这已经是 Burberry 五年内更换的第三任高层。究其原因,Burberry 产品有经典没爆款,品牌形象逐渐模糊。在奢侈品的世界里,平凡是不可原谅的。早在 2017 年,一度将代表性的战马 logo 更换为 "TB" 老花,期望借此提高品牌知名度,结果并未取得巨大的成功,反而跟另一轻奢品牌 Tory Burch 撞名,自降身价。时代滚滚向前,潮流周期迭代。Burberry 也想重回高端。新任 CEO 公开表态,Burberry 不会走向大众市场。2017 年底以来,公司在门店翻新等方面投入超过 7 亿英镑,并将业务侧重于皮革包手袋上,以吸引更富裕消费阶层以及年轻人,但并未奏效。实际上,如今 Burberry 的经营方式更像新任 CEO 的老东家们——高奢商场门庭冷落,奥莱卖场大排长龙。甚至 Burberry 因此被消费者戏称为 " 奥莱皇后 "。这一切并非空穴来风,Burberry 在全球约有 430 家门店,其中 56 家是奥莱门店。据汇丰银行估计,其来自奥莱折扣店的销售额占比为 30%,净利润占比达 60%,而竞争对手的折扣店销售额仅占 5%。客流量大且租金便宜的奥莱折扣店,给 Burberry 带来丰盈的利润,但难以维持高端奢侈品牌的调性——消费者很难有理由再去旗舰店支付全价。如若关闭奥莱折扣店,又将使利润一落千丈。留给 Burberry 的时间不多了。今年以来公司股价已下跌超过 50%,市值约 30 亿美元(约 210 亿元人民币),或将成为竞争对手或者私募股权基金眼中的完美 " 猎物 "。就在传出意大利服饰 Moncler 可能考虑收购 Burberry 之际,时尚网站 Miss Tweed 报道称,Moncler 股东方、LVMH 董事长 Bernard Arnault 表示," 渴望看到这样的交易发生 "。一切尚未有定论。或许,Burberry 终究能找到正确的方向从而度过这场风暴。奢侈品,正迎来大洗牌Burberry 的困境是整个奢侈品行业的一缕缩影。今年,拥有 Gucci、YSL 的开云集团业绩表现同样欠佳。最新第三季度业绩显示,该季度实现营收 37.9 亿欧元,同比下滑 15%,旗舰品牌 Gucci 的销售额下降四分之一。受业绩影响,公司股价今年以来累计下跌超过 40%,市值约为 285 亿欧元,为近六年来最低值。被视为风向标的全球最大奢侈品牌 LVMH,今年业绩同样不如预期。第三季度销售收入同比下降 3% 至 190.79 亿欧元,其中中国在内的亚洲市场大跌 16%。实际上,当整体市场疲软,势头较弱的奢侈品会被率先抛弃。反观爱马仕,这个只吸引最富有的消费者、卖最高价格的品牌却表现惊人,今年前三季度营收达到 112 欧元,同比增长 13.8%。看起来,奢侈品似乎也在抛弃中产,不过游戏规则慢慢变了。让奢侈品卖得更贵,变得越来越难。即使是品牌提升运作最为顺畅的 LVMH,也会犯错。2020 年,LVMH 斥资 160 亿美元收购了 Tiffany & Co,并斥巨资重新设计门店,力求卖出定价更贵的产品。但 LVMH 集团的手表和珠宝销售额在今年上半年出现下滑。换言之,奢侈品行业将迎来大洗牌,躺着赚钱的日子一去不复返。以往来看,中国市场对奢侈品销售的贡献率曾稳定在三成以上,如今中国的中产们正在变得越来越理性。根据《2024 胡润至尚优品—中国高净值人群品牌倾向报告》数据,高净值人群奢侈品的消费欲望只有 42%,同比下降 14%。不再踮起脚疯狂买买买,一线城市的新中产转而捧火了一批 " 中产三宝 "。始祖鸟、拉夫劳伦、lululemon,以社交货币形式抢占了用户心智。同样一件大衣,三万元的 Burberry、几千元的拉夫劳伦和 ICICLE 之禾,在朋友圈的效果可能并没有什么不同。消费大潮,如水流转。对于国产高端品牌而言似乎是个机会,从海外奢侈品并不擅长的黄金行业可见一斑。老铺黄金的售卖逻辑类似奢侈品,产品定价直达行业 " 天花板 ",卖的是工艺和文化。从业绩表现来看,毛利率达到 41.3%,远超行业平均水平。尽管相较海外奢侈品长达百年积累而成的品牌故事和溢价,国产品牌高端化仍是一条漫漫长路。不过可以看到,已有人踏上征途。本文来自微信公众号" 并购最前线 ",作者:王露,36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李大江
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近年来,伊金霍洛旗以党建为引领,通过一村一名大学生配强班子、驻村工作队全覆盖、建立多元化投融资机制等全链条保障措施,助推嘎查村集体经济发展壮大;根据不同区位条件,推动形成“一村一品”特色项目,壮大集体经济稳固财源;组建乡村振兴党建联盟,发展较好的嘎查村结对发展滞后的嘎查村,合力破解集体经济增收难点。。
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考古,观往以知来。让文物说话,让历史说话,让文化说话,发掘好、保护好是前提。龙骨坡遗址第五次系统发掘开始了,期待更多令人惊艳的文物与公众见面,讲述生动而精彩的文化故事。
“我们的文化自信就是从真正能证明我们的久远历史中来”。发掘、传承、保护文脉,让它们不因时移世易而蒙尘,需要更多樊锦诗、黄万波一样的榜样,需要不断壮大考古人才队伍,让考古事业后继有人、人才辈出。
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今年以来,世界经济复苏放缓,全球跨国投资低迷,叠加去年实际使用外资金额同比增长6.3%的高基数效应,上半年我国实际使用外资金额同比出现小幅下降。这只是短期数据波动,外商扩大对华投资整体趋势没有改变。但也要看到,今年全球外国直接投资仍将继续面临下行压力,我国引资面临的形势复杂严峻,需要进一步优化营商环境,提高引资质量和水平。
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杨其长是个大半生和农业打交道的人,他常笑着说:“自己也是个农民。”从农家子弟到进入农业院校,再到扎根农业科研事业,杨其长潜心为农,只为让农业科技含量更高、产量更多。
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作为一项便民服务工程,社区食堂不仅完善着城市一刻钟便民生活圈,也丰富了就餐选择,开辟出新的消费市场。一处场地不大的社区食堂,满足老龄群体的饮食需求,增添幸福滋味,传递城市温情。这篇美好生活的烟火乐章,暖心亦动人。
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杨其长:1963年生,安徽芜湖人。中国农业科学院都市农业研究所首席科学家、国际欧亚科学院院士。他长期从事设施农业相关研究工作,作为我国植物工厂技术体系研究的倡导者,2002年以来率领团队先后攻克植物工厂光配方及LED光源创制、光―耦合节能环境控制、温室主动蓄能调温与空间立体栽培等关键技术,形成了具有我国自主知识产权的植物工厂技术体系。
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新华社太原8月30日电(记者解园)中共中央台办、国务院台办主任宋涛30日在山西运城会见中国国民党副主席夏立言一行。
“聪明的车、可靠的能、智慧的路、实时的云”,构成新的出行生态系统,意味着更加智能、绿色、便捷的交通
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夏立言表示,当前两岸关系形势严峻,中国国民党愿在坚持“九二共识”、反对“台独”既有政治基础上,持续加强交流合作,推动两岸关系和平发展,造福两岸同胞。
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可合适的LED光源十分难寻。2006年4月,杨其长回国后,开始寻求中国科学院半导体研究所的帮助。时隔不久,在大家共同努力下,他们找来了4块价格昂贵的植物LED光源板。利用这一资源,他和同事们开展了大量植物光配方优化试验,寻找合适的光源优化参数……
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让新能源汽车更加智能,离不开“智慧的路”和“实时的云”。据统计,2022年我国搭载辅助自动驾驶系统的智能网联乘用车新车销售量达700万辆,同比增长45.6%;新能源汽车辅助自动驾驶系统搭载比例达48%。自动驾驶系统越来越成为新能源汽车的标配。过去,自动驾驶技术更多依赖于汽车本身的配置,诸如毫米波雷达、激光雷达等。未来,将同时借助来自外部的辅助系统。建设“智慧的路”,实现车路协同,既能进一步拓展单车智能感知范围,推动自动驾驶向更高阶迈进,还能为道路交通的指挥调度提供高效、可靠的决策依据,提升道路交通综合治理能力。这一切的实现,都离不开“实时的云”。构建一体化开放数据公共服务平台和云控平台,可为车载终端、路侧智能设施、第三方车联网应用平台提供高并发接入、实时计算、应用托管、数据开放、决策控制等服务,为自动驾驶、车路协同、智慧交通等提供强大数据和算力支撑。
考古文物会说话。巫山龙骨坡出土了几块石头,那是来自远古的打制石器。通过年代测定,巴渝大地在250万年前就已经有古人类聚居于此、繁衍生息。