直播-"有线高清电视线SYWV75"-商超行业分化加速：有线高清电视线SYWV75谁能逆袭，谁将淘汰？

商超行业分化加速：有线高清电视线SYWV75谁能逆袭，谁将淘汰？

红星新闻此前报道，2023年6月22日晚，娄女士的妹妹小娄在吉林省长春市红旗街万达广场夜市小吃街被一块高空抛下来的砖头砸中不幸离世。

2024，中国商超行业加速分化，有人挣扎，有人腾飞。一方面，部分企业深陷增长瓶颈。根据公开财报数据，2024年前三季度，中国营收排名前十的商超上市企业中，仅三江购物和步步高两家企业实现了营收和净利的双增长，四家企业的净利润同比下滑，还有四家企业录得净亏损。另一方面，部分企业却收获满满。山姆有望突破千亿营收大关，胖东来也入账近170亿元，它们年度营收均创历史新高，成为2024年的“黑马”。积极面在于，行业终于有了恢复活力的迹象。然而，更大的挑战随之而来，不仅是头部与头部之间的竞争加剧，在盈利线上徘徊的企业也可能随时被挤下牌桌。在这样的背景下，差异化商品、极致性价比、全渠道经营、数字化升级等——这些在2024年已被验证过的有效增长路径，或许将成为商超企业突围的“硬门槛”。回望过去一年，标杆企业是如何做到的。回归零售本质，把商品力作为核心竞争力在供给不足年代，市场以供应端为驱动，有货就能卖。伴随供给丰富，市场逐渐转向需求端为驱动，想方设法去满足消费者多样化、个性化的需求，电商也由此而生。而近两年，市场驱动力又重新回到供应端。今天的商超企业，不缺货架，不缺SKU，缺的是让消费者愿意为“差异化”买单的理由。这种差异化也是一种“情绪价值”，消费者期待从中获得更多满足感，重新获得投票权。而商超企业帮助消费者做筛选、提供独特商品，这中间，也会形成一种信任关系。2024年卖爆了的山姆、成为顶流的胖东来，以及在上海快速扩张的奥乐齐，都是精准拿捏了“商品力”。即便他们的业态几乎完全不同：山姆是会员制商超，走的是大店模式；胖东来接近卖场规模，更注重体验；奥乐齐则是便利店升级版，主打硬折扣。山姆自有品牌Member's Mark的商品数量占全部商品的25%至30%，并贡献了约40%的营业额；胖东来自有品牌商品SKU超过100个，销售额占比约30%；奥乐齐更夸张，其自有品牌商品占比超过90%。基于此，“宽SPU、窄SKU”会是未来的主流货品形式，即拥有丰富的品类，但每个品类只做1-2个精品。在胖东来帮助永辉调改时，商品结构也是调整的重要板块之一。比如被调改的永辉超市郑州信万广场店，就下架了10841个单品，占商品总数的81.3%，同时重新规划了12581个单品，新增单品占比80%。调改后的永辉超市，商品结构可以达到胖东来商品结构的90%以上。提升商品力的前提，是商超企业要先做好角色转变。过去，许多商超企业把自己当做是卖场，扮演的是“二房东”角色，但在今天，商超企业必须重新回归“零售商”的本质。优质的商品背后，比拼的其实是供应链能力。以胖东来为例，为了向顾客提供优质且性价比高的商品，其采用供应商源头直采的采购模式，不仅超市采购价格可控且议价能力强，还可以保证货品的质量。奥乐齐对供应商的选择也极为严苛，甚至会不惜成本对不合适的供应商进行淘汰，只为确保供应商库里的合作伙伴都是优中选优。此外，现在行业强调的性价比，也不再是过去靠补贴实现的低价，而是从全链条的提效中挤出降价空间。例如山姆CMO张青2024年初向媒体表示，Member’s Mark蛋黄酥2022年底从49.8元降至42.8元，调价背后是山姆与厂家定制产线，用机械手操作替代了从前的手工涂抹蛋液，提升了工厂效能。做全渠道生意，尽全力覆盖更多消费者除了提供独特的商品外，标杆企业还有一个共同点，就是都在进行全渠道经营。比如山姆基于“门店+云仓”的模式，在官方App推出了“极速达”和“全城配”服务；奥乐齐也打造了自己的微信小程序商城；胖东来在线上尝试不深，但也推出了小程序商城售卖自有商品，经常是售罄状态。全渠道经营已经成为商超行业的必选项。尼尔森IQ近日发布的《通往2025：中国消费者展望》报告指出，85%的消费者会继续或更多的在实体店和线上渠道的组合中购物。腾讯智慧零售进行的年度商超消费者调研则显示，商超行业的全渠道消费者要比仅线下的消费者消费金额高70-80%。这不仅是为了满足消费者多元化体验，也能为企业带来更多收入，是一种双赢策略。以沃尔玛为例，早在2020年7月，沃尔玛小程序的注册用户就已突破7000万人。通过在店和到家的两端打通，沃尔玛实现了真正意义上的全域经营。据沃尔玛中国披露，目前其电商业务占比已接近一半。据腾讯智慧零售统计，微信生态中的商超连锁行业交易额近年来持续攀升，各商超积极拥抱微信小程序，小程序GMV增速显著。去年8月，视频号小店升级为微信小店，这一变化为全域经营打开了更大的想象空间。借助微信小店，未来商家可以更好地利用微信的社交互动、内容平台和支付能力，逐步通过视频号、服务号、小程序等多个微信场景有效触达客户并推动销售转化。抓住技术红利，用数据赋能经营要做好全渠道生意，数字化是关键基础设施。例如近两年快速爆发的零食折扣店。鸣鸣很忙集团的全国门店总数已突破10000家，零食有鸣的门店数量也突破3500家。今年6月中旬，零食有鸣公司还测试推出了“零食有鸣批发超市”，在原有的零食货盘之外，增加了米面粮油、日用百货等品类，目前全国门店数已高达1000家。大量、快速开店的需求之下，如何有效评估选址和营销，关键动作就是数据赋能。比如零食有鸣就和腾讯智慧零售合作，借助数字化能力提升了“场”的效率。在拓店和门店营销维度，结合大数据分析，针对门店周围居住的人群做用户洞察分析，圈定门店附近的潜客画像，让零食有鸣知道客群是谁，以及他们需要什么，从而更精准地做营销策略，大幅减少了试错成本。这只是商超数字化的冰山一角。AI、云计算这些新技术也开始与商超行业融合，除了云基建，仓储配货、货架管理、销量预测、AI巡检等数字解决方案也在快速落地。例如盒马就在利用AI算法优化供应链流程，通过预测分析技术预测消费者需求，从而减少库存积压，提高物流效率。2025年，商超行业依然面临严峻挑战，即便是2024年跑出来的几匹“黑马”，也需要应对相互之间的激烈竞争。在当前环境下，企业首先要做到的是活下去，而打造差异化商品，满足消费者个性化需求，以及做好全渠道经营和技术应用，就是当下的生存法则。优胜劣汰，适者生存，商超行业的2025年将加速分化，只有掌握生存法则的企业，才能继续留在牌桌上。

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编辑:朱希

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她说，案发那一天，她的女儿也是在家里住的。自从2013年老郭的妻子张女士搬走后，她就带着女儿住进了老郭的家里。

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但在新加坡资深外交家马凯硕(KishoreMahbubani)看来，美国高官访华存在悖论。“一方面，这些访问改变了一切，因为对话可以建立信任，从而确保双方关系不会恶化失控；另一方面，这些访问什么都没有改变，因为美国仍然会试图阻止中国的崛起，这是地缘政治的铁律。”7月18日，马凯硕在接受新京报记者专访时重点谈到了当前的中美关系。他认为，中国崛起并超越美国成为世界第一大经济体势不可挡，对此美国不应试图孤立压制，而应该保持和中国的接触与合作，如此才能实现双赢。